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Das Dreieck der Zukunft: Vertrieb, Marketing und Service
Erinnern Sie sich noch an die Zeit, als ein Handschlag und ein gedruckter Katalog genügten? Diese Zeiten sind vorbei. Die Märkte verändern sich in atemberaubendem Tempo und mit ihnen die Erwartungen Ihrer Kunden.
Doch in dieser Komplexität liegt auch Ihre Chance.
Wenn wir mit Unternehmern sprechen, hören wir immer wieder dieselben Fragen: Wie erreiche ich meine Zielgruppen in der digitalen Informationsflut? Wie nutze ich KI sinnvoll für personalisiertes Marketing? Und wie verbinde ich effiziente Serviceprozesse mit dem persönlichen Kontakt, den meine Kunden schätzen?
Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Während DAX-Konzerne ihre digitalen Hausaufgaben machen, kämpfen laut Commerzbank-Studie 65 Prozent der Mittelständler mit veralteten Prozessen. Nur jedes vierte Unternehmen hat seine Digitalstrategie vollständig umgesetzt (McKinsey 2024). Die Folge? Die digitalen Vorreiter nehmen Ihnen zwischen 8 und 14 Prozent Marktanteil ab – Jahr für Jahr.
Vertrieb, Marketing und Service: Ein System statt drei Silos
Ein traditionelles B2B-Unternehmen investierte jahrelang in Insellösungen. Das Ergebnis? Datensilos, widersprüchliche Kundenkommunikation und verpasste Umsatzchancen. Unsere Expertengruppe riss diese Mauern ein und entwickelte eine integrierte Strategie:
Im Marketing verpuffen aktuellen Studien zufolge zwei Drittel der Budgets wirkungslos. Wir setzen auf Inhalte, die wirklich überzeugen. Mit KI-gestützter Zielgruppenanalyse erreichen wir genau die Kunden, die für Ihre Angebote empfänglich sind – zum richtigen Zeitpunkt, mit der richtigen Botschaft. Das Ergebnis: 31 Prozent niedrigere Cost-per-Lead und eine mehr als doppelt so hohe Content-Performance.
„Nach der Neuausrichtung unserer Content-Strategie haben sich unsere Konversionsraten verdreifacht“, berichtet der CMO eines mittelständischen Industrieunternehmens. „Endlich sprechen wir die Sprache unserer Kunden.“
Im Vertrieb beginnen heute 83 Prozent der B2B-Kaufentscheidungen ohne Vertriebskontakt (Gartner 2024). Wir verbinden menschliche Expertise mit digitaler Intelligenz. Ihre Vertriebsmitarbeiter werden von Routineaufgaben befreit und konzentrieren sich auf das Wesentliche: den Aufbau vertrauensvoller Kundenbeziehungen und das Führen komplexer Verkaufsgespräche. Die Ergebnisse sprechen für sich: 41% höhere Abschlussquoten und um mehr als ein Viertel verkürzte Verkaufszyklen.
Im Service sinkt die Kundenbindung im deutschen Mittelstand kontinuierlich – von 78 Prozent im Jahr 2020 auf aktuell 67 Prozent. Wir revolutionieren das Kundenerlebnis durch Predictive Maintenance. Stellen Sie sich vor: Ihre Serviceabteilung meldet sich beim Kunden, bevor dieser überhaupt ein Problem bemerkt. Kein Zukunftstraum – unsere Kunden reduzieren dadurch ihre Serviceanfragen um bis zu 62% und steigern ihre Kundenzufriedenheit von 3,9 auf 4,7 (Skala: 1-5).
KI als Brückenbauer zwischen den Abteilungen
Ein mittelständischer Komponentenhersteller kämpfte mit fragmentierten Kundendaten. Die Lösung? Ein intelligentes System, das Marketing-Leads nahtlos in Verkaufschancen umwandelt und Service-Interaktionen für Cross-Selling nutzt.
Bei 72 Prozent der mittelständischen Unternehmen liegen Marketing-, Vertriebs- und Servicedaten in getrennten Systemen. Diese Datenmauern kosten jeden Mitarbeiter jährlich eine ganze Arbeitswoche an Produktivität. Können Sie es sich leisten, dieses Potenzial zu verschenken?
Wir setzen auf praxisnahe Anwendungen in allen drei Bereichen
Intelligente Marketingkampagnen, die echte Kaufsignale erkennen Vertriebsprozesse, die sich automatisch an das Kundenverhalten anpassen Serviceplattformen, die aus jedem Kundenkontakt lernen und besser werden Messbare Erfolge statt leerer Versprechungen Ein mittelständischer Maschinenbauer hat eine integrierte Lösung für alle drei Bereiche eingeführt. Nach drei Monaten verkürzten sich die Verkaufszyklen um 35 %, die Konversionsrate stieg um 42 % und der Kundenwert um 28 %.
