ab 18:00
Ankommen, Abendessen und Networking
Informelles Ankommen, gemeinsames Abendessen im „seeheims eat&meet“ und anschließendes Networking in der Bar „Upper Deck“ im reservierten Séparée für DDIM.
DDIM-Fachtagung · 19.–20. Juni 2026 · Lufthansa Seeheim
Künstliche Intelligenz im Interim Management
Die Fachtagung für Interim Manager, die KI nicht nur verstehen, sondern in Mandaten wirksam einsetzen wollen – beim Kunden, in der eigenen Arbeit und in der Transformation von Organisationen
01
Beim Kunden wirksam werden
Wie KI in Geschäftsprozessen, operativer Wertschöpfung und Organisation tatsächlichen Mehrwert erzeugt.
02
Eigene Wirksamkeit steigern
Wie Interim Manager KI für Recherche, Analyse, Strukturierung, Kommunikation und Entscheidungen einsetzen.
03
Transformation gestalten
Warum KI-Projekte an Führung, Verhalten, Governance, Macht und Regulierung scheitern – und was Interim Manager daraus ableiten.
ORGANISATOREN & REFERENTEN
Die Fachtagung wird von den handelnden Personen getragen
Ralf Komor und Marc Kresin organisieren die Veranstaltung gemeinsam. Das Referenten-Line-up verbindet externe KI- und Digitalisierungsexpertise mit DDIM-Praxis, Transformation, Regulierung und konkreter Umsetzungslogik.
Eröffnung · Vorstandsvorsitzende
Dr. Marei Strack
Interim Managerin · Vorstandsvorsitzende der DDIM
Dr. Marei Strack eröffnet die Fachtagung. Sie ist Interim Managerin, Senior Advisor und Executive Coach mit Fokus auf Veränderungsprozesse. Sie bringt Menschen in Bewegung – mit Führung, die auf Vertrauen, Klarheit und Commitment setzt.
Die promovierte Maschinenbauingenieurin vereint Erfahrung aus Unternehmensberatung, Mittelstand und internationalem Konzern. Seit 2012 ist sie Vorstandsvorsitzende der DDIM.
Eröffnung
Transformation
DDIM Vorstand
Organisator · Referent
Ralf Komor
Leiter DDIM-Fachgruppe Vertrieb, Marketing, Service
Ralf Komor organisiert die Fachtagung gemeinsam mit Marc Kresin und ist einer der sechs Referenten. Sein Beitrag zeigt, wie KI Marktforschung, Recherche und Entscheidungsgrundlagen im Mandat unterstützt.
Marktforschung
Vertrieb
Entscheidungsgrundlagen
Organisator · Referent
Marc Kresin
Leiter DDIM-Fachgruppe Digitale Transformation & KI · High-Impact Transformation Architect
Marc Kresin organisiert die Fachtagung gemeinsam mit Ralf Komor. Inhaltlich steht er für KI und digitale Transformation mit Wirkung statt Hype – von einzelnen Prompts bis zu agentischen Arbeits- und Entscheidungs-Workflows.
Agentic AI
Transformation
DDIM Excellence Award 2025
REFERENTEN
Sechs Referenten. Sechs Perspektiven auf KI und Transformation.
Externer Top-Speaker · Process Intelligence
Rudy Kuhn
Celonis
Info
Rudy Kuhn zeigt, warum KI trotz hoher Investitionen bislang selten verändert, wie Unternehmen tatsächlich arbeiten, und was notwendig ist, damit echter Mehrwert vom Pilot zur Skalierung entsteht.
mehr Lesen
Warum KI selten verändert, wie Unternehmen wirklich arbeiten – und noch seltener echten Mehrwert schafft
Externer Top-Speaker · Semantische KI
Dr. Sven J. Körner
Aleph Alpha · KI-Forschung & Anwendung
Info
Dr. Sven J. Körner ordnet ein, wie aus Modellen wirksame Anwendungen entstehen: von der Technologie-Demo zum produktiven Einsatz in realen Arbeitskontexten, Prozessen und Systemarchitekturen.
mehr Lesen
KI in der operativen Realität: Von Modellen zu wirksamer Anwendung
Referent · Marktbearbeitung
Ralf Komor
Leiter DDIM-Fachgruppe Vertrieb, Marketing, Service
Info
Ralf Komor zeigt den Einsatz von KI für Recherche und Analyse, die Strukturierung von Informationen, die Ableitung von Entscheidungsgrundlagen und die Anwendung im Projektkontext.
