Ein Beitrag der DDIM.fachgruppe // Automotive [Autor: Olaf Hiller]
Ein Beitrag der DDIM.fachgruppe // Automotive [Autor: Dietmar von Polenz]
Ein Beitrag der DDIM.fachgruppe // Automotive
Aus der Reihe unserer Fachgruppeninterviews
Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern? Aus der Reihe von Fachbeiträgen der DDIM.fachgruppe // Food von Sandra Hoffmann, Thomas Vogel, Thorsten Tietze und Ulrich Späing. Ein Fachartikel, generiert aus dem Vortrag der Autorin beim 26. Milch-Seminar am 10. &11.10.2023 des Fachverbandes der Milchwirtschaftler in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt, Bildungswerk GmbH in Göttingen.
In der heutigen Geschäftswelt ist es unverzichtbar geworden, in Form von Projekten zu arbeiten. Immer, wenn die vorhandenen Strukturen einer notwendigen Aufgabe nicht gerecht werden, wird entschieden, diese in Form von Projekten wahrzunehmen. In diesem Artikel versucht Interim Manager Eike Eilks, die häufigsten Problemursachen für das Scheitern von Projekten aufzuzeigen und die Frage anzureißen, ob und inwieweit ein Scheitern vorhersehbar bzw. vermeidbar ist.
Wie sieht eigentlich der Start in ein Interim-Management-Projekt aus? In diesem Artikel veranschaulicht DDIM Interim Manager Dr. Werner Boysen, wie Interim-Management-Projekte typischerweise entstehen und wie Projekte aus seiner Erfahrung heraus erfolgreich gestartet werden können. Sie erfahren, welche vorbereitenden Schritte durchlaufen werden, bevor die eigentliche Projektarbeit vor Ort beginnt. Dieser Artikel ist hoffentlich nicht nur für Interim Manager eine Bestätigung ihrer professionellen Praxis, sondern auch für (potenzielle) Auftraggeber von Interim-Management Projekten informativ und interessant.
Die Gefahr eines Bank-Runs ist zwar nicht höher als in der Bankenkrise, aber die Reaktionsgeschwindigkeit der Kunden ist durch die Digitalisierung deutlich schneller. Gerade die jüngsten Probleme der Silicon Valley Bank und der Credit Suisse zeigen dies. Hieraus ergeben sich verschiedene Fragestellungen zum Management und zur Reduktion oder Vermeidung von Risiken sowohl in operativen als auch in projektbezogenen Themen. In diesem Beitrag werden dazu verschiedene Details erörtert.