AUSGABE Sommer 2026

Liebe Leserin, lieber Leser,

Sommer 2026. Die Temperaturen haben es in sich. Und auch in der DDIM ist in diesen Wochen viel Energie zu spüren.

Die vergangenen Wochen haben einmal mehr gezeigt, wie lebendig, fachlich stark und präsent unsere Community ist. Mit der DDIM.spezial // Fachtagung „KI & Transformation“, starken Beiträgen aus den Fachgruppen, neuen Partnern, erfolgreichen Events und einem weiterhin starken Mitgliederzulauf wird deutlich: Die DDIM bewegt den Markt. Und professionelles Interim Management gewinnt weiter an Relevanz.

KI & Transformation: Wissen schafft Substanz

Die DDIM.spezial // Fachtagung „KI & Transformation“ war dafür ein starkes Beispiel. Intensiv, praxisnah und genau am Puls der Zeit. WISSEN stand dabei ganz klar im Vordergrund. Was wir als DDIM möchten, ist, Wissen zu vermitteln, Austausch zu fördern und konkrete neue Entwicklungen für unsere Mitglieder zugänglich zu machen. Denn dieses Wissen ist die Grundlage für unsere Qualität, dafür, dass man in verantwortlicher Rolle auf Kundenseite Orientierung geben kann und dann auch Ergebnisse erreicht und Wirkung in seinem Mandat erzielt. Ich behaupte einfach mal: Das ist uns mehr als gelungen.

Ein besonderer Dank gilt Marc Kresin und Ralf Komor, die die Veranstaltung gemeinsam konzipiert und inhaltlich geprägt haben, sowie den beteiligten Fachgruppen „Vertrieb, Marketing & Service“ und „Digitale Transformation & KI“. Mit Dr. Marei Strack zur Eröffnung, starken Impulsen von Rudy Kuhn von CELONIS und Dr. Sven J. Körner von ALEPH ALPHA, sowie Marc Kresin, Ralf Komor, Elmar Gorich und Dr. Inci Akkus sowie der Abschlussdiskussion unter Moderation von Isabel Nitz war die Fachtagung fachlich hervorragend besetzt.

Was die Veranstaltung uns allen deutlich gezeigt hat: Der sinnvolle, wirtschaftliche und verantwortungsvolle Einsatz von KI braucht den Menschen; für das Briefing, für die Rolle, für den Kontext und für die Bewertung der Ergebnisse. Vor allem aber für Entscheidungen und Umsetzung.

Was wir brauchen, ist also den Human in the Loop –
und am Ende den Human in the Lead.

Künstliche Intelligenz ist für Interim Manager längst kein abstraktes Zukunftsthema mehr. Es geht immer um die Wirkung beim Kunden, in der eigenen Arbeit und in der erfolgreichen Gestaltung von Transformation.

Wir sind Interim. Wir sind Community.

Auch diese Newsletter-Ausgabe zeigt sehr deutlich, wie lebendig unsere Community ist. Die Fachgruppen liefern starke Impulse, relevante Beiträge und fachliche Tiefe. Da ist wirklich Leben drin. Ob Automotive, Energie, Food, Life Sciences & Healthcare, Projekt- und Programm-Management oder Startup & Scale-up: Hier wird Expertise gebündelt, Erfahrung geteilt und der Markt aktiv mitgestaltet.

Gleichzeitig ist die DDIM präsent: auf Veranstaltungen, in Fachdebatten, bei Partnern, in der Öffentlichkeit und im direkten Austausch mit Mitgliedern, Unternehmen und Marktteilnehmern. Der Mitgliederzulauf ist weiterhin stark, ein schöner Beleg dafür, dass das professionelle Interim Management bei der DDIM zu Hause ist.

Welcome on Board

Besonders freuen wir uns auch über neue Partner in unserem Netzwerk: Herzlich willkommen PERCINQUE als neue Assoziierte Sozietät der DDIM. Und herzlich willkommen der Steinbeis Augsburg Business School als neuer Bildungspartner. Beide Partnerschaften erweitern unser Netzwerk und stärken den fachlichen Austausch.

Umfrage zum Statusfeststellung. Machen Sie mit!

