„Als Interim Manager biete ich Ihnen eine einmalige Chance, sich in kritischen Situationen einen Experten an Board zu holen, der Ihnen dabei hilft wieder auf Kurs zu kommen. Situationen wie:

• das operative Geschäft bereitet Sorgen, weil zugesagte Kundentermine nicht eingehalten werden
• ein wichtiges Projekt droht zu scheitern
• eine dringend notwendige Transformation gerät ins stocken
• sie benötigen den richtigen Turnaround, um eine Restrukturierung oder gar Sanierung zu verhindern
• trotz erhöhter Marktnachfrage klappt es mit dem Wachstum nicht

Es ist also 5 vor 12 und Sie benötigen schnelle und nachhaltig wirksame Lösungen. Als Interim Executive und Projektleiter helfe ich Ihnen aus dieser Situation herauszukommen. Wir definieren gemeinsam die Zielsetzung und ich bin ab Tag 1 für Sie da und beginne mit der Umsetzung.

Dabei übernehme ich gern die Rolle als:

• Werkleiter
• Geschäftsführer
• CxO
• PM/PMO
• Leiter einer Taskforce

Ich vereine das Beste aus zwei Welten: R&D + operatives Business:

• Fundierte technische Expertise als Dipl.-Ing. in der Entwicklung gepaart mit langjähriger Führungserfahrung im operativen Geschäft.
• Mit mir bekommen Sie einen neutralen Blick von außen. Das sorgt rasch für neue Impulse und ebnet den Weg für neue Lösungen. Abgestimmt und mit klarer Richtung wird an einer schnellen Umsetzung gearbeitet und sorgt für einen Kurs in Richtung Erfolg.

Bei mir steht der Mensch im Mittelpunkt des Handelns. Mein persönliches Manifest:

• Die innere Einstellung eines Menschen ist entscheidend für das Ergebnis.
• Die Zusammenarbeit zwischen Menschen potenziert das Ergebnis.
• Die Arbeit ist ein fundamentaler Bestandteil unseres Lebens.
• Die Produktion ist der Kern jeder Wirtschaft.
• Innovationen sind Motor für neue Produkte und die Art sie zu gestalten.
• Disruptionen und Krisen sind Chancen und bieten neue Möglichkeiten.

Ich habe eine hohe Affinität für technische Innovationen und Digitalisierung, die uns als Menschen hilft langweilige, aber notwendigen Arbeitsschritte zu eliminieren. Damit wir uns auf echte kundenorientierte Wertschöpfung konzentrieren können.

Ergänzend stehe ich dem Management oder den Anteilseignern als Sparringspartner oder Beirat zur Seite. Meine Auftraggeber sind Industrieunternehmen mit eigener Produktion aus der Energiebranche und dem Maschinen- und Anlagenbau.

Wenn Sie Fragen haben, schreiben Sie mir gerne eine LinkedIn-Nachricht. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!“