Das Rau Interim Management Puzzle

Ein Beitrag von DDIM Partner Thomas Schulz, Geschäftsführer // RAU INTERIM

„In every job that must be done, there is an element of fun. You find the fun, and – SNAP: the job is a game!“

Mary Poppins

Warum das Zitat von Mary Poppins und warum dieses Puzzle-Bild?

Weil wir gerne Lücken schließen. Weil wir gern dabei helfen, Zielbilder vollständig zu machen. Weil wir dafür stehen, Lücken zu verstehen. Um diese dann zu schließen!

Zum Beispiel wenn Sie uns anrufen, weil in Ihren Unternehmen im Bereich Qualitätsmanagement eine Lücke entstanden ist. Wir geben Ihnen dann einfach ein QM Teilchen aus unserem großen Fundus von Puzzleteilchen und Ihre Reihen sind wieder geschlossen.

Sie wissen es natürlich: unsere »Puzzle« sind in Wirklichkeit sehr viel komplizierter.

Denn die Herausforderung beginnt schon mit der genauen Definition der Lücke. Je nach Aufgabenstellung hat jede Lücke in Ihrer Firma eine andere Größe. Und nicht nur das – denn Ihre Lücke befindet sich ja in einem großen Ganzen – jede Lücke hat daher je nach Umfeld an ihren Rändern auch eine andere Passform.

Klingt logisch – aber das gemeinsame Herausarbeiten von Form und Größe Ihrer Lücke ist schon der erste wichtige Schritt zur Lösung. Wo wir hervorragend helfen können! Und zwar nicht, weil wir großspurig wären, sondern vielmehr, weil wir es seit 10 Jahren beweisen (uns gibt es seit 2015). Und dies aufgrund der vielfältigen äußerst positven Rückmeldungen unserer Kunden auch wissen.

Denn wenn uns Ihr Anruf erreicht, haben wir uns bereits sehr ausführlich mit unseren Interim Managern beschäftigt und mit Jedem ein scharf definiertes Profil erarbeitet. Und mit Profil meinen wir nicht nur die „Umrisse“ eines jeden Interim Managers, sondern wir haben auch ein sehr gutes Verständnis, was ihn oder sie antreibt und wie er oder sie an seinen/ihren „Rändern“ in verschiedenen Umfeldern interagiert.

Kurz – wir können sehr gut beurteilen, welcher unserer Interim Manager genau in Ihre Lücke passt. Nicht nur fachlich, sondern vor allem auch menschlich. Denn das Letzere ist der Garant für ein erfolgreiches Interim Management Projekt.

Kann man das trainieren? Na klar – wir haben uns extra zu diesem Zweck einen Simulator gebaut. Denn genau wie Piloten auch, nutzen wir diesen Simulator um unsere Performance zu optimieren:

Probieren Sie doch mal unser…

Denn manchmal hilft die „Neukalibrierung“ der Gedanken mit Hilfe einer ganz anderen Tätigkeit (siehe dazu den aktuellen Trend »Gamification in Unternehmen«, die im Zuge der digitalen Transformation mehr und mehr genutzt wird).

Wer nicht aufhört zu Spielen, verliert auch nicht die unfassbar wichtige Kompetenz der Lösungsorientierung. Denn der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann…

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Thomas Schulz ist geschäftsführender Gesellschafter der RAU | INTERIM GmbH. Er ist seit vielen Jahren als Personalmanager, Trainer, Rechtsanwalt und Unternehmer tätig. Er hat 10 Jahre in der bayerischen Milchindustrie gearbeitet und führt seit 2015 den ersten Interim Management Provider, der sich ausschließlich auf die Lebensmittelindustrie fokussiert. RAU | INTERIM ist assoziierter Provider der DDIM. Thomas Schulz war von 2015 bis 2021 Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Food.

Die RAU | Interim GmbH mit zentralem Sitz in Warburg und Köln ist der erste Interim Management-Partner im deutschsprachigen Raum, der sich ausschließlich auf die Lebensmittelindustrie konzentriert. Der Anspruch der Firma besteht darin, als erster Ansprechpartner der Branche über die bestmöglichen Fragen zu den zielführendsten Lösungen zu kommen.

Die RAU INTERIM GmbH mit zentralem Sitz in Warburg (Ostwestfalen) ist der erste Interim Management Partner im deutschsprachigen Raum, der sich ausschließlich auf die Lebensmittelindustrie konzentriert. Der Anspruch der Firma besteht darin, als erster Ansprechpartner der Branche über die bestmöglichen Fragen zu den zielführendsten Lösungen zu kommen. Geschäftsführer Thomas Schulz verfügt als Personalmanager, Trainer und Rechtsanwalt über eine langjährige industriespezifische Erfahrung, er strebt nach transparenter Augenhöhe im Dreiecksverhältnis zwischen Unternehmen, Manager und Provider in der Aufgabe, die richtigen Menschen mit den wichtigen Aufgaben zusammen zu bringen. C-Level und Spezialisten. Alle Funktionsbereiche. Ausschließlich in der Lebensmittelindustrie.