Ein weiteres Thema, das uns unverändert beschäftigt, ist die Statusfeststellung. VGSD und BAGSV führen aktuell eine Umfrage durch, um aufzuzeigen, welche Kriterien zur Beurteilung von Selbstständigkeit in der Praxis tragfähig sind und wo Reformbedarf besteht. Die DDIM unterstützt diese Initiative, auch wenn die Besonderheiten des Interim Managements in den Fragestellungen nicht in allen Punkten abgebildet werden. Umso wichtiger sind belastbare Praxiserfahrungen aus unserem Markt:

Am Ende braucht es Kriterien, die auch zu professionellem Interim Management passen.
Und genau hier sind wir gefragt!

In wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten: Wir sind für die Wirtschaft da.

Natürlich wissen wir alle: Die wirtschaftliche Lage bleibt anspruchsvoll. Wachstumsprognosen werden gesenkt, Restrukturierungsfälle nehmen zu, Unternehmen stehen unter Druck. Unsicherheit, Kostendruck, Transformationsbedarf und Fachkräftemangel prägen viele Organisationen. Gerade deshalb braucht es flexible, erfahrene und sofort wirksame Managementressourcen. Genau dafür steht Interim Management.

Wenn Unternehmen handeln müssen, wenn interne Kapazitäten fehlen, wenn Transformation nicht nur beschlossen, sondern umgesetzt werden muss, dann sind Interim Manager gefragt.

Save the date: DDIM.kongress 2026 – Düsseldorf, am 6. und 7. November!

Und noch ein wichtiger Termin: Bitte merken Sie sich schon heute den DDIM.kongress am 6. und 7. November 2026 im Van der Valk Hotel in Düsseldorf vor. Der Ticketvorverkauf für DDIM Mitglieder startet Ende Juli.

Bis dahin wünschen wir Ihnen eine gute Sommerzeit, spannende Lektüre, erfolgreiche Mandate und erholsame Sommertage.

Herzliche Grüße,

DDIM Fachtagung KI 2026: Warum KI erst durch Führung, Kontext und Umsetzung wirksam wird

KI wird im Interim Management erst dann zum Erfolgsfaktor, wenn Führung, Kontext und konsequente Umsetzung zusammenkommen. Der Nachbericht der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. zeigt anhand der Fachtagung KI 2026, warum Human in the Lead, eine durchdachte Arbeitsarchitektur und verantwortungsvolle Governance über

den nachhaltigen Einsatz Künstlicher Intelligenz entscheiden. Praxisbeispiele, Expertenimpulse und konkrete Erkenntnisse verdeutlichen, welche Schlüsselrolle Interim Managerinnen und Interim Manager in der KI-Transformation übernehmen können.

Deutschland braucht einen Umsetzungs-Turbo:
Interim Manager stehen bereit!

Mit dem nun beschlossenen Reformpaket der Bundesregierung liegen 34 umfassende Maßnahmen zur Modernisierung des Landes vor. Aus Sicht der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. fehlt jedoch ein entscheidender Erfolgsfaktor: die konsequente und schnelle Umsetzung in der Praxis.

Die DDIM schlägt daher einen 35. Reformpunkt vor. Damit greift sie das beschlossene Reformpaket der Bundesregierung auf und weist auf einen entscheidenden Erfolgsfaktor hin: Umsetzungskompetenz.

Umfrage zur Reform der Statusfeststellung

Perspektiven aus dem Interim Management gefragt

Statusfeststellung bleibt ein zentrales Thema für selbstständige Interim Manager: Eine aktuelle Umfrage von VGSD und BAGSV soll aufzeigen, welche Kriterien zur Beurteilung von Selbstständigkeit in der Praxis tragfähig sind und wo Reformbedarf besteht. Die DDIM unterstützt die Initiative, weist jedoch darauf hin, dass sie keinen Einfluss auf die Fragestellungen hatte und diese die Besonderheiten des Interim Managements nicht in allen Punkten abbilden. Dennoch können die Ergebnisse wichtige Impulse für die politische Debatte und die zukünftige Ausgestaltung des Statusfeststellungsverfahrens liefern. Für die Interessenvertretung des Interim Managements sind belastbare Praxiserfahrungen ein wichtiger Baustein.

