Ein französisches Unternehmen im FMCG Bereich möchte die Marktpräsenz in Deutschland ausbauen und vorantreiben. Ein englisches Private Equity Haus investiert in einen österreichischen börsennotierten Konzern in einer Restrukturierungsphase. Ein französisches Transportunternehmen übernimmt an mehreren Standorten in Deutschland, Österreich und CEE Teile eines Konzerns und muss eine komplett neue Unternehmensstruktur aufbauen. Das sind Beispiele von Themen und Interim Projekten, die wir in diesem Jahr umgesetzt haben. Alles sehr spezielle Anforderungen, überall benötigt es Top Management Erfahrung, um solche Herausforderungen erfolgreich umzusetzen und immer sind es internationale Themen mit Aufgaben über mehrere Länder hinweg.

Es ist schon lange ein Thema, dass Internationalität immer wichtiger wird, dass immer mehr Projekte auf internationaler Ebene umgesetzt werden müssen. Durch unsere Partnerschaft mit Delville Management, einem der größten Provider aus Frankreich und England, können wir solche Cross Border Projekte für internationale Kunden umsetzen. In den letzten 6 Monaten haben wir über 15 Projekte auf internationaler Ebene gemeinsam umgesetzt, also ein echter Erfolg.

Mit Standorten in London, Paris, Lille und Lyon haben wir neben zwei Standorten in Deutschland und einem Standort in Österreich in diesen drei Ländern ein flächendeckendes Netz. Damit können wir immer vor Ort beim Kunden sein und ihn beraten und Projekte auch zeitnah umsetzen. Zum anderen greifen wir dabei auf ein gemeinsames Netzwerk von über 15.000 internationalen interim Managern zurück.

Wir haben diese Partnerschaft schon über zwei Jahren und sind weiter dabei sie auszubauen. Die Partnerschaft ist sehr eng und wir gehen in Richtung einer gemeinsamen Marke und enger Verflechtung. Am Markt treten wir bereits gemeinsam auf, bearbeiten gemeinsam Kunden und machen gemeinsame Akquise von internationalen Accounts. Wir können damit einen echten Mehrwert für internationale Corporates und für große Konzerne bieten. In 2019 haben wir gemeinsam über 200 Projekte umgesetzt.

Das ist noch nicht genug. Als weiteren Schritt sind wir dabei, noch in weitere Ländern Partner dazu zu nehmen. Hier folgen wir den Anforderungen und Erwartungen der Unternehmen und Kunden. Ein internationales Unternehmen möchte nicht in jedem Land mit unterschiedlichen Providern sprechen. Wunsch ist klar, dass Sie einen Partner haben, mit dem Sie bei Interim Management Bedarf und Interim Mandaten für all ihre Standorte sprechen können. Hier sind wir ein verlässlicher Partner und haben bereits zahlreiche Unternehmen, bei denen wir als internationaler Provider gelistet sind.

Hier einige Beispiel Cases in diesem Jahr:

Case 1: Ein französischer Mischkonzern in der Transportindustrie mit einem Umsatz von 1,5 Mrd.€ mit weltweit 10.000 Mitarbeitern.

Was war die Ausgangslage? In der Sparte Logistik Dienstleistung hat das Unternehmen Ende 2019 den Logistikbereich eines Konzerns an 7 Standorten in Deutschland und Österreich übernommen. Somit stand man vor der Aufgabe, die gesamte Logistik an den Standorten aus dem Konzern „herauszuschälen“ (Carve-out), neue Betriebe und Organisationen aus dem Nichts aufzubauen und die Standorte schließlich in den französischen Konzern zu integrieren. Und das alles am offenen Herzen, den zu keiner Zeit durfte der Betrieb unterbrochen werden, die Supply Chain musste während des ganzen Projektes aufrecht gehalten werden.

