Jeder kennt sie, in fast jedem Unternehmen gibt es sie: Projekte, die faktisch gescheitert sind. Dabei ist es in der heutigen Geschäftswelt unverzichtbar geworden, in Form von Projekten zu arbeiten. Immer, wenn die vorhandenen Strukturen einer notwendigen Aufgabe nicht gerecht werden, wird entschieden, diese in Form eines Projektes wahrzunehmen.

Es gibt viele Normen, Prozesse und Tools, um Projekte durchzuführen. Dennoch scheitern sehr viele Projekte trotz meist sorgfältiger Planung und scheinbar sinnvoller Investitionen in Ressourcen, trotz Know-How und der Nutzung elektronischer Tools.  Wirken hier dunkle Flüche?

Als DDIM Leaders-in-Projects kennen wir die Ursachen der Probleme und treffen diese in unseren Mandaten immer wieder an. In diesem Artikel zeigen wir die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten auf. Auch reißen wir die Frage an, ob, bzw. inwieweit, diese Ursachen das Scheitern vorhersehbar oder sogar unvermeidbar machen. Wir werden uns auf die 10 häufigsten „Flüche“ konzentrieren, die wir in unserer Praxis immer wieder antreffen:

1. Der Fluch des vagen Etwas
2. Der Fluch der hohen Planungskosten
3. Der Fluch der toten Planung
4. Sorites Fluch
5. Der Fluch bekannter Risiken
6. Der Fluch fremder Einflüsse
7. Der Fluch alter Führungsstrukturen
8. Der Fluch der Einzelkämpfer
9. Der Fluch fehlender Kräfte
10. Der Fluch divergierender Interessen

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