AUSGABE Winter 2024

Liebe Leserin, lieber Leser,

ein ereignisreiches Jahr neigt sich dem Ende zu. Die kalte Jahreszeit bietet uns die Gelegenheit, das Erlebte zu reflektieren und zugleich neue Vorhaben zu planen. Die Welt des Interim Managements zeigt sich dynamischer denn je, und auch in der DDIM haben wir in 2024 wieder vieles erreicht.

Rückblick auf den DDIM.kongress // 2024

Unser Jahres-Highlight, der DDIM.kongress // 2024, war erneut ein voller Erfolg! Mit über 450 Teilnehmenden konnten wir nicht nur einen neuen Rekord aufstellen, sondern auch inspirierende Keynotes, praxisnahe Workshops und intensives Networking erleben. Besonders bemerkenswert waren die Diskussionen zu den Herausforderungen der digitalen Transformation und der Rolle von Interim Managern als Wegbereiter in diesen Prozessen. Ein Highlight war die Keynote von Prof. Dr. Günther Schuh, die die Zukunft der deutschen Automobilindustrie in den Fokus stellte. Der große Zuspruch zeigt aber auch, wie relevant und geschätzt der persönliche Austausch in unserer Branche ist. Das Persönliche ist das, worauf es am Ende des Tages ankommt.

Ein herzliches Dankeschön gilt auch unseren Sponsoren und Partnern, die den Kongress mit ihrem Engagement möglich gemacht haben.

Ausblick: Die DDIM Marktstudie 2025

In Kürze starten wir wieder unsere Marktstudie, die wichtige Einblicke in die aktuelle Marktlage und Zukunftsaussichten des Interim Managements geben wird. Die Ergebnisse helfen nicht nur dabei, Trends und Entwicklungen zu identifizieren, sondern sie stärken auch die Position des Interim Managements in der Öffentlichkeit und gegenüber der Politik. Werden Sie Teil dieser wichtigen Initiative!

Das DDIM Jahr in Zahlen

Die DDIM wächst weiterhin. Mittlerweile sind wir fast 800 Mitglieder und wir konnten erneut weitere Partner für die DDIM gewinnen. Unser Netzwerk wird nicht nur größer, sondern auch vielfältiger. Dies zeigt sich auch in den Themen und Branchen, die wir bei unseren Veranstaltungen und Fachgruppen abdecken. Die Fachgruppe „Operations“ wurde ins Leben gerufen, weitere Neugründungen sind in Vorbereitung.

Ein Dank an unsere Community

Ob bei Stammtischen, Regionalveranstaltungen oder auf dem Kongress – die Vielfalt und das Engagement unserer Mitglieder und Partner sind der Kern unseres Erfolgs. Besonders hervorheben möchte ich die rege Teilnahme an den Regionalveranstaltungen und die Unterstützung im Rahmen unserer Projektauszeichnungen. Gemeinsam tragen wir dazu bei, das Interim Management stärker in der Öffentlichkeit zu verankern und als unverzichtbare Managementlösung zu positionieren.

Frohe Festtage und ein erfolgreiches neues Jahr

Im Namen des gesamten DDIM Teams wünsche ich Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit, erholsame Feiertage und einen erfolgreichen Start in das Jahr 2025. Lassen Sie uns die Herausforderungen des neuen Jahres mit Optimismus und Tatkraft angehen – und dabei die Chancen nutzen, die sich bieten.

Herzliche Grüße,

Das war der DDIM.kongress // 2024 - Die 20. Auflage des Kongresses

Der DDIM.kongress // 2024 war das Event-Highlight des Jahres für Interim Manager, Provider, Sozietäten und Partner – ein echtes Feuerwerk aus Inspiration, Networking und zukunftsweisenden Impulsen! In der geselligen Atmosphäre des Van der Valk Airport Hotels Düsseldorf stand alles im Zeichen von Innovation und Unternehmergeist, während aktuelle politische Entwicklungen die Gespräche zusätzlich befeuerten.

