Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.
Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.
Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…
Zum Jahresauftakt geben der Traditionsprovider IMS Interim Management Solutions und die wachstumsorientierten INTERIM-SHERPAS Ihren Zusammenschluss bekannt. Fokus der beiden Provider liegt auf Interim Mandaten im gehobenen Segment, handverlesenen Kandidaten und eine professionelle Mandatsbetreuung. Mit dem Joint Venture THE INTERIM-SUMMIT bündeln die Unternehmen ihre Prozesse, beide Marken treten aber weiterhin eigenständig am Markt auf. Ziel ist es, im Wachstumsmarkt Interim Management Innovationen voranzubringen und den Kunden bessere und umfangreichere Leistungen anzubieten. Bei dem Joint Venture handelt es sich um die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft.
Führungsfallen entscheiden über Wertschöpfung – oft unbemerkt. In seinem Fachbeitrag zeigt Autor und Vertriebsexperte Ralf H. Komor, wie Muster wie Groupthink, HIPPO oder Sunk Cost in Unternehmen entstehen, warum sie unter Druck eskalieren und wie sie messbar korrigiert werden können. Der Beitrag analysiert Symptome, Auswirkungen auf Umsatz und Entscheidungsqualität sowie konkrete Interventionen im Mandat – von strukturierten Widerspruchsschleifen bis zu klaren Stage-Gate-Regeln. Ergänzt wird der Praxisrahmen durch fünf einfache Kennzahlen, die Fortschritt sichtbar machen.
Transformation als Schlüsselbegriff moderner Unternehmensführung: Anhand vier grundlegender Bewegungen zeigt Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, wie Klarheit über den richtigen Modus Projekte und Programme wirksamer macht. Sprache wird dabei nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern als Führungsinstrument verstanden. Ein fundierter Beitrag über operative Tiefenschärfe, strategische Anpassung und die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.
Interim Management steht im Zentrum der Positionierung von PROEVOLUTION: Seit über 38 Jahren begleitet das Unternehmen Mandate in Führungs- und Expertenfunktionen mit einem klaren Fokus auf Passgenauigkeit und nachhaltige Wirkung. Mit Standorten in Deutschland und Frankreich sowie einer starken europäischen Ausrichtung verbindet PROEVOLUTION fundierte Beratungserfahrung mit einem agilen, interkulturellen Ansatz – von der kurzfristigen Vakanzbesetzung bis zur tiefgreifenden Transformation.
Wie werden Interim Manager:innen in einem zunehmend digitalen Markt sichtbar – ohne Werbung, ohne Selbstdarstellung, ohne laute Claims? Diese Frage stand im Zentrum des Workshops „Personal Branding & Social Selling“, den die DDIM.fachgruppe // Digitalisierung am 17. November 2025 im Neohub Kassel veranstaltete. In einem praxisnahen Format entwickelten die Teilnehmenden Strategien für eine authentische digitale Positionierung: von der eigenen Markenidentität über Social-Selling-Mechaniken bis hin zur Content-Routine, die Sichtbarkeit systematisch aufbaut. Der Workshop zeigte, wie Interim Professionals ihr Profil schärfen, Vertrauen digital aufbauen und eine nachhaltige Präsenz etablieren – persönlich, kompetent und wirksam.
Interim Management rückt im neuen Handbook of Leadership von Springer Nature ins Zentrum der Führungsforschung. Der Beitrag von Annabell Reiner, Erdwig Holste und Prof. Jörg Felfe beleuchtet anhand realer Projektanalysen und Kundenbefragungen, warum temporäre Führungskräfte besonders erfolgreich Change-Prozesse steuern und Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivieren. Der Artikel liefert praxisnahe Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Mandate – von der Auftragsklärung bis zum Projektabschluss.
Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.