Schlagwortarchiv für: Dachgesellschaft

Frühstücksdirektor-Modell erhält Wissen und senkt Kosten

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Erfahrungswissen zählt zu den wertvollsten Ressourcen im Unternehmen – doch oft wird es beim Abgang langjähriger Führungskräfte leichtfertig verschenkt. Im gemeinsamen Erfahrungsbericht beleuchten Katrin Schauffele, Leiterin der DDIM.fachgruppe // Human Resources, und Ralf H. Komor, Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, wie millionenschwere Abfindungen doppelt teuer werden, welche Gefahren der demografische Wandel verschärft und warum ein neues Modell zur strategischen Rückgewinnung von Know-how an Bedeutung gewinnt.

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Gemeinsam auf die höchsten Gipfel: INTERIM-SHERPAS werden neuer Assoziierter Provider der DDIM

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Interim Management: Die INTERIM-SHERPAS sind neuer assoziierter Provider der DDIM und setzen bewusst auf anspruchsvolle Mandate jenseits klassischer Vakanzüberbrückung. Mit einem erfahrenen Team, klarer Spezialisierung und einem dynamischen Ansatz wollen sie Veränderung nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten. Ein Beitrag von einem auf Interim Management spezialisierten Team mit langjähriger Projekterfahrung.

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Vom Review zur Bewegung: Nachhaltige Transformation beginnt mit einem klaren Commitment

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Nachhaltige Transformation ist mehr als nur Veränderung – sie bedeutet tiefgreifenden Wandel mit klarer Ausrichtung auf Resilienz, Zukunftsfähigkeit und Kundenmehrwert. Der Fachbeitrag zeigt anhand einer praxisnahen Roadmap, wie Unternehmen im produzierenden Mittelstand erfolgreich von der Analyse bis zur kulturellen Verankerung geführt werden können. Im Fokus stehen Leadership, Purpose und eine Organisation, die Silos überwindet und konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet ist.

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Sanierung als Chance: Ein Plädoyer für einen proaktiven strategischen Umbau in Krisen

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Sanierung als Hebel strategischer Neuausrichtung: Statt bloßer Kostendisziplin plädiert Susanne Krüger-Lampe für ein ehrliches, zukunftsorientiertes HR-Verständnis in der Krise. Ihr Beitrag zeigt, warum Offenheit, ein klares Zielbild und der Fokus auf die „Bleibenden“ entscheidend sind – und wie Restrukturierung zur echten Führungsaufgabe wird.

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Deutsche Interim AG: Relaunch der Corporate Website – Neue di-Akademie für Interim Professionals

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Der Frankfurter Interim Service Provider und DDIM Partner hat seine Website konzeptionell und strukturell grundlegend überarbeitet. Mit der klaren Ansprache von Unternehmen und Recruitern will die Deutsche Interim AG die Online-Akquise von Mandaten noch weiter stärken. Die vielfältigen – kostenlosen – Angebote der neuen di-Akademie sollen Interim Managerinnen und -Manager den Weg zum Erfolg ebnen.

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Neuer Vorstand mit Matrixorganisation, digitale Pionierrolle und neue Entwicklungen im Interim Management – die Top-News der F&P AG

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Matrixorganisation als strategischer Hebel: Die F&P AG strukturiert ihren Vorstand neu, etabliert eine funktions- und branchenübergreifende Führungsstruktur und setzt verstärkt auf unternehmerisch denkende Interim Manager. Mit der Nominierung als „Unternehmen der Zukunft“ beim Big Bang KI-Festival unterstreicht F&P zudem ihre digitale Vorreiterrolle im Interim Management.

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ACHIEFERS holt sich hochkarätige Verstärkung im Bereich Interim Management: Eva von Rottkay

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Interim Management im Fokus: ACHIEFERS gewinnt mit Eva von Rottkay eine erfahrene Expertin mit langjähriger Praxis im Executive Search und systemischem Coaching. Die frühere Atreus-Managerin bringt strategisches Feingefühl und exzellente Menschenkenntnis ein – eine wertvolle Verstärkung für Netzwerkpflege und Kundenberatung auf Top-Level.

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Generationen führen – Vielfalt managen

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Altersgemischte Teams sind mehr als nur ein Abbild gesellschaftlicher Realität – sie sind ein Wettbewerbsvorteil. Der Fachbeitrag von Texter Erik Gürges zeigt, wie Unternehmen mit altersdiversen Teams Innovationskraft, Entscheidungsqualität und Teamkultur steigern können. Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze wie Reverse Mentoring, generationenspezifische Führung und psychologische Sicherheit – ergänzt durch Einblicke aus der Arbeit der Interims Managerin Britt Schubert.

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Erfahrung als Schlüssel: Warum ältere Manager Unternehmen bereichern

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Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.

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Wenn die Zeit drängt – Wie Testamentsvollstrecker rasch einen passenden Interimsmanager finden

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Interimsmanager in der Unternehmensnachfolge: Plötzliche Todesfälle in der Geschäftsführung können Unternehmen ins Chaos stürzen – vor allem, wenn keine Nachfolgeregelung existiert. Testamentsvollstrecker stehen dann vor der Herausforderung, schnell Stabilität herzustellen. Der Fachbeitrag von Peter Hinrich Meier und Volker Rojahn zeigt, wie Interimsmanager in dieser Ausnahmesituation gezielt unterstützen können, worauf es bei der Auswahl ankommt und wie Checklisten sowie Praxisbeispiele helfen, handlungsfähig zu bleiben.

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