Die DDIM.fachgruppe // Procurement steht für Einkauf mit direktem und messbarem Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wir verstehen Procurement nicht als unterstützende Funktion, sondern als entscheidenden Hebel für EBIT, Cashflow und Versorgungssicherheit. In Zeiten volatiler Märkte, steigender Kosten und wachsender Anforderungen an Transparenz und Geschwindigkeit wird der Einkauf zum kritischen Erfolgsfaktor.

Unser Anspruch ist klar: Wir liefern Ergebnisse, die im Unternehmen sichtbar wirken – nicht nur Konzepte, die auf dem Papier bestehen. Mit unserem breiten und tiefen Know-how im Einkauf, dem Wissen aus vielen Industrien sowie unseren Erfahrungen aus dem Handel (Food und Non-Food) denken und beeinflussen wir Procurement ganzheitlicher.

„Die Vorteile besserer Daten überwiegen bei weitem die Investitionskosten in Technologie.“
Jason Busch, Gründer Spend Matters

Wir bündeln:

die Erfahrung eines leistungsstarken Netzwerks aus Interim Managern mit tiefgreifender Einkaufs- und Branchenexpertise. Durch den gezielten Transfer von Best Practices schaffen wir Lösungen, die schnell greifen und nachhaltig wirken.

Unsere Kompetenzen:

umfassen den gesamten Einkauf von strategischer Ausrichtung über operative Exzellenz bis hin zu Transformation, Digitalisierung und dem Einsatz von KI. Wir verbinden fundiertes Warengruppenwissen mit breiter Industrieerfahrung und setzen genau dort an, wo Wirkung entsteht.

Unser Ansatz geht bewusst über klassische Einsparprogramme hinaus: Mit unserem ROIM-Ansatz (Return on Interim Management) stellen wir sicher, dass Maßnahmen nicht nur identifiziert, sondern konsequent realisiert werden – mit spürbarem Effekt auf EBIT und Cashflow.

Wir machen Procurement zum messbaren Ergebnisfaktor.

Unsere Ziele:

Wir wollen Procurement verständlich machen, Transformation vereinfachen und Wirkung sofort entfalten.

EBIT und Cashflow nachhaltig und messbar verbessern
Maximale Transparenz über Ausgaben, Lieferanten und Risiken schaffen
Kostenstrukturen konsequent und dauerhaft optimieren
Lieferketten stabilisieren und Resilienz gezielt erhöhen
Einkaufsorganisationen leistungsfähig, agil und zukunftssicher aufstellen
Umsetzungsgeschwindigkeit und Ergebnisverantwortung im Einkauf steigern

Unsere Werkzeuge und Ansätze:

Kurzfristig:

Schnelle Transparenz über Spend, Verträge und Lieferanten
Realisierung von Quick Wins mit direktem Ergebniseffekt
Durchsetzungsstarke Verhandlungen auf Augenhöhe

Mittelfristig:

Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Warengruppen- und Lieferantenstrategien
Nachhaltige Optimierung von Spezifikationen und Bedarfen
Reduktion von Komplexität durch gezielte Lieferantenkonsolidierung

Langfristig:

Aufbau schlagkräftiger und resilienter Einkaufsorganisationen
Implementierung effizienter S2P-Prozesse und digitaler Lösungen
Nutzung von KI zur Steigerung von Transparenz, Geschwindigkeit und Verhandlungserfolg
Nachhaltige Verankerung von Ergebnissen und Strukturen

Aktueller Fachgruppenreport

Mitglieder

Udo Bocken

Fachgruppenleitung

Volker Renneckendorf

Stellv. Fachgruppenleitung

Klaus Allisat

Kay Bindel

Christof Blumenröther

Carlos Barbancho Galindo

Richard Herfort

Martin Hopf

Hüseyin Ipiv

Nis-Peter Iwersen

Thomas Kervin

Kemal Kitlik

Babette Krall

Markus Kruse

Stefan J. Leirich

Atilla Özdil

Richard Porstmann

Hans Releff Riege

Elisabeth Schardt

Dirk Schulz

Ralf Tellmann

Maurice Venbruex

Lutz Voigt

Dirk Wiegand

Tim Wisiorek

Arndt Zieseniß

Zusammenarbeit

Wenn Sie in der Fachgruppe mitarbeiten möchten, dann wenden Sie sich bitte an die Geschäftsstelle der DDIM oder sprechen den Fachgruppenleiter direkt an.