Die Welt, die wir heute tagtäglich erfahren, ist geprägt von parallelen und schnellen Veränderungen, von multiplen Krisen und der Notwendigkeit als Unternehmen schnell und richtig zu reagieren.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, verbindet heutiges Management klassisch bewährte Businesskonzepte mit zeitgemäßen, agilen Ansätzen hinsichtlich Organisation und Führung, in Produktentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement – je nach Ausgangssituation, Rahmenbedingungen und Zielanforderungen.

Hier ist die DDIM.fachgruppe // Agile aktiv, denn agile Methoden und Ansätze haben auch außerhalb der IT ein erhebliches Potential.

Die Potentiale sind unter anderem:

Eine schnellere Anpassung an Kundennutzen und Anforderung von Kunden und Markt.
Die Reduktion von Kosten für Marktforschung.
Eine höhere Kundenzufriedenheit und Kundenbindung.
Vorhandene Kompetenzen besser zu nutzen.
Starke Motivation im Team und in der Qualität der Zusammenarbeit.
Versatzlose Reaktionen auf Veränderungen.
Eine schnelleres Time-to-Market, u.v.m.
Kurz um: Als Organisation schneller agieren zu können.

Die Auseinandersetzung mit und die Umsetzung von agilem Arbeiten ist für etablierte Unternehmen allerdings herausfordernd, stellt sie doch vieles, was sich bisher bewährt hat, in Frage. Aber es ist heute nahezu unvermeidlich, sich mit den agilen Konzepten zu beschäftigen und diese in die eigene Organisation zu integrieren.

Motivation

Der DDIM.fachgruppe // Agile geht es um einen pragmatischen, einfachen und bedarfsgerechten Zugang und Nutzung agiler Ansätze in Interim Mandaten.

Alle Mitglieder der Fachgruppe verfügen über klassische und agile Erfahrungen und unterstützen bei Fragen und Informationsbedarf Interim Manager, Unternehmer und Interessierte.

Ziele

Fachlicher Austausch
Wahrnehmung von Bedeutung und Potential agiler Ansätze
Darstellung von Unterschieden und Verständnis in Führung, Organisation und Methoden
Darstellung von Nutzungsmöglichkeiten im Mandat

Interessenten

An der DDIM.fachgruppe // Agile Interessierte wenden sich an den Fachgruppenleiter und sollten folgende Voraussetzungen erfüllen:

Eine bestehende DDIM Mitgliedschaft.
Die Bereitschaft, sich in der Fachgruppe aktiv und regelmäßig einzubringen, zu netzwerken und gemeinsam zu lernen (Geben steht vor Nehmen).
Operative Erfahrungen mit agilem Management.
Ein verankertes agiles Mindset.