Vor allem bei anstehenden Veränderungen oder neuen Herausforderungen werden oft hoch qualifizierte Führungskräfte gebraucht. Doch die Suche nach einem festangestellten Manager, der langfristig im Unternehmen bleibt, kann mitunter schwierig sein. Denn die Anforderungen sind hoch und oft stehen ganz spezifische Aufgaben an, für die langjährige Erfahrung in bestimmten Bereichen notwendig ist. Um diesen Schwierigkeiten zu begegnen, kann Interim Management deshalb eine gute Möglichkeit sein, eine fehlende Führungskraft adäquat zu ersetzen. Doch die Manager auf Zeit bringen noch weitere handfeste Vorteile mit sich. Welche das sind und welche Chancen, Herausforderungen und Perspektiven sich durch Interim Management für Unternehmen ergeben können, erfahren Sie im folgenden Artikel.

Interim Management: Eine kurze Definition

Interim Management ist die Beschäftigung von erfahrenen Führungskräften auf Zeit. Die selbstständigen Manager sind ideal, um in Unternehmen schnell eine vakante Position zu besetzen oder ein bestimmtes Projekt zu leiten. Im Vergleich zu einem festangestellten Manager hat ein Interim Manager einige Vorteile: Denn er ist flexibel, bringt vielfältige Erfahrung mit ins Unternehmen und ist durch die zeitliche Begrenzung im Vergleich oft kostengünstiger.

Welche Stärken hat Interim Management?

Es ist verständlich, dass Unternehmen oft zögern, wenn es darum geht, zwischen einem Interim Manager und einem Festangestellten zu wählen. Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile. Aber es gibt Gründe, die in vielen Fällen für den Interim Manager sprechen. Einer der entscheidenden Vorteile der selbstständigen Fachleute ist die Flexibilität. Denn ein Interim Manager kann je nach Bedarf für einen bestimmten Zeitraum oder für die Durchführung eines bestimmten Projektes ins Unternehmen kommen. Er kann auch für verschiedene Aufgaben eingesetzt werden, die Fachkenntnisse erfordern, die bisher nicht im Unternehmen vorhanden waren. Durch die flexible Einsatzmöglichkeit spart das Unternehmen Zeit und Geld, da es nicht lange nach dem richtigen Mitarbeiter suchen muss.

Ein weiteres Plus von Interim Management ist die Fokussierung aufs Wesentliche. Denn ein Interim Manager konzentriert sich auf seine Kernaufgaben und kann durch seine Fachkompetenz deutlich bessere Ergebnisse als ein festangestellter Mitarbeiter liefern. Er bringt sein, bei vielfältigen anderen Projekten gesammeltes, Fachwissen und seine Erfahrung in das Projekt ein, sodass er so effizient wie möglich arbeitet und gleichzeitig die Qualitätsstandards des Unternehmens gewährleistet sind.

Darüber hinaus bietet Interim Management dem Unternehmen Möglichkeiten zu einer strategischen Neuausrichtung. Da der Interim Manager nur vorübergehend tätig ist, hat das Unternehmen die Möglichkeit, neue Maßnahmen zu testen oder bestehende Prozesse zu überprüfen, ohne sich langfristig binden zu müssen. Wenn die Strategie erfolgreich umgesetzt wird, kann das Unternehmen sie übernehmen oder den Interim Manager beauftragen, weiterhin für das Unternehmen tätig zu sein. Interim Management stellt somit eine großartige Chance für Unternehmen dar: Es bietet Flexibilität, Effizienz und strategische Entscheidungsfreiheit – alles in einer Person. Durch den Einsatz von Interim Managern können Unternehmen ihre Prozesse neu ausrichten, neue Strategien testen und gleichzeitig ihr Budget schonen.

Welche Chancen eröffnet sich für Unternehmen durch Interim Management?

Wenn Sie Ihrem Unternehmen einen neuen Impuls verleihen möchten, kann ein externer Experte besser geeignet sein als ein Festangestellter. Denn Interim Management ist eine sehr effiziente Möglichkeit, um ein Unternehmen nach vorne zu bringen. Ein Interim Manager als externer Experte kann aufgrund seiner Erfahrung und seines Fachwissens schnell dorthin gelangen, wo es für Ihr Unternehmen hingehen soll. Denn mit Fachwissen und Erfahrung wirft der externe Experte einen neutralen Blick auf Unternehmensprozesse und nimmt oft weit mehr wahr als langjährige Mitarbeiter.

Er kann auch viele Aufgaben effizienter erledigen als ein festangestellter Manager und Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Flexibilität

Ein externer Experte ist flexibler als ein Manager, der im Unternehmen dauerhaft festangestellt ist und kann schneller auf Veränderungen am Markt reagieren. Er hat oft deutlich mehr Erfahrung in verschiedensten Branchen und kann sich daher leicht an neue Umgebungen anpassen.

Kosteneffizienz

Da die Interim-Führungskräfte nur für begrenzte Zeiträume arbeiten, sparen Unternehmen Kosten für Personalverwaltung und andere administrative Aufgaben, die mit der Anstellung eines festangestellten Managers verbunden wären. Denn Unternehmen zahlen lediglich den vereinbarten Stundensatz – darüber hinaus entstehen keine weiteren Kosten. Es ist auch möglich, die Beschäftigung an das Erreichen eines konkreten Ziels zu knüpfen. Das sorgt für eine planbare Investition.

Erfahrung

Mit der Anstellung eines Interim Mangers erhalten Unternehmen Zugang zu hoch qualifiziertem Fachpersonal mit langjähriger Erfahrung in ihrer Branche oder Nische. Daher können diese Spezialisten schneller bessere Ergebnisse erzielen als Festangestellte, ohne dass Unternehmen in lange Einarbeitungszeit oder teure Trainingsprogramme investieren müssen.

Frischer Blick von außen

Interim Manager sind in der Lage, neue Ideen und Strategien in das Unternehmen zu bringen und damit neue Wege der Problemlösung aufzuzeigen. Sie können innovative Lösungsansätze entwickeln und so helfen, das Geschäft voranzubringen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Wenn Sie also überlegen, ob Sie sich für Interim Management oder für eine Festanstellung entscheiden sollten – schauen Sie die Vorteile des Interim Managements genauer an. Denn er kann Ihnen helfen, Ziele schneller zu erreichen und Ihrem Unternehmen den Impuls geben, den es braucht.

Die Prinzipien einer optimalen Zusammenarbeit zwischen Interim Management und dem Unternehmen

Eine optimale Zusammenarbeit zwischen Interim Management und einem Unternehmen basiert auf einer Reihe von Grundsätzen. Hier sind einige wichtige Punkte, die berücksichtigt werden sollten:

• Klar definierte Ziele und Erwartungen: Sowohl das Unternehmen als auch das Interim Management sollten klare Ziele und Erwartungen für den Interimseinsatz festlegen. Dies schafft eine klare Richtlinie für die Zusammenarbeit und ermöglicht eine effektive Ausrichtung der Bemühungen.
• Offene Kommunikation: Eine offene und transparente Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung. Es ist wichtig, dass sowohl das Unternehmen als auch das Interim Management regelmäßig miteinander kommunizieren, um Fortschritte zu besprechen, Fragen zu klären und Herausforderungen anzugehen. Offene Kommunikation fördert auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen beiden Parteien.
• Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten: Es ist wichtig, dass sowohl das Unternehmen als auch das Interim Management klare Rollen und Verantwortlichkeiten haben. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder weiß, welche Aufgaben und Zuständigkeiten er hat und wie er zur Erreichung der gemeinsamen Ziele beiträgt.
• Gegenseitiges Vertrauen: Vertrauen ist die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Das Unternehmen sollte dem Interim Management vertrauen, dass es die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen besitzt, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Gleichzeitig sollte das Interim Management dem Unternehmen vertrauen, dass es die notwendige Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung stellt.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Interim Management kann in verschiedenen Situationen eingesetzt werden, die Flexibilität erfordern. Sowohl das Unternehmen als auch das Interim Management sollten bereit sein, sich den sich ändernden Bedürfnissen anzupassen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um erfolgreich zu sein.
• Effektive Zusammenarbeit: Eine gute Zusammenarbeit erfordert ein kooperatives Arbeitsumfeld, in dem alle Beteiligten zusammenarbeiten und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten einbringen. Durch die effektive Zusammenarbeit können Hindernisse überwunden und Synergien genutzt werden.
• Kontinuierliches Feedback: Regelmäßiges Feedback ist entscheidend, um die Zusammenarbeit zu verbessern und den Fortschritt zu überwachen. Sowohl das Unternehmen als auch das Interim Management sollten Feedback geben und annehmen, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu ermöglichen.

Diese Grundsätze dienen als Leitlinien für eine optimale Zusammenarbeit zwischen Interim Management und dem Unternehmen. Wenn sie berücksichtigt werden, kann dies zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führen und das Unternehmen dabei unterstützen, seine Ziele zu erreichen.