Power- Keynotes, wie von Prof. Dr. Günther Schuh zur Zukunft der Automobilindustrie, Sven Korndörffer über Wertschätzung und emotionale Führung oder Maks Giordano über die Chancen von KI, sorgten für Denkanstöße und Gänsehaut-Momente. Am glamourösen Netzwerkabend setzte TV Psychologe Rolf Schmiel mit seiner Dinner Keynote ein emotionales Ausrufezeichen und zeigte: Beziehungsmanagement ist „King“ im Interim Management!

Mit der Verleihung des DDIM.projekt // Interim Management Excellence Awards für exzellente Projekte wurde die Bühne für wahre Erfolgsgeschichten geöffnet. Workshops und Marktplatz-Aktivitäten boten perfekte Touchpoints für Insights und frische Perspektiven. Trotz wirtschaftlicher Herausforderungen präsentierte sich die Community mit Optimismus und Tatendrang, bereit für neue Höhen – auch auf internationalem Parkett.

Herzlichen Dank an alle Gäste, Mitglieder, Partner und Sponsoren für die großartige Unterstützung!

Impressionen vom Freitag

Impressionen vom Samstag

Corinna Knott
CO₂-Fußabdruck des Jahreskongresses DDIM.kongress // 2024

Wie der DDIM.kongress // 2024 den CO₂-Fußabdruck reduziert – und wo Handlungsbedarf bleibt: Interim Managerin und DDIM Mitglied Corinna Knott analysiert die Ergebnisse des CO₂-Fußabdrucks des diesjährigen Kongresses. Mit einer 7-prozentigen Reduktion der Emissionen zeigt sich Fortschritt – doch die Mobilität, verantwortlich für 74 % der Emissionen, bleibt die größte Herausforderung. Innovative Lösungen, wie hybride Kongressformate, die Förderung von Bahnreisen und Fahrgemeinschaften, könnten den Weg zur Klimaneutralität ebnen. Warum Interim Manager dabei als Vorbilder gefragt sind, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Projekte des Jahres 2024: Interim Management Excellence

Auch in diesem Jahr präsentierten wir im Rahmen des DDIM Kongresses wieder die Interim Management Projekte des Jahres. Wir haben eine bunte Vielfalt von Einreichungen von unseren Mitgliedern und Partnern erhalten, es waren einige tolle Vorzeigemandate dabei. Die Auswahl verlief entsprechend schwierig. In dieser Ausgabe stellen wir Ihnen zunächst die Gewinner-Projekte vor.

Unser Glückwunsch geht nochmals an die DDIM Mitglieder Roland Brückmann, Dr. Jan-Uwe Claas und Robert Schirra.

Roland Brückmann für SMS group GmbH bzw. SMS Schloemann-Siemag AG & Co. OHG vertreten durch die GFI-Industriemontagen GmbH
Neubau SMS Campus

Ausgangssituation im Unternehmen

Ca. 1 Jahr Bauverzug im Projekt
Konflikt mit dem Generalplaner
Zentraler Ansprechpartner seitens des Kunden fehlte

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates

Strukturierung der Prozesse
Abwehr unberechtigter Forderungen
Lösung umfangreicher planungstechnischer Aufgabenstellungen

Alle weiteren Informationen lesen Sie im Beitrag!

Dr. Jan-Uwe Claas für Neuraxpharm Arzneimittel GmbH
Erfolgreiche Markteinführung eines hoch innovativen Medikamentes zur Behandlung der Multiplen Sklerose

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates

Ursprüngliche Planung war das Kopieren der Marketing-Strategie des US-Partners. Lokale „Market Insights“ machten jedoch eine geänderte Produktpositionierung und Markenkommunikation erforderlich.
Aufbau digitaler Marketing Tools, Zielgruppen-Marktforschung und Meinungsbildner-Management.
Marketingteam benötigt nach mehreren Führungswechseln Motivation, Struktur und Führung.
Generische Produktpalette musste weitergeführt und generischer Launch in Indikation Parkinson in 10/2023 vorbereitet werden.

Alle weiteren Informationen lesen Sie im Beitrag!

