Schlagwortarchiv für: Interim Experte

Erfahrung als Schlüssel: Warum ältere Manager Unternehmen bereichern

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Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.

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Wenn die Zeit drängt – Wie Testamentsvollstrecker rasch einen passenden Interimsmanager finden

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Interimsmanager in der Unternehmensnachfolge: Plötzliche Todesfälle in der Geschäftsführung können Unternehmen ins Chaos stürzen – vor allem, wenn keine Nachfolgeregelung existiert. Testamentsvollstrecker stehen dann vor der Herausforderung, schnell Stabilität herzustellen. Der Fachbeitrag von Peter Hinrich Meier und Volker Rojahn zeigt, wie Interimsmanager in dieser Ausnahmesituation gezielt unterstützen können, worauf es bei der Auswahl ankommt und wie Checklisten sowie Praxisbeispiele helfen, handlungsfähig zu bleiben.

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Projektstory: SAP S/4HANA-Einführung bei einem Mandanten von Grant Thornton

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SAP S/4HANA als Schlüssel zur digitalen Transformation: Bei einem Mandanten von Grant Thornton gelingt mit einem Interim Manager von HANSE Interim die erfolgreiche Migration von DATEV zu SAP S/4HANA – über 50 Gesellschaften, automatisierte Prozesse, gesicherte Compliance. René Karrasch, ausgezeichnet als Interim Manager des Jahres 2025, sorgt für stabile Systeme, effiziente Abläufe und zukunftsfähige Finanzstrukturen.

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Projektstory: Standortverlagerung im harten Wettbewerbsumfeld

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Standortverlagerung als strategischer Hebel: Ein internationaler Hidden Champion im Maschinenbau sichert seine Wettbewerbsfähigkeit durch eine faktenbasierte Standortentscheidung in Mittelosteuropa. Mit strukturiertem Location Assessment, SWOT-Analyse und IBG-Matrix schafft der HANSE Interim Manager eine belastbare Entscheidungsgrundlage – wirtschaftlich, operativ und strategisch. Ein Projekt, das zeigt, wie methodische Standortbewertung nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglicht.

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Imhotep: Der erste Interim Manager der Geschichte?

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Interim Management ist eine vergleichsweise junge Disziplin – ihre Grundprinzipien jedoch reichen bis in die Antike zurück. In seinem Beitrag zeigt DDIM Mitglied Ralf H. Komor auf unterhaltsame Weise, wie sich zentrale Elemente moderner Mandate bereits bei Imhotep – dem Baumeister der ersten Pyramide – finden lassen. Ob klare Mandatierung, effiziente Strukturen, Führung durch Vorbild oder ein sauberer Exit: Die Parallelen zum heutigen Interim Management sind frappierend. Ein lesenswerter Beitrag über die Rolle historischer Vorbilder und den kreativen Einsatz von KI im Content Creating.

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Re-Industrialisierung im Verborgenen: warum Deutschland jetzt Führung auf Zeit braucht

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Re-Industrialisierung prägt zunehmend die wirtschaftliche Realität in Deutschland – meist unbemerkt, aber mit tiefgreifenden Folgen. Interim Manager & DDIM Mitglied Hartwig Görtler analysiert in seinem Fachartikel, wie sich Produktionsverlagerungen, veränderte Lieferketten und neue Standortentscheidungen auf die Industrie auswirken. Inmitten dieser Umbrüche wird deutlich: Unternehmen benötigen mehr denn je erfahrene Führungspersönlichkeiten auf Zeit, um Wandel zu gestalten und operative Stabilität zu sichern. Besonders gefragt sind Interim Manager mit Expertise in Transformationsprozessen, Digitalisierung und Krisenmanagement – häufig in sensiblen Projektphasen oder zur Überbrückung kritischer Vakanzen.

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Wie sich Unternehmen aus der Krise winden

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Unternehmen stehen heute in einer sich ständig wandelnden Umwelt – Geschäftsmodelle und Märkte ändern sich fortlaufend. In dieser Dynamik gilt als größtes Risiko nicht der Wettbewerb, sondern das eigene Zögern. DDIM Interim Manager Ulrich Schmidt zeigt auf Springer Professional, wie Firmen proaktiv Krisen erkennen und sich aus ihnen befreien können.

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Independent Business Review (IBR): Klarheit in der Krise und darüber hinaus

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Independent Business Review (IBR) als Schlüssel zur nachhaltigen Transformation: Der Fachbeitrag von Harald Kimmerle, Petra Lüschen-Peters und Suzanne Wahab – erfahrene Interim Manager der DDIM – beleuchtet, wie unabhängige Analysen, ein neues Führungsverständnis und gezieltes Prozessmanagement Unternehmen nicht nur krisenfest, sondern auch zukunftsfähig machen. Im Fokus stehen fünf zentrale Voraussetzungen, damit ein IBR nicht nur Transparenz schafft, sondern echten Wandel initiiert.

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Unternehmen im Wandel: Wie unabhängige Reviews, nachhaltige Transformation und smartes Prozessmanagement Zukunft schaffen

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Unternehmen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich kontinuierlich zu hinterfragen, neu auszurichten und dabei handlungsfähig zu bleiben. Der Wandel ist keine Ausnahme mehr, er ist der neue Normalzustand. Doch wie gelingt Veränderung, die mehr ist als ein kurzfristiges Projekt? Wie wird Transformation zu einem nachhaltigen, wirkungsvollen Prozess? Wie stärkt man die Resilienz eines Unternehmens? In dieser Beitragsreihe skizzieren die Mitglieder der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement Strategien für die zukunftsfähige Entwicklung von Unternehmen.

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Rückblick: DDIM.regional // Stuttgart am 5. Juni 2025

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Am 5. Juni 2025 fand die DDIM.regional in Stuttgart statt. Als langjährige Partner der DDIM freuten sich die Kollegen von division one über 100 Interim Manager und Partner, die im stilvollen Ambiente von Schloss Solitude zusammen kamen, um Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Unter dem Motto „Innenperspektiven einer Restrukturierung: Drei Jahre StaRUG – fünf typische Fallkonstellationen, Strategien und Lehren für die Praxis“ präsentierten die Referenten Dr. Frank Schäffler und Dr. Jasmin Urlaub von der Kanzlei Grub Brugger anschauliche Beispiele – darunter prominente Fälle wie VARTA oder Porsche.

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