AUSGABE Winter 2025

Liebe Leserin, lieber Leser,

ein ereignisreiches Jahr nähert sich dem Ende. Hinter uns liegen intensive Monate, in denen sich gezeigt hat, dass professionelles Interim Management gerade in herausfordernden Zeiten einen wichtigen Beitrag für Unternehmen leisten kann. Wir als DDIM konnten auch 2025 wieder sichtbar machen, wie vielfältig und zukunftsorientiert das Interim Management ist und wie stark die gemeinsame Community dahintersteht.

Rückblick auf den DDIM.kongress // 2025

Unser Jahres-Highlight im November war erneut ausverkauft und geprägt von hochkarätigen Keynotes, intensiven Diskussionen und einem beeindruckenden fachlichen Austausch. Über beide Kongresstage hinweg haben, verteilt über beide Tage, über 500 Teilnehmende den DDIM.kongress besucht – ein neues Signal dafür, wie wichtig persönliche Vernetzung und fachlicher Dialog im Interim Management sind.

Besonders eindrucksvoll waren die Keynotes zu Resilienz, Transformation und Führung sowie die Vielfalt der Workshops – von KI über Vertragsrecht bis hin zu neuen Business-Ansätzen. Der Marktplatz Interim Management und das Business Speeddating boten erneut Gelegenheiten für gezielten Austausch und neue Verbindungen.

Auch die Auszeichnung herausragender Interim-Projekte hat eindrucksvoll gezeigt, wie viel Wert Interim Management in Unternehmen stiftet.

Gemeinschaft, Austausch und Engagement

Was auch 2025 besonders deutlich wurde: Interim Management lebt von Community. Von persönlichem Austausch, von kollegialem Miteinander, von aktiver Beteiligung. Ob Kongress, DDIM.regional, DDIM.lokal, Fachgruppen oder virtuelle Formate – überall zeigt sich der enorme Beitrag unserer Mitglieder und Partner zur Weiterentwicklung unserer Branche. Dieses Engagement ist nicht selbstverständlich und doch ist es ein wesentlicher Pfeiler unseres Verbandes.

Ein Blick nach vorn

Auch das kommende Jahr wird Herausforderungen bereithalten und zugleich neue Chancen: Digitalisierung, Transformation, Fachkräftemangel und internationale Entwicklungen. Unternehmen brauchen Orientierung und Umsetzungskompetenz. Interim Management wird weiterhin strategischer Bestandteil der Unternehmenspraxis sein und wir als Verband arbeiten dafür, diese Bedeutung sichtbar zu machen und zu stärken.

Wir schaffen Transparenz – und zählen auf Ihre Stimme

In den kommenden Tagen starten wir, wie jedes Jahr im Dezember, unsere Marktumfrage. Befragt werden fast 900 Interim Manager, also alle Mitglieder, sowie 30 Provider, die der DDIM als assoziierte Partner verbunden sind. Die Erhebung und objektive Auswertung von Daten zum Interim-Management-Markt gehören zu den zentralen Aufgaben eines Berufs- und Wirtschaftsverbandes. Die Ergebnisse geben Orientierung, stärken die fachliche Einordnung gegenüber Öffentlichkeit und Politik und unterstützen Sie bei der Beurteilung Ihrer eigenen Marktposition.

Deshalb die Bitte an unsere Mitglieder und Partner: Beteiligen Sie sich! Jede Stimme zählt und trägt dazu bei, die Entwicklung unseres Marktes fundiert und verlässlich abzubilden.

Ein Dank an unsere Mitglieder

Zum Jahresende möchte ich mich, auch im Namen des gesamten Vorstandes und des Teams der Geschäftsstelle, herzlich bedanken: Für Ihre Mitwirkung, für Ihr Engagement und für Ihr Vertrauen in die DDIM. Gemeinsam haben wir unsere Profession weiterentwickelt, weiter sichtbar gemacht und weiter gestärkt.

Frohe Weihnachten & ein erfolgreiches Jahr 2026

Ich wünsche Ihnen eine ruhige Weihnachtszeit, erholsame Tage im Kreis Ihrer Liebsten und einen guten Start in ein gesundes, erfolgreiches und inspirierendes neues Jahr 2026.

