„Kreativ, immer auf der Suche nach der besseren Lösung für unsere Kunden, flexibles Ein- und Umdenken, schnelles Einarbeiten in neue Teamkonstellationen, Verantwortung übernehmen, Expertise übertragen und weiterentwickeln. Diese Leidenschaft teilen wir in der der DDIM.Fachgruppe // Finance. Sie treibt uns an, dieses starke Netzwerk täglich weiter zu professionalisieren“.

Tobias Hirner – Leiter der Fachgruppe

**Die richtigen Experten* für Ihre Finanzthemen finden Sie bei uns!**

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Die DDIM.fachgruppe // Finance ist Ihr zentraler Ansprechpartner, um mit den passgenauen, professionellen Business Partnern für Ihre spezifischen Finance-Herausforderungen in Kontakt zu treten.

Wenn Ihr Unternehmen eine schnelle, temporäre Finanz-Expertise braucht, gibt es hier Ihre Lösung.

Benötigen Sie dringend einen Interim CFO, der Ihren Finanz-Bereich weiterentwickelt?
Fehlt ein Experte für Mergers und Acquisitions?
Brauchen Sie einen ERP-Spezialisten?
Ist Hilfe bei Finance, Tax, Controlling, Risiko-Management oder Compliance gefragt?
Haben Sie akuten Expertenbedarf, wenn es um eine optimale SAP-Konfiguration für die Digitalisierung mit Unterstützung von KI geht?
Wollen Sie Ihr Prozessmanagement professionell updaten?

Die DDIM.fachgruppe // Finance bietet eine Vielzahl von Leistungen aus dem komplexen und anspruchsvollen Feld des Finanzmanagements. Unsere Mitglieder sind Finanz-Manager mit unterschiedlichsten Hintergründen. Das macht uns zum Ansprechpartner für eine Vielzahl von Finanzthemen aus allen Branchen, von der produzierenden Industrie bis zum Dienstleistungsprovider.

In dieser Gruppe arbeiten ausgewiesene Fachleute gemeinsam daran, die individuelle Expertise aus ihren Spezialgebieten gemeinsam weiterzuentwickeln.

Regelmäßig tauschen wir uns über Telefonkonferenzen aus. Auf dem DDIM-Kongress im Herbst besprechen wir einmal im Jahr direkt und live Themen und Ziele unser Fachgruppe. Darüber hinaus gibt es individuelle Kontakte einzelner Gruppenmitglieder nach Bedarf.

Idee

Finance & Controlling – dieser Bereich hat heute die zentrale Steuerungsfunktion aller Prozesse im Unternehmen. Seine erfolgsentscheidende Rolle gewinnt mit zunehmenden Krisen, Veränderung & Digitalisierung und dem weiteren Einsatz von KI an Gewicht.

Mit Blick auf die wachsende Bedeutung unseres Fachgebiets haben wir uns 2016 als Arbeitsgruppe organisiert. Hier bringen hochqualifizierte Interim Manager seit unserer konstituierenden Sitzung ihre Expertise in Finanzen, Controlling und Unternehmensführung ein.

Angebot

Eine Kontaktplattform für Unternehmen und fachlich fundierte Finanzexperten, die schnell, effizient und für den benötigten Zeitraum zur Lösung von Projekten im Finanzbereich beitragen – über alle Fachgebiete und Branchen, bis hin zur CFO-Ebene
Eine Serviceplattform für Mitglieder, um Wissen zu vertiefen, den Austausch zu fördern und bei Fach- und Organisationsfragen zu unterstützen

Leistungen

Wir liefern aktuelle, zukunftsorientierte Lösungen für den hoch sensiblen, erfolgskritischen und sich technologisch immer schneller entwickelnden Unternehmensbereich Finanzen.
Wir unterstützten im Interim Management schnell und effizient
Wir beantworten Fragen zu Sachthemen
Wir vermitteln Wissen und bauen einen Finanz-Wissenspool innerhalb der DDIM auf
Wir verstehen uns als Bindeglied zu anderen Fachverbänden
Wir vertreten die Interessen unserer Mitglieder
Wir stellen eine starke Fachgruppe innerhalb der DDIM und sind als Finanzexperten in der DDIM, auch Ansprechpartner für andere Interim Manager und branchenspezifische Fachgruppen

Die Fachgruppe Finance in der DDIM – Ein branchenübergreifendes, kompetentes Team erfahrener Experten für alle Finanzbereiche. Unsere Gruppe von Spezialisten zeichnet sich durch ergebnisorientierte Arbeitsweise, strategische Weitsicht und die Fähigkeit aus, komplexe Herausforderungen in Chancen umzuwandeln. Die langjährige Erfahrung als Interim Manager macht uns zu motivierenden Führungskräften, die Teams inspirieren und Unternehmen erfolgreich durch Veränderungsprozesse navigieren.

Interim Management im CFO-Bereich: die temporäre Übernahme der Rolle des Chief Financial Officer (CFO), um Unternehmen in Übergangsphasen, bei Restrukturierungen oder in Krisensituationen zu unterstützen.

Finanz- und Rechnungswesen: Optimierung von Finanzprozessen, Implementierung von Controlling-Systemen und Unterstützung bei Jahresabschlüssen und Finanzberichterstattung.

Treasury Management: Optimierung der Liquiditätssteuerung, Risikomanagement, Compliance-Management, Finanzierung.

Transformation: Unterstützung von Unternehmen in schwierigen Phasen durch Restrukturierungs- und Turnaround-Management.

Projektmanagement und -implementierung: Leitung und Implementierung von Finanzprojekten, einschließlich der Einführung neuer IT-Systeme im Finanzbereich oder Durchführung von M&A-Transaktionen.

Interne Revision: Aufbau, Leitung von Compliance- und Revisionsprojekten sowie Schaffung von Klarheit und Transparenz. Digital Finance: Projektleitung im Rahmen der digitalen Transformation des Finance- & Controlling Bereiches, Einführung SAP S/4 HANA, BI Dashboards, Prozess Automatisierung.