Neue Partner in der DDIM

PERCINQUE
PERCINQUE DEUTSCHLAND GMBH ist neue Assoziierte Sozietät der DDIM

Wir begrüßen PERCINQUE als neue Assoziierte DDIM Sozietät! PERCINQUE unterstützt Unternehmen in Veränderungsphasen durch den Einsatz qualifizierter Fach- und Führungskräfte auf Zeit. Die Einsatzfelder umfassen u. a. Transformation, Restrukturierung, Internationalisierung, M&A sowie die temporäre Besetzung von Schlüsselpositionen. Ziel ist die Umsetzung klar definierter Maßnahmen und Ergebnisse in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Organisationen. Mit Standorten in München und Vicenza agiert Percinque in einem grenzüberschreitenden Kontext und adressiert sowohl den deutschsprachigen als auch den italienischen Markt. Der Fokus liegt auf der Begleitung von Unternehmen mit Aktivitäten in beiden Wirtschaftsräumen, etwa bei der Steuerung internationaler Strukturen oder beim Markteintritt.

Steinbeis Augsburg Business School
Die Steinbeis Augsburg Business School ist neuer Bildungspartner der DDIM

Die Steinbeis Augsburg Business School erweitert das Netzwerk mit einem klaren Fokus auf praxisnahe Executive Weiterbildung und den Austausch erfahrener Entscheidungsträger. Als Teil des internationalen Steinbeis-Verbunds verbindet sie wissenschaftliche Fundierung mit konkreter Managementpraxis und richtet sich gezielt an Interim Manager, Führungskräfte und Berater. Die Partnerschaft schafft neue Impulse für den Wissenstransfer und stärkt den fachlichen Austausch innerhalb der DDIM Community.

18 Fachgruppen in der DDIM: Wir bündeln Expertise. Wir bewegen den Markt. Und wir schaffen Sichtbarkeit!

Die Fachgruppen der DDIM bringen Interim Manager zusammen, die in ähnlichen Branchen, Funktionen oder Themenfeldern arbeiten. Hier geht es um fachlichen Austausch auf Augenhöhe, um aktuelle Entwicklungen im Markt, um Erfahrungswissen aus Mandaten und um die gemeinsame Weiterentwicklung professioneller Standards im Interim Management.

Gleichzeitig sind die Fachgruppen ein wichtiges Sprachrohr nach außen: Sie machen sichtbar, welche Expertise in der DDIM gebündelt ist; gegenüber Unternehmen, Providern, Verbänden, Medien und anderen Marktteilnehmern.

Für professionelle Interim Manager ist die Mitarbeit in einer Fachgruppe deshalb weit mehr als ein internes Netzwerkangebot!

Wer sich einbringt, bleibt fachlich am Puls der Zeit, profitiert vom Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen und kann eigene Perspektiven, Erfahrungen und Positionen sichtbar machen.

Gerade in einem Markt, in dem fachliche Klarheit, persönliche Präsenz und vertrauensvolle Netzwerke immer wichtiger werden, ist die aktive Teilnahme ein echter Vorteil: Man wird nicht nur gesehen – man gestaltet mit.

Berichte aus den Fachgruppen

DDIM.fachgruppe // Automotive
10 Jahre DDIM.fachgruppe // Automotive – Jubiläumstreffen in Prag

Seit zehn Jahren verbindet die DDIM.fachgruppe // Automotive fachliche Expertise, intensiven Austausch und persönliche Begegnungen. Dieses Jubiläum wurde im Rahmen eines besonderen Wochenendes in Prag gemeinsam mit den Partnerinnen und Partnern gefeiert.

Ein Höhepunkt des Programms war die Besichtigung der Škoda-Zentrale mit exklusiven Einblicken in die Fahrzeugproduktion. Die Teilnehmenden erhielten einen umfassenden Eindruck von modernen, flexiblen Fertigungsprozessen, bei denen unterschiedliche Fahrzeugmodelle und Antriebsarten auf einer gemeinsamen Produktionslinie entstehen. Der anschließende Besuch des Škoda-Museums zeichnete die Entwicklung der traditionsreichen Marke von ihren Anfängen bis in die Gegenwart nach.

Die Veranstaltung, organisiert von Ludek Cermak und videografisch begleitet von Marc und Sophie Jeuck, bot den passenden Rahmen für fachlichen Austausch auf hohem Niveau, neue Impulse und persönliche Begegnungen – in einer der schönsten Städte Europas. Momente.