Der Konzern allein konnte das Großprojekt nicht stemmen. Sie hatten zu wenig Manager mit der entsprechenden Projekterfahrung und vor allem auch nicht in Deutschland. Wir haben mit dem Konzern die Projektplanung durchgeführt und konnten die Teams entsprechend mit Interim Managern aus Deutschland und Österreich zusammenstellen. Insgesamt waren fast 10 Manager an den Standorten tätig. Welche Funktionen wurden eingesetzt? Zum einen brauchte es an jedem Standort Standortleiter, die für den jeweiligen Standort und das Projekt die Gesamtverantwortung hatten. Weiters benötigte es HR-Manager mit der Erfahrung für Betriebsübergang und auch Aufbau und Recruiting. Weiters wurden Projekt Manager und auch HSE Manager für das Projekt benötigt.

Das Projekt ist nun Ende September erfolgreich abgeschlossen, einige Manager bleiben noch in einer Übergangsphase bis Ende des Jahres, 2 Interim Manager wurden sogar in eine fixe Anstellung übernommen.

Case 2: Ein internationaler Konzern in der Verpackungsindustrie mit einem Umsatz von 800 Mio.€ mit 3.800 Mitarbeitern in 7 Ländern

Der Konzern ist ein verbundenes Portfoliounternehmen eines englischen Private Equity Hauses. Seit einigen Jahren ist das Unternehmen in der Verlustzone. Es wurde die Restrukturierung des Konzerns gestartet. Ende des Jahres wurde ein Teil (USA Geschäft) des Unternehmens verkauft. Der verbleibende Konzern musste komplett neu aufgestellt und die Restrukturierung operativ umgesetzt werden.

Um das Restrukturierungs-Team richtig aufzustellen, wurden wir als Unterstützung dazu geholt. Zum Einsatz kam ein international erfahrenen CFO/CRO im Headquarters für die Unterstützung des Kernteams. An 2 Standorten in Deutschland und einem in Österreich wurden die Geschäftsführung interimistisch mit erfahrenen Interim CEOs besetzt. Sie hatten die operative Verantwortung für die Restrukturierung an den Standorten.

An 4 Standorten in Deutschland musste eine harte Sanierung umgesetzt werden. Dafür haben wir auch einen Interim HR-Manager mit Erfahrung im Bereich Restrukturierung eingesetzt. Ziel war die Verlagerung eines Standortes, Konsolidierung mit einem weiteren Standort und die Schließung eines zweiten Standortes. Aufgaben waren die Erstellung eines Sozialplanes, Umsetzung der Restrukturierung bis zu Verhandlung mit Betriebsrat und Gewerkschaft.

Case 3: Ein mittelständisches Familienunternehmen in der Medienbranche in Deutschland mit 30 Mio. € Umsatz mit 110 Mitarbeitern

Das Unternehmen wurde kürzlich von einer französischen Gruppe aus der Branche gekauft (Niederlassungen in 44 Ländern weltweit). Sie suchten einen erfahren Interim Manager / CFO der die PMI Post Merger Integration, die Eingliederung in den französischen Konzern umsetzt. Zum anderen gab es keinen wirklichen Finanzbereich, es fehlte an Transparenz und kfm. Führung. Ein erfahrener Interim Manager begleitet seit über einem Jahr das Unternehmen. Da es noch internationale Themen in den USA gibt, wurde das Mandat noch einmal verlängert.

Das alles sind Beispiele von Interim Projekten, die nur mit einem internationalen Netzwerk und durch unsere Partnerschaft über mehrere Länder umgesetzt werden können.

Wir sind überzeugt, dass diese Anforderung an Internationalität steigen wird. Und das dies nicht nur bei großen Konzernen, sondern vor allem auch im Mittelstand wichtig ist. Fast jedes Unternehmen ist international aktiv. Somit ist das ein wichtiger Trend für die Zukunft, dem wir gerne begegnen und mit einer internationalen Ausrichtung unterstützen.