Robert Schirra für CRRC New Material Technologies GmbH
Crisis Turnaround: Technologies
Materialpreis-Kompensation, Inflation Recovery und Restrukturierung zur Sicherstellung des nachhaltigen Fortbestands

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates

Leitung des Restrukturierungsprojekts für die europäischen Standorte und Koordination der Zusammenarbeit der beteiligten internen Bereiche, Deloitte und den Kunden; später zusätzlich auch für den Standort in Mexiko
Beratung der Geschäftsführung bezüglich der Verhandlungsstrategie und Ermittlung der notwendigen Kundenbeiträge für eine erfolgreiche Restrukturierung
Verhandlungen mit OEMs / Tier-1-Lieferanten zur Kompensation inflationsbedingter Kostensteigerungen und zur Durchsetzung profitabler Preise für defizitäre Produkte, welche die Existenz des Unternehmens bedrohten

Alle weiteren Informationen lesen Sie im Beitrag!

Alle ausgezeichneten Projekte im Überblick?

Sie möchten sich auch über die ausgezeichneten Projekte der Vorjahre informieren? Dann besuchen Sie die Internetseite.

Marktentwicklung Interim Management

Deutsche Interim AG
di-Trendbarometer 3. Quartal 2024: Die Auslastung sinkt – die Stimmung auch

Das dritte Quartal 2024 liegt hinter uns. Das Herbstgutachten der führenden deutschen Wirtschaftsinstitute beschert vor allem schlechte Nachrichten. Ist die Lage im Interim Management ähnlich trist? Die Antworten liefert das di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2024. Es gibt kaum etwas zu beschönigen: Sinkende Auslastung, höhere Verfügbarkeit, weniger Zuversicht. Im di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2024 zeichnen die Antworten von 240 Interim Managerinnen und Managern ein tristes Bild vom aktuellen Interim Markt. Der Interim Markt ist allem Anschein nach aktuell so schwierig wie seit der Corona-Krise nicht mehr.

Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Interim Management Konjunkturlage: Leichter Anstieg bei der Nachfrage im 3. Quartal 2024

Interim Management Konjunkturlage: Leichter Anstieg bei der Nachfrage im 3. Quartal 2024: Das Interim Management erlebt derzeit eine spannende und herausfordernde Phase. Die aktuelle Quartalsstudie von Heuse Interim, die regelmäßig Führungskräfte der Interim Management-Provider befragen, zeigt sowohl positive Entwicklungen als auch signifikante Herausforderungen. Der Blogbeitrag stellt die wichtigsten Ergebnisse der Studie vor.

Berichte aus der DDIM, den Fachgruppen und von Mitgliedern

DDIM Marketing
Bekanntheit und Reichweite steigern

DDIM Vorstand Rafael Apélian gibt Einblicke in die Erfolge der Marketingstrategie 2024. Von steigenden Nutzerzahlen auf der Webseite bis zu wachsender Präsenz auf LinkedIn – die DDIM stärkt die Wahrnehmung von Interim Management und zeigt eindrucksvoll, wie gezielte Inhalte und Engagement zum Erfolg führen. Social-Media-Expertin Priscilla Lavodrama hebt die Bedeutung von Interaktion und authentischen Inhalten hervor. Im Fokus stehen weiterhin spannende Beiträge der Mitglieder und Fachgruppen sowie die Förderung eines konstruktiven Austauschs. Ein motivierender Ausblick auf die Kommunikationsoffensive 2025.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management:
Notwendige Veränderungsprojekte bleiben schwierig

Viele Unternehmen erkennen, dass sie, um konkurrenzfähig und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, Veränderungen in der Organisation, den Abläufen und dem Miteinander vornehmen müssen. Obwohl dieses auch allgemein in diesen Unternehmen akzeptiert wird, so bleiben Veränderungsprojekte dennoch sehr schwierig in der Umsetzung und scheitern oft. Das hat viele Gründe. Wie man mit einigen wesentlichen Gründen umgeht, wie man sie vermeiden oder zumindest reduzieren kann und welche Hilfen möglich sind, legt Eike Eilts im neuen Beitrag der DDIM Leaders In Projects Artikelserie „Richtige Projekte. Richtig Machen“ dar.

DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement:
Prozessmanagement meets Purpose oder: Warum scheitern 75% aller Transformationen?

Udo Janetzki, Senior Advisor und Interim Manager, und Nico Zinndorf, Experte für Lean Operations, beleuchten die essenzielle Rolle des Unternehmens-Purpose in Transformationsprozessen. Sie diskutieren, warum 75% aller Transformationen scheitern und wie ein klar definiertes „Warum“ nicht nur die Motivation steigert, sondern auch als strategischer Anker wirkt. Ein authentischer Purpose, der auf ESG-Kriterien basiert, hilft Unternehmen dabei, ihre Kultur zu stärken, Zielkonflikte aufzulösen und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Die DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement zeigt, wie Purpose mit operativen Prozessen in Einklang gebracht werden kann.

Sandra Hoffmann:
Ein Beitrag über die Rolle der Gen Z in Unternehmen

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Bedürfnisse der Generation Z zu verstehen und umzusetzen. Im Artikel "Wie sich Arbeitgeber auf die wandelnden Bedürfnisse der Gen Z einstellen sollten" beleuchtet die Interim Managerin Sandra Hoffmann, wie ein erfolgreiches Miteinander gelingen kann. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie Unternehmen die Gen Z effektiv rekrutieren und langfristig binden können. In ihrem zweiten Artikel analysiert Hoffmann die Bewerbungspräferenzen dieser Generation und diskutiert, inwieweit Anpassungen von beiden Seiten erforderlich sind.

Corinna Knott & Arne Wölper:
Ergebnisse zur Umfrage „Nachhaltigkeit – Ein Thema im Interim Management?“

Corinna Knott und Arne Wölper, Mitglieder der DDIM und Mit-Organisatoren von DDIM.lokal // Hamburg, beleuchten in ihrem Beitrag die Bedeutung von Nachhaltigkeit im Interim Management. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen in der nachhaltigen Transformation – Interim Manager können dabei eine Schlüsselrolle spielen. Ob als Strategen, Prozessmanager oder Impulsgeber für Innovationen: Nachhaltigkeit wird zur Kernkompetenz. Besonders spannend: 75 % der Befragten haben sich bereits weitergebildet, was das Potenzial zur Differenzierung deutlich macht. Ein Beitrag, der Perspektiven aufzeigt und neue Chancen eröffnet.

Ralf H. Komor:
Limbo im Management: Wie man Unsicherheit und Stillstand in Unternehmen überwindet

Ralf H. Komor, Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, analysiert den gefährlichen Zustand des Management-Limbo – eine Phase von Unsicherheit und Stillstand in Unternehmen. Er beleuchtet die Ursachen wie unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Kommunikation und stellt praxisnahe Strategien vor, um Projekte aus der Schwebe zu holen. Fallstudien zeigen, wie Unternehmen durch agile Methoden und klare Führung wieder auf Erfolgskurs gelangen. Eine inspirierende Lektüre für alle, die Stagnation überwinden und Wachstum fördern möchten.

Karlheinz Zuerl:
Warum westliche Präsentationen und Verkäufe in Asien oft scheitern

Karlheinz Zuerl, CEO der German Technology & Engineering Cooperation und Experte für Interim Management, beleuchtet die häufigsten Fallstricke westlicher Präsentationen in Asien und zeigt praxisnahe Lösungsansätze auf. Von der Bedeutung kultureller Netzwerke wie „Guanxi“ über die Anpassung des Folien-Designs bis hin zu sprachlicher Wertschätzung bietet der Beitrag sieben konkrete Schritte, um nachhaltigen Eindruck bei asiatischen Zielgruppen zu hinterlassen. Besonders betont wird, wie persönliche Einblicke und kulturelle Sensibilität Vertrauen schaffen und langfristige Beziehungen fördern können.

