Die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up zeigt in Kooperation mit dem British Business Club Düsseldorf beim Future Tech Fest 2026, welchen Wertbeitrag erfahrene Interim Manager für Gründer leisten.

Die meisten Startups scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung in der kritischen Wachstumsphase: an Finanzierungsrunden, die zu spät vorbereitet werden, an einem Vertrieb, der nicht mitwächst, oder an technischen Entscheidungen, die später teuer korrigiert werden müssen. Die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up bündelt genau die Erfahrung, die in dieser Phase oft fehlt. Beim Future Tech Fest 2026 in Düsseldorf zeigen fünf ihrer Mitglieder, was erfahrene Interim Manager aus Finance, Vertrieb, Technologie, Innovation und Operations konkret leisten, um Kosten, Zeit und Fehler zu sparen.

Die Wachstumsphase ist der Punkt, an dem viele Startups scheitern, selten an der Idee, meistens an fehlender Struktur. Deutschland verzeichnete 2025 mit über 3.500 Neugründungen ein Rekordjahr. Genau in der Phase zwischen Gründung und Skalierung entstehen die meisten strukturellen Probleme: Finanzierungslücken, ein Vertrieb, der nicht mitwächst, oder technische Entscheidungen, die sich später als teurer Fehler erweisen.

Erfahrene Interim Manager schließen genau diese Lücken, schnell, zeitlich befristet und ohne die Fixkosten einer festen Position. Die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up bündelt Interim Manager, die diese Rolle im deutschen Startup-Umfeld regelmäßig übernehmen. Fünf ihrer Mitglieder zeigen das exemplarisch, oder genauer: fünf Blickwinkel auf dasselbe Grundproblem.

Fünf Bereiche, fünf Engpässe

Vertrieb: Ein häufiger Engpass liegt im Vertrieb. Startups verkaufen oft, was sie gebaut haben, statt das zu bauen, was der Markt kauft, der Sales-Zyklus zieht sich, die Pipeline bleibt dünn. Ralf Paschen (gtm-consult.de) baut als Fractional CMO Go-to-Market-Strukturen auf, die Vertrieb und Pipeline systematisch verbinden.

Technologie: Ein weiterer Engpass entsteht in der Technologie. Architekturentscheidungen aus der MVP-Phase werden bei 20 oder 50 Entwicklern zum Hindernis, Refactoring wird teuer. Alexander Barisic (alexander-barisic.de), Leiter der Fachgruppe, übernimmt als Interim CTO und CIO Verantwortung für IT-Organisation und Technologie-Entscheidungen, bevor sie zum Kostenrisiko werden.

Innovation und Organisation: Der nächste Engpass ist strategischer Natur. Gründer bleiben im operativen Klein-Klein hängen, während das Unternehmen längst eine andere Führung bräuchte. Dr. Dirk Jenkis (jenkis.de) begleitet diesen Übergang als Berater für Innovation und Organisationsentwicklung und betreibt daneben ein eigenes Mentoring-Programm für junge Gründer.

Operations und Produktionshochlauf: Auch operativ zeigt sich ein Engpass, bei Startups mit physischem Produkt. Der Sprung vom Prototyp in die Serienfertigung überfordert viele Teams, Zeitpläne und Qualität geraten unter Druck. Dr. Wilhelm Claussen (sysmano.com) übernimmt als Interim Manager Verantwortung für Factory Ramp-up und internationales Programmmanagement, mit Erfahrung aus Halbleiterfertigung und Spezialmaschinenbau.

Finance: Wachstumsrunden scheitern selten am Geschäftsmodell, sondern oft an unvollständigen Finance-Strukturen, fehlenden Kennzahlen oder einem Datenraum, der bei Investoren Fragen aufwirft. Ruben Faust (faustsolutions.de) begleitet Startups und Scale-ups als Interim CFO durch Finanzierungsrunden und baut die Finance-Strukturen auf, die eine Series A oder B tragfähig machen.

Fünf unterschiedliche Spezialisierungen, ein gemeinsamer Nenner: Alle fünf haben die kritische Phase eines Startups mehrfach selbst begleitet und wissen, wo die teuren Fehler typischerweise entstehen.

Kein Zufall.

Der Anlass: Future Tech Fest 2026

Wer die fünf Interim Manager persönlich kennenlernen will, hat dazu am 10. September 2026 Gelegenheit. Der British Business Club Düsseldorf organisiert erneut ein kostenloses Mentoring-Programm auf dem Future Tech Fest. Die Messe zählt über 5.000 Teilnehmer und gilt als größte B2B-Startup-Messe Deutschlands. Ruben Faust, Dr. Dirk Jenkis, Ralf Paschen, Alexander Barisic und Dr. Wilhelm Claussen stehen dort für ein erstes, unverbindliches Gespräch von 15 bis 20 Minuten zur Verfügung.

Networking auf dem Future Tech Fest

Interessierte Gründer können sich vorab bei Paul Stheeman anmelden, per E-Mail an paul@stheeman.de. Weitere Informationen zur Veranstaltung gibt es unter www.futuretechfest.de.

Fazit

Gründen ist hart, Skalieren ist härter. Das ist das Motto der DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up, und es beschreibt genau den Punkt, an dem die fünf Interim Manager ansetzen. Der Wert eines Gesprächs mit ihnen liegt selten in der einen Antwort, sondern darin, früh die richtige Frage zu stellen: Wo liegt der nächste Engpass, bei der Finanzierung, im Vertrieb, in der Technologie oder in der eigenen Rolle als Gründer? Wer das früh klärt, spart oft mehr, als ein einzelnes Beratungsgespräch kostet. Manchmal deutlich mehr.

Über die Mentoren und die Fachgruppe

Ralf Paschen ist Fractional CMO mit Schwerpunkt Go-to-Market und Vertrieb für B2B- und SaaS-Unternehmen. Er baut Vertriebs- und Marketingstrukturen auf, die Wachstum tragfähig machen, von der ersten Positionierung bis zur skalierbaren Pipeline. Sein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Vertrieb, Marketing und Produkt. Er ist aktives Mitglied der DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up.

Web: www.gtm-consult.de
Mail: ralf@gtm-consult.de
Mob: +49 174 333 44 13

Dr. Dirk Jenkis ist Berater für Innovation und Organisationsentwicklung. Er kommt ins Spiel, wenn Unternehmen ihre Chancen nutzen wollen und jemanden brauchen, der Innovationsprozesse beschleunigt, die Neuausrichtung bereichsübergreifender Geschäftsprozesse mitdenkt, Businesspläne mitgestaltet und konkrete Maßnahmen von morgen mitträgt. Ob neues Geschäftsmodell, digitales Produkt oder innovativer Service: Er hilft, Bestehendes weiterzuentwickeln und Neues erfolgreich umzusetzen. Daneben betreibt er ein eigenes Mentoring-Programm für junge Gründer. Er ist aktives Mitglied der DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up.

Web: www.jenkis.de
Mail: dirk.jenkis@jenkis.de
Mob: +49 171 3170770

Alexander Barisic ist Interim CTO und CIO mit Schwerpunkt IT-Organisation, Softwarearchitektur und M&A. Er übernimmt Verantwortung für Technologie-Entscheidungen in Wachstumsphasen, bevor sie zum Kostenrisiko werden, und begleitet IT-nahe Unternehmenstransaktionen. Er leitet die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up.

Web: www.alexander-barisic.de
Mail: alexb@ba-com.net
Tel: 49-211-97 26 55 44

Dr. Wilhelm Claussen ist Interim Manager mit Schwerpunkt Produktion, Fertigungshochlauf und internationales Programmmanagement, mit Erfahrung aus Halbleiterfertigung und Spezialmaschinenbau. Er übernimmt Verantwortung für Factory Ramp-up, Taskforce-Leading und Prozesstransfer, wenn Startups von der Prototypen- in die Serienfertigung wechseln. Er ist aktives Mitglied der DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up.

Web: www.sysmano.com
Mail: wilhelm.claussen@sysmano.com
Mob: +49 163 345 2941

Ruben Faust ist Interim CFO für Wachstumsunternehmen. Er begleitet Startups und Scale-ups in der DACH-Region bei Finanzierungsrunden, dem Aufbau skalierbarer Finance-Strukturen und der operativen Skalierung. Sein Schwerpunkt liegt am Schnittpunkt von CFO-Kompetenz und unternehmerischer Praxis. Er ist aktives Mitglied der DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up und wurde 2024, 2025 und 2026 als TOP 100 Interim Manager ausgezeichnet.

Web: www.faustsolutions.de
Mail: rfaust@faustsolutions.de
Mob: 0170 1178871