mehr Lesen
Marktforschung mit KI: Nutzung von Daten und Informationen für Entscheidungen
Referent · Agentische Arbeitsweisen
Marc Kresin
Leiter DDIM-Fachgruppe Digitale Transformation & KI
Info
Marc Kresin zeigt den Weg vom einzelnen Prompt zum wiederholbaren Arbeits- und Entscheidungs-Workflow, agentische Arbeitsweisen statt isolierter Tool-Nutzung und den souveränen Umgang mit sensiblen Daten.
mehr Lesen
Vom Prompt zum Agenten: Wie KI echte Produktivität erzeugt
Referent · Transformation & Umsetzung
Elmar Gorich
Transformation & Verhaltensmuster
Info
Elmar Gorich zeigt typische Verhaltensmuster in Transformationsprojekten, die Rolle von Führung und Organisation sowie Herausforderungen für den Menschen in der Umsetzung.
mehr Lesen
Warum Transformation scheitert: Verhaltensmuster und Herausforderungen in der Umsetzung
Referentin · Governance & Regulierung
Dr. Inci Akkus
KI, Macht und Regulierung
Info
Inci Akkus ordnet ein, wie KI Informationsflüsse, Vorselektion und Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen neu ordnet und was Regulierung für Governance, Datenzugang und Verantwortung bedeutet.
mehr Lesen
KI, Macht und Regulierung: Auswirkungen auf Organisationen
MODERATION
Podiumsdiskussion zum Abschluss
Moderation
Isabel Nitz
Moderation der Podiumsdiskussion
Info
Isabel Nitz führt die Abschlussdiskussion zusammen: Was bedeutet KI konkret für die Rolle des Interim Managers – fachlich, organisatorisch und im Mandat?
mehr Lesen
Podiumsdiskussion: Was bedeutet KI konkret für die Rolle des Interim Managers?
PROGRAMM
Ein Tag. Drei Perspektiven. Eine zentrale Frage.
Wie handeln Interim Manager wirksam, wenn KI zum Bestandteil von Transformation, Führung und Umsetzung wird?
Freitag · Anreise & Networking
Der persönliche Rahmen für Austausch, Vertrauen und erste Gespräche vor der Fachtagung.
09:00 – 09:15
Begrüßung und Einordnung
Einordnung der Veranstaltung, der drei Themenblöcke und der Leitfrage: Was bedeutet KI konkret für die Wirksamkeit von Interim Managern?
Block 1 · Beim Kunden wirksam werden
KI in Geschäftsprozessen, Wertschöpfung und operativer Realität.
09:15 – 10:00
Warum KI selten verändert, wie Unternehmen wirklich arbeiten – und noch seltener echten Mehrwert schafft
Viele Unternehmen investieren massiv in KI. Trotzdem verändert KI bisher oft erstaunlich wenig daran, wie Unternehmen tatsächlich arbeiten. Der Grund liegt selten in der Technologie allein.
- Die Lücke zwischen technologischer Möglichkeit und operativer Realität verstehen
- Erkennen, warum Erkenntnisse, Entscheidungen und Maßnahmen zusammenspielen müssen
- Vom Pilot zur Skalierung: Was für Wirkung im großen Maßstab notwendig ist
10:00 – 10:45
KI in der operativen Realität: Von Modellen zu wirksamer Anwendung
Zwischen einem beeindruckenden KI-Modell und einer produktiven KI-Anwendung liegt die eigentliche Transformationsarbeit: Integration in reale Arbeitskontexte, Systemlandschaften und Verantwortungsstrukturen.
- Technologie-Demo und produktiven Einsatz sauber unterscheiden
- Daten, Kontext, Schnittstellen und Systemarchitektur einordnen
- Realistisch bewerten, was LLMs und KI-Systeme heute leisten können
10:45 – 11:00
Kaffeepause
Kurze Pause vor dem abschließenden Themenblock.
Block 2 · Eigene Wirksamkeit steigern
KI im Arbeitsalltag von Interim Managern.
11:00 – 11:45
Marktforschung mit KI: Nutzung von Daten und Informationen für Entscheidungen
Interim Manager müssen sich schnell in Märkte, Kunden, Wettbewerber und Entscheidungsumfelder einarbeiten. KI kann diese Arbeit deutlich beschleunigen – wenn Recherche und Informationsstrukturierung methodisch sauber erfolgen.