Herzliche Grüße,

Das war der DDIM.kongress // 2025
Das Highlight-Event der Interim Management Branche

Der DDIM.kongress // 2025, das wichtigste Branchenevent der professionellen Interim Managerinnen und Manager in Deutschland, fand am 7. und 8. November im Van der Valk Airport Hotel Düsseldorf statt – erneut ausverkauft und geprägt von intensiven Diskussionen, fachlichem Austausch und wegweisenden Impulsen.

Mehr als 500 Teilnehmende – verteilt über beide Tage – nutzten das zweitägige Format, um sich zu vernetzen, aktuelle Herausforderungen zu reflektieren und

Innovationen für die Praxis zu diskutieren.
Herzlichen Dank an alle Gäste, Mitglieder, Partner und Sponsoren für die großartige Unterstützung!

Erleben Sie hier noch einmal die Höhepunkte der Veranstaltung in Bildern und Videos – oder lesen Sie den Nachbericht!

Unsere Keynote Speaker im Interview

Philip Keil
Cockpit statt Konferenztisch:
„Piloten können nicht rechts ranfahren!“

Philip Keil, Pilot und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025, zeigt im Interview eindrucksvoll, wie Prinzipien der Luftfahrt auf moderne Unternehmensführung übertragbar sind. Ob Vertrauen im Team, Fehlerkultur oder Krisenmanagement – Keil liefert präzise Impulse für Leadership jenseits von Hierarchie und Autopilot.

Prof. Dr. Stefan Kooths
Marktwirtschaft im Fokus: „Wir misstrauen den Märkten und überschätzen den Staat.“

Im DDIM Interview warnt Prof. Dr. Stefan Kooths, Direktor am IfW Kiel und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025, vor strukturellen Blockaden in der deutschen Wirtschaftspolitik. Er kritisiert tief verwurzeltes Misstrauen gegenüber Marktmechanismen, Überregulierung und fehlende Reformbereitschaft – insbesondere in Bereichen wie Arbeitsmarkt, Wohnungsbau und Energiepolitik. Auch nationale Alleingänge beim Klimaschutz und die Rolle der EU stehen zur Debatte. Warum Vertrauen in marktwirtschaftliche Prozesse zentral ist, erläutert der renommierte Ökonom im Gespräch.

Georgiy Michailov
Führung braucht Transformation: „Verändern Sie das System und die Menschen werden folgen!“

Transformation steht im Zentrum des DDIM Interviews mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025. Michailov benennt messerscharf die wahren Gründe für das Scheitern vieler Transformationsvorhaben – von Erfolgsträgheit über mangelnde Konsequenz bis hin zu strukturellen Blockaden. Er erläutert, warum echte Veränderung nicht bei den Menschen, sondern im System ansetzen muss, und wie Organisationen Serendipität und Fokus nutzen können, um Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein Gespräch über Mut, Führung und das Loslassen überholter Denkmuster.

Prof. Dr. Niko Kohls
Resilienz neu gedacht:
„Die Ära des One-Big-Heros ist
vorbei!“

Im DDIM Interview beleuchtet Prof. Dr. Niko Kohls, Professor für Gesundheitswissenschaften und Keynote Speaker beim DDIM.kongress // 2025, warum psychologische Anpassungsfähigkeit mehr ist als bloßes Durchhalten. Er zeigt auf, wie Selbstregulation, Achtsamkeit und Ambiguitätstoleranz zu zentralen Führungsqualitäten werden – und weshalb starre Heroenbilder in der heutigen Arbeitswelt keinen Platz mehr haben. Auch Interim Manager erhalten konkrete Impulse für wirksames Handeln in unsicheren Systemen.

Neue Partner in der DDIM

INTERIM-SHERPAS
Gemeinsam auf die höchsten Gipfel: INTERIM-SHERPAS sind neuer Assoziierter DDIM Provider

Interim Management: Die INTERIM-SHERPAS sind neuer assoziierter Provider der DDIM und setzen bewusst auf anspruchsvolle Mandate jenseits klassischer Vakanzüberbrückung. Mit einem erfahrenen Team, klarer Spezialisierung und einem dynamischen Ansatz wollen sie Veränderung nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten. Ein Beitrag von einem auf Interim Management spezialisierten Team mit langjähriger Projekterfahrung.

