Schlagwortarchiv für: Dachgesellschaft

Die Executive School der EBS Universität stärkt ihre Expertise in Transformation und Restrukturierung

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Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.

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Projektstory: Wenn Banken zögern und der Konzern drängt

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Wie gelingt eine Finanzierung, wenn Banken zögern und gleichzeitig komplexe Konzernstrukturen Fragen aufwerfen? Dieses Fallbeispiel der DDIM Partnerin HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie erfahrene Interim Manager durch transparente Finanzplanung, belastbares Ringfencing und professionelles Stakeholder-Management das Vertrauen von Finanzierungspartnern stärken konnten. Das Ergebnis: Eine erfolgreiche Finanzierungslösung trotz anspruchsvoller Ausgangslage. Ein Praxisbeispiel dafür, welchen konkreten Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.

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division one beim ENEX Global Meeting 2026 in Amsterdam

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Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.

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Eindrücke aus China: Tempo. Technologie. Tatkraft.

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Im Rahmen einer Delegationsreise rund um Bundespräsident a.D. Christian Wulff besuchte division one-CEO Björn Knothe gemeinsam mit Unternehmern den chinesischen Mittelstand in Shanghai, Nanjing, Hangzhou und Guangzhou. Besonders deutlich wurde dabei die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen technologische Entwicklungen vorantreiben und KI bereits heute konsequent in Geschäftsmodelle und Prozesse integrieren. Viele Unternehmen agieren mit hoher Dynamik, klarer Wachstumsorientierung und einem starken Fokus auf Internationalisierung. Mehr erfahren…

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Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.

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„Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.“ hilft gerade in Zeiten großer Veränderungen und großer Unsicherheit Mandanten – Unternehmen, Unternehmern, und Unternehmensmitarbeitern, nachhaltige Geschäftsmodelle und Kundenlösungen umzusetzen. Die Beitragsreihe der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beginnt mit „Perspektiven“ von Fachgruppenleiter Rüdiger König, der über die Chancen berichtet, die programmatische Ansätze für Vorhaben unter unsicheren Rahmenbedingungen bieten. Weitere Perspektiven zum Thema von weiteren Fachgruppen-Kollegen – zunächst Dr. Werner Boysen und Klaus Douvern – folgen in Kürze.

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Energy Sharing Communities (ESC) nach § 42c EnWG: Eine weitere Option für Kunden zur Energieversorgung von morgen

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Ab dem 1. Juni 2026 können Bürger, Haushalte und KMU-Unternehmen Strom aus lokalen Erzeugungsanlagen über das öffentliche Netz bilanziell miteinander teilen. Der neue § 42c EnWG schafft dafür den gesetzlichen Rahmen. Was in Österreich und Italien bereits tausende Communities zeigen, wird auch in Deutschland kommen. Ein neuer Markt entsteht, in dem Stadtwerke und Energieversorger ihre klassische Rolle als Vollversorger nicht mehr einnehmen dürfen. Nach dem Commodity-Wettbewerb und dem Aufstieg der integrierten Energiekomplettanbieter, ist dies bereits der dritte Einschnitt in die bestehenden Kundenbeziehungen. Für Stadtwerke stellt sich damit keine Grundsatzfrage, sondern eine operative: Wie positionieren wir uns in diesem System?

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Omnichannel statt Besuchsfrequenz: Wie Life-Sciences-Unternehmen ihren Vertrieb effizienter und kundenorientierter gestalten können

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Omnichannel verändert den Vertrieb in der Life-Sciences- und Medizintechnikbranche grundlegend. Dr. Thomas Baier und Thomas Seipp, Mitglieder der DDIM.fachgruppe // Life Sciences & Healthcare, zeigen in ihrem Fachbeitrag, warum starre Besuchsfrequenzen und klassische Außendienstmodelle nicht mehr ausreichen. Im Fokus stehen kundenorientierte Kommunikationsstrategien, die digitale und persönliche Kanäle intelligent verbinden. Der Beitrag beleuchtet, wie Unternehmen ihre Vertriebsressourcen effizienter einsetzen, die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb verbessern und langfristig erfolgreicher agieren können.

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Wenn das Lager voll und die Kasse leer ist: Liquiditätsmanagement im saisonalen FMCG-Mittelstand – bevor die Bank anruft!

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Zweimal im Jahr dreht sich im saisonalen Lebensmittelhandel alles: Ostern und Weihnachten. Für mittelständische Hersteller bedeutet das monatelange Vorfinanzierung von Rohstoffen, maximalen Lageraufbau – und eine Liquiditätslage, die selbst gesunde Unternehmen an ihre Grenzen bringt. Factoring scheidet aus, weil Forderungen erst entstehen, wenn die Ware längst produziert ist. Der Handel besteht auf langen Zahlungszielen. Was bleibt, ist eine strukturelle Finanzierungslücke, die viele Geschäftsführer zu spät erkennen. Dieser Beitrag zeigt, wie sie sich schließen lässt – und was qualifizierte Bankunterlagen damit zu tun haben.

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PERCINQUE ist neue Assoziierte Sozietät der DDIM

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PERCINQUE unterstützt Unternehmen in Veränderungsphasen durch den Einsatz qualifizierter Fach- und Führungskräfte auf Zeit. Die Einsatzfelder umfassen u. a. Transformation, Restrukturierung, Internationalisierung, M&A sowie die temporäre Besetzung von Schlüsselpositionen. Ziel ist die Umsetzung klar definierter Maßnahmen und Ergebnisse in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Organisationen. Mit Standorten in München und Vicenza agiert Percinque in einem grenzüberschreitenden Kontext und adressiert sowohl den deutschsprachigen als auch den italienischen Markt.

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Skalierung deutscher Startups: Gründen ist hart – Skalierung ist härter

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Deutschland verzeichnete 2025 mit 3.568 Neugründungen ein Rekordjahr. Das Venture-Capital-Volumen lag bei 7,2 Milliarden Euro, durchschnittliche Series-B-Bewertungen halbierten sich gegenüber 2021, 70 Prozent aller Startups scheitern innerhalb der ersten fünf Jahre. Besonders kritisch ist der Übergang von Seed zu Scale-up: 34 Prozent scheitern hier an interner Organisationsschwäche, 81 Prozent berichten von zurückhaltenderen Investoren, 15 Prozent fürchten eine Insolvenz binnen zwölf Monaten. Die DDIM.fachgruppe Startup & Scale-up zeigt anhand belastbarer Daten, an welchen Stellen die Skalierung im deutschen Ökosystem heute hakt – und welche Handlungsfelder Gründer und Investoren konkret adressieren müssen.

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