Gemeinsam die digitale Zukunft gestalten Als mehrfach ausgezeichnete Expertengruppe (DDIM Awards) verstehen wir die spezifischen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, Familienunternehmen und wachstumsorientierter Start-ups.
Die Frage ist nicht, ob Sie digitalisieren sollten, sondern wie schnell Sie den Anschluss schaffen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo in Ihrem Unternehmen die größten Potenziale schlummern und wie wir diese zum Leben erwecken können.
Ziele
Unternehmerinnen und Unternehmer sollen über die Potenziale informiert und sensibilisiert werden, die durch den Einsatz von Interim Managern in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Service erschlossen werden können. Dabei sollen insbesondere aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Globalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, Turnaround und Transformation sowie die Notwendigkeit neuer Geschäftsmodelle berücksichtigt werden.
Darüber hinaus verfolgen die Interim Manager der Fachgruppe folgende Ziele
- Aufbau eines Know-how-Pools und Schaffung einer Plattform für den Erfahrungsaustausch in Vertrieb, Marketing und Service zur Bewältigung aktueller Herausforderungen
- Förderung des Wissenstransfers zwischen Managern, mit Experten und mit Kunden
- Netzwerkbildung
- Kontaktaufnahme und Kooperation mit Fachverbänden
- Auf- und Ausbau eines Expertenpools für Vertrieb, Marketing und Service
Aktivitäten
Inhaltlich arbeitet das Team an ausgewählten Fragestellungen aus Vertrieb, Marketing und Service im mittelständischen Umfeld mit besonderem Fokus auf aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Wandel der Kundenbedürfnisse, Turnaround und Transformation sowie Identifikation und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. In den Beiträgen werden unterschiedliche Perspektiven eingenommen. So wird der Nutzen von Interim Management für Unternehmen an konkreten Einzelthemen aufgezeigt. Die Fachgruppe pflegt einen intensiven Austausch. Sie trifft sich ca. 8 Mal im Jahr online und 2 Mal im Jahr persönlich, um Themen voranzutreiben. Dabei werden eigene Beiträge durch externe Referenten ergänzt. Ziel ist es, eine möglichst breite Erfahrungsbasis aufzubauen.
Selbstverständnis
- Wir sind das Rückgrat der Interim Manager für Vertrieb, Marketing & Service in der DDIM.
- Wir fördern den Best-Practice-Austausch, um den Anschluss nicht zu verlieren und aktuellen Entwicklungen gerecht zu werden.
- Wir sind offen und laden gerne Mitglieder und Experten ein.
- Wir haben Freude am Dialog und an der gegenseitigen Weiterbildung.
- Wir sind die Speerspitze jedes Unternehmens in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Service.
- Wir sensibilisieren Unternehmen für die Notwendigkeit der Kundenorientierung, des Servicegedankens sowie der Identifikation und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle.
- Wir setzen zukunftsweisende Ideen in Vertrieb, Marketing und Service um.
- Wir streben die beste Customer Experience und die optimale Customer Journey inklusive Kundenservice an.
- Wir steigern die Wettbewerbsfähigkeit durch Neuausrichtung und Digitalisierung der Vertriebs-, Marketing- und Serviceprozesse und sichern so die Zukunft des Unternehmens.
Im Ergebnis schaffen wir für unsere Kunden mehr Umsatz, neue Vertriebserfolge, eine verbesserte Kundenbindung und innovative Geschäftsmodelle.
In dem im Springer Verlag erschienenen Buch Chefsache Strategisches Vertriebsmanagement: Handlungsempfehlungen aus Sicht von Interim Managern, herausgegeben von Peter Buchenau, teilen elf erfahrene Interim Manager ihre Einsichten, was aus ihrer Sicht wichtig und notwendig ist, um im strategischen Vertrieb in den nächsten Jahren erfolgreich am Markt bestehen zu können.
Vertrieb ist eine strategische Aufgabe. Dennoch wird ihr in vielen Unternehmen zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Oft kommen Unternehmer und Führungskräfte aus anderen Fachbereichen, wie z.B. Recht, Produktion oder Produktmarketing, und haben nicht immer die Zeit oder das Know-how für eine strategische Betrachtung des Vertriebs. Oft übernimmt ein Verkaufsleiter die operative Leitung des Verkaufs, sollte aber auch den Verkauf strategisch auf das Unternehmen, die Produkte und den Zielmarkt ausrichten.
