AUSGABE Sommer 2021

Liebe Leserin, lieber Leser,

der Sommer ist da, die Temperaturen steigen, so wie auch die Zahl der Corona-Fälle. Die neue Delta-Variante sorgt für immer höhere Inzidenzen und bislang hat weniger als die Hälfte der Bevölkerung den vollen Impfschutz. Zum Glück erweist sich die Interim-Management-Branche trotz der Pandemie – wie bereits prognostiziert – weiterhin als wirtschaftlich robust. Wir gehen davon aus, dass sich der positive Trend fortsetzt und hoffen, dass „Corona“ uns nicht nochmals eine Zeit mit Einschränkungen beschert.

Offener Brief an Bundesarbeitsminister Hubertus Heil zur Reform des Statusfeststellungsverfahrens

Gemeinsam mit 33 anderen Berufs- und Branchenverbänden haben wir mit einem Protestbrief auf die verkürzte Einbringung des Gesetzes zum Statusfeststellungsverfahren reagiert. Wir sind erstaunt und verärgert über die sehr kurzfristig eingebrachte Reform des Statusfeststellungsverfahrens: Uns Selbstständigenverbänden wurde die Chance genommen, unsere (erheblichen!) Bedenken einzubringen. Wir haben daher einen Protestbrief verfasst, der sich an Bundesarbeitsminister Hubertus Heil, die Fraktionsvorsitzenden von CDU/CSU und SPD sowie die Mitglieder des Bundestagsausschusses für Arbeit und Soziales richtet. Trotz der kurzen Vorlaufzeit haben ihn 34 Verbände mitgezeichnet. Die beschlossenen Veränderungen sind keine echte Reform und werden den Anforderungen von Selbstständigen und Unternehmen an Rechtssicherheit nicht gerecht. Ziel unserer politischen Arbeit ist es daher, mit relevanten Ansprechpartnern verschiedener Parteien im Gespräch zu bleiben, um nach der Bundestagswahl im Herbst an diesen Themen weiterzuarbeiten.

Herzlich willkommen: Wir begrüßen die vielen Neu-Mitglieder

Trotz der Pandemieauswirkungen wächst die DDIM weiter. Woche für Woche erreichen uns neue Mitgliedschaftsanträge. Seit Jahresbeginn konnten wir bereits 37 neue Mitglieder in der DDIM begrüßen und weitere Interessenten sind im Aufnahmeverfahren. Für Neu-Mitglieder, aber auch für Interessenten, haben wir übrigens die virtuell stattfindende Newcomer-Session ins Leben gerufen. Regelmäßig alle zwei bis drei Monate machen wir auf diese Art & Weise die Arbeit der DDIM bekannt.

Neue DDIM Fachgruppe zum Thema Prozessoptimierung gegründet

Prozessoptimierung, ein Thema, das in jeder Branche und jedem Funktionsbereich eine wichtige Rolle spielt, wird nun in einer eigenen Fachgruppe behandelt. Mehrere Mitglieder haben sich zur DDIM.fachgruppe // Prozessoptimierung zusammengeschlossen, um durch fachlichen und praxisorientierten Austausch für vielfältigen Mehrwert in Methodenwissen sowie Umsetzungs- und Dokumentations-Know-how zu sorgen. Wir freuen uns sehr über die Initiative und wünschen der Gruppe gutes Gelingen bei ihren Vorhaben!

In diesem Zuge möchten wir auch auf die Aktivitäten der DDIM.fachgruppe // Food hinweisen. Bereits vor zwei Jahren hatte die Fachgruppe eine Sammlung an Fachbeiträgen veröffentlicht. Damals ging es um das Thema Lebensmittelsicherheit, jetzt gibt es eine neue Ausgabe mit Beiträgen zum Thema Nachhaltigkeit.

Partnerschaften: Weiterbildung ist wichtig für Interim Manager

An dieser Stelle möchten wir die neue Bildungspartnerschaft mit dem IfUS hervorheben. Das Thema Weiterbildung für Interim Manager ist ein immens wichtiges, das allzu oft vergessen und vernachlässigt wird, wenn ein neuer Auftrag begonnen hat. Sukzessive werden wir das für DDIM Mitglieder dann exklusiv zugängliche Angebot nach und nach ausbauen.

Clubhouse: Expertentalk zum Interim Management

Regelmäßig an einem Termin pro Woche treffen wir uns auf Clubhouse, der audio-basierten Social-Network-App. Wir möchten Sie einladen, sich mit Ihren Themen einzubringen.

montags, 19:30 Uhr, Interim Management Talk mit wechselnden Schwerpunktthemen

Wir freuen uns über Ihre aktive oder auch passive Teilnahme – Sie können auch einfach nur entspannt zuhören ... Wenn Sie Themen haben, die Sie gerne diskutieren möchten, senden Sie uns einfach eine E-Mail. Und wer Interesse an einer Einladung hat, kann sich gerne bei uns melden. Die App ist für Android und Apple User kostenlos.