PROEVOLUTION
PROEVOLUTION ist neuer Assoziierter DDIM Provider

Interim Management steht im Zentrum der Positionierung von PROEVOLUTION: Seit über 38 Jahren begleitet das Unternehmen Mandate in Führungs- und Expertenfunktionen mit einem klaren Fokus auf Passgenauigkeit und nachhaltige Wirkung. Mit Standorten in Deutschland und Frankreich sowie einer starken europäischen Ausrichtung verbindet PROEVOLUTION fundierte Beratungserfahrung mit einem agilen, interkulturellen Ansatz – von der kurzfristigen Vakanzbesetzung bis zur tiefgreifenden Transformation.

Berichte aus den Fachgruppen und von Mitgliedern

DDIM.fachgruppe // Digitalisierung
Workshop Personal Branding & Social Selling für Interim Manager

Wie werden Interim Manager:innen in einem zunehmend digitalen Markt sichtbar – ohne Werbung, ohne Selbstdarstellung, ohne laute Claims? Diese Frage stand im Zentrum des Workshops „Personal Branding & Social Selling“, den die DDIM.fachgruppe // Digitalisierung am 17. November 2025 im Neohub Kassel veranstaltete. In einem praxisnahen Format entwickelten die Teilnehmenden Strategien für eine authentische digitale Positionierung: von der eigenen Markenidentität über Social-Selling-Mechaniken bis hin zur Content-Routine, die Sichtbarkeit systematisch aufbaut. Der Workshop zeigte, wie Interim Professionals ihr Profil schärfen, Vertrauen digital aufbauen und eine nachhaltige Präsenz etablieren – persönlich, kompetent und wirksam.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
Transformation mit Tiefenschärfe: Wie Organisationen, Projekte und Programme wirklich Klarheit gewinnen

Transformation als Schlüsselbegriff moderner Unternehmensführung: Anhand vier grundlegender Bewegungen zeigt Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, wie Klarheit über den richtigen Modus Projekte und Programme wirksamer macht. Sprache wird dabei nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern als Führungsinstrument verstanden. Ein fundierter Beitrag über operative Tiefenschärfe, strategische Anpassung und die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

Ralf H. Komor & Peter Kuhle
Fachmagazin "Ambidextrie – Das Paradox als Prinzip: Der Leitfaden für beidhändige Führung"

Ambidextrie als strategischer Kompass für Führungskräfte: In einer Wirtschaft, die sich schneller wandelt als sie geplant werden kann, zeigt dieses Fachmagazin auf, wie Unternehmen gleichzeitig Effizienz sichern und Innovation ermöglichen. Anhand fundierter Studien, Praxisbeispiele und einer 90-Tage-Roadmap beleuchtet das Fachmagazin der Interim Manager und DDIM Mitglieder Ralf H. Komor und Peter Kuhle, warum beidhändige Führung nicht Option, sondern Überlebensprinzip ist – und welche Rolle Selbstführung, Kultur, psychologische Sicherheit und KI dabei spielen. Ein Leitfaden für alle, die Organisationen nicht verwalten, sondern bewegen wollen.

Katrin Schauffele & Ralf H. Komor
Der teure Irrtum: Millionen auf Kosten von Wissensverlust!

Erfahrungswissen zählt zu den wertvollsten Ressourcen im Unternehmen – doch oft wird es beim Abgang langjähriger Führungskräfte leichtfertig verschenkt. Im gemeinsamen Erfahrungsbericht beleuchten Katrin Schauffele, Leiterin der DDIM.fachgruppe // Human Resources, und Ralf H. Komor, Fachgruppenleiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, wie millionenschwere Abfindungen doppelt teuer werden, welche Gefahren der demografische Wandel verschärft und warum ein neues Modell zur strategischen Rückgewinnung von Know-how an Bedeutung gewinnt.

