Obwohl für Interim Management Dienstleister wie für die Manager auf Zeit selbst der Nutzen und Mehrwert des Interim-Management-Ansatzes klar und selbstverständlich ist, haben über 70 % der potentiellen Kunden dieses Tool noch nie genutzt. Diese Tatsache ergibt sich aus der Befragung von 4.000 deutschen Unternehmen.

Um mögliche Hürden im Einsatz von Interim Management besser zu verstehen und zu überwinden, haben wir mit der Universität Gießen, die diese Daten erhoben hat, in Buch geschrieben, das die Kundenperspektive, die Sicht der Unternehmen in den Vordergrund stellt. Das ist neu.

Welche Situationen eignen sich für den Einsatz von Interim Management? Wie sehen typische Aufgaben aus, was zeichnet erfolgreiche Interim Manager aus? Diese und andere Fragen beantwortet das Buch. Einmal aus wissenschaftlich-konzeptioneller Sicht, gestützt auf Erkenntnisse aus Antworten, die Vorstände, Geschäftsführer, Personalleiter und auch Interim Manager uns gaben. Zum anderen werden diese Einsichten ergänzt durch die Erfahrungen der Atreus Partner aus ihrer täglichen Praxis sowie durch Fallstudien, die erfolgreiche Projekte zeigen – vom CEO über den CFO bis zum Einkaufsleiter und Projektleiter Logistik.

Wer wissen will, wie man den passenden Interim Manager findet, wovon es abhängt, dass dieser Akzeptanz findet und ob man seinen Erfolg messen kann, der sollte dieses Buch kaufen und lesen. Es zeigt, dass sich Interim Management auf dem Weg befindet, ein selbstverständlich angewandetes Management Tool zu werden. Es hat einen großen, weiter wachsenden Markt vor sich.

Autoren: Rüdiger Kabst, Wolfgang Thost und Rodrigo Isidor
Verlag/Herausgeber: Praxisreihe Unternehmensführung & Personal
ISBN: k. A.
Preis: 39,00
Erscheinungsjahr: 2010
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