DDIM.fachgruppe // Automotive
Chefsache Transformation der Automobilindustrie: Ein Buch von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive

Ein Beitrag von Thomas Grommes: Die Automobilindustrie steht vor einem der tiefgreifendsten Umbrüche ihrer Geschichte. Elektromobilität, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und globale Wettbewerbsverschiebungen stellen insbesondere mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Das Buch „Chefsache Transformation der Automobilindustrie“ bündelt die Erfahrungen von Interim Managern aus der DDIM.fachgruppe // Automotive und liefert praxisnahe Orientierung für Entscheider. Die Beiträge beleuchten zentrale Handlungsfelder von Strategie und Produktion über Lieferketten und Nachhaltigkeit bis hin zu Finanzierung und Unternehmenssteuerung. Ein Geleitwort von der DDIM Vorstandsvorsitzenden Dr. Marei Strack sowie die Einordnung von Prof. Dr. Stefan Bratzel runden das Werk ab.Claussen waren vor Ort.

DDIM.fachgruppe // Energie
Energy Sharing Communities (ESC) nach § 42c EnWG

Ein Beitrag von Peter Saliger: Ab dem 1. Juni 2026 können Bürger, Haushalte und KMU-Unternehmen Strom aus lokalen Erzeugungsanlagen über das öffentliche Netz bilanziell miteinander teilen. Der neue § 42c EnWG schafft dafür den gesetzlichen Rahmen. Was in Österreich und Italien bereits tausende Communities zeigen, wird auch in Deutschland kommen. Ein neuer Markt entsteht, in dem Stadtwerke und Energieversorger ihre klassische Rolle als Vollversorger nicht mehr einnehmen dürfen. Nach dem Commodity-Wettbewerb und dem Aufstieg der integrierten Energiekomplettanbieter, ist dies bereits der dritte Einschnitt in die bestehenden Kundenbeziehungen. Für Stadtwerke stellt sich damit keine Grundsatzfrage, sondern eine operative: Wie positionieren wir uns in diesem System?

DDIM.fachgruppe // Food
Wenn das Lager voll und die Kasse leer ist: Liquiditätsmanagement im saisonalen FMCG-Mittelstand – bevor die Bank anruft!

Ein Beitrag von Carsten Zaremba: Zweimal im Jahr dreht sich im saisonalen Lebensmittelhandel alles: Ostern und Weihnachten. Für mittelständische Hersteller bedeutet das monatelange Vorfinanzierung von Rohstoffen, maximalen Lageraufbau – und eine Liquiditätslage, die selbst gesunde Unternehmen an ihre Grenzen bringt. Factoring scheidet aus, weil Forderungen erst entstehen, wenn die Ware längst produziert ist. Der Handel besteht auf langen Zahlungszielen. Was bleibt, ist eine strukturelle Finanzierungslücke, die viele Geschäftsführer zu spät erkennen. Dieser Beitrag zeigt, wie sie sich schließen lässt – und was qualifizierte Bankunterlagen damit zu tun haben.

DDIM.fachgruppe // Life Sciences & Healthcare
Omnichannel statt Besuchsfrequenz: Wie Life-Sciences-Unternehmen ihren Vertrieb effizienter und kundenorientierter gestalten können

Ein Beitrag von Dr. Thomas Baier und Thomas Seipp. Omnichannel verändert den Vertrieb in der Life-Sciences- und Medizintechnikbranche grundlegend. Dr. Thomas Baier und Thomas Seipp, Mitglieder der DDIM.fachgruppe // Life Sciences & Healthcare, zeigen in ihrem Fachbeitrag, warum starre Besuchsfrequenzen und klassische Außendienstmodelle nicht mehr ausreichen. Im Fokus stehen kundenorientierte Kommunikationsstrategien, die digitale und persönliche Kanäle intelligent verbinden. Der Beitrag beleuchtet, wie Unternehmen ihre Vertriebsressourcen effizienter einsetzen, die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb verbessern und langfristig erfolgreicher agieren können.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
ERP trifft KI: Die neue Herausforderung liegt in der Unternehmenssteuerung

Ein Beitrag von Michael Assmann: KI verändert die Unternehmenssteuerung grundlegend. Während ERP-Programme auf Stabilität, Standardisierung und planbare Prozesse ausgerichtet sind, schafft Künstliche Intelligenz neue Anforderungen an Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Reife. In seinem Fachbeitrag zeigt DDIM Interim Manager Michael Assmann, warum die eigentliche Herausforderung nicht in der Einführung neuer Technologien liegt, sondern im Zusammenspiel zweier unterschiedlicher Steuerungslogiken. Der Beitrag beleuchtet die Auswirkungen auf Organisation, Datenmanagement und Entscheidungsarchitekturen und gibt wertvolle Impulse für Unternehmen, die Stabilität und Geschwindigkeit gleichermaßen beherrschen wollen.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
KI skaliert Daten. Sie löst jedoch keine Unklarheit in Verantwortung und Organisation.

