Schlagwortarchiv für: DACH

Strategieberatung für den Mittelstand: Prozesse & Menschen

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Strategieberatung im Mittelstand: Nicole Rauscher, zertifizierte Mittelstandsberaterin und Vorstandsmitglied im IBWF, zeigt auf, wie strategische Prozessbegleitung konkrete Effizienzgewinne und kulturellen Wandel zugleich ermöglicht. Im Fokus stehen praxisnahe Methoden, wie Wertstromanalysen und partizipative Roadmaps, die Führung und Belegschaft gleichermaßen einbinden. Der Beitrag macht deutlich, wie messbare Erfolge bei Durchlaufzeiten, Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation erzielt werden – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

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Projektstory: Wenn Windkraft auf Finanzkraft trifft und ein Interim Manager das Treasury neu aufbaut

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Treasury Management als Schlüssel zum Wachstum: Für ein schnell wachsendes Unternehmen der Windenergiebranche entwickelte ein Interim Manager im Auftrag von HANSE Interim innerhalb von sechs Monaten eine tragfähige Treasury-Struktur. Im Mittelpunkt stehen die Einführung eines Treasury-Systems, der Aufbau eines Cash Pools und die Betreuung von Kreditverträgen im dreistelligen Millionenbereich – in enger Abstimmung mit internationalen Shareholdern und Tochtergesellschaften weltweit.

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Auszeichnung durch brand eins: HANSE Interim zählt zu den besten Interim Management Providern 2025

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Interim Management im Ranking: HANSE Interim Management GmbH zählt laut brand eins zu den besten Interim Management Providern 2025. Die Auszeichnung stützt sich auf Klienten- und Kollegenempfehlungen – insbesondere in den Kategorien Interim Management und Restrukturierung. Grundlage des Erfolgs ist über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von CROs und in Transformationsprozessen.

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Auszeichnung für herausragendes Projektmanagement: Silber für René Karrasch

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René Karrasch, Partner von HANSE Interim Management GmbH, erhält die Silberauszeichnung als Interim Manager des Jahres 2025 vom AIMP. Ausgezeichnet wurde sein erfolgreiches SAP S/4HANA-Projekt für einen Mandanten aus einem führenden Wirtschaftsprüfungsnetzwerk – ein komplexer Transformationsprozess mit über 50 Gesellschaften. Die Jury würdigt insbesondere seine klare Projektführung und den nachhaltigen Mehrwert für den Kunden.

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Spiel als Führungsinstrument: Entfesselung der Kreativität im modernen Management

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Spiel als strategisches Führungsinstrument: Ralf H. Komor zeigt in seinem Fachbeitrag, wie spielerische Ansätze Kreativität freisetzen, Teamarbeit stärken und Innovationsprozesse im Unternehmen beflügeln. Basierend auf Praxiserfahrungen aus Co-Creation-Workshops und dem Konzept des „Homo Ludens“, wird deutlich, warum eine Unternehmenskultur mit Raum für Experimente und Fehler zur Schlüsselressource im modernen Management wird.

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Der kybernetische Teampartner: KI als vollwertiges Teammitglied

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Kybernetischer Teampartner statt klassischem Team? Interim Manager Ralf H. Komor, Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, beleuchtet in seinem Fachbeitrag die Ergebnisse einer Harvard-Studie, die generative KI als vollwertiges Mitglied im Team positioniert. Die Untersuchung bei Procter & Gamble zeigt: Einzelpersonen mit GPT-4 erzielen vergleichbare oder sogar bessere Ergebnisse als Teams ohne KI – bei kürzerer Bearbeitungszeit und höherer emotionaler Zufriedenheit. Ein Beitrag mit weitreichenden Implikationen für Teamstrukturen, Silodenken und die Zukunft der Wissensarbeit.

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Die Hauptsäulen für eine gelungene IT-Sicherheit

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IT-Sicherheit steht im Zentrum des Fachbeitrags von Cem Karakaya, Experte für Internetkriminalität und Gründer des Blackstone432-Teams. Er zeigt, warum nicht nur Technologie, sondern vor allem der Mensch über den Erfolg oder Misserfolg von Sicherheitsmaßnahmen entscheidet. Neben der Rolle von Passwörtern und Updates erläutert er praxisnah, wie Awareness-Trainings, Zwei-Faktor-Authentifizierung und moderne Lösungen wie XDR und MDR Angreifern das Leben schwer machen können. Ein realistischer Blick auf aktuelle Bedrohungen, gesetzliche Entwicklungen und die wachsende Bedeutung künstlicher Intelligenz in der Cyberkriminalität.

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„Wir sind Interim“ – Der Markenclaim der DDIM

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Interim Management im Fokus: Mit dem neuen Claim „Wir sind Interim“ schärft die DDIM ihr Profil als zentrale Stimme der Branche. Marketingvorstand Rafael Apélian erläutert, wie der Verband seine Rolle als Plattform, Impulsgeber und Interessenvertretung weiter ausbaut – inklusive eigener Veranstaltungsmarke für den etablierten DDIM.kongress.

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Workshop der DDIM Leaders In Projects: Deep Thinking trifft auf Transformation, Interim- und Projektmanagement

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Wie machen wir Projektorganisationen zukunftsfähig? Beim Frühjahrstreffen der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management drehte sich alles um Deep Thinking – einem innovativen Denkansatz, der mit Erfolgsmustern und -netzwerken arbeitet. Gastreferent Dr. Detlef Bleise zeigte auf, wie sich durch Deep Thinking Denkprozesse optimieren, Transformationen beschleunigen und Projekte nachhaltig erfolgreich gestalten lassen. Ein besonderer Mehrwert für Interim Manager: die Kombination aus Innen- und Außensicht fördert gezielte Einsicht und schneller wirksame Lösungen. – Unser Fazit: Erfolg beginnt im Denken – und lässt sich gestalten.

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real SB-Warenhaus-Gruppe: Ende einer Legende – CRO in einer großen „Insolvenz in Eigenverwaltung“

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Die real SB-Warenhaus-Gruppe betrieb einst annähernd 300 SB-Warenhäuser in Deutschland und Europa und galt als eine Art „analoges Amazon“ der Handelswelt. Nachdem die vormalige Anteilseignerin METRO sich von real getrennt und Anfang 2020 an das Londoner Private-Equity-Unternehmen The SCP Group veräußert hatte, begann ein rasanter Umbau der Gruppe.

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