Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.
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Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.
Im Rahmen einer Delegationsreise rund um Bundespräsident a.D. Christian Wulff besuchte division one-CEO Björn Knothe gemeinsam mit Unternehmern den chinesischen Mittelstand in Shanghai, Nanjing, Hangzhou und Guangzhou. Besonders deutlich wurde dabei die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen technologische Entwicklungen vorantreiben und KI bereits heute konsequent in Geschäftsmodelle und Prozesse integrieren. Viele Unternehmen agieren mit hoher Dynamik, klarer Wachstumsorientierung und einem starken Fokus auf Internationalisierung. Mehr erfahren…
Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.
Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.
Am 5. Juni 2025 fand die DDIM.regional in Stuttgart statt. Als langjährige Partner der DDIM freuten sich die Kollegen von division one über 100 Interim Manager und Partner, die im stilvollen Ambiente von Schloss Solitude zusammen kamen, um Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Unter dem Motto „Innenperspektiven einer Restrukturierung: Drei Jahre StaRUG – fünf typische Fallkonstellationen, Strategien und Lehren für die Praxis“ präsentierten die Referenten Dr. Frank Schäffler und Dr. Jasmin Urlaub von der Kanzlei Grub Brugger anschauliche Beispiele – darunter prominente Fälle wie VARTA oder Porsche.
Das Team von division one Interim Management wächst: Verena Hantschel und Gökay Güner verstärken den DDIM Partner mit ihrer Expertise in anspruchsvollen Besetzungs- und Transformationsprozessen. Erfahren Sie mehr über ihre Fachgebiete und ihren Beitrag zum Interim Management.
Seit 15 Jahren begleitet division one Unternehmen erfolgreich bei anspruchsvollen Besetzungen und Transformationsprozessen. Der DDIM-Partner blickt auf eine erfolgreiche Entwicklung zurück und gibt Einblicke in die Zukunft des Interim Managements.
Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Personaldienstleistung und einer beeindruckenden Erfolgsbilanz in über 800 Projekten bringt Benjamin Schulten seine Expertise in den Bereichen Financial Services, Telekommunikation und Halbleiter als neuer Partner bei division one ein. Seit dem 1. November verstärkt er das Team in Düsseldorf und teilt die Vision, Unternehmen heute mit den Führungskräften von morgen zu unterstützen. Sein Engagement für nachhaltige Lösungen und sein Verständnis für komplexe Herausforderungen machen ihn zu einer Bereicherung für den Bereich Interim Management. Mehr erfahren…
Die diesjährige DDIM.regional // Stuttgart, ausgerichtet von division one in Kooperation mit der DDIM e.V., war ein voller Erfolg. Rund 100 TeilnehmerInnen genossen einen inspirierenden Abend im Business Club des Schloss Solitude. Ein Höhepunkt war die Vorstellung der Studie „Kompetenzmanagement im Zeitalter der Digitalisierung“ durch Lars Schilling und Prof. Dr. Cathrin Eireiner. Die Keynote von Patrick Marinoff, Head of Marketing bei PIËCH Automotive, bot faszinierende Einblicke in die Zukunft der Automobilindustrie und die ehrgeizigen Pläne des Unternehmens.
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DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren.
Wenn Sie teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte unbedingt über den untenstehenden Link an. Nur dann können wir Sie bei Änderungen der Termine, Location, etc. entsprechend informieren.
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Wir freuen uns auf einen kurzen Impulsbeitrag zum Thema Unternehmensresilienz im Mittelstand – Wie werden Unternehmen krisenfest? von Roland Pätzold, Interim CFO und DDIM Mitglied.
„Rettungsboote werden nicht im Sturm gebaut“ ist eine bekannte unternehmerische Metapher. Die COVID-Pandemie, der Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine sowie die US-Zollpolitik sind Beispiele für Ereignisse, die deutlich zeigen, wie wichtig eine schnelle Krisenreaktion und die Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen sind. Unternehmen müssen sich in Zeiten von Unsicherheit und existenzbedrohenden Entwicklungen frühzeitig auf Krisen vorbereiten.
Wandlungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit sind zentrale Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg. Hierbei besteht das Dilemma zwischen kurzfristiger Effizienz und langfristiger Resilienz abzuwägen.
Dies stellt gerade für mittelständischen Unternehmen eine Herausforderung dar, die passenden Lösungsansätze zu wählen. Der Referent geht auf die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen ein und stellt insbesondere den Handlungsbedarf im Finanzbereich dar.
Der Impulsvortrag soll zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch anregen.
Roland Pätzold // Interim CFO
Experte für Finanztransformation und Turnaround-Management
Roland Pätzold ist Interim CFO und Experte für Finanztransformation und Turnaround-Management. Er bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Industrie und in Private-Equity-Portfoliounternehmen mit. Seine Schwerpunkte liegen in der Finanztransformation, dem Turnaround-Management und im Profit Improvement, mit besonderer Branchenexpertise in der Automobilzulieferindustrie, der Luxusgüterindustrie und der Energiespeichertechnologie. Roland Pätzold ist zertifizierter Restrukturierungsberater (IfUS Institut).
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Impulsvortrag von Susanne Krüger-Lampe zum Thema: „Talente gewinnen trotz Stellenabbau?“
Transformation und Restrukturierung sind längst keine Ausnahmesituationen mehr, sondern Teil der unternehmerischen Realität. Was dabei häufig unterschätzt wird: Gerade in Phasen des Stellenabbaus entscheidet sich, ob ein Unternehmen die richtigen Schlüsselpersonen für den Turnaround gewinnt oder dauerhaft an Substanz verliert. Genau an diesem Spannungsfeld setzt der Impulsvortrag an.
Susanne Krüger-Lampe beleuchtet eine zentrale Frage für Entscheider: Wie gelingt es, in Zeiten von Unsicherheit, Kostendruck und Veränderung gezielt die Talente zu gewinnen, die ein Unternehmen wirklich nach vorne bringen? Basierend auf ihrem aktuellen Whitepaper „Talente gewinnen trotz Stellenabbau? Sechs Lösungsansätze für den erfolgreichen Turnaround“ zeigt sie konkrete Ansätze, wie Unternehmen diesen scheinbaren Widerspruch strategisch auflösen können.
Freuen Sie sich auf einen Impuls mit praktischer Relevanz und unmittelbarer Umsetzbarkeit.
Im Anschluss bietet sich Raum für Austausch und Diskussion – wir freuen uns in wie immer kleinen aber feinen Rahmen der Metropolregion NÜ-FÜ-ER.
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