Wenn Unternehmen in die Krise geraten, fehlt es ihnen selten am Willen, sondern an der Handlungsfähigkeit.
Ein Beitrag von Interim Managerin & DDIM Mitglied Romy Laube
Krisen beginnen selten mit einem einzigen einschneidenden Ereignis. Sie kündigen sich leise an, oft über Monate hinweg. Zunächst sind es kleine Verschiebungen: Entscheidungen dauern länger, Abstimmungen werden zäher und Verantwortlichkeiten verschwimmen. Was früher selbstverständlich funktionierte, braucht plötzlich Abstimmung, Rückversicherung und Erklärung.
Nach außen wirkt vieles noch stabil. Die Zahlen sehen ordentlich aus, die Prozesse laufen scheinbar weiter und Meetings finden statt. Doch unter der Oberfläche verändert sich etwas Entscheidendes. Die Organisation verliert an innerer Klarheit – nicht abrupt, sondern schleichend. Und genau darin liegt die eigentliche Gefahr.
In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass Unternehmen in solchen Phasen nicht an mangelnder Kompetenz scheitern. Im Gegenteil: Die Menschen wissen sehr genau, was fachlich zu tun wäre. Was fehlt, sind andere Dinge: Orientierung, Priorität, eine gemeinsame Richtung. Kurz: Handlungsfähigkeit.
Krisen entstehen nämlich selten, weil Menschen nicht wollen. Sie entstehen, weil Systeme, Strukturen und Führungslogiken nicht mehr zur Realität passen, in der sie wirken sollen.
Der Beitrag macht deutlich, warum Organisationen sich oft selbst blockieren – und welche konkreten Hebel wieder Orientierung schaffen.
Mein Name ist Romy Laube. Ich bin Expertin für die Stabilisierung, Entwicklung und Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen im Bereich FMCG. Als Interim und Projekt Managerin übernehme ich die Leitung von Abteilungen, Bereichen und Projekten, in denen es um das Management und Controlling von Vertriebsorganisationen, um das Key Account Management und das Change Management geht. Meine Auftraggeber sind Mittelständler und Konzerne aus dem Bereich der Fast Moving Consumer Goods, dem Einzelhandel mit Produkten aus den Sparten Consumer Health Care, OTC und Pharma sowie Lebensmittel.
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