In der heutigen turbulenten Geschäftswelt stehen viele Unternehmen vor Herausforderungen, die sofortige und effektive Lösungen erfordern. Eine der wichtigsten Methoden, um diese Probleme zu bewältigen, ist das Interim Management, bei dem temporäre Manager eingesetzt werden, um Krisensituationen, Restrukturierungen und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten. Die Firma GiVE, die sich auf Beratungsdienste im Bereich des Werksmanagements spezialisiert hat, hat kürzlich gezeigt, wie effektiv dieser Ansatz sein kann, als er im Fall eines globalen Automobilunternehmens angewendet wurde.

Ausgangssituation

Der Kunde war ein multinationales Unternehmen, das im Bereich der Automobilindustrie tätig ist, insbesondere im Segment der intelligenten Komponenten (Tier 1).

Das Unternehmen stand vor mehreren wesentlichen Herausforderungen:

• Einem schwachen Automobilmarkt
• Überkapazitäten in den europäischen Produktionsstätten
• Hohen Herstellungskosten im deutschen Werk.

Der Kostendruck war enorm, und es wurde eine umfassende Verkleinerung des Werkes in Betracht gezogen.

Projektziele und Ansatz

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wurde GiVE beauftragt, ein Restrukturierungsprogramm zu entwickeln und umzusetzen. Ziel war es, die tägliche Betriebsführung zu optimieren, eine Verbesserung der Gewinn- und Verlustrechnung (P&L) bis hin zum operativen Ergebnis (OI) zu erreichen und die Kommunikation sowie die Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu steuern.

Der Ansatz von GiVE war es, einen flexiblen und offenen Teamansatz zu fördern, um ein gesundes und produktives Arbeitsklima zu gewährleisten. Darüber hinaus wurde ein Downsizing-Plan kommuniziert und eingeleitet, mit dem Ziel, das operative Ergebnis von 48 % auf tatsächliche 109 % innerhalb von sechs Monaten und auf 161 % für das gesamte Geschäftsjahr zu verbessern. Gleichzeitig wurde ein interner Werksleiter installiert, um die Kontinuität und Effizienz des Werkes zu sichern.

Ergebnisse und Erfolgsfaktoren

Der Erfolg des Projekts lag in der Förderung eines transformationalen Führungsstils und der aktiven Gestaltung des Change Managements. Es wurde großer Wert darauf gelegt, eine exzellente Beziehung zu allen Mitarbeitern und dem Betriebsrat aufzubauen, um das Restrukturierungsprogramm erfolgreich umzusetzen. Durch Mentoring sowohl formeller als auch informeller Führungskräfte konnte die Produktivität deutlich gesteigert werden.

Dieser Fall zeigt, wie entscheidend Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen sein kann. Durch gezielte Maßnahmen und eine klare Kommunikation gelang es GiVE, die Herausforderungen des Kunden erfolgreich zu meistern und das Unternehmen auf einen nachhaltigen Erfolgskurs zu bringen.

Unsere Interim Manager sind qualifiziert, erfahren und können ihr Fachwissen sofort in neuen Umgebungen einsetzen. Wenn Sie weitere Fragen haben, können Sie uns per E-Mail unter info@give-consulting.com oder telefonisch unter +49 (0)89 1894 6057 erreichen.