Meldungen unserer Partner

Fallbeispiele
Von Georg Larch, Dr. Thorsten Dörr und York von Massenbach von Boyden Interim Management:

Interim IT & Digital Director treibt agile Transformation und Integration von Geschäftsprozessen voran

Erfolgreiche Transformation von Logistik und Kundenservice bei einem Handelsunternehmen der Möbelbranche

Optimierung der Lieferkette in der Konsumgüterindustrie: Best-Practice-Planung für einen führenden Anbieter von Haushalts- und Körperpflegeprodukten

Personalie
Benjamin Schulten ist Partner bei division one Interim Management

Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Personaldienstleistung und einer beeindruckenden Erfolgsbilanz in über 800 Projekten bringt Benjamin Schulten seine Expertise in den Bereichen Financial Services, Telekommunikation und Halbleiter als neuer Partner bei division one ein. Seit dem 1. November verstärkt er das Team in Düsseldorf und teilt die Vision, Unternehmen heute mit den Führungskräften von morgen zu unterstützen. Sein Engagement für nachhaltige Lösungen und sein Verständnis für komplexe Herausforderungen machen ihn zu einer Bereicherung für den Bereich Interim Management.

Insight
Die DIY-Anleitung von Malte Borchardt: Die Positionierung als Interim Manager

Der Markt für Interim Management wächst stetig, und mit ihm auch die Zahl der Interim Manager. In einem zunehmend kompetitiven Umfeld ist eine klare Positionierung entscheidend, um sich von der Masse abzuheben und gezielt die richtigen Mandate zu gewinnen. Doch wie gelingt es, sich als Interim Manager überzeugend und nachhaltig zu positionieren? Warum ist Positionierung für Interim Manager so wichtig? Interim Manager werden oft in kritischen Situationen engagiert – sei es, um Transformationen zu begleiten, erfolgskritische Projekte voranzutreiben oder spezifisches Fachwissen in die Umsetzung zu bringen. ...

Partnermeldung
F&P Interim Tax Solutions – Die Sozietät erweitert ihr Leistungsspektrum

Die F&P AG freut sich zu verkünden, ihre Finance-Expertise durch das Angebot „Tax Solutions“ auszubauen. Zum Ende von Q4 kündigt sich so eine weitere positive Veränderung durch die neue Spezialisierung an. Leitend bei diesem Prozess ist der Steuerberater, Tax Interim Manager und DDIM Finance Fachgruppenleiter Tobias Hirner. Nach seiner Bankausbildung spezialisierte sich Tobias im Studium auf Steuerrecht, sammelte schließlich Erfahrungen in einer Wirtschaftsprüfungskanzlei, bei PwC und in der Industrie. ...

Personalie
Dr.-Ing. Klaus-Christian Werner: Sales Director & Consultant bei GOiNTERIM

DDIM Partner GOiNTERIM stellt Dr. Klaus-Christian Werner vor, Sales Director und Consultant bei GOiNTERIM. Mit über 25 Jahren internationaler C-Level-Erfahrung bringt Dr. Werner tiefgehende Expertise in strategischem Management und operativer Exzellenz mit. Branchen, wie Energie, Schwerindustrie und Medizintechnik, gehören ebenso zu seinem Portfolio wie die Leitung internationaler Projekte und Restrukturierungen. Als Ansprechpartner der WIL Group betreut er zudem weltweit Interim-Management-Mandate und Projekte.

Veranstaltung
10. KIM Konferenz für Interim Management - NUR DIE BESTEN!

Am 28.02. und 01.03.2025 veranstaltet die DÖIM – Dachorganisation österreichisches Interim Management bereits zum 10. Mal das Top Event der Interim Management Branche in Salzburg. Feiern Sie mit und freuen Sie sich auf ein interessantes Programm mit spannenden Vorträgen und Case Studies, mit viel Raum für Diskussion und Networking. Als Vortragende konnten wieder Unternehmer, Vorstände und Praktiker gewonnen werden. Nehmen Sie an dieser spannenden, überregionalen Konferenz teil, informieren Sie sich über aktuelle Themen, erhalten Sie Praxistipps aus Erfahrungsberichten und führen Sie interessante Diskussionen und Gespräche.