Ein Beitrag von Hendrik Hobbhahn. KI allein löst keine Transformationsprobleme. DDIM Interim Manager Hendrik Hobbhahn zeigt gemeinsam mit der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, warum Datenqualität, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Governance häufig wichtiger sind als die nächste Technologie. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, weshalb viele KI-Initiativen nicht an der Technik, sondern an organisatorischer Unklarheit scheitern – und welche Fragen Unternehmen vor dem Start stellen sollten.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
Master Data als lokale Antwort auf ein globales Problem – geht das überhaupt?

Ein Beitrag von Vera Schmidt: Stammdatenmanagement ist weit mehr als ein IT-Thema. Anhand einer ungewöhnlichen Erfahrung mit MBA-Studierenden zeigt DDIM Interim Managerin Vera Schmidt, wie unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Stammdatenproblem zu völlig verschiedenen Lösungsansätzen führen – und warum vermeintliche Erfahrung den Blick auf die eigentliche Herausforderung verstellen kann. Der Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beleuchtet, weshalb globale Datenlogik und lokale Verantwortung zusammengedacht werden müssen.

Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.

Weitere Beiträge der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management zu diesem Themenkomplex finden Sie auf der Landingpage.

DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up
Interim Management für Scale-ups: „Gründen ist hart, Skalieren ist härter“

Ein Beitrag von Ruben Faust: Technologiegetriebene Scale-ups in der Wachstumsphase sind weder auf dem Radarschirm der Interim Manager und Provider noch ein etablierter Bestandteil des Unterstützungsköfferchens der entsprechenden CEOs oder VCs. Das Marktumfeld für Scale-ups hat sich auf Kapitaleffizienz verschoben. Jedes dritte Scale-up scheitert in dieser Phase an interner Organisationsschwäche. Entscheidend ist die sofortige operative Umsetzung in der Wachstumsphase. Die DDIM.fachgruppe Startup & Scale-up bricht mit einem alten Vorurteil und zeigt, warum hochkarätiges Interim Management in dieser Phase ein Hebel zur Absicherung des Equity Value ist und hilft, Verwässerungen bzw. Down-Rounds zu vermeiden.

Berichte von Mitgliedern

Dr. Dirk Jenkis
Tatendrang trifft Struktur: Innovation im Spannungsfeld zwischen Willen und Wirklichkeit

Innovation im Spannungsfeld zwischen Willen und Wirklichkeit: In der qualitativen Umfrage der ZUKUNFTSWERKE GmbH zeigt Interim Manager und DDIM Mitglied Dr. Dirk Jenkis, dass unternehmerischer Tatendrang längst vorhanden ist – doch strukturelle Hürden bremsen die Umsetzung. Zwischen Mut, Neugier und klarer Gestaltungsabsicht auf der einen sowie Ressourcenmangel, Regulatorik und fehlenden Rahmenbedingungen auf der anderen Seite entsteht ein Spannungsfeld, das Innovation entscheidend prägt. Warum 77 % der Unternehmen ihre Geschäftsmodelle regelmäßig hinterfragen und dennoch Fortschritt oft stockt, beleuchtet dieser Beitrag prägnant.

Ralf H. Komor
Warum schlechte Chefs an die Spitze kommen und wie Sie das ändern können

Viele Unternehmen stehen vor dem Rätsel, warum oft die falschen Personen in Führungspositionen gelangen. Selbstbewusstsein und Narzissmus werden fälschlicherweise mit Führungsqualität gleichgesetzt, während wahre Kompetenz und emotionale Intelligenz oft übersehen werden. Dieser Beitrag von DDIM Mitglied und Vertriebsexperte Ralf H. Komor beleuchtet die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen bessere Führungskräfte identifizieren und fördern können.

