Interim Manager | Weitblickende Begleiter der Transformation in der Automobilindustrie
Ein Beitrag von Annette Neumann im Industrieanzeiger mit Kommentaren von Rafael Apélian, Michael Hengstmann, Uwe Hotz & Stefan Paul | 16.05.21
Der Artikel beschreibt die Rolle von Interim Managern bei der Bewältigung der tiefgreifenden Veränderungen in der Branche. Die Automobilindustrie steht vor enormen Herausforderungen, darunter Digitalisierung, Elektromobilität und neue Mobilitätskonzepte. Interim Manager werden oft in Krisensituationen eingesetzt, um schnelle, effektive Lösungen zu liefern und den Wandel voranzutreiben. Ihre Aufgabe ist es, kurzfristig Managementlücken zu füllen, Projekte zu leiten und Unternehmen durch komplexe Transformationsprozesse zu führen.
Ein zentrales Beispiel im Artikel ist die Rolle von Interim Managern bei der Umstellung auf Elektromobilität. Diese Experten bringen nicht nur technisches Know-how, sondern auch umfangreiche Erfahrung im Change Management mit. Sie helfen Unternehmen dabei, neue Produktionsprozesse zu etablieren, bestehende Strukturen anzupassen und Mitarbeiter auf die neuen Anforderungen vorzubereiten. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die finanzielle Stabilität, die Interim Manager durch strikte Kostenkontrollen und Liquiditätsmanagement sichern.
Darüber hinaus betont der Artikel die Notwendigkeit, dass Interim Manager nicht nur kurzfristige Lösungen bieten, sondern auch langfristige Strategien entwickeln. Sie agieren als Sparringspartner für die Geschäftsführung und tragen dazu bei, eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherzustellen. Dies umfasst die Implementierung neuer Geschäftsmodelle und die Anpassung an veränderte Marktbedingungen.
Ein konkretes Beispiel aus der Praxis zeigt, wie ein Interim Manager erfolgreich ein Werk für Elektromobilität aufgebaut und gleichzeitig die Liquidität des Unternehmens gesichert hat. Solche Erfolge unterstreichen die Bedeutung dieser Führungskräfte in Zeiten des Wandels.
Insgesamt verdeutlicht der Artikel, dass Interim Manager unverzichtbare Begleiter in der Transformation der Automobilindustrie sind. Ihre Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren und ihre umfassende Expertise machen sie zu wertvollen Akteuren im Wandel der Branche.
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Rafael Apélian verfügt über einen internationalen Background mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung in der Automobil- und Mobilitätsindustrie. Als Executive liegen seine fachlichen Schwerpunkte im Bereich Leadership, Marketing, Vertrieb und Regionalmanagement sowie Operations von Service- und Handelsbetrieben, Filialnetzwerkentwicklung und Supply Chain. Er verbindet seine Leidenschaft für Kunden, Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Strukturen und Prozesse mit einem hohen Maß an Ergebnisorientierung. Sein Managementstil ist kooperativ, emphatisch und fordernd. Rafael ist seit November 2018 DDIM Vorstand mit Schwerpunkt Marketing und Kommunikation. Er ist in der DDIM.fachgruppe // Automotive aktiv. Darüber hinaus ist Rafael an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) am Campus Bergisch Gladbach unter der Leitung von Prof. Dr. Stefan Bratzel als Dozent im Studiengang M. A. Automotive Management tätig.
Michael Hengstmann blickt auf mehr als 30 Jahre Erfahrung mit nachweisbaren Erfolgen als Interim Manager für Restrukturierungen und Turnarounds sowie als Unternehmer und Investor zurück. Er ist Interim Manager, DDIM Mitglied und Managing Partner der Executive Interim Partners GmbH. Derzeit stellt die Weichen für die langfristige Zukunftssicherheit eines globalen Automobilzulieferers.
DDIM Mitglied Uwe Klaus Hotz verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung als Interim Manager mit über 20 erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Als Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik, Systemdynamik und Steuerungstechnik hat er umfangreiche Erfahrung in Management, Produkt- und Geschäftsentwicklung sowie Sales Excellence für mittelständische Unternehmen und Konzerne. Er unterstützt Unternehmen in Phasen der Entwicklung, des Wachstums und der Trendumkehr. Hotz schafft finanziellen und strategischen Mehrwert für seine Kunden und fördert die Entwicklung leistungsstarker Verkaufstalente. Er hat Erfahrung in der Leitung von Einheiten bis über 300 Mio. EUR und im Change Management globaler Unternehmen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Fahrzeugtechnik, Automobilzulieferung, Maschinenbau, Automatisierung und Mobilität.
Stefan Paul ist Interim Manager und DDIM Mitglied. Mit über 20 Jahren Erfahrung in VP- & C-Level-Positionen in der Automobilindustrie ist es seine Leidenschaft, Tier-1- und 2-Unternehmen dabei zu helfen, ein neues Niveau an operativer, finanzieller und qualitativer Performance zu erreichen. Er hat erfolgreich ein Interim-Management Unternehmen, PARETO Interim LLC, gegründet, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Unternehmensziele zu unterstützen. Als globale C-Level-Führungskraft mit ausgeprägter Finanzexpertise verfügt Stefan Paul über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Leitung von Werks-Turnarounds, Lieferantenkrisenmanagement, Greenfield-Projekten in verschiedenen Ländern sowie Operational-Excellence-Initiativen inklusive Change Management.
In den DDIM.fachgruppen haben sich Mitglieder zusammengeschlossen, die in gleichen Branchen und Funktionen oder an vergleichbaren Aufgabenstellungen und Sonderthemen arbeiten. Die Mitglieder sind auf ihren Gebieten Experten, sie tauschen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus. Eines ihrer Ziele ist es, das Interim Management in den einzelnen Disziplinen bekannter zu machen sowie mehr Nähe zur Industrie, zu Verbänden und zu Fachmedien herzustellen.
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