Insight
Ghosting – zunehmende Realität in der Interim Management Branche?

HANSE Interim Management: Ein Phänomen aus der Dating-Welt findet zunehmend Einzug in das Interim Management: Ghosting. Dieser abrupte Abbruch der Kommunikation kann für alle Beteiligten negative Konsequenzen haben – von Frustration und Planungsunsicherheit für Interim Manager bis hin zu Reputationsschäden und verlorenen Chancen für Unternehmen. HANSE Interim Management beleuchtet die Ursachen und bietet praxisnahe Lösungsansätze, um Ghosting zu vermeiden und Professionalität sowie Vertrauen in der Branche zu stärken.

Insight
HANSE Interim Management: Cyber Security als Erfolgsfaktor in Restrukturierungsprozessen

Im Fachartikel von Andreas Lau, Geschäftsführer von HANSE Interim, wird aufgezeigt, wie entscheidend Cyber Security für den Erfolg von Restrukturierungsprozessen ist. Der Beitrag, erschienen in der Fachzeitschrift KSI, beleuchtet praktische Ansätze wie Incident-Response-Pläne und KI-gestützte Abwehrstrategien. Zudem werden Haftungsfragen und die Bedeutung von Cyber-Versicherungen thematisiert. Eine praxisorientierte Checkliste rundet die wertvollen Einblicke ab.

Insight
Hays AG - Finanz-Jobs: Gehaltsspektren sind noch nicht ausgereizt

Was bedeuten Digitalisierung und KI für die Zukunft der Finanz-Jobs? Im Interview beleuchten Erich Schwinghammer, Bereichsleiter bei Hays, und Silvia Hänig, Kommunikationsexpertin und iKom-Gründerin, aktuelle Entwicklungen der Gehälter und Anforderungen in der Branche. Besonders gefragt sind Flexibilität, IT-Kompetenz und präzise Expertise in Bereichen wie Compliance und Risikomanagement. Der FINANCE Gehaltsreport 2024 liefert spannende Einblicke in Gehaltstrends und zeigt, wie Unternehmen mit Zusatzleistungen Talente binden können.

Insight
Interim Management und Arbeitnehmerüberlassung durch Provider

In ihrem Fachbeitrag beleuchten die DDIM Partner Dr. Stefan Krüger und Manuel Schulz (MKRG) das Thema der Arbeitnehmerüberlassung und Interim Management. Angesichts der rechtlichen Rahmenbedingungen für Interim Manager in Deutschland beschreiben die Experten verschiedene Modelle der Zusammenarbeit zwischen Providern, Interim Managern und Kunden – insbesondere das "holländisch-deutsche" und das "angelsächsische" Modell. Sie betonen die Herausforderungen der Scheinselbständigkeit und wie wichtig eine einzelfallbezogene Betrachtung ist.

Insight
Interim-Management: Der Standort zählt wieder mehr

Robert Half: Die Pandemie hat das Interim-Management grundlegend verändert, doch nun zeigt sich ein deutlicher Gegentrend: Unternehmen fordern wieder verstärkt die physische Präsenz von Führungskräften auf Zeit. Silke Burgers, Vice President Contract Talent Interim bei Robert Half, beleuchtet, warum die Rückkehr ins Büro zunehmend entscheidend ist und wie mittelständische Unternehmen außerhalb der Metropolen mit diesem Wandel umgehen. Präsenz fördert Vertrauen, erleichtert die Kommunikation und steigert den Projekterfolg – doch wie flexibel müssen Interim-Manager heute sein, um attraktiv zu bleiben?