Marc Kresin
Von KI-Piloten zu messbarer Wirkung: Warum KI-Transformation am Operating Model entscheidet

Viele Unternehmen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz. Es gibt Tools, Piloten, Use Cases und erste Produktivitätsgewinne. Doch zwischen KI-Nutzung und messbarer Wirkung liegt häufig eine strukturelle Lücke. Der Engpass ist selten die Technologie selbst. Entscheidend ist, ob KI in Wertlogik, Prozesse, Governance, Entscheidungsrechte und Führung integriert wird. Genau hier entsteht die eigentliche Transformationsaufgabe. Der Beitrag von Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt vier Ebenen wirksamer KI-Transformation und erklärt, warum Interim Management in dieser Phase eine Schlüsselrolle spielen kann.

Susanne Krüger-Lampe
Neues Whitepaper: "Menschen, Macht & Mitbestimmung: HR als Erfolgsfaktor in der Transformation"

Macht entscheidet oft stärker über den Erfolg von Transformationen als Organigramme, Prozesse oder Strategien. In ihrem Whitepaper zeigt Susanne Krüger-Lampe, Interim Managerin, DDIM Mitglied und Expertin für strategisches HR-Management, warum informelle Netzwerke, Mitbestimmung und politische Dynamiken über den Verlauf von Veränderungsprozessen bestimmen. Anhand praxisnaher Beispiele wird deutlich, welche Rolle HR auf C-Level einnehmen sollte, wie Widerstände früh erkannt werden können und weshalb Machtkompetenz zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren moderner Transformationen gehört.

Romy Laube
Strategie hilft nichts, wenn die Organisation sie nicht tragen kann

Strategie ist in vielen Unternehmen vorhanden – doch warum bleibt die gewünschte Wirkung oft aus? In ihrem Fachbeitrag zeigt Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube auf, weshalb nicht die Strategie selbst, sondern die fehlende Verankerung im operativen Alltag häufig zum entscheidenden Engpass wird. Anhand ihrer Erfahrungen aus Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen erläutert sie, welche Rolle klare Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Führung für eine erfolgreiche Umsetzung spielen.

Wolfgang Prem
Wachstum entsteht nicht im Vertrieb allein: Was ich aus über 30 Jahren internationalem Maschinenbau gelernt habe

Wachstum wird oft zuerst mit Vertriebserfolg gleichgesetzt. Doch warum gelingt nachhaltiges Wachstum vielen Technologieunternehmen trotz exzellenter Produkte nicht? In seinem Fachbeitrag zeigt Wolfgang Prem, Interim Manager, DDIM Mitglied und Diplom-Ingenieur mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im internationalen Maschinen- und Anlagenbau, welche Faktoren tatsächlich über profitables Wachstum entscheiden. Von der Reduzierung von Komplexität über standardisierte „Proven Solutions“ bis hin zu klarer Führung und schneller Umsetzung beleuchtet er die entscheidenden Hebel für mittelständische Unternehmen.

Meldungen unserer Partner

Deutsche Interim AG
Deutsche Interim AG: Gute Nachrichten vom Markt für Interim Management

Wie haben wir den Interim Markt angesichts der zahlreichen nationalen und internationalen Unwägbarkeiten einzuschätzen? Ein aktuelles Schlaglicht liefert das di-Trendbarometer Frühjahr 2026. Die Marktumfrage der Deutschen Interim AG überrascht mit vielen positiven Einschätzungen der mehr als 400 Teilnehmenden.

division one
division one beim ENEX Global Meeting 2026 in Amsterdam

Internationalität prägte das ENEX Global Annual Meeting 2026 in Amsterdam: Partner aus 42 Ländern diskutierten die Zukunft von Leadership-, Executive- und Interim-Lösungen im Spannungsfeld von KI, Transformation und globalem Wettbewerb. Der Nachbericht von division one, DDIM Partner und Spezialist für Executive Search sowie Interim Management, zeigt, warum internationale Zusammenarbeit, persönliches Vertrauen und flexible Managementlösungen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Ein Einblick in aktuelle Entwicklungen, globale Perspektiven und die Zukunft moderner Führung.

Executive School der EBS Universität
Die Executive School der EBS Universität stärkt ihre Expertise in Transformation und Restrukturierung

Wenn Unternehmen in die Krise geraten. Wer führt sie heraus? Die Antwort könnte künftig öfter aus Oestrich-Winkel kommen. Mit Prof. Dr. Henning Werner übernimmt einer der gefragtesten Köpfe in den Bereichen Transformation und Restrukturierung das Rektorat der EBS Universität und bringt sein gesamtes IfUS-Institut gleich mit. Was bedeutet das für Interim-Manager, Restrukturierungsprofessionals und alle, die in turbulenten Zeiten Unternehmen retten und neu aufstellen? Eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Praxis und akademischer Exzellenz ist ab sofort an der Executive School der EBS Universität unter der Leitung von Dr. André Hollstein gebündelt.

