DDIM.spezial // Fachtagung – Künstliche Intelligenz im Interim Management

KI & Transformation: Wirksam handeln als Interim Manager

Die Fachtagung orientiert sich an drei thematischen Schwerpunkten. Die Veranstaltung verbindet Praxisimpulse, Erfahrungswissen und Austauschformate. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Technologie, Organisation und Umsetzung in realen Transformationssituationen.

① Beim Kunden wirksam werden

Praxisbeispiele und Einsatzszenarien von KI in Unternehmen


② Eigene Wirksamkeit steigern

Einsatz von KI im Arbeitsalltag von Interim Managern


③ Transformation erfolgreich gestalten

Organisation, Führung und Rahmenbedingungen im Kontext von KI

Freitag, 19. Juni 2026

ab 18:00 Uhr

Ankunft und Check-in

18:00 – 19:00 Uhr

Informelles Ankommen

ab 19:00 Uhr

Gemeinsames Abendessen (Selbstzahler)

ab 20:30 Uhr

Networking und Austausch

Samstag, 20. Juni 2026

Einordnung der Veranstaltung und der thematischen Schwerpunkte.

Begrüßung durch Dr. Marei Strack, Ralf Komor und Marc Kresin

09:15 – 10:45 Uhr – Block 1

Beim Kunden wirksam werden – KI in der praktischen Anwendung

Warum KI selten verändert, wie Unternehmen wirklich arbeiten – und noch seltener echten Mehrwert schafft


Celonis (Rudy Kuhn)


Warum KI trotz enormer Investitionen bislang nur selten verändert, wie Unternehmen tatsächlich arbeiten

  • Die Lücke zwischen technologischen Möglichkeiten und operativer Realität
  • Warum viele KI-Initiativen an organisatorischer Komplexität scheitern

Wie echter Mehrwert entsteht

  • Warum Erkenntnisse, Entscheidungen und Maßnahmen zusammenwirken müssen
  • Welche Rolle Transparenz, Kontext und klare Verantwortlichkeiten spielen

Vom Pilot zur Skalierung

  • Warum viele KI-Initiativen in der Experimentierphase stecken bleiben
  • Was notwendig ist, um Wirkung im großen Maßstab zu erzielen

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

KI in der operativen Realität: Von Modellen zu wirksamer Anwendung


Cohere / Aleph Alpha (Dr. Sven Körner)


Vom Modell zur Anwendung

  • Unterschied zwischen Technologie-Demo und produktivem Einsatz
  • Anforderungen an Integration in reale Arbeitskontexte

KI in operativen Wertschöpfungssystemen

  • Einsatz entlang von Prozessen (z. B. Analyse, Entscheidung, Steuerung)
  • Rolle von Daten, Kontext und Systemarchitektur

Warum viele Anwendungen nicht skalieren

  • fehlende Integration in bestehende Systeme
  • isolierte Use Cases statt durchgängiger Nutzung
  • Grenzen aktueller Technologien

Wie wirksame KI-Anwendungen entstehen

  • Zusammenspiel von Modell, Daten und Organisation
  • Voraussetzungen für produktiven Einsatz

Was KI heute technologisch leisten kann – und was nicht

  • aktuelle Möglichkeiten von LLMs und KI-Systemen
  • typische Missverständnisse in Unternehmen

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

10:45 – 11:00 Uhr – Kaffeepause

11:00 – 12:30 Uhr – Block 2

Eigene Wirksamkeit steigern – KI im Arbeitsalltag von Interim Managern

Marktforschung mit KI: Nutzung von Daten und Informationen für Entscheidungen

Ralf Komor

  • Einsatz von KI für Recherche und Analyse
  • Strukturierung von Informationen
  • Ableitung von Entscheidungsgrundlagen
  • Anwendung im Projektkontext

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

Vom Prompt zum Agenten: Einsatz von KI zur Produktivitätssteigerung


Marc Kresin

  • Vom einzelnen Prompt zum wiederholbaren Arbeits- und Entscheidungs-Workflow
  • Wie Interim Manager KI konkret nutzen: Analyse, Strukturierung, Entscheidungsunterstützung, Kommunikation
  • Agentische Arbeitsweisen statt isolierter Tool-Nutzung
  • Wie aus KI-Nutzung messbare Wirkung im Projekt entsteht
  • Grenzen, Risiken und souveräner Umgang mit sensiblen Daten

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

12:30 – 14:00 Uhr – Mittagspause

Gelegenheit für Austausch und Networking.

14:00 – 14:45 Uhr – Block 3

Transformation erfolgreich gestalten – Organisation, Führung und Rahmenbedingungen

Warum Transformation scheitert: Verhaltensmuster und Herausforderungen in der Umsetzung

Elmar Gorich

  • Die Psychologie der Veränderung: Typische Muster bei Transformationsprojekten
  • Rolle von Führung und Organisation
  • Herausforderungen für den Mensch bei der Umsetzung
  • Beispiele aus Projekten

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

KI, Macht und Regulierung: Auswirkungen auf Organisationen


Inci Akkus

  • Wie KI nicht nur Prozesse beschleunigt, sondern Informationsflüsse, Vorselektion und Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen neu ordnet
  • Warum sich Macht verschiebt, ohne dass sich das Organigramm sichtbar verändert: Wer Daten, Modelle, Schnittstellen und Plattformen kontrolliert, prägt zunehmend Entscheidungen, Steuerung und Tempo
  • Warum genau hier die eigentlichen Konflikte entstehen: Verantwortung bleibt beim Menschen, obwohl Vorentscheidungen, Priorisierung und Bewertung zunehmend systemisch vorbereitet werden
  • Regulatorische Leitplanken: Fluch, Bremse oder notwendiger Ordnungsrahmen? Was EU AI Act und Data Act für Transparenz, Datenzugang, Governance und unternehmerische Handlungsfreiheit bedeuten
  • Was das für Unternehmen und Interim Manager konkret heißt: Interim Manager führen KI nicht nur ein, sondern übernehmen je nach Mandat auch temporär Steuerung, Governance und Entscheidungssicherung – oder machen sichtbar, wo Organisationen daran strukturell noch nicht reif sind

Format: 30 Min. Vortrag, 15 Min. Fragen und Diskussion

10:45 – 11:00 Uhr – Kaffeepause

Was bedeutet KI konkret für die Rolle des Interim Managers?


Moderation: Isabel Nitz


Teilnehmer (geplant)

  • Ralf Komor
  • Marc Kresin
  • Elmar Gorich
  • Inci Akkus

Diskussionsinhalte:

  • Erfahrungen aus Projekten
  • Anforderungen an Interim Manager
  • Umsetzung von KI in Organisationen
  • Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

16:30 Uhr – Ende der Veranstaltung