Insight
Die vergütungsrechtlichen Folgen des verpflichtenden Gläubigerinformationssystems

Dr. Thorsten Graeber, HDI Jahreis & Kollegen: Die einem Insolvenzverwalter nunmehr in jedem seit dem 17. Juli 2094 eröffneten Insolvenzverfahren entstehenden Lasten und Kosten für die Vorhaltung, den Betrieb und die Nutzung eines Gläubigerinformationssystems sind im Rahmen der Vergütungsfestsetzung auf Antrag des Insolvenzverwalters durch besondere, nicht von der Auslagenpauschale gemäß § 8 Abs. 3 InsVV umfasste Auslagen in Höhe eines Basisbetrages von 300 € zzgl. 1,5 € pro Zugriff auf das Gläubigerinformations-System zu berücksichtigen. Diese Auslagen sind Bestandteil der gemäß § 64 Abs. 2 InsO in Stundungsverfahren von der Staatskasse zu tragenden Verfahrenskosten.

Veranstaltung
CBA Aachen – Congress on Business Applications am 25. Juni 2025

CBA Aachen 2025: Der Treffpunkt für Fach- und Führungskräfte produzierender Unternehmen, Softwareanbieter und Systemintegratoren. Erleben Sie am 25. Juni 2025 innovative Lösungen für eine modulare und zukunftsfähige IT-Systemlandschaft. Gewinnen Sie Einblicke in neueste Entwicklungen und erfahren Sie, wie technologische Innovationen Business Applications wie ERP, MES, APS, IOT-Plattformen und das Supply Chain Management verändern.

Fortbildung
Zertifikatskurs FIR an der RWTH Aachen e.V.

Schlüsselkompetenzen der Transformation – In sechs Tagen zum Business Transformation Manager

„Project Manager Business Software“ – Ohne Umwege zum Go-Live!

EVENTS

JANUAR

13.01.2025
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

23.01.2025
DDIM.lokal // Köln
Interim Management Networking Event

23.01.2025
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event

30.01.2025
DDIM.lokal // Fürth
Interim Management Networking Event

FEBRUAR

03.02.2025
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

12.02. - 14.02.2025
DDIM.wissen // RWTH-Zertifikatskurs - Business Transformation Manager – Modul 1
Kurs Frühjahr 2025 // 12.02. - 14.02.2025

13.02.2025
DDIM.lokal // Düsseldorf
Interim Management Networking Event

18. – 20.02.2025 & 18. – 20.03.2025
DDIM.wissen // Zertifikatskurs „Project Manager Business Software“
Eine Veranstaltung des FIR an der RWTH Aachen – Kurs 01/2025
Zwei Präsenzmodule: 18. – 20.02.2025 & 18. – 20.03.2025

20.02.2025
DDIM.lokal // Frankfurt
Interim Management Networking Event

24.02. - 26.02.2025
DDIM.wissen // RWTH-Zertifikatskurs - Business Transformation Manager – Modul 2
Kurs Frühjahr 2025 // 24.02. - 26.02.2025

27.02.2025
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event

28.02.2025 – 01.03.2025
10. KIM - Konferenz für Interim Management
Österreichische Konferenz für Interim Management

MÄRZ

10.03.2025
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

10.03.2025
DDIM.virtuell // Richtiges Verfahren: StaRUG, Eigenverwaltung oder Regelverfahren

12. – 14.03.2025
DDIM.wissen // RWTH-Zertifikatskurs - Digital Product Manager – Modul 1
Kurs Frühjahr 2025 // 12. – 14.03.2025

17.03.2025
DDIM.virtuell // Antragstellung, Verfahren und Insolvenzplan

18. – 20.02.2025 & 18. – 20.03.2025
DDIM.wissen // Zertifikatskurs „Project Manager Business Software“ - Modul 2
Eine Veranstaltung des FIR an der RWTH Aachen – Kurs 01/2025
Zwei Präsenzmodule: 18. – 20.02.2025 & 18. – 20.03.2025

20.03.2025
DDIM.lokal // Nürnberg
Interim Management Networking Event

24.03.2025
DDIM.virtuell // StarUG Basiswissen und Rechtsprechung

26. – 28.03.2025
DDIM.wissen // RWTH-Zertifikatskurs - Digital Product Manager – Modul 2
Kurs Frühjahr 2025 // 26. – 28.03.2025

27.03.2025
DDIM.lokal // Darmstadt
Interim Management Networking Event

DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555

E-Mail: info@ddim.de
Webseite: www.ddim.de

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