Im Fachartikel von Andreas Lau, Geschäftsführer von HANSE Interim, wird aufgezeigt, wie entscheidend Cyber Security für den Erfolg von Restrukturierungsprozessen ist. Der Beitrag, erschienen in der Fachzeitschrift KSI, beleuchtet praktische Ansätze wie Incident-Response-Pläne und KI-gestützte Abwehrstrategien. Zudem werden Haftungsfragen und die Bedeutung von Cyber-Versicherungen thematisiert. Eine praxisorientierte Checkliste rundet die wertvollen Einblicke ab.
Udo Janetzki, Senior Advisor und Interim Manager, und Nico Zinndorf, Experte für Lean Operations, beleuchten die essenzielle Rolle des Unternehmens Purpose in Transformationsprozessen. Sie diskutieren, warum 75% aller Transformationen scheitern und wie ein klar definiertes „Warum“ nicht nur die Motivation steigert, sondern auch als strategischer Anker wirkt. Ein authentischer Purpose, der auf ESG-Kriterien basiert, hilft Unternehmen dabei, ihre Kultur zu stärken, Zielkonflikte aufzulösen und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Die DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement zeigt, wie Purpose mit operativen Prozessen in Einklang gebracht werden kann.
Interim Management bietet Unternehmen flexible und kompetente Lösungen, um anspruchsvolle regulatorische Anforderungen zur Patientensicherheit zu erfüllen und temporäre Engpässe zu überbrücken. Zu den zentralen Rollen zählen hierbei der Stufenplanbeauftragte, die Qualifizierte Person für Pharmakovigilanz sowie Team-/Abteilungsleitungen. Hinzu kommen fachliche Expertenfunktionen, die Kompetenzen für bestimmte praktische Tätigkeiten zur Verfügung stellen. Welche Faktoren in Bezug auf Ausbildung und Erfahrungsschatz bei der Auswahl eines geeigneten Interim Managers relevant sind und wie die gezielte Auswahl des passenden Spezialisten gelingt, erörtert dieser Beitrag von Dr. Monika Boos.
Insolvenzen in Eigenverwaltung stellen ein zunehmend bedeutsames Betätigungsfeld für Interimmanager dar. Diese besondere Form der Insolvenzverwaltung ermöglicht es Unternehmen, sich unter gerichtlicher Aufsicht ‚selbst zu sanieren‘ und einen Neustart zu ermöglichen. Ziel eines sanierenden Insolvenzverfahren ist es, grundsätzlich funktionierende Geschäftsmodelle zukunftsorientiert neu auszurichten und mithilfe der Instrumente, die die Insolvenzordnung bietet, wesentliche Krisenursachen zu beseitigen. Im Ergebnis können Unternehmen, die rechtzeitig diesen Weg einschlagen, erhalten werden, ohne dass es zu einem Gesellschafterwechsel kommen muss. Mehr dazu von Prof. Dr. Henning Werner, Leiter des IfUS-Instituts.
Von Pharma und Medtech bis zu Krankenhaus und Sozialwirtschaft sind Interim Manager auf relevanten Stufen der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen tätig – von Medikalwerk-Turnaraound, über Marktchancenanalysen für innovative Produkte/Systeme, Markteinführung innovativer Marken, Arzneimittelsicherheit, Krankenhaus-Restrukturierung/Sanierung bis hin zur Schaffung effizienter und wirtschaftlich tragfähiger Prozesse in sozialen Einrichtungen. Während in anderen Industriebereichen Interim Manager bereits seit vielen Jahren als relevante Wirtschaftsfaktoren bekannt und geschätzt sind, sind die multiplen Möglichkeiten für den nutzbringenden Einsatz eines Interim Managers im Healthcare-Bereich teilweise noch immer wenig bekannt. Mit welchen Fachkompetenzen es gelingt, entscheidenden Mehrwert für den Auftraggeber zu generieren, zeigt der Beitrag der DDIM.fachgruppe // Healthcare.
Ein Interim Chief Transformation Officer, der von Boyden Interim Management vermittelt worden war, identifiziert Transformationspotenziale sowie Ansatzpunkte für Einsparmöglichkeiten eines deutschen Marktführers der Hightech-Industrie. Durch die Neuausrichtung von Strukturen und Verantwortlichkeiten konnte die Produktion während des Einsatzes um ca. 30 % gesteigert werden.
Die Experten der HANSE Consulting, Schwestergesellschaft der HANSE Interim, hatten für ein mittelständisches Familienunternehmen des Modulbaus ein Sanierungskonzept nach IDW S6 unter Berücksichtigung der Anforderungen des BGHs mit einem umfangreichen Maßnahmenplan erstellt. Zwar zeigte die Liquiditätsplanung noch eine auskömmliche Liquidität – keine (drohende) Zahlungsunfähigkeit – für die Restrukturierung auf, aber…
Ein Interim CRO mit Fachkenntnis, konsequenter, umsichtiger Führung und dem unbedingten Willen, die gesteckten Ziele zu erreichen, konnte die Verluste in einem Großunternehmen der Lebensmittelindustrie massiv reduzieren.
Gelebte Nachhaltigkeit als Antreiber gesellschaftspolitischer Aktivitäten gewinnt eine immer größer werdende Bedeutung im Leben der Menschen. Die DDIM.fachgruppe // Food hat in ihrem neuen Booklet „Nachhaltigkeit in der Lebensmittelindustrie 2030“ einen Ausblick in die Zukunft gewagt und Facetten des komplexen Themas im Hinblick auf die Lebensmittelindustrie sowie die Verbraucher betrachtet.
In dem Buch wird die Sanierung als ganzheitliche Aufgabe betrachtet, die die strategische Neuausrichtung, die operative Verbesserung sowie die finanzielle Stabilisierung des Unternehmens umfasst. Es wird praxisnah dargestellt, wie die unterschiedlichen rechtliche Möglichkeiten und Regelwerke, wie die außergerichtliche Sanierung, der Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen sowie das Insolvenzverfahren zur Sanierung eines Unternehmens, eingesetzt werden können.
Entschuldigung, aber kein Eintrag erfüllt Deine Suchkriterien