Forma interim
Vertrauen entsteht nicht zufällig. Warum Positionierung, Marktauftritt und Präsenz mitentscheiden

Würden Sie auf Basis Ihres Auftritts am Markt den Gedanken weiterverfolgen, ein Mandat im Wert von vielleicht 100.000 oder 200.000 Euro an sich selbst zu vergeben? Interim Management ist ein Vertrauensgeschäft. Unternehmen holen Interim Managerinnen und Interim Manager meist dann ins Haus, wenn viel auf dem Spiel steht: eine Restrukturierung, eine Transformation, ein Projekt, das für die Zukunft entscheidend ist oder eine Organisation, die kurzfristig Führung und Umsetzungskraft benötigt. Da sollte man sich vertrauen. Vom ersten Moment an.

F&P Executive Solutions AG
Strategische Neuausrichtung: Warum F&P Beratung und Interim Management neu denkt

Unternehmen stehen heute vor Transformationsprojekten, die strategische Klarheit und operative Umsetzungskraft zugleich erfordern. Die klassische Trennung zwischen Unternehmensberatung und Interim Management verliert dabei zunehmend an Relevanz. F&P Executive Solutions schärft deshalb seine Positionierung und denkt Beratung, Interim Management und Umsetzung konsequent zusammen. Ob Restrukturierung, Wachstum, Digitalisierung, KI-Transformation oder Performance-Steigerung: Entscheidend sind nicht isolierte Konzepte oder einzelne Manager auf Zeit, sondern integrierte Lösungen mit messbarem Ergebnis. Als Sozietät für Transformation verbindet F&P erfahrene Executives, Expertenwissen und unternehmerische Verantwortung unter einem gemeinsamen Qualitätsverständnis.

GiVE Management GmbH
Interim Management in der Krise: Wie ein Interim Operations Manager einen Produktionsstandort innerhalb von 120 Tagen stabilisierte

Lieferengpässe, Qualitätsprobleme, steigende Kosten und Personalmangel – viele Produktionsunternehmen stehen heute unter enormem Druck. Wenn schnelle Entscheidungen gefragt sind und internes Know-how oder Kapazitäten fehlen, kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Dieser Praxisbericht von DDIM Partner GiVE zeigt, wie ein Interim Operations Manager innerhalb von nur vier Monaten einen kritischen Produktionsstandort stabilisierte, die Lieferperformance deutlich verbesserte und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum schuf. Ein Beispiel dafür, wie Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich beschleunigen können.

GOiNTERIM
Success Story: Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien

Interim Management als Schlüssel für nachhaltige Transformation: Wie ein italienischer Automotive-Zulieferer in einer Phase von Restrukturierung, Kapazitätsengpässen und Auftragsverlusten wieder auf Erfolgskurs gebracht wurde. In diesem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr (GOiNTERIM GmbH), wie ein Interim COO durch klare Führung, optimierte Supply-Chain-Prozesse und eine konsequente Einbindung der Mitarbeitenden innerhalb von zehn Monaten die operative Leistungsfähigkeit eines strategisch wichtigen Produktionsstandorts deutlich steigern konnte. Ein eindrucksvoller Beleg dafür, welchen Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.

HANSE Interim Management
Projektstory: Wenn Banken zögern und der Konzern drängt

Wie gelingt eine Finanzierung, wenn Banken zögern und gleichzeitig komplexe Konzernstrukturen Fragen aufwerfen? Dieses Fallbeispiel des DDIM Partners HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie erfahrene Interim Manager durch transparente Finanzplanung, belastbares Ringfencing und professionelles Stakeholder-Management das Vertrauen von Finanzierungspartnern stärken konnten. Das Ergebnis: Eine erfolgreiche Finanzierungslösung trotz anspruchsvoller Ausgangslage. Ein Praxisbeispiel dafür, welchen konkreten Mehrwert Interim Management in kritischen Unternehmenssituationen schaffen kann.

