Schlagwortarchiv für: Interim Experte

Interim Management: Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

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Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.

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DDIM.kongress // 2025: Dachgesellschaft Deutsches Interim Management setzt Zeichen in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten!

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Mit über 500 Teilnehmenden bot der DDIM.kongress // 2025 in Düsseldorf zentrale Impulse für die Interim-Management-Branche. DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack rief zu Verantwortung und Gestaltungswillen in wirtschaftlich unsicheren Zeiten auf. Keynotes von Philip Keil, Prof. Dr. Stefan Kooths, Georgiy Michailov und Prof. Dr. Niko Kohls beleuchteten Führungsstärke, wirtschaftspolitische Weichenstellungen, Transformation und Resilienz. Workshops und der Marktplatz Interim Management schufen Raum für intensives Networking, flankiert vom Netzwerkabend in persönlicher Atmosphäre.

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Projektstory: Restrukturierung eines Automotive Suppliers

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Restrukturierung im Fokus: Wie ein erfahrener Interim Manager einen kriselnden Automotive Supplier zurück auf Erfolgskurs brachte. Die Fallstudie von DDIM Partner HANSE Interim Managementzeigt, wie durch gezielte Produktionsplanung, motivierte Fachkräfte und präzise Projektkalkulation nicht nur der Break-Even vorzeitig erreicht, sondern auch ein Millionenverlust abgewendet werden konnte.

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Success Story: Stabilisiert, neu ausgerichtet, nachhaltig besetzt – Interim Management in einer kritischen Vertriebsphase

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Interim Management sicherte in einer kritischen Vertriebsphase bei einem global tätigen Automobilzulieferer Stabilität, strategische Führung und eine reibungslose Nachfolgeregelung. Dr. Martin Ludwig Mayr, Partner der DDIM, zeigt anhand eines konkreten Mandats, wie der internationale Vertrieb erfolgreich neu ausgerichtet, zentrale Kundenbeziehungen gestärkt und nachhaltige Strukturen geschaffen wurden – mit messbarem Impact auf die Marktposition.

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Ein vollerer Markt mit weniger Chancen? Ein Markt unter Druck… und die Frage, wer in ihm sichtbar bleibt.

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Sichtbarkeit als knappste Ressource steht im Zentrum dieses Kommentars von PR-Berater Benjamin Wulff. Im Nachgang zum DDIM.kongress // 2025 beschreibt er einen Interim-Markt im Wandel: Mehr Experten, weniger Mandate, steigender Druck. Während sich einige vor Projekten kaum retten können, bleiben andere monatelang ohne Auftrag. Wulff analysiert ein Umfeld, in dem fachliche Qualität nur noch als Eintrittskarte gilt – und klare Positionierung über Erfolg entscheidet.

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Die Sandwich-Falle im mittleren Management: Warum Organisation nicht reicht

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Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten: Führungskräfte im mittleren Management geraten schnell in die sogenannte Sandwich-Falle. Warum klassische Zeitmanagement-Trainings oft nicht weiterhelfen – und wie Rollenklarheit, Zielbilder und Kommunikation echte Entlastung bringen, zeigt Monika Frenker, Senior-Teamleiterin Personalentwicklung bei Hays.

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Ambidextrie – Das Paradox als Prinzip: Der Leitfaden für beidhändige Führung

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Ambidextrie als strategischer Kompass für Führungskräfte: In einer Wirtschaft, die sich schneller wandelt als sie geplant werden kann, zeigt dieses Fachmagazin auf, wie Unternehmen gleichzeitig Effizienz sichern und Innovation ermöglichen. Anhand fundierter Studien, Praxisbeispiele und einer 90-Tage-Roadmap beleuchtet das Fachmagazin der Interim Manager und DDIM Mitglieder Ralf H. Komor und Peter Kuhle, warum beidhändige Führung nicht Option, sondern Überlebensprinzip ist – und welche Rolle Selbstführung, Kultur, psychologische Sicherheit und KI dabei spielen. Ein Leitfaden für alle, die Organisationen nicht verwalten, sondern bewegen wollen.

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Julia von Krafft verstärkt die Geschäftsführung von PIQUANO

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PIQUANO, Partnernetzwerk und Spezialist für Interim Management und Beratungsprojekte, erweitert seine Geschäftsführung: Julia von Krafft übernimmt ab sofort die Rolle der Geschäftsführerin neben Uwe Sunkel. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als selbständige Interim Managerin im Bereich Human Resources bringt Julia von Krafft wertvolle Expertise in das Unternehmen ein. Sie wird künftig insbesondere für die Betreuung der Partner, die Planung und Organisation von Unternehmens-Events sowie die Verantwortung für den Delivery-Prozess zuständig sein.

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Stellungnahme zur geplanten Aktivrente – Mitzeichnen der Petition für Gleichbehandlung Selbstständiger

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Die geplante Reform soll Erwerbstätigkeit im Rentenalter fördern – doch Selbstständige bleiben bislang außen vor. Die DDIM unterstützt daher die Position der BAGSV und fordert eine diskriminierungsfreie Lösung für alle Erwerbsgruppen. Im Schulterschluss mit anderen Verbänden ruft sie dazu auf, die Petition des VGSD zu unterzeichnen und so ein Zeichen für Gerechtigkeit und Fachkräftesicherung zu setzen.

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Frühstücksdirektor-Modell erhält Wissen und senkt Kosten

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Erfahrungswissen zählt zu den wertvollsten Ressourcen im Unternehmen – doch oft wird es beim Abgang langjähriger Führungskräfte leichtfertig verschenkt. Im gemeinsamen Erfahrungsbericht beleuchten Katrin Schauffele, Leiterin der DDIM.fachgruppe // Human Resources, und Ralf H. Komor, Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, wie millionenschwere Abfindungen doppelt teuer werden, welche Gefahren der demografische Wandel verschärft und warum ein neues Modell zur strategischen Rückgewinnung von Know-how an Bedeutung gewinnt.

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