Interim Manager spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation und Führung von Unternehmen. Als temporäre Führungskräfte sind sie nicht nur für die Überbrückung von Führungsvakanzen oder für die Leitung von Projekten verantwortlich, sondern auch als Vorbilder in verschiedenen Aspekten der Unternehmenskultur und -ethik.

Vorbild in Werten und Haltung

Interim Manager verkörpern durch ihre persönliche und sachliche Autorität ein hohes Maß an Integrität und Professionalität. Ihre Rolle erfordert eine ausgeprägte Persönlichkeit, die mehr Gewicht hat als die reine Funktionsspezialisierung. Sie prägen die Unternehmenskultur durch das Vorleben von Werten wie Respekt, Ehrlichkeit und Verantwortungsbewusstsein. Dabei ist es wichtig, dass sie eine offene Kommunikation pflegen, gleichzeitig aber klare Grenzen im Umgang mit den Mitarbeitenden setzen​​.

Vorbild in Glaubwürdigkeit

Der Kunde von heute will in erster Linie Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit kaufen. Erst in zweiter Linie fragt er nach technischen, wirtschaftlichen und ästhetischen Elementen der zu erwerbenden Produkte und Dienstleistungen. Verlässlichkeit strahlt Sicherheit und Sorgfalt aus. Einer verlässlichen Person kann man trauen. Verlässlichkeit lässt sich nicht trainieren. Ein Mensch, der wiederholt seine Versprechen nicht gehalten hat, wird seine Versprechen auch künftig nicht halten.  Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit entwickeln sich immer mehr zu einer neuen Währung im Wirtschaftsleben (vgl. meinen DDIM-Blog-Beitrag zum Thema Ehrbarer Interim Manager und ehrbarer Auftraggeber) und sind die Basis für Vertrauen – nicht nur im Wirtschaftsleben.

Die Glaubwürdigkeit von Interim Managern beruht vor allem auf ihrer Fähigkeit, das Vertrauen der Mitarbeiter und Stakeholder zu gewinnen und zu erhalten. Sie erreichen dies durch transparente Entscheidungsfindung, die Einhaltung von Versprechen und die Demonstration von Zuverlässigkeit in ihrem Handeln. Ihre Glaubwürdigkeit wird verstärkt durch die Fähigkeit, Lob und Ermutigung auszusprechen, auch und besonders für die leistungsstärksten Teammitglieder.

Vorbild als Führungskraft

Als Führungskräfte haben Interim Manager die Aufgabe, das Wertesystem des Unternehmens zu multiplizieren und zu stärken. Sie führen durch Beispiel und inspirieren ihre Teams zu Höchstleistungen, indem sie Visionen setzen und strategische Ziele klar kommunizieren. Ihre Führungsqualität zeigt sich in der Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern und für ihre Entwicklung Verantwortung zu übernehmen. Interim Manager nennen sich zwar „Interim Manager“ sind aber eigentlich „Interim Leader“. Sie sind mehr Führer als Manager. Sie wissen, dass Führung Kunst ist, Menschen zu überzeugen und sie zur Gefolgschaft einzuladen, sodass sie freiwillig das tun, was ich, der Interims Manager (als Führungskraft), für das Richtige halte für mein Unternehmen. Also nicht ich „mache“ mich zum Führer, sondern meine Mitarbeiter entscheiden, ob ich ein Führer „bin“.

Vorbild als Lifelong Learner

In der sich schnell wandelnden Geschäftswelt ist kontinuierliches Lernen unerlässlich. Interim Manager demonstrieren ihre Rolle als Lifelong Learner durch die ständige Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. Sie sind offen für neue Ideen, adaptieren sich an wechselnden Marktbedingungen und integrieren neueste Technologien und Managementpraktiken in ihre Arbeit. Diese Lernbereitschaft ist besonders inspirierend für Teams und fördert eine Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit im gesamten Unternehmen. Sie kennen sich bestens aus in den aktuellen Branchen- und Wettbewerbertrends, wissen von möglichen zukünftigen Bedrohungen und Risiken und verfolgen zeitnah branchenfremde Trends und allgemeine Entwicklungen wie Cyber Security, KI bzw. AI und geopolitische Entwicklungen.

Interim Manager als Vorbilder

Interim Manager müssen sich stets als Vorbilder betrachten. Sie müssen ihre einzigartige Position erkennen. Nur so können sie positive Veränderungen bewirken und gleichzeitig eine starke und nachhaltige Unternehmenskultur fördern. Nur so sind sie auch „ihr Geld wert“. Ihre Führung geht weit über die zeitlich begrenzte Rolle hinaus und hinterlässt einen dauerhaften Eindruck auf die Organisationen, die sie führen. Zusammengefasst zeichnen sich vorbildliche Interim Manager durch folgende Eigenschaften und Erfolge aus:

Starke Führungskompetenzen

Vorbildliche Interim Manager sind bekannt für ihre Fähigkeit, Teams zu motivieren, zu inspirieren und zu leiten, selbst unter herausfordernden Bedingungen. Sie fördern eine offene Kommunikationskultur, setzen klare Ziele und erkennen die Leistungen ihrer Teams an.

Integrität und ethisches Handeln

Sie handeln stets mit Integrität und setzen hohe ethische Standards, sowohl in ihrem eigenen Verhalten als auch in den Richtlinien, die sie für das Unternehmen festlegen.

Lebenslanges Lernen

Sie demonstrieren eine kontinuierliche Bereitschaft zum Lernen und zur persönlichen Entwicklung, bleiben auf dem neuesten Stand der Branchentrends und -technologien und teilen ihr Wissen gerne mit anderen.

Hohe Anpassungsfähigkeit

Vorbildliche Interim Manager zeigen eine schnelle Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Unternehmenskulturen und Marktbedingungen. Sie sind in der Lage, innerhalb kurzer Zeit effektive Strategien zu entwickeln und umzusetzen.

Erfolgreiche Transformationen

Sie haben nachweislich Unternehmen durch schwierige Übergänge geführt, sei es durch Restrukturierung, Krisenmanagement oder die Einführung neuer Geschäftsmodelle. Ihr Erfolg ist oft messbar an der Verbesserung der finanziellen Kennzahlen, der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit oder der erfolgreichen Marktpositionierung.

Erfolgreiche Projektabschlüsse

Ihre Projekte enden typischerweise mit einem erfolgreichen Abschluss, der die gesetzten Ziele übertrifft. Dies kann die erfolgreiche Einführung neuer Systeme, die Steigerung der operativen Effizienz oder die Verbesserung der Kundenbeziehungen umfassen.

Sind Sie auch ein Vorbild?