Schlagwortarchiv für: Fachkräftemangel

Warum Private-Equity-Gesellschaften für ihre Portfolio-Unternehmen auf Interim Manager setzen

Interim Manager bringen Tempo, Erfahrung und operative Umsetzungskraft – genau das, was Private-Equity-Gesellschaften in entscheidenden Phasen ihrer Portfolioentwicklung benötigen. In ihrem Fachbeitrag zeigt Silke Burgers, Vice President Contract Talent Interim Deutschland u. a. bei Robert Half und DDIM Partnerin, wie Interim Manager von der Due Diligence über Buy-and-Build-Strategien bis hin zur Exit-Vorbereitung entscheidende Mehrwerte schaffen. Der Beitrag beleuchtet, warum ihre Kombination aus strategischem Blick und operativer Umsetzung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Portfolio-Unternehmen werden kann.

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Wirksam führen in der Transformation – Im Gespräch mit Hendrik Hasch, CEO iSi Automotive

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Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.

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Acht Tage Netzwerkreise mit RAU INTERIM – What a trip!

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Eine zentrale Aufgabe von Interim Management Providern besteht in der Akquisition passender Projekte für Interim Manager. Über die geeigneten Wege zur erfolgreichen Projektanbahnung bestehen in der Branche unterschiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen. Im Segment der Food- und FMCG-Industrie setzt beispielsweise RAU INTERIM auf eine kontinuierliche Netzwerkpflege in relevanten Fachkreisen. Dazu zählen unter anderem der Austausch mit HR-Verantwortlichen im Rahmen von Branchentreffen, die Präsenz auf Fachmessen sowie die Teilnahme an Kongressen der Konsumgüterindustrie. Jetzt mehr erfahren…

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Interim Management: Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

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Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt.

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Die Sandwich-Falle im mittleren Management: Warum Organisation nicht reicht

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Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten: Führungskräfte im mittleren Management geraten schnell in die sogenannte Sandwich-Falle. Warum klassische Zeitmanagement-Trainings oft nicht weiterhelfen – und wie Rollenklarheit, Zielbilder und Kommunikation echte Entlastung bringen, zeigt Monika Frenker, Senior-Teamleiterin Personalentwicklung bei Hays.

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Deutsche Interim AG: Relaunch der Corporate Website – Neue di-Akademie für Interim Professionals

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Der Frankfurter Interim Service Provider und DDIM Partner hat seine Website konzeptionell und strukturell grundlegend überarbeitet. Mit der klaren Ansprache von Unternehmen und Recruitern will die Deutsche Interim AG die Online-Akquise von Mandaten noch weiter stärken. Die vielfältigen – kostenlosen – Angebote der neuen di-Akademie sollen Interim Managerinnen und -Manager den Weg zum Erfolg ebnen.

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Wie Interim-Management den Kulturwandel in Unternehmen beeinflusst

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Interim-Manager bringen nicht nur Struktur in Unternehmen – sie sind auch Treiber eines tiefgreifenden Kulturwandels. Im Fachbeitrag von Silke Burgers, Kommunikationsexpertin für Strategie- und Veränderungsthemen, wird deutlich, wie wichtig ihr unabhängiger Blick für nachhaltige Transformation ist. Anhand eines zyklischen Modells wird gezeigt, welche Phasen ein Interim-Mandat durchläuft – von der Präparation bis zur Übergabe – und wie entscheidend die operative Umsetzung für den langfristigen Erfolg ist.

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Generationen führen – Vielfalt managen

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Altersgemischte Teams sind mehr als nur ein Abbild gesellschaftlicher Realität – sie sind ein Wettbewerbsvorteil. Der Fachbeitrag von Texter Erik Gürges zeigt, wie Unternehmen mit altersdiversen Teams Innovationskraft, Entscheidungsqualität und Teamkultur steigern können. Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze wie Reverse Mentoring, generationenspezifische Führung und psychologische Sicherheit – ergänzt durch Einblicke aus der Arbeit der Interims Managerin Britt Schubert.

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Erfahrung als Schlüssel: Warum ältere Manager Unternehmen bereichern

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Erfahrung im Top-Management steht im Zentrum eines aktuellen Presseartikels der Süddeutschen Zeitung. Interim-Management-Experte Björn Knothe betont darin die besondere Bedeutung älterer Führungskräfte für Unternehmen in Transformations- und Krisensituationen. Während jüngere Manager für Dynamik sorgen, bringen erfahrene Persönlichkeiten Stabilität, Weitsicht und Risikokompetenz ein. Der Beitrag stellt gängige Idealprofile infrage und macht deutlich, warum Alter allein kein Kriterium für Führungsqualität ist.

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Wenn die Zeit drängt – Wie Testamentsvollstrecker rasch einen passenden Interimsmanager finden

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Interimsmanager in der Unternehmensnachfolge: Plötzliche Todesfälle in der Geschäftsführung können Unternehmen ins Chaos stürzen – vor allem, wenn keine Nachfolgeregelung existiert. Testamentsvollstrecker stehen dann vor der Herausforderung, schnell Stabilität herzustellen. Der Fachbeitrag von Peter Hinrich Meier und Volker Rojahn zeigt, wie Interimsmanager in dieser Ausnahmesituation gezielt unterstützen können, worauf es bei der Auswahl ankommt und wie Checklisten sowie Praxisbeispiele helfen, handlungsfähig zu bleiben.

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