Endlich wieder: Physische Treffen im DDIM.lokal-Format

Der Sommer ist da! Fast ein Jahr ist es her, dass in Köln die letzte physische DDIM Veranstaltung stattgefunden hat. DDIM.lokal // Köln, der Stammtisch der Interim Manager aus Köln und Umgebung, startet auch jetzt wieder durch. Unter Einhaltung aller Regeln findet am Donnerstag, den 29. Juli 2021, ein erster Stammtisch in Köln statt. Die Termine weiterer Stammtische in anderen Städten werden kurzfristig auf der DDIM Webseite bekannt gegeben.

Nun wünsche ich Ihnen – auch im Namen meiner Vorstandskollegen und dem Team in der Geschäftsstelle – alles Gute, eine schöne Sommerzeit und vor allem viel Kraft in einer Zeit, in der Transformation und Solidarität so wichtig werden wie schon lange nicht mehr.

Bleiben Sie gesund!

Herzliche Grüße,

Offener Brief an Bundesarbeitsminister Hubertus Heil zur Reform des Statusfeststellungsverfahrens

Zusammen mit 33 anderen Berufs- und Branchenverbänden haben wir als DDIM mit einem Protestbrief auf die verkürzte Einbringung des Gesetzes zum Statusfeststellungsverfahren reagiert. Wir sind erstaunt und auch verärgert über die sehr kurzfristig eingebrachte Reform des Statusfeststellungsverfahrens: Uns Selbstständigenverbänden wurde die Chance genommen, unsere (erheblichen!) Bedenken einzubringen.

Beitrag von Dr. Stefan Krüger und Nils Möhring, Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH:

Die beabsichtigten Änderungen des Statusfeststellungsverfahrens und die praktischen Auswirkungen auf das Interim Management

Aus den DDIM Fachgruppen

Neue Fachgruppe zum Thema Prozessoptimierung gegründet

In einem Interview befragt die DDIM Gert Spruner von Mertz, Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessoptimierung, zur Gründung der Fachgruppe. In der Absicht, seine Mitgliedschaft in der DDIM umfassender zu nutzen und mit anderen Interim Managern Informationen und Erfahrungen auszutauschen, gründete er, zusammen mit Herbert Baumann, Udo Janetzki, Christian Just und Thomas Kervin, die Fachgruppe.

Zudem sind bereits erste Fachbeiträge von Gruppenmitgliedern veröffentlicht worden:

Udo Janetzki: Prozessoptimierung meets Nachhaltigkeit

Gert Spruner von Mertz: Agile Restrukturierung – Geht das überhaupt?

Nachhaltigkeit in der Lebensmittelindustrie 2030 – Wo stehen wir, was ändert sich und wie könnte die Zukunft aussehen?

Die DDIM.fachgruppe // Food veröffentlicht neue Fachbeiträge in einem Booklet. Es geht um „Nachhaltigkeit in der Lebensmittelindustrie 2030“. Unter dieser Überschrift bewegen sich die Beiträge der Fachgruppenmitglieder; jeder hat mit seinem fachlichen Hintergrund und seiner jeweiligen persönlichen Brille einen Blick auf das Thema geworfen.

Folgende Beiträge sind bisher erschienen. Weitere folgen kurzfristig und sind dann einsehbar auf der Übersichtsseite zum Booklet.

Thomas Vogel: Das Wie am Was – Mit Change Management zur Nachhaltigkeit

Thomas Schulz: Nachhaltigkeit und veränderte Ernährungsgewohnheiten: Auswirkungen auf Handel und Produzenten

Ulrich Späing: Bewusster seit Corona? Nachhaltige Prinzipien gewinnen beim Einkaufen in der Krise an Bedeutung

Interim Manager: Weitblickende Begleiter der Transformation in der Automobilindustrie

In einem Beitrag im Industrie Anzeiger berichten die DDIM Mitglieder Michael Hengstmann, Rafael Apélian (Vorstandsmitglied), Stefan Paul und Uwe Hotz
über ihre Transformationserfahrungen in der Automobilindustrie. Zur Zukunftssicherung braucht es neue Geschäftsmodelle. Erfahrene Interim Manager setzen notwendige Maßnahmen um und sorgen so für Handlungssicherheit.

Buchvorstellung: Modernes Sanierungsmanagement

In dem Buch wird die Sanierung als ganzheitliche Aufgabe betrachtet, die die strategische Neuausrichtung, die operative Verbesserung sowie die finanzielle Stabilisierung des Unternehmens umfasst. Es wird praxisnah dargestellt, wie die unterschiedlichen rechtlichen Möglichkeiten und