Neue Suche

Suchergebnis nicht zufriedenstellend? Versuche es mal mit einem Wort oder einer anderen Schreibweise

581 Suchergebnisse für: ddim projekt

11

Hanno Höhn im DDIM Interview: Mehr Performance und Geschwindigkeit für ergebnisorientierte Unternehmen am Beispiel von MANN+HUMMEL

Die Verkehrswende stellt den Automobilsektor vor große Veränderungen. In einem exklusiven Interview mit Hanno Höhn, Geschäftsführer bei MANN+HUMMEL, einem führenden Automobilzulieferer, erfahren Sie, wie sich das Unternehmen auf die Anforderungen dieser neuen Ära vorbereitet. MANN+HUMMEL positioniert sich als Filtrationsexperte, der Lösungen für saubere Mobilität, saubere Luft, sauberes Wasser und eine saubere Industrie bietet. Erfahren Sie, wie das Unternehmen sein Produktportfolio an die Transformation der Automobilindustrie anpasst, welche Veränderungen im Automobilzulieferermarkt zu erwarten sind und inwiefern das Unternehmen Nachhaltigkeit in seiner Beschaffungsstrategie berücksichtigt hat.

12

Maks Giordano im DDIM Interview: Me, Myself & AI. Die wichtigsten Trends in der KI und wie wir im beruflichen Alltag davon profitieren können

Generative KI, wie ChatGPT, hat das Potenzial, die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, zu revolutionieren. In einem exklusiven Interview mit Maks Giordano, einem erfahrenen kreativen Digitalstrategen, erfahren Sie, wie sich KI in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat und welche konkreten Auswirkungen Tools, wie ChatGPT, auf Unternehmen haben. Giordano teilt auch seine Perspektive darüber, wie Unternehmen Berührungsängste gegenüber generativer KI abbauen können. Erfahren Sie außerdem, welche konkreten Anliegen Kunden haben, wenn es um die Beratungsleistung im KI-Bereich geht, und wie Interim Manager von ChatGPT & Co. profitieren können.

13

Aufbau Produktionsstandort in Osteuropa mit einem Interim Projekt Manager (COO)

Das Unternehmen, in diesem Praxisbeispiel von GOiNTERIM, ist eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie. Im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie sowie der Übernahme durch einen chinesischen, börsennotierten Wettbewerber entstand kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Diese Anforderung konnte aufgrund von hoher Auslastung sowie mangelnder eigener Produktionsmanagement Erfahrung aus dem bestehenden Management nicht abgedeckt werden, sodass es zur Besetzung durch einen erfahrenen Interim Manager mit globalem Produktionsmanagement Hintergrund kam.

14

Rückblick: DDIM.kongress // 2023 – 20 Jahre. Inspiration. Networking. Success.

20 Jahre. Inspiration. Networking. Success. Der diesjährige Kongress der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) hat alle Rekorde gebrochen und seine Position als wichtigster Branchentreffpunkt für Interim Manager und Experten gefestigt. Mit einer Rekordbeteiligung von über 450 Teilnehmern übertraf der Kongress alle Erwartungen und setzte neue Maßstäbe in der Interim Management Branche. Das Van der Valk Airport Hotel in Düsseldorf bot den zahlreichen Teilnehmern den perfekten Rahmen für das zweitägige Programm.

15

Projektstory: Chemische Industrie – Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern

Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern. Bei einem internationalen Marktführer der chemischen Industrie wurde überhastet und nicht gut genug vorbereitet SAP S4/HANA eingeführt, was die Organisation deutlich überfordert hat. Die Geschäftsprozesse waren nicht klar definiert und viele Einstellungen des SAP-Systems nicht rechtzeitig vor Go Live abgeschlossen und implementiert. SAP-Optimierung im Vertrieb und Mitarbeitermotivation in der Chemieindustrie – Erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel, wie der Interim Manager von HANSE Interim den Vertriebsinnendienst wieder auf Vordermann gebracht hat.

17

Interim Projektmanager: Erfolgreiche Reorganisation des Kundenmanagements hin zur Service Excellence

In diesem Praxisbeispiel identifiziert und implementiert der Interim Projektmanager signifikante Einsparungen bei Projektlaufzeiten und Ressourcen bei einem führenden deutschen Unternehmen der Elektronenstrahltechnologie. Im Bereich der Elektronenstrahl-Materialbearbeitung zählt das deutsche Unternehmen zu den innovativsten und weltweit führenden Unternehmen. Das Unternehmen bietet seinen Kunden Auftrags- oder eigens spezifizierte Anlagenfertigung. Es erwirtschaftet mit 450 Mitarbeitern einen Umsatz von EUR 80 Mio. DDIM Partner Tapani Hänninen von Boyden Interim Management hat das Mandat zusammengefasst.

18

Flüche, die Projekte behindern – oder sind erfolgreiche Projekte wirklich unmöglich?

In der heutigen Geschäftswelt ist es unverzichtbar geworden, in Form von Projekten zu arbeiten. Immer, wenn die vorhandenen Strukturen einer notwendigen Aufgabe nicht gerecht werden, wird entschieden, diese in Form von Projekten wahrzunehmen. In diesem Artikel versucht Interim Manager Eike Eilks, die häufigsten Problemursachen für das Scheitern von Projekten aufzuzeigen und die Frage anzureißen, ob und inwieweit ein Scheitern vorhersehbar bzw. vermeidbar ist.

19

Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.

„Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.“ hilft gerade in Zeiten großer Veränderungen und großer Unsicherheit Mandanten – Unternehmen, Unternehmern, und Unternehmensmitarbeitern, nachhaltige Geschäftsmodelle und Kundenlösungen umzusetzen. Die Beitragsreihe der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beginnt mit „Perspektiven“ von Fachgruppenleiter Rüdiger König, der über die Chancen berichtet, die programmatische Ansätze für Vorhaben unter unsicheren Rahmenbedingungen bieten. Weitere Perspektiven zum Thema von weiteren Fachgruppen-Kollegen – zunächst Dr. Werner Boysen und Klaus Douvern – folgen in Kürze.

20

Die ersten 100 Stunden im Interim-Management-Projekt – Wie wir Bewegung in Unternehmen bringen

Wie sieht eigentlich der Start in ein Interim-Management-Projekt aus? In diesem Artikel veranschaulicht DDIM Interim Manager Dr. Werner Boysen, wie Interim-Management-Projekte typischerweise entstehen und wie Projekte aus seiner Erfahrung heraus erfolgreich gestartet werden können. Sie erfahren, welche vorbereitenden Schritte durchlaufen werden, bevor die eigentliche Projektarbeit vor Ort beginnt. Dieser Artikel ist hoffentlich nicht nur für Interim Manager eine Bestätigung ihrer professionellen Praxis, sondern auch für (potenzielle) Auftraggeber von Interim-Management Projekten informativ und interessant.