Hays AG
Führen im KI-Zeitalter: Warum Technik nicht die größte Herausforderung ist

Während KI zunehmend analytische und operative Aufgaben übernimmt, verschieben sich gleichzeitig die Anforderungen an Führung. Zwei Dimensionen rücken dabei in den Vordergrund: die Führung der Mitarbeitenden, deren Arbeit sich durch KI verändert und in Teilen neu geformt werden muss, sowie die innere Klarheit, die Führungskräfte brauchen, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu gestalten. Je mehr KI übernimmt, desto stärker rücken die Themen in den Fokus, die nicht automatisierbar sind: Orientierung geben, Entscheidungen verantworten und Vertrauen schaffen. Lesen Sie, wie sich Führung gerade verändert – nicht trotz, sondern wegen KI.

Heuse Interim
Neue Studie von Heuse Interim: Interim Management-Marktgeschehen in der D-A-CH Region

Seit 2001 veröffentlicht Heuse Interim jährlich seine Branchenstudie zur Entwicklung des Interim Management-Marktes in der D-A-CH Region. An der aktuellen Studie „Interim Management-Marktgeschehen 2025“ haben erneut mehr als 700 Interim Manager teilgenommen und ihre wertvollen Einblicke geteilt. Die zentrale Erkenntnis: Die Marktlage bleibt anspruchsvoll, zugleich zeigen sich positive Signale für die Zukunft. Demografischer Wandel, wachsender Transformationsdruck sowie steigender Restrukturierungs- und Innovationsbedarf machen Interim Management weiterhin zu einem wichtigen Management-Instrument für Organisationen, die handlungs- und zukunftsfähig bleiben wollen.

PIQUANO
Buchvorstellung: Das Akquise-System – Wie Interim Manager und Berater planbar Mandate gewinnen.

Für alle, die Mandatsgewinnung nicht länger dem Zufall überlassen wollen, sondern als professionelles, planbares System verstehen und umsetzen möchten. Das Buch von DDIM Partner Uwe Sunkel (PIQUANO) verbindet strategischen Aufbau mit praxiserprobten Routinen und zeigt, wie aus sporadischer Akquise ein verlässlicher Prozess wird – auch neben einem laufenden Mandat und ohne ausgeprägtes Marketingwissen.

PROEVOLUTION
Die Fehler, die man bei internationalen Interim-Mandaten vermeiden sollte!

Internationale Interim-Management-Mandate scheitern selten an der fachlichen Kompetenz – sondern an kulturellen Missverständnissen, rechtlichen Stolperfallen und mangelnder lokaler Anpassung. Auch die Unternehmen müssen die nötigen Rahmenbedingungen gewährleisten, für den Erfolg des Projekts erforderlich sind. Gemeinsam mit dem international erfahrenen Vertriebsleiter Bernard Menna zeigt PROEVOLUTION die häufigsten Fehler auf, die Unternehmen bei grenzüberschreitenden Projekten begehen. Warum „Copy-Paste“-Strategien scheitern, weshalb Sprachkenntnisse allein nicht ausreichen und welche Rolle lokale Expertise und Partner für den Erfolg spielen, lesen Sie in diesem praxisnahen Beitrag mit konkreten Erfahrungen aus deutsch-französischen und internationalen Mandaten.

RAU INTERIM
Dr. Marei Strack im Rau Interim Podcast: Raketeningenieurin, Vorkämpferin und politische Aktivistin

Mit „Tommis.Talk“ ist ein neues Podcast-Format gestartet. Gastgeber ist Thomas Schulz, Geschäftsführer des Assoziierten DDIM Providers RAU INTERIM, der Persönlichkeiten mit besonderen beruflichen Hintergründen und spannenden Lebenswegen zum Gespräch einlädt. Am 12. Juni 2026 war die DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack als siebte Gästin zu Gast bei „Tommis.Talk“. In dem Gespräch gibt sie Einblicke in ihre berufliche Laufbahn, ihre Sicht auf aktuelle Entwicklungen sowie persönliche Erfahrungen, die ihren Werdegang geprägt haben.

XQI Executive Interim
Die XQI-Partner Tapani Hänninen und York von Massenbach stellen aktuell mehrere Business Cases vor.

Digitale Expansion einer führenden Auktionsgruppe in Europa

Operative Restrukturierung und Refinanzierung über 2 Mrd. EUR

Transformation der Internen Konzernrevision

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DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555

E-Mail: info@ddim.de
Webseite: www.ddim.de

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