Ausgezeichnet! Herzlichen Glückwunsch zum
Interim Management Excellence Award 2025

Auch in diesem Jahr präsentierten wir im Rahmen des DDIM Kongresses wieder die Interim Management Projekte des Jahres.
Wir haben mehrerer Einreichungen von unseren Mitgliedern und Partnern erhalten, es waren einige tolle Vorzeigemandate dabei. Die Auswahl verlief entsprechend schwierig. In dieser Ausgabe stellen wir Ihnen zunächst die Gewinner-Projekte vor.

Unser Glückwunsch geht nochmals an die DDIM Mitglieder Matthias Gundermann, Marc Kresin, Tilman Strauss und Horst Veitl.

Über nachfolgenden Button erreichen Sie die Website zum DDIM.projekt.

Turnaround in China – Neuaufstellung einer Vertriebsgesellschaft nach Corona

Matthias Gundermann im Einsatz für die Basler AG

Basler entwickelt, produziert und vertreibt weltweit Investitionsgüter der Computer Vision (Technologie des maschinellen Sehens) für professionelle Anwender.

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates waren:

Wiederherstellung des Vertrauens und der Motivation der verbliebenen Mitarbeiter.
Stabilisierung des Vertriebs und Verbesserung seiner Effizienz.
Signifikante Reduzierung der Kosten in China, um die Kennzahlen im veränderten Umfeld wieder in vernünftige Größenordnungen zu bringen.
Bereinigung der stark angeschwollenen Lagerbestände.

Go-To-Market: Transformation eines Marktführers – vom Gas zum Stromanbieter

Marc Kresin im Einsatz für die SEFE Energy GmbH

SEFE – Securing Energy for Europe steht für Energiesicherheit heute und morgen. Als integriertes Energieunternehmen liefert SEFE Gas, Strom und Wasserstoff – und treibt gleichzeitig die Dekarbonisierung Europas voran. Mit rund 200 TWh Vertriebsvolumen, über 50.000 Kunden, 100.000 Lieferpunkten und 2.000 Mitarbeitenden aus 60 Nationen gehört SEFE zu den führenden Energieversorgern Europas.

Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates waren:

Schneller Go-To-Markt im Strom unter Nutzung der bestehenden Kundenbasis
Entwicklung und Umsetzung Go-To-Market Strategie mit klaren Meilensteinplan
Entwicklung einer digitalen Plattform für Stromgeschäft

Kulturwandel in der Pharma-Produktion: Persönliche Nähe, starke Formate und Mitarbeitende als Gestalter der Zukunft ihrer Aachen Site

Tilman Strauss im Einsatz für die Grünenthal GmbH | Pharma-Produktion Aachen Site

Grünenthal ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Behandlung von Schmerzen und verwandten Erkrankungen. Als forschendes Pharmaunternehmen verfügt es über eine langjährige Erfahrung in innovativer Schmerztherapie und der Entwicklung modernster Technologien für Patienten weltweit. Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates waren:

Schaffen einer positiven Atmosphäre, in der nicht das Problem im Mittelpunkt steht, sondern die Lösung
Schaffen eines Gemeinschafts- und Zusammengehörigkeits-gefühls, das ein gemeinsames Ziel definiert
Emotionale und rationale Ansprache aller Mitarbeitenden/Ebenen in Aachen
Kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen, die bi-direktionale Kommunikation beinhalten
Entwicklung und Aufbau von langfristigen Kommunikationstools/Foren zum Erreichen der o.a. Ziele

Turnaround-Management & HR-Restrukturierung in der Kunststoffindustrie

Horst Veitl im Einsatz für die RKW SE

Die RKW SE zählt zu den weltweit führenden Herstellern hochwertiger Kunststofffolien. Mit rund 2.600 Mitarbeitenden entwickelt das Unternehmen innovative Lösungen für BabyCare, FemCare, Inkontinenz- und Medizinalprodukte sowie für industrielle Verpackungs- und Technikanwendungen.
Kernaufgabenstellung und Ziele des Mandates waren:

Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit der HR-Abteilungen an zwei Standorten. Etablierung eines positiven Images der HR-Abteilung bei der Belegschaft.
Einführung eines neuen, tarifkonformen Gehaltsmodells (KVI-basiert) und Verhandlung mit dem Betriebsrat. Generierung von Einsparungen im Rahmen des neuen Gehaltsmodells.
Unterstützung der Restrukturierung am Standort Petersaurach.

