Schlagwortarchiv für: Fachkräftemangel

division one beim ENEX Global Meeting 2026 in Amsterdam

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Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.

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Eindrücke aus China: Tempo. Technologie. Tatkraft.

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Im Rahmen einer Delegationsreise rund um Bundespräsident a.D. Christian Wulff besuchte division one-CEO Björn Knothe gemeinsam mit Unternehmern den chinesischen Mittelstand in Shanghai, Nanjing, Hangzhou und Guangzhou. Besonders deutlich wurde dabei die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen technologische Entwicklungen vorantreiben und KI bereits heute konsequent in Geschäftsmodelle und Prozesse integrieren. Viele Unternehmen agieren mit hoher Dynamik, klarer Wachstumsorientierung und einem starken Fokus auf Internationalisierung. Mehr erfahren…

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Interim Management als Schlüssel für die internationale Expansion von Unternehmen – und wie international spezialisierte Interim Manager 2026 ihren Erfolg sichern können

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Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.

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Vera Starker: Fokus statt Feuerwerk – Der Schlüssel zu nachhaltigem Wandel

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Transformation gerät in vielen Unternehmen ins Stocken – nicht wegen fehlender Initiativen, sondern wegen zu vieler gleichzeitig. Im Interview erklärt Vera Starker, warum organisationales Multitasking Veränderungsprozesse ausbremst und Stressmuster Innovation verhindern. Im Gespräch mit Gerald Fahnenbruck, Head of Product – Contracting Germany bei Hays AG, wird deutlich, weshalb konsequente Priorisierung zur zentralen Führungsaufgabe wird und wie fokussierte Steuerung echten Wandel ermöglicht.

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Der Rau Interim Management Podcast für Interim Manager in der Lebensmittelbranche

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Mit seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter in der Food-Branche und als Interim Manager HR gibt Thomas Schulz, Geschäftsführer von RAU INTERIM und DDIM Partner, Einblicke in Marktmechanismen, Tagessätze und typische Herausforderungen der Projektarbeit. Er zeigt auf, wie RAU INTERIM Interim Manager unterstützt und welche Faktoren über erfolgreiche Projekte entscheiden. Besonders für Führungskräfte aus der Lebensmittelindustrie, die den Schritt ins Interim Management erwägen, bietet der Podcast wertvolle Orientierung.

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Warum Private-Equity-Gesellschaften für ihre Portfolio-Unternehmen auf Interim Manager setzen

Interim Manager bringen Tempo, Erfahrung und operative Umsetzungskraft – genau das, was Private-Equity-Gesellschaften in entscheidenden Phasen ihrer Portfolioentwicklung benötigen. In ihrem Fachbeitrag zeigt Silke Burgers, Vice President Contract Talent Interim Deutschland u. a. bei Robert Half und DDIM Partnerin, wie Interim Manager von der Due Diligence über Buy-and-Build-Strategien bis hin zur Exit-Vorbereitung entscheidende Mehrwerte schaffen. Der Beitrag beleuchtet, warum ihre Kombination aus strategischem Blick und operativer Umsetzung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Portfolio-Unternehmen werden kann.

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Wirksam führen in der Transformation – Im Gespräch mit Hendrik Hasch, CEO iSi Automotive

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Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Interim Management: Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

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Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.

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Die Sandwich-Falle im mittleren Management: Warum Organisation nicht reicht

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Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten: Führungskräfte im mittleren Management geraten schnell in die sogenannte Sandwich-Falle. Warum klassische Zeitmanagement-Trainings oft nicht weiterhelfen – und wie Rollenklarheit, Zielbilder und Kommunikation echte Entlastung bringen, zeigt Monika Frenker, Senior-Teamleiterin Personalentwicklung bei Hays.

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