Schlagwortarchiv für: Interim Experte

Impuls aus der Praxis – Nachhaltigkeit bei SMA

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Der Nachbericht zur Jahresauftaktveranstaltung der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie praxisnah der Austausch mit der SMA Solar Technology AG gestaltet war. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen Lennart Trümper und Rabea Klöpperpieper gewährten Einblicke in das Nachhaltigkeitsmanagement eines international tätigen Unternehmens, beleuchteten nachhaltigen Einkauf als Steuerungsinstrument und diskutierten regulatorische Anforderungen wie CSRD, Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie. Der Beitrag verdeutlicht, wo Interim Management echten Mehrwert schafft.

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Gemeinsam Wirkung entfalten – interdisziplinär, praxisnah und mit Blick auf 2026

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Nachhaltigkeit stand im Mittelpunkt des Jahresauftakts der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit in Kassel. Der persönliche Austausch markierte nicht nur den Start ins neue Jahr, sondern setzte zugleich den strategischen Rahmen für die Arbeit mit Blick auf 2026. In neu zusammengesetzter Runde diskutierten die Mitglieder zentrale Fragen zu Rolle, Auftrag und Wirkung der Fachgruppe. Warum dieser Auftakt mehr ist als ein klassisches Netzwerktreffen und welche Impulse daraus für Interim Manager:innen und Unternehmen entstehen, zeigt dieser Nachbericht.

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Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

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Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen. Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen. Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt.

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DDIM Market Study 2026: Interim Management Holds Firm in a Demanding Market Environment

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The latest market study by DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) makes one thing clear: Interim Management continues to professionalise and diversify, reinforcing its role as a key instrument for companies undergoing periods of transformation. DDIM is the largest professional association for Interim Management in Germany and serves as a central point of contact for Interim Managers, Interim Management Providers and companies. This year’s annual survey on market developments was conducted among more than 800 members (Interim Managers, independent executives and experts) as well as around 30 partners (Interim Management providers and intermediaries).

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Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Produktion als Schlüssel zur Transformation

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Interim Management zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung: In seinem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM GmbH, wie ein führender Hersteller von Bio-Plant-Based-Produkten durch konsequente Restrukturierung, strategische Investitionsplanung und gezielte Führungskräfteentwicklung neu ausgerichtet wurde. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie operative Exzellenz und strategischer Weitblick im Interim Management zusammenwirken – und wie Resilienz in herausfordernden Zeiten gezielt aufgebaut werden kann.

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt

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Führungsfallen entscheiden über Wertschöpfung – oft unbemerkt. In seinem Fachbeitrag zeigt Autor und Vertriebsexperte Ralf H. Komor, wie Muster wie Groupthink, HIPPO oder Sunk Cost in Unternehmen entstehen, warum sie unter Druck eskalieren und wie sie messbar korrigiert werden können. Der Beitrag analysiert Symptome, Auswirkungen auf Umsatz und Entscheidungsqualität sowie konkrete Interventionen im Mandat – von strukturierten Widerspruchsschleifen bis zu klaren Stage-Gate-Regeln. Ergänzt wird der Praxisrahmen durch fünf einfache Kennzahlen, die Fortschritt sichtbar machen.

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Transformation mit Tiefenschärfe: Wie Organisationen, Projekte und Programme wirklich Klarheit gewinnen

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Transformation als Schlüsselbegriff moderner Unternehmensführung: Anhand vier grundlegender Bewegungen zeigt Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, wie Klarheit über den richtigen Modus Projekte und Programme wirksamer macht. Sprache wird dabei nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern als Führungsinstrument verstanden. Ein fundierter Beitrag über operative Tiefenschärfe, strategische Anpassung und die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

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Workshop der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung: Personal Branding & Social Selling für Interim Manager

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Wie werden Interim Manager:innen in einem zunehmend digitalen Markt sichtbar – ohne Werbung, ohne Selbstdarstellung, ohne laute Claims? Diese Frage stand im Zentrum des Workshops „Personal Branding & Social Selling“, den die DDIM.fachgruppe // Digitalisierung am 17. November 2025 im Neohub Kassel veranstaltete. In einem praxisnahen Format entwickelten die Teilnehmenden Strategien für eine authentische digitale Positionierung: von der eigenen Markenidentität über Social-Selling-Mechaniken bis hin zur Content-Routine, die Sichtbarkeit systematisch aufbaut. Der Workshop zeigte, wie Interim Professionals ihr Profil schärfen, Vertrauen digital aufbauen und eine nachhaltige Präsenz etablieren – persönlich, kompetent und wirksam.

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