Kommentar

Benjamin Wulff
Ein vollerer Markt mit weniger Chancen? Ein Markt unter Druck und die Frage, wer in ihm sichtbar bleibt.

Sichtbarkeit als knappste Ressource steht im Zentrum dieses Kommentars von PR-Berater Benjamin Wulff. Im Nachgang zum DDIM.kongress 2025 beschreibt er einen Interim-Markt im Wandel: mehr Experten, weniger Mandate, steigender Druck. Während sich einige vor Projekten kaum retten können, bleiben andere monatelang ohne Auftrag. Wulff analysiert ein Umfeld, in dem fachliche Qualität nur noch als Eintrittskarte gilt – und klare Positionierung über Erfolg entscheidet.

Meldungen unserer Partner

Deutsche Interim AG
di-Trendbarometer: Zuversicht vieler Interim Manager schwindet

Sinkende Zufriedenheit, stabile Auslastung: Das di-Trendbarometer Herbst 2025 der Deutschen Interim AG zeigt ein zunehmend skeptisches Stimmungsbild im Interim Management. Trotz guter Kapazitätsauslastung und durchgesetzter Tagessätze schwindet die Zuversicht vieler Interim Professionals. Ein Lichtblick bleibt: der Forecast Value auf Rekordniveau. Autor der Studie ist Tilo Ferrari, CEO der Deutschen Interim AG. ...

Forma Interim
Jede Jeck es anders!? Dann zeig das doch auch.

Wer als der 150. Interim-CFO antritt und nicht sagt, was ihn von den anderen 149 unterscheidet, wer als der 100. Transformationsexperte auftritt und sich genauso präsentiert wie alle anderen, oder wer als der 200. HR-Alleskönner darauf wartet, entdeckt zu werden, ohne jemals Position bezogen zu haben, wird es schwer haben. Denn wer so wirkt wie alle, bleibt austauschbar. Wer keine Differenzierung zeigt, keine Besonderheiten sichtbar macht, keine Ecken, keine Kanten, keine Haltung, kein Format, der verschwindet in der Masse. ...

GiVE Management Consulting
Wenn kritische Positionen zur Zeitfalle werden

Interim Management wird zum Gamechanger, wenn Projekte starten müssen, aber Schlüssel-Positionen unbesetzt bleiben. Klassisches Recruiting braucht Monate, während jede Woche Vakanz enorme Kosten verursacht und Projekte ins Stocken geraten. Interim Manager springen innerhalb weniger Tage ein, führen Teams, stabilisieren Prozesse und sichern Ergebnisse, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist. Eine schnelle, hochqualifizierte Antwort auf Personalengpässe – genau dann, wenn keine Zeit für lange Recruitingprozesse bleibt. ...

GOiNTERIM
Success Story: Stabilisiert, neu ausgerichtet, nachhaltig besetzt – Interim Management in einer kritischen Vertriebsphase

Interim Management sicherte in einer kritischen Vertriebsphase bei einem global tätigen Automobilzulieferer Stabilität, strategische Führung und eine reibungslose Nachfolgeregelung. Dr. Martin Ludwig Mayr, Partner der DDIM, zeigt anhand eines konkreten Mandats, wie der internationale Vertrieb erfolgreich neu ausgerichtet, zentrale Kundenbeziehungen gestärkt und nachhaltige Strukturen geschaffen wurden – mit messbarem Impact auf die Marktposition. ...

HANSE Interim Management
Projektstory: Restrukturierung eines Automotive Suppliers

Restrukturierung im Fokus: Wie ein erfahrener Interim Manager einen kriselnden Automotive Supplier zurück auf Erfolgskurs brachte. Die Fallstudie von DDIM Partner HANSE Interim Managementzeigt, wie durch gezielte Produktionsplanung, motivierte Fachkräfte und präzise Projektkalkulation nicht nur der Break-Even vorzeitig erreicht, sondern auch ein Millionenverlust abgewendet werden konnte. ...

