Seit dem letzten Jahr entwickelt sich der Markt wieder positiv und die aufgestauten Projekte werden nun angefragt. Um diesen Wachstumspfad ohne Qualitätsverlust umsetzen zu können, hat GOiNTERIM das Kandidaten Management verstärkt. Seit Mai dieses Jahres ist Lukas Stöllinger für das Kandidaten Management bei GOiNTERIM zuständig. Er hat ein Pädagogikstudium absolviert und bildet sich auch im Bereich Mentaltraining weiter.
„Tue Gutes und sprich darüber“ (Erich Kästner). Nach diesem Sprichwort hat GOiNTERIM seinen Auftritt im Internet komplett überarbeitet und aktualisiert. Was bedeutet das für Interim Manager? Die Leistungen des Providers für den Kunden wie für die Manager sind deutlicher herausgearbeitet, Projekte und aktuelle Themen werden klar und up-to-date publiziert und alle Leistungen für Interim Manager sind kompakt zusammengefasst worden.
Wie positioniere ich mich als Interim Manager? Wie fülle ich meine Sales Funnel für neue Interim Projekte? Wie erfolgt eine professionelle Auftragsklärung? Und wie führe ich erfolgreich ein Interview mit dem Kunden, um das Projekt auch zu erhalten? Dieser Artikel beinhaltet Tipps und Tricks für den Vertrieb und Akquisewege als Interim Manager und um auch zu mehr Mandaten zu kommen.
Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen. Aber vor allem konnten in dem Interim Projekt auch alle strategischen Themen, wie Prozessoptimierung, Due Diligence und Neustrukturierung, erfolgreich umgesetzt werden.
Das Unternehmen ist eine internationale Unternehmensgruppe im Bereich Medien. Das Unternehmen in Deutschland war kurz vorher von einem französischen Unternehmen im Bereich Digitalmusik übernommen worden. Das Unternehmen war ein typischer Mittelständler mit einer Buchhaltungsabteilung ohne Controlling. In solchen mittelständischen Familienunternehmen war der Fokus auf Vertrieb und operative Themen. Der Finanzbereich war zweitrangig und wurde als nicht wichtig erachtet. Abschlüsse wurden nur einmal jährlich vom Steuerberater erstellt. Betriebswirtschaftliche Entscheidungen fällte der frühere Eigentümer eher intuitiv. Ein modernes Controlling und ein faktenbasiertes Management war nicht installiert.
Ein aktueller Artikel in der Unternehmer-Zeitung der Österreichischen Wirtschaftskammer von Dr. Christoph Mezgolits, Ass. Partner GOiNTERIM
Ein Beitrag von Dr. Martin Ludwig Mayr; GOiNTERIM GmbH
Ein Beitrag von Dr. Martin Ludwig Mayr; GOiNTERIM GmbH
AIMP-Kurzumfrage – April 2020: Entwicklung der Interim Management Branche