- KI für Recherche, Marktanalyse und Informationsstrukturierung nutzen
- Aus Daten belastbare Entscheidungsgrundlagen ableiten
- Qualität, Quellenkritik und Grenzen KI-gestützter Analyse berücksichtigen
11:45 – 12:30
Vom Prompt zum Agenten: Wie KI echte Produktivität erzeugt
Der eigentliche Produktivitätssprung entsteht nicht durch einzelne Prompts, sondern durch wiederholbare Arbeits- und Entscheidungs-Workflows.
- Vom Prompting zu steuerbaren KI-Workflows kommen
- Analyse, Strukturierung, Entscheidungsunterstützung und Kommunikation beschleunigen
- Mit sensiblen Daten, Vertraulichkeit und Risiken souverän umgehen
12:30 – 14:00
Mittagspause & Networking
Austausch mit Teilnehmern, Referenten und Fachgruppenmitgliedern.
Block 3 · Transformation erfolgreich gestalten
Organisation, Führung, Macht und Regulierung im Kontext von KI.
14:00 – 14:45
Warum Transformation scheitert: Verhaltensmuster und Herausforderungen in der Umsetzung
Transformation scheitert selten an Strategie allein. Häufig scheitert sie an Verhaltensmustern, Führungslücken, unklarer Verantwortung und der mangelnden Fähigkeit, Veränderung in reale Umsetzung zu bringen.
- Typische psychologische und organisatorische Scheitermuster erkennen
- Die Rolle von Führung, Verantwortung und Kommunikation einordnen
- Interventionen für Interim Manager in Transformationssituationen ableiten
14:45 – 15:00
Kaffeepause
Kurze Pause vor dem abschließenden Themenblock.
15:00 – 15:45
KI, Macht und Regulierung: Auswirkungen auf Organisationen
KI beschleunigt nicht nur Prozesse. KI verändert Informationsflüsse, Vorselektion, Priorisierung und Entscheidungsarchitekturen – und damit auch Macht, Verantwortung und Governance.
- Verstehen, wie KI Entscheidungsarchitekturen und Machtstrukturen verändert
- EU AI Act, Data Act und Governance-Anforderungen einordnen
- Konkrete Implikationen für Interim‑Mandate und Entscheidungssicherung ableiten
Abschluss · Podiumsdiskussion
Was bedeutet KI konkret für die Rolle des Interim Managers?
15:45 – 16:30
Was bedeutet KI konkret für die Rolle des Interim Managers?
Die Diskussion führt Erfahrungen aus Projekten, Anforderungen an Interim Manager, die Umsetzung von KI in Organisationen und den Ausblick auf zukünftige Entwicklungen zusammen.
- Welche Anforderungen entstehen künftig an Interim Manager?
- Wie gelingt die Umsetzung von KI in Organisationen?
- Welche Erfahrungen aus Projekten sind für die Rolle des Interim Managers besonders relevant?
16:30
Ende der Fachtagung
Verabschiedung und Ausblick auf die weitere Arbeit der DDIM-Fachgruppen.
KI wird für Interim Manager nicht durch Tool-Wissen relevant, sondern durch Wirkung im Mandat.
Genau darauf ist diese Fachtagung ausgerichtet: praktische Anwendung, eigene Produktivität und Transformationsfähigkeit.
Für mehr Orientierung
Was KI heute realistisch leisten kann – und wo Unternehmen häufig falsch abbiegen.
Für mehr Produktivität
Wie KI Recherche, Analyse, Kommunikation und Entscheidungsunterstützung im Mandat beschleunigt.
Für mehr Umsetzungskraft
Warum Governance, Führung und Verantwortung über den Erfolg von KI-Transformation entscheiden.
Für mehr Anschlussfähigkeit
Wie Interim Manager zwischen Business, IT, Führung, Regulierung und Organisation wirksam werden.
ANMELDUNG
Jetzt Platz für Seeheim sichern
Die DDIM-Fachtagung richtet sich an Mitglieder und Partner der DDIM. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Übernachtung
Falls Sie einen Tag früher anreisen möchten, bietet das Hotel bis zum 22.05.2026 ein Kontingent an Zimmern zu einem Vorzugspreis von 145€ für ein Einzelzimmer und 180€ für ein Doppelzimmer an. Geben Sie dazu bitte das Stichwort „Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.“ an.
Bitte nutzen Sie folgende Kontaktdaten für die Reservierung der Übernachtungszimmer:
Lufthansa Seeheim GmbH – Reservierung
info@lufthansa-seeheim.de