Hays AG
Die Sandwich-Falle im mittleren Management: Warum Organisation nicht reicht

Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten: Führungskräfte im mittleren Management geraten schnell in die sogenannte Sandwich-Falle. Warum klassische Zeitmanagement-Trainings oft nicht weiterhelfen – und wie Rollenklarheit, Zielbilder und Kommunikation echte Entlastung bringen, zeigt Monika Frenker, Senior-Teamleiterin Personalentwicklung bei Hays. ...

Heuse Interim
Studie Interim Management Konjunkturlage: Gemischtes Marktbild im 3. Quartal 2025

Der Interim Management-Markt zeigt im 3. Quartal 2025 ein gemischtes Bild. Während das Kundeninteresse an Interim Managern nach dem Anstieg in Q2 auf stabilem Niveau bleibt, geben andere Marktindikatoren Anlass zu Vorsicht. Die aktuelle Quartalsstudie von Heuse Interim, für die regelmäßig Führungskräfte der Interim Management-Provider aus der D-A-CH-Region befragt werden, liefert ein präzises Stimmungsbild. Die Kernergebnisse zu Nachfrage, Vertragsbereitschaft, Verfügbarkeit und den Erwartungen für das vierte Quartal im Überblick. ...

INTERIM SHERPAS
Interim Management is about Leadership INTERIM SHERPAS

Interim Management rückt im neuen Handbook of Leadership von Springer Nature ins Zentrum der Führungsforschung. Der Beitrag von Annabell Reiner, Erdwig Holste und Prof. Jörg Felfe beleuchtet anhand realer Projektanalysen und Kundenbefragungen, warum temporäre Führungskräfte besonders erfolgreich Change-Prozesse steuern und Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivieren. Der Artikel liefert praxisnahe Handlungsempfehlungen für erfolgreiche Mandate – von der Auftragsklärung bis zum Projektabschluss.

PIQUANO
Julia von Krafft verstärkt die Geschäftsführung von PIQUANO

PIQUANO, Partnernetzwerk und Spezialist für Interim Management und Beratungsprojekte, erweitert seine Geschäftsführung: Julia von Krafft übernimmt ab sofort die Rolle der Geschäftsführerin neben Uwe Sunkel. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als selbständige Interim Managerin im Bereich Human Resources bringt Julia von Krafft wertvolle Expertise in das Unternehmen ein. Sie wird künftig insbesondere für die Betreuung der Partner, die Planung und Organisation von Unternehmens-Events sowie die Verantwortung für den Delivery-Prozess zuständig sein. ...

EVENTS

DEZEMBER

18.12.2025
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event
Besuch auf dem Weihnachtsmarkt

18. Dezember 2025
DDIM.lokal // Hamburg
kitchen talk mit HANSE Interim
Interim Management Networking Event

JANUAR

8. Januar 2026
DDIM.lokal // Berlin
Interim Management Networking Event

12. Januar 2026
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

29. Januar 2026
DDIM.lokal // Fürth
Interim Management Networking Event

29. Januar 2026
DDIM.lokal // Düsseldorf
Interim Management Networking Event

29. Januar 2026
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event

FEBRUAR

02. Februar 2026
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

10. Februar 2026
DDIM.virtuell // Krisenfrüherkennung: Rechtlicher Rahmen und Herausforderungen in der Praxis
Eine Veranstaltung der DDIM.fachgruppe // Finance

19. Februar 2026
DDIM.lokal // Köln
Interim Management Networking Event

20. und 21. Februar 2026
THE POWER OF CHANGE!
11. KIM - Konferenz Interim Management
DÖIM – Dachorganisation Österreichisches Interim Management in Salzburg

26. Februar 2026
DDIM.lokal // Frankfurt
Interim Management Networking Event

MÄRZ

02. März 2026
DDIM.lokal // München
Interim Management Networking Event

12. März 2026
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event

12. März 2026
DDIM.lokal // Berlin
Interim Management Networking Event

DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555

E-Mail: info@ddim.de
Webseite: www.ddim.de

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