Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

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Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

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DDIM Marktstudie 2026: Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

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Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen. Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen. Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt.

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Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Produktion als Schlüssel zur Transformation

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Interim Management zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung: In seinem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM GmbH, wie ein führender Hersteller von Bio-Plant-Based-Produkten durch konsequente Restrukturierung, strategische Investitionsplanung und gezielte Führungskräfteentwicklung neu ausgerichtet wurde. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie operative Exzellenz und strategischer Weitblick im Interim Management zusammenwirken – und wie Resilienz in herausfordernden Zeiten gezielt aufgebaut werden kann.

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Wirksam führen in der Transformation – Im Gespräch mit Hendrik Hasch, CEO iSi Automotive

Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Neues Joint-Venture für die Interim-Branche: IMS und INTERIM-SHERPAS gründen THE INTERIM-SUMMIT

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Zum Jahresauftakt geben der Traditionsprovider IMS Interim Management Solutions und die wachstumsorientierten INTERIM-SHERPAS Ihren Zusammenschluss bekannt. Fokus der beiden Provider liegt auf Interim Mandaten im gehobenen Segment, handverlesenen Kandidaten und eine professionelle Mandatsbetreuung. Mit dem Joint Venture THE INTERIM-SUMMIT bündeln die Unternehmen ihre Prozesse, beide Marken treten aber weiterhin eigenständig am Markt auf. Ziel ist es, im Wachstumsmarkt Interim Management Innovationen voranzubringen und den Kunden bessere und umfangreichere Leistungen anzubieten. Bei dem Joint Venture handelt es sich um die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft.

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Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt

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Führungsfallen entscheiden über Wertschöpfung – oft unbemerkt. In seinem Fachbeitrag zeigt Autor und Vertriebsexperte Ralf H. Komor, wie Muster wie Groupthink, HIPPO oder Sunk Cost in Unternehmen entstehen, warum sie unter Druck eskalieren und wie sie messbar korrigiert werden können. Der Beitrag analysiert Symptome, Auswirkungen auf Umsatz und Entscheidungsqualität sowie konkrete Interventionen im Mandat – von strukturierten Widerspruchsschleifen bis zu klaren Stage-Gate-Regeln. Ergänzt wird der Praxisrahmen durch fünf einfache Kennzahlen, die Fortschritt sichtbar machen.

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Nachbericht zum Treffen der Leiterinnen und Leiter der DDIM Fachgruppen am 23. und 24. Januar 2026

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Interim-Management-Markt im Fokus: Beim zweitägigen Treffen der Leiterinnen und Leiter der DDIM Fachgruppen in Gelsenkirchen standen strategische Weichenstellungen, erste Einblicke in die Marktstudie 2026 und Impulse zur Weiterentwicklung der Community im Mittelpunkt. Moderiert von Dr. Marei Strack und Eberhard Müller, zeigte das Treffen den hohen Stellenwert von Austausch, Synergien und gemeinsamer Ausrichtung innerhalb der DDIM.

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Führung braucht Transformation: „Verändern Sie das System und die Menschen werden folgen!“

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Transformation steht im Zentrum des DDIM Interviews mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025. Michailov benennt messerscharf die wahren Gründe für das Scheitern vieler Transformationsvorhaben – von Erfolgsträgheit über mangelnde Konsequenz bis hin zu strukturellen Blockaden. Er erläutert, warum echte Veränderung nicht bei den Menschen, sondern im System ansetzen muss, und wie Organisationen Serendipität und Fokus nutzen können, um Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein Gespräch über Mut, Führung und das Loslassen überholter Denkmuster.

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Marktwirtschaft im Fokus: „Wir misstrauen den Märkten und überschätzen den Staat.“

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Im DDIM Interview warnt Prof. Dr. Stefan Kooths, Direktor am IfW Kiel und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025, vor strukturellen Blockaden in der deutschen Wirtschaftspolitik. Er kritisiert tief verwurzeltes Misstrauen gegenüber Marktmechanismen, Überregulierung und fehlende Reformbereitschaft – insbesondere in Bereichen wie Arbeitsmarkt, Wohnungsbau und Energiepolitik. Auch nationale Alleingänge beim Klimaschutz und die Rolle der EU stehen zur Debatte. Warum Vertrauen in marktwirtschaftliche Prozesse zentral ist, erläutert der renommierte Ökonom im Gespräch.

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