Interim Produktionsleiter stellt nach Ausscheiden des bisherigen Produktionsleiters die Produktion und Prozesse eines Maschinenbauers wieder auf die Beine
Ein Beitrag von DDIM Partner Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Ein etablierter deutscher Hersteller im Bereich Maschinenbau benötigte zur Bewältigung seiner Herausforderungen die Unterstützung eines auf den Bereich Produktionsmanagement spezialisierten Interim Managers.
Neben dem Ausscheiden des Produktionsleiters wurden mehrere andere Schlüsselpositionen im Management (Konstruktion, Einkauf, Controlling, Produktion, Vertrieb, Geschäftsführung) neu besetzt, was dazu führte, dass die Belegschaft im Unternehmen ein Gefühl der Orientierungslosigkeit hatte.
Das Projekt umfasste vor allem die Wiederherstellung der vernachlässigten grundlegenden Prozesse, angefangen von der Datenpflege über die Kalkulation bis hin zur Medienpflege im verfahrenstechnischen Bereich sowie die Übernahme der Leitung der Produktionseinheit. Unter anderem galt es, wieder Ruhe und Vertrauen in den Bereichen zu schaffen, die Produktion zu steuern sowie Schwachstellen in den produktionsnahen Prozessen und einem neu eingeführten ERP-System zu identifizieren und zu beseitigen.
Eine weitere Schwierigkeit bestand darin, dass die Inventurabweichungen das Ergebnis des letzten Geschäftsjahres buchstäblich vernichtet hatten.
„Dank des Einsatzes des Interim Managers in verschiedenen Unternehmensbereichen ist es uns gelungen, unsere Prozesse nachhaltig zu optimieren und zukunftsfähig zu machen“, so der Geschäftsführer des Auftragsgebers.
Ergebnisse nach 10 Monaten
- Dem Interim Manager gelang es, sehr intensive Vorbereitungen und Abhilfemaßnahmen im Bereich der Inventur durchzuführen, die schließlich zu einem positiven Inventurergebnis führten. So konnte auch eine negative Auswirkung auf das laufende Jahresergebnis verhindert werden.
- Schlüsselpositionen wurden neu besetzt bzw. etabliert. Eine neue Anlage, deren Inbetriebnahme seit sechs Monaten fällig war, wurde in Betrieb genommen.
- Mehrere Kunden-Audits wurden erfolgreich durchgeführt. Zudem führte der Interim Manager eine bis dahin in der Organisation nicht existierende Maschinenstundensatzkalkulation ein.
- Optimierung verfahrenstechnischer Prozesse.
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