In diesem Buch geben die Autoren einen Einblick in die wertvolle Arbeit, die sie als Interim Sales Manager geleistet haben. Um Unternehmen bei der Optimierung ihres Vertriebs zu unterstützen, bringen sie umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse ein.
Aufgrund des großen Erfolges der deutschen Ausgabe wurde die Fachgruppe gebeten, das Buch auch auf dem amerikanischen Markt zu veröffentlichen. Die Fachgruppe hat das Buch übersetzt und Springer hat das Buch Strategic Sales Management. Insights and Guidance from Top Interim Managers im Oktober 2023 in den USA publiziert.
Die Autoren sind Mitglieder der DDIM e.V., fast alle auch Mitglied der Fachgruppe Vertrieb, Marketing & Service. Jeder Autor hat mindestens einen eigenen Beitrag zum Buch geleistet. Er stellt seine individuelle Sichtweise und seine Handlungsempfehlungen dar. Ihre Erfahrungen umfassen ein breites Themenspektrum: Vertriebsstrategien, Kundenbeziehungsmanagement, Vertriebscontrolling, Vertriebsorganisation und vieles mehr. Der Leser erhält einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Aspekte des strategischen Vertriebsmanagements durch die Vielfalt der Autoren und ihrer unterschiedlichen Hintergründe.
Das Buch ist eine wertvolle Ressource für Unternehmer, Führungskräfte und Vertriebsleiter zur Erweiterung ihres Verständnisses des strategischen Vertriebs und zur Umsetzung praktischer Handlungsempfehlungen. Der Leser gewinnt neue Perspektiven und kann sein Vertriebsmanagement durch die praxisnahen Einblicke der Interimsmanager optimieren. Insgesamt sprechen 300 Jahre internationale Vertriebserfahrung aus diesem Buch.
„Chefsache Strategisches Vertriebsmanagement“ ist eine Sammlung von Strategien und Handlungsempfehlungen, die sich in der Praxis bewährt haben und die Sie dabei unterstützen, den Vertrieb Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten und zukünftigen Herausforderungen zu begegnen.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir kreative Lösungen, die Ihre digitale Transformation vorantreiben und Ihren Geschäftserfolg sichern. Nutzen Sie unsere branchenübergreifende Expertise und Erfahrung, um Ihre Herausforderungen in den Bereichen Digitalisierung, Business Development, Vertrieb, Marketing und Service erfolgreich zu meistern. Setzen Sie auf uns als Partner. So stärken Sie Ihre Zukunftsfähigkeit und sichern sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Mitglieder
Die Zusammenarbeit wird über regelmäßige Telefonkonferenzen und Präsenztreffen gefördert.
Telefonkonferenzen, der bilaterale Austausch und eine gemeinsame Xing-Gruppe sind weitere Foren des regen Austausches untereinander. Bei den Präsenztreffen ist es erklärtes Ziel, auch externe Vortragende aus den unterschiedlichsten Bereichen zu einer regen Diskussion einzuladen.
Ralf Komor
Verena Bammert
DDIMUwe Brüggemann
DDIMNaceur Chaabane
DDIMMichael Eckardt
DDIMDr. Tasso Enzweiler
DDIMElmar Gorich
DDIMUlrike Hausmann
DDIMJürgen Heßdörfer
DDIMTobias Höft
DDIMPeter Kuhle
DDIMMichael Lachner
DDIMDr. Bastian Marheineke
DDIMThomas Mertens
DDIMAlexa Michel
DDIMIsabel Nitz
DDIMSebastian Rath
DDIMStephan Rohe
DDIMVera Sandrock
DDIMJoachim Scherer
DDIMRainer Simmoleit
DDIMJürgen Thiel
DDIMStefan Zeiss
DDIMMitgliedschaft
Die Fachgruppe ist zurzeit nicht aktiv auf der Suche nach neuen Mitgliedern. Das Team ist jederzeit offen, interessierte Kolleginnen und Kollegen aus dem Kreis der DDIM Mitglieder mit einem entsprechenden langjährigen Erfahrungsschatz mit einzubinden. Das Interesse an einer aktiven und konstruktiven Mitarbeit und der Wille zur inhaltlichen Gestaltung ist dabei Voraussetzung für ein Miteinander.
Bei Interesse setzen Sie sich gerne mit uns in Verbindung. Sie erreichen die Mitglieder der Fachgruppe Vertrieb, Marketing & Service zentral über den Kontaktbutton.
DDIM
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Geschäftsstelle:
Lindenstr. 14
50674 Köln
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Fax: +49 221 92428-559
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ddim.de