Schlagwortarchiv für: DDIM

Das Rau Interim Management Puzzle

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Interim Management als passgenaues Puzzle – das ist der Ansatz von RAU INTERIM. Geschäftsführer und DDIM Partner Thomas Schulz erklärt, warum es nicht nur darum geht, Lücken zu füllen, sondern deren Form und Umfeld präzise zu verstehen. Mit einem fundierten Matching-Prozess und einem eigens entwickelten Simulator stellt RAU INTERIM sicher, dass sowohl fachliche als auch menschliche Faktoren optimal harmonieren. Warum diese Herangehensweise so erfolgreich ist und was das Ganze mit Gamification zu tun hat? Mehr erfahren…

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Social Exchange Theory und Reziprozität: Wie menschliche Beziehungen und Geschäftsbeziehungen durch Geben und Nehmen funktionieren

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Wie beeinflussen Geben und Nehmen langfristige Geschäftsbeziehungen? Ralf H. Komor, Interim Manager und Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, beleuchtet die Social Exchange Theory und das Prinzip der Reziprozität als zentrale Erfolgsfaktoren im B2B-Bereich. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt er, wie Unternehmen strategische Partnerschaften optimieren, Vertrauen aufbauen und nachhaltige Wertschöpfung erzielen können. Doch wo liegen die Grenzen der Reziprozität, und welche Herausforderungen gilt es zu meistern?

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Diese Chancen bietet der Jobmarkt aktuell erfahrenen Managern

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Immer mehr erfahrene Führungskräfte nutzen Interim Management als Sprungbrett in die Unternehmensleitung. Ob als Restrukturierungsexperte, Geschäftsführer für Finanzinvestoren oder Nachfolger im Familienbetrieb – die Chancen sind vielfältig. Claudia Obmann beleuchtet im Handelsblatt, wie Manager erfolgreich Übergangsmandate nutzen und welche Herausforderungen sie dabei meistern müssen. Aktuelle Insights von der Vorstandsvorsitzenden der DDIM, Dr. Marei Strack, sowie spannende Praxisbeispiele, u. a. von DDIM Mitglied Michael Hengstmann, zeigen, worauf es ankommt, um langfristig erfolgreich zu sein.

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Interim Manager – Problemlöser im Krisenfall

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Interim Manager sind gefragt, doch die Zurückhaltung der Unternehmen ist spürbar. Während die Industrie Experten für Prozessoptimierung, Restrukturierung und neue Technologien benötigt, bremsen Kostenzurückhaltung und Unsicherheit viele Projekte aus. Brancheninsider, wie DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack und DDIM Partner Thomas Schulz, beobachten dennoch einen wachsenden Bedarf – insbesondere in der Restrukturierung. Warum sich Investitionen in externe Führungskräfte dennoch lohnen und welche Branchen besonders betroffen sind, analysiert Julia Wittenhagen in der Lebensmittel Zeitung.

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Nachbericht: DDIM.kongress // 2024 – 8. & 9. November 2024, Düsseldorf

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Der DDIM.kongress // 2024 war das Event-Highlight des Jahres für Interim Manager, Provider, Sozietäten und Partner – ein echtes Feuerwerk aus Inspiration, Networking und zukunftsweisenden Impulsen! In der geselligen Atmosphäre des Van der Valk Airport Hotels Düsseldorf stand alles im Zeichen von Innovation und Unternehmergeist, während aktuelle politische Entwicklungen die Gespräche zusätzlich befeuerten. Power-Keynotes, wie von Prof. Dr. Günther Schuh zur Zukunft der Automobilindustrie, Sven Korndörffer über Wertschätzung und emotionale Führung oder Maks Giordano über die Chancen von KI, sorgten für Denkanstöße und Gänsehaut-Momente. Mehr erfahren…

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Sven H. Korndörffer im DDIM Interview: Wertschätzung ist die Basis von Wertschöpfung!

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„Wertschätzung ist die Basis von Wertschöpfung“ – unter diesem Motto teilt Sven H. Korndörffer, Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2024, seine Perspektiven auf moderne Führung. Im Interview beleuchtet er, wie Empathie, Authentizität und wertebasierte Ansätze die Führungsqualität prägen. Besonders Interim Manager profitieren von klarer Kommunikation und echter Wertschätzung, um in kurzer Zeit Vertrauen und nachhaltige Erfolge zu schaffen.

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Rolf Schmiel im DDIM Interview: Schlechte Führungskräfte sind wie schlechte Liebhaber!

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TV-Psychologe und Keynote Speaker Rolf Schmiel zeigt im exklusiven Interview beim DDIM.kongress // 2024, warum schlechte Führungskräfte wie schlechte Liebhaber sind. Er beleuchtet die Bedeutung von Humor, psychischer Stabilität und Beziehungsmanagement für Interim Manager und Führungskräfte. Schmiel gibt Einblicke in psychologische Strategien, die nicht nur Vertrauen fördern, sondern auch langfristig den Unternehmenserfolg sichern können. Dabei wird deutlich, warum emotionale Intelligenz in einer zunehmend digitalisierten Welt ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor ist.

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Maks Giordano im DDIM Interview: Zwischen Hype und Praxis – GenAI im Interim Management

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Generative KI ist im Interim Management angekommen: Maks Giordano, Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2024, spricht über konkrete Anwendungen und Chancen der Technologie. Von effizienteren Analysen und optimierter Strategieplanung bis hin zu praktischen Tools für den Arbeitsalltag – das Interview beleuchtet, wie GenAI den Arbeitsalltag von Interim Managern verändert und welche Risiken der Hype birgt. Welche Tools besonders geeignet sind und wie die Technologie den Menschen ergänzt, erfahren Sie im Gespräch mit dem Experten.

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Prof. Dr. Günther Schuh im DDIM Interview: Deutschland sollte mehr Schweiz wagen!

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Wie sieht die Zukunft der deutschen Automobilindustrie aus? Im Interview gibt Prof. Dr. Günther Schuh, Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2024, spannende Einblicke: Er beleuchtet Deutschlands Rolle als Technologieführer, die Herausforderungen der Verkehrswende und warum die Schweiz ein Vorbild sein könnte. Mit klaren Worten skizziert er Szenarien und Strategien, die den Standort Deutschland nachhaltig stärken könnten.

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DDIM Marketing: Bekanntheit und Reichweite steigern

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DDIM Vorstand Rafael Apélian gibt Einblicke in die Erfolge der Marketingstrategie 2024. Von steigenden Nutzerzahlen auf der Webseite bis zu wachsender Präsenz auf LinkedIn – die DDIM stärkt die Wahrnehmung von Interim Management und zeigt eindrucksvoll, wie gezielte Inhalte und Engagement zum Erfolg führen. Social-Media-Expertin Priscilla Lavodrama hebt die Bedeutung von Interaktion und authentischen Inhalten hervor. Im Fokus stehen weiterhin spannende Beiträge der Mitglieder und Fachgruppen sowie die Förderung eines konstruktiven Austauschs. Ein motivierender Ausblick auf die Kommunikationsoffensive 2025.

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