Was sind die fünf wichtigsten Leadership Skills für Führungspersönlichkeiten heute? In der Geschäftswelt sind Krisen keine Ausnahme, sondern eine regelmäßige Herausforderung. Unsere Welt entwickelt sich in einem beispiellosen Tempo weiter, und in Folge dessen verändern sich die Bedingungen, unter denen Unternehmen agieren, kontinuierlich. Dies bedeutet natürlich, dass die Anforderungen an Führungskräfte sich in gleicher Weise ständig anpassen müssen.

Das Institut der deutschen Wirtschaft identifiziert vier Schlüsselfaktoren, die als besonders disruptiv angesehen werden. Die Digitalisierung, die heute durch die dramatische Erweiterung der Künstlichen Intelligenz gekennzeichnet ist, die Dekarbonisierung, die Auswirkungen auf Unternehmen spürbar macht und sie dazu zwingt, politisch motiviert oder freiwillig zu handeln, die Demografie, die den allseits bekannten Fachkräftemangel hervorruft, und die De-Globalisierung, die infolge politischer Konflikte zu zunehmenden Handelsbarrieren führt. Die Welt verändert sich unaufhörlich, und Führungskräfte müssen sich dynamisch darauf einstellen können. Aber was genau sind die Eigenschaften, die eine exzellente Führungskraft von anderen abheben lassen? Je nach Kontext und Zeitpunkt der Befragung ergeben sich stets neue Antworten auf diese Frage. EO Executives hat fünf entscheidende Leadership Fähigkeiten identifiziert und in einem speziellen Whitepaper zusammengestellt.

EMOTIONALES MANAGEMENT

Krisen und Veränderungen sind gleichermaßen anstrengend für alle Beteiligten. Die Fähigkeit, Emotionen in der Führung zu managen, ist von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglicht Resilienz, Konfliktlösung und einen empathischen Umgang. Selbstkontrolle ist dabei genauso wichtig wie zwischenmenschliche Kompetenz. Daher ist es von großer Bedeutung, dass Führungskräfte in der Lage sind, emotionale Aspekte zu erkennen und zu managen, um langfristig optimale Ergebnisse sowohl für sich selbst als auch für ihr Team zu erzielen.

KRISENMANAGEMENT-KOMPETENZEN

Krisen sind nicht mehr ungewöhnlich, sondern spiegeln vielmehr die ständig im Wandel befindliche Welt wider. Ein Verständnis dafür zu haben, ist von zentraler Bedeutung. Kompetentes Krisenmanagement bedeutet nicht, Krisen zu verhindern, sondern ihre Auswirkungen zu minimieren und das Unternehmen langfristig zu stärken. Krisenmanagement wurde vor der Pandemie oft auf Anpassungsfähigkeit und Resilienz reduziert. Doch seit COVID-19 ist klar: Jede Führungskraft benötigt Krisenkompetenz, einschließlich der Fähigkeit zur Antizipation, Innovation und Teamführung, um Krisen erfolgreich zu bewältigen.

DIGITALE ANPASSUNGSFÄHIGKEIT

Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Unternehmen, erfordert jedoch spezielle Eigenschaften von Führungskräften. IT-Affinität, Flexibilität und der kluge Einsatz von KI sind entscheidend. Eine gute Führungskraft integriert digitale Tools und motiviert das Team entsprechend. Vor 2020 wurde die digitale Anpassungsfähigkeit oft unterschätzt, doch die Pandemie hat dies geändert. Führungskräfte müssen erkennen, dass die digitale Anpassungsfähigkeit nicht nur eine Herausforderung, sondern vor allem eine enorme Chance darstellt.

DIVERSITY-MANAGEMENT

Unternehmen erkennen zunehmend den Wert von Vielfalt auch aus wettbewerbsstrategischer Sicht. Vielfalt bedeutet hierbei nicht nur Geschlechtervielfalt, sondern auch Vielfalt in Bezug auf Alter, sexuelle Orientierung, Fähigkeiten, Herkunft und persönliche Überzeugungen. Besonders relevant ist die Vielfalt der Generationen, wie zwischen Babyboomern und Millennials. Diversity-Management hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, insbesondere durch Remote Work und zunehmende soziale Konflikte. Ein guter Leader schafft eine inklusive Kultur, erkennt und vermeidet Diskriminierung, wobei Selbstreflexion von entscheidender Bedeutung ist.

AGILES MINDSET

Eine moderne Führungskraft muss nicht nur Ergebnisse liefern, sondern auch ein Partner und Vorbild für das Team sein, dem in turbulenten Zeiten vertraut wird. Zu einem agilen Mindset gehört heute vor allem das Bewusstsein, dass Hierarchien abgeflacht sind. Statt einfach nur Aufgaben zu delegieren, ist es entscheidend, kollaborative Teamarbeit zu fördern. Veränderungen und Krisen werden uns weiter begleiten. Heutige Führungskräfte müssen flexibel und lernbereit sein.

Fazit

All diese Fähigkeiten haben eine gemeinsame Grundlage: Anpassungsfähigkeit! In der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass je schneller eine Führungskraft sich an neue Gegebenheiten anpassen kann, desto erfolgreicher war das Unternehmen im Vergleich zu seinen Mitbewerbern. Den HR-Teams kommt die essentielle Aufgabe zu, Kandidaten hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und ihrer allgemeinen Anpassungsfähigkeit zu bewerten. In unserem Whitepaper bieten wir spezielle Evaluierungsfragen an, die eine Beurteilung ermöglichen und Aufschluss darüber geben, wie gut die Kandidaten auf die neuen Anforderungen vorbereitet sind.