Die geplante Reform soll Erwerbstätigkeit im Rentenalter fördern – doch Selbstständige bleiben bislang außen vor. Die DDIM unterstützt daher die Position der BAGSV und fordert eine diskriminierungsfreie Lösung für alle Erwerbsgruppen. Im Schulterschluss mit anderen Verbänden ruft sie dazu auf, die Petition des VGSD zu unterzeichnen und so ein Zeichen für Gerechtigkeit und Fachkräftesicherung zu setzen.
Erfahrungswissen zählt zu den wertvollsten Ressourcen im Unternehmen – doch oft wird es beim Abgang langjähriger Führungskräfte leichtfertig verschenkt. Im gemeinsamen Erfahrungsbericht beleuchten Katrin Schauffele, Leiterin der DDIM.fachgruppe // Human Resources, und Ralf H. Komor, Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, wie millionenschwere Abfindungen doppelt teuer werden, welche Gefahren der demografische Wandel verschärft und warum ein neues Modell zur strategischen Rückgewinnung von Know-how an Bedeutung gewinnt.
Auch in diesem Jahr haben zahlreiche Kolleginnen und Kollegen ihre Projekte für den Interim Management Excellence Award eingereicht – ein starkes Zeichen für die Strahlkraft und Bedeutung dieser Auszeichnung. Das Engagement zeigt eindrucksvoll, wie vielfältig und wertvoll die Beiträge von Interim Managerinnen und Managern für Unternehmen sind. Die Jury hat nun die Nominierten ausgewählt. Wir freuen uns sehr, Ihnen diese hier vorstellen zu dürfen.
Nachhaltigkeit rückt in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen – und die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie Interim Manager:innen dabei Wirkung entfalten. Ob ESG-Anforderungen, CSRD-konforme Analysen oder Transformation in Schlüsselrollen: Mit vereinter Expertise, klarer Mission und Best Practices setzt die Fachgruppe auf Umsetzungsstärke statt Worthülsen.
Künstliche Intelligenz im Interim Management war das beherrschende Thema der DDIM.regional // München am 11. September 2025. Mit knapp 100 Gästen, einer eindrucksvollen Fallstudie von Stefan Erschwendner (Frontira) und intensiven Gesprächen am Marktplatz Interim Management zeigte die Veranstaltung, wie konkrete KI-Anwendungen heute schon Effizienz und Wirkung steigern. Der Fokus lag dabei weniger auf Tools – sondern auf Prozessen, Umsetzung und echtem Mehrwert.
Nachhaltige Transformation ist mehr als nur Veränderung – sie bedeutet tiefgreifenden Wandel mit klarer Ausrichtung auf Resilienz, Zukunftsfähigkeit und Kundenmehrwert. Der Fachbeitrag zeigt anhand einer praxisnahen Roadmap, wie Unternehmen im produzierenden Mittelstand erfolgreich von der Analyse bis zur kulturellen Verankerung geführt werden können. Im Fokus stehen Leadership, Purpose und eine Organisation, die Silos überwindet und konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet ist.
Sanierung als Hebel strategischer Neuausrichtung: Statt bloßer Kostendisziplin plädiert Susanne Krüger-Lampe für ein ehrliches, zukunftsorientiertes HR-Verständnis in der Krise. Ihr Beitrag zeigt, warum Offenheit, ein klares Zielbild und der Fokus auf die „Bleibenden“ entscheidend sind – und wie Restrukturierung zur echten Führungsaufgabe wird.
Matrixorganisation als strategischer Hebel: Die F&P AG strukturiert ihren Vorstand neu, etabliert eine funktions- und branchenübergreifende Führungsstruktur und setzt verstärkt auf unternehmerisch denkende Interim Manager. Mit der Nominierung als „Unternehmen der Zukunft“ beim Big Bang KI-Festival unterstreicht F&P zudem ihre digitale Vorreiterrolle im Interim Management.
Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.
Interimsmanager in der Unternehmensnachfolge: Plötzliche Todesfälle in der Geschäftsführung können Unternehmen ins Chaos stürzen – vor allem, wenn keine Nachfolgeregelung existiert. Testamentsvollstrecker stehen dann vor der Herausforderung, schnell Stabilität herzustellen. Der Fachbeitrag von Peter Hinrich Meier und Volker Rojahn zeigt, wie Interimsmanager in dieser Ausnahmesituation gezielt unterstützen können, worauf es bei der Auswahl ankommt und wie Checklisten sowie Praxisbeispiele helfen, handlungsfähig zu bleiben.