Die DDIM.fachgruppe // Procurement steht für Einkauf mit direktem und messbarem Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wir verstehen Procurement nicht als unterstützende Funktion, sondern als entscheidenden Hebel für EBIT, Cashflow und Versorgungssicherheit. In Zeiten volatiler Märkte, steigender Kosten und wachsender Anforderungen an Transparenz und Geschwindigkeit wird der Einkauf zum kritischen Erfolgsfaktor.
Unser Anspruch ist klar: Wir liefern Ergebnisse, die im Unternehmen sichtbar wirken – nicht nur Konzepte, die auf dem Papier bestehen. Mit unserem breiten und tiefen Know-how im Einkauf, dem Wissen aus vielen Industrien sowie unseren Erfahrungen aus dem Handel (Food und Non-Food) denken und beeinflussen wir Procurement ganzheitlicher.
„Die Vorteile besserer Daten überwiegen bei weitem die Investitionskosten in Technologie.“
Jason Busch, Gründer Spend Matters
Wir bündeln:
die Erfahrung eines leistungsstarken Netzwerks aus Interim Managern mit tiefgreifender Einkaufs- und Branchenexpertise. Durch den gezielten Transfer von Best Practices schaffen wir Lösungen, die schnell greifen und nachhaltig wirken.
Unsere Kompetenzen:
umfassen den gesamten Einkauf von strategischer Ausrichtung über operative Exzellenz bis hin zu Transformation, Digitalisierung und dem Einsatz von KI. Wir verbinden fundiertes Warengruppenwissen mit breiter Industrieerfahrung und setzen genau dort an, wo Wirkung entsteht.
Unser Ansatz geht bewusst über klassische Einsparprogramme hinaus: Mit unserem ROIM-Ansatz (Return on Interim Management) stellen wir sicher, dass Maßnahmen nicht nur identifiziert, sondern konsequent realisiert werden – mit spürbarem Effekt auf EBIT und Cashflow.
Wir machen Procurement zum messbaren Ergebnisfaktor.
Unsere Ziele:
Wir wollen Procurement verständlich machen, Transformation vereinfachen und Wirkung sofort entfalten.
- EBIT und Cashflow nachhaltig und messbar verbessern
- Maximale Transparenz über Ausgaben, Lieferanten und Risiken schaffen
- Kostenstrukturen konsequent und dauerhaft optimieren
- Lieferketten stabilisieren und Resilienz gezielt erhöhen
- Einkaufsorganisationen leistungsfähig, agil und zukunftssicher aufstellen
- Umsetzungsgeschwindigkeit und Ergebnisverantwortung im Einkauf steigern
Unsere Werkzeuge und Ansätze:
Kurzfristig:
- Schnelle Transparenz über Spend, Verträge und Lieferanten
- Realisierung von Quick Wins mit direktem Ergebniseffekt
- Durchsetzungsstarke Verhandlungen auf Augenhöhe
Mittelfristig:
- Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Warengruppen- und Lieferantenstrategien
- Nachhaltige Optimierung von Spezifikationen und Bedarfen
- Reduktion von Komplexität durch gezielte Lieferantenkonsolidierung
Langfristig:
- Aufbau schlagkräftiger und resilienter Einkaufsorganisationen
- Implementierung effizienter S2P-Prozesse und digitaler Lösungen
- Nutzung von KI zur Steigerung von Transparenz, Geschwindigkeit und Verhandlungserfolg
- Nachhaltige Verankerung von Ergebnissen und Strukturen
Mitglieder
Udo Bocken
Volker Renneckendorf
Max Mustermann
DDIMZusammenarbeit
Wenn Sie in der Fachgruppe mitarbeiten möchten, dann wenden Sie sich bitte an die Geschäftsstelle der DDIM oder sprechen den Fachgruppenleiter direkt an.
