Ergebnisse zur CRO-Umfrage 2020

Eine Umfrage der Deloitte GmbH

Im Rahmen der CRO-Umfrage 2020 hat Deloitte wesentliche Fragestellungen rund um den Einsatz, die Aufgabenfelder und die geforderten Fähigkeiten der CROs im deutschen Restrukturierungsmarkt untersucht.

Die wesentlichen Umfrageergebnisse sind nachfolgend in
Kernaussagen zusammengefasst:

Die Umfrageteilnehmer gehen von einer höheren Bedeutung des CROs in der Zukunft aus.
Engagiert wird der CRO zumeist im Rahmen der Verhandlungen mit Fremdkapitalgebern, regelmäßig kurz vor oder nach Verabschiedung des Sanierungskonzepts.
Bei der Besetzung der CRO-Position erweisen sich v.a. die kurzfristige Verfügbarkeit sowie die finanzielle Ausstattung des CRO als herausfordernd.
Der Aufgabenschwerpunkt besteht primär in der Umsetzung und Koordination der Restrukturierungsmaßnahmen. Bei der Verantwortung für das Reporting gegenüber den Stakeholdern gehen die Meinungen auseinander.
An notwendigen Fähigkeiten sind neben Erfahrungen im Krisenmanagement und einem starken Durchsetzungsvermögen vor allen Dingen eine hohe Belastbarkeit, Zuverlässigkeit sowie Konfliktfestigkeit gefragt.
Insgesamt waren die Umfrageteilnehmer mit den eingesetzten CROs meist zufrieden. Allerdings werden CROs, die im Prozess nicht überzeugen, in der Regel nicht ausgetauscht, um den laufenden Sanierungsvorgang nicht zu stören.

Bozidar Radner
[Partner | Restructuring Services]

„Die Ergebnisse unserer CRO-Umfrage unterstreichen, dass der CRO ein vielfältiges Profil erfüllen muss – insbesondere Erfahrungen im Krisenmanagement sowie starke Kommunikationsfähigkeiten sind demnach von hoher Bedeutung für eine erfolgreiche Sanierung. Dabei liegt das Aufgabenspektrum eines CRO gemäß der Umfrage vornehmlich in der Umsetzung und Koordination bereits definierter Maßnahmen. Am Ende sind aus meiner Sicht die „Soft skills“ wie Mut, Kreativität und Führungsstärke deutlich wichtiger als „hard skills“. Letztlich ist der CRO ja ein Situationsspezialist!“

Bozidar Radner ist Partner im Bereich Restructuring Services von Deloitte. Vor seiner Beratungslaufbahn war er zehn Jahre in der Industrie unter anderem als Führungskraft im Bereich Einkauf/Supply Chain sowie als Vorstandsassistent tätig.

Seit inzwischen 13 Jahren berät er Kunden mit Fokus auf Restrukturierungs- und Optimierungsprojekte in Industrie und Handel mit leistungswirtschaftlichem Hebel (u. a. Einkauf, Vertrieb, Logistik). Nach der Konzepterstellung werden die Potenziale regelmäßig gemeinsam mit dem Mandanten in die Tat umgesetzt.

Die Ergebnisse der Studie können Sie hier zum Download abrufen.

Ergebnisse der CRO Umfrage 2020

Kontakt: