Interim Head of Learning and Development schafft neue standortübergreifende und internationale Lernarchitektur als Erfolgsfaktor für die Zukunft

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Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft: wie ein Interim Head of Learning and Development die Weichen für eine neue Lernkultur in einem deutschen Unternehmen der Verbindungstechnik stellt. Der Auftraggeber von Boyden ist ein namhaftes deutsches Unternehmen, das sich in dritter Generation in Familienbesitzt befindet. Es ist auf Verbindungstechnik, Interface-Elektronik für den Anlagenbau und die Produktion von Komponenten für die Automatisierungstechnik spezialisiert. Darüber hinaus bietet das Unternehmen umfassende Systemlösungen an. Der Interim Manager sollte den Bereich Learning and Development in den folgenden Schlüsselbereichen weiterentwickeln.

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Reckers & Griesbach ist neuer Assoziierter Provider der DDIM

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Reckers & Griesbach unterstützt Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen im In- und Ausland – interimistisch sowie permanent und immer mit genauem Blick auf die Situationsanforderung. Durch gezielte Dienstleistung hilft Reckers & Griesbach, leistungsstarke Teams für Partner aufzubauen und diese zu verbessern. Mit einem internationalen Netzwerk unterstützt Reckers & Griesbach Partner nicht nur lokal, sondern auch bei ihren Bedarfen rund um den Globus. Um ein ganzheitliches und nachhaltiges Vorgehen leisten zu können, bedarf es einer vertrauensvollen und langfristigen Partnerschaft. Für den Provider bedeutet das, potenzielle Kandidaten aus der Perspektive des jeweiligen Unternehmens zu sehen.

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„Sei ganz Du. Bleib anders.“ – Mein Motto, wenn es um Ihre Positionierung geht.

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Die Bedeutung einer sauberen Positionierung ist den meisten Akteuren im Interim Management Markt eigentlich klar. Doch leider werden wichtige Aspekte oft übersehen oder in ihrer Bedeutung unterschätzt. Dabei ist es gerade in diesem immer größer werdenden Markt entscheidend, eine einzigartige und authentische Markenidentität zu entwickeln. Malte Borchardts Claim “ Sei ganz Du. Bleib anders.“ soll diese Herausforderung zusammenfassen und auf den Punkt bringen. Dieser Beitrag beleuchtet dazu vier Schlüsselaspekte, die Interim Managern helfen, sich positiv vom Wettbewerb abzuheben.

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Aufbau Produktionsstandort in Osteuropa mit einem Interim Projekt Manager (COO)

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Das Unternehmen, in diesem Praxisbeispiel von GOiNTERIM, ist eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie. Im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie sowie der Übernahme durch einen chinesischen, börsennotierten Wettbewerber entstand kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Diese Anforderung konnte aufgrund von hoher Auslastung sowie mangelnder eigener Produktionsmanagement Erfahrung aus dem bestehenden Management nicht abgedeckt werden, sodass es zur Besetzung durch einen erfahrenen Interim Manager mit globalem Produktionsmanagement Hintergrund kam.

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Mit diesen Methoden schließen Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv

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Wie können Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv schließen? Wie können Sie die besten IT-Sicherheits-Fachkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen? Diese Fragen beschäftigen viele Unternehmen, die sich vor Cyberangriffen schützen wollen. Es gibt nicht genug qualifizierte Expertinnen und Experten auf dem Markt, um die hohe Nachfrage zu decken. Deshalb brauchen Sie eine kluge Strategie, um Ihre Cyber-Security zu stärken. In diesem Artikel erfahren Sie die sieben effektivsten Methoden, um Ihre Lücke im Bereich IT-Sicherheit zu schließen.

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Die teuerste Führungskraft ist die, die wieder geht: Strategien gegen Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen

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Das Whitepaper „Die teuerste Führungskraft ist die, die wieder geht: Strategien gegen Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen“ von EO Executives verrät, worauf es in jeder Phase des Besetzungsprozesses ankommt. Laden Sie es kostenlos herunter und erfahren Sie anhand konkreter Beispiele, wie Sie die passendsten Führungstalente gewinnen und was Sie aktiv dafür tun können, damit sich neue Führungskräfte in Ihrem Unternehmen direkt zu Hause fühlen.

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Q3 2023 Interim Management-Konjunkturlage: Nachfrage nach Interim Managern nimmt weiter ab

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Die Umfrage zur Konjunkturlage der Interim Management-Branche der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de (Heuse Interim) zeigt, dass die Nachfrage nach Interim Managern im dritten Quartal 2023 weiter abnahm. Obwohl die Verfügbarkeit der Interim Manager bis Ende des zweiten Quartals 2023 weiterhin eingeschränkt war, scheint der sinkende Trend nun auch bei den Interim Managern angekommen zu sein.

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Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen

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Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen. Die Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche sind entscheidende Elemente für den reibungslosen Ablauf der Produktion. Mit Millionen von produzierten Fahrzeugen jährlich stehen die Automobilunternehmen vor der Herausforderung, flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dabei spielen Konzepte wie Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS) eine wichtige Rolle, um Lagerbestände zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Mehr dazu von DDIM Partner Petr Prokop.

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – Mit der CO2-Kompensation

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Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – mit der CO2-Kompensation. Der Verkehrssektor ist nach der Energiewirtschaft und der Industrie der dritt­größte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Die Verknüpfung von Kfz-Versicherung und CO2-Kompensationen ermöglicht es verantwortungsbewussten Managern, ihren ökologischen Fußabdruck nachhaltig zu reduzieren. CO2-Emissionen werden durch den Kauf von Zertifikaten in beliebiger Höhe kompensiert, indem die Erlöse in nachhaltige Klimaschutz-Projekte fließen. Mehr Informationen finden Sie hier.

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Projektstory: Chemische Industrie – Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern

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Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern. Bei einem internationalen Marktführer der chemischen Industrie wurde überhastet und nicht gut genug vorbereitet SAP S4/HANA eingeführt, was die Organisation deutlich überfordert hat. Die Geschäftsprozesse waren nicht klar definiert und viele Einstellungen des SAP-Systems nicht rechtzeitig vor Go Live abgeschlossen und implementiert. SAP-Optimierung im Vertrieb und Mitarbeitermotivation in der Chemieindustrie – Erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel, wie der Interim Manager von HANSE Interim den Vertriebsinnendienst wieder auf Vordermann gebracht hat.

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