„Die Personalnot erreicht die Führungsebene, auch der Bedarf an HR-Experten ist hoch. In der Not engagieren viele Unternehmen Manager, die temporär Aufgaben und Projekte dirigieren. Sie kommen, um nach getaner Arbeit zu gehen. Erkannten im Interim Management zunächst erfahrene Sanierer ihre Paradedisziplin, heuern Unternehmen nunmehr spezialisierte Führungskräfte an, die Fertigungsanlagen im Ausland errichten, IT-Infrastrukturen auf andere Plattformen migrieren oder neue HR-Strategien austüfteln und gleich in praktische Maßnahmen umsetzen.“

In diesem Fachbeitrag auf personalwirtschaft.de äußern sich Christine Feuerstein von DDIM Partner Ludwig Heuse GmbH interim-management.de, Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, Martin L. Mayr von DDIM Partner GOiNTERIM, Katharina Krebs von KK HR Projekte, Thomas Schulz von DDIM Partner RAU | INTERIM, Frithjof Reitter vo der FR Consulting AG und Olaf Gärtner zur Rolle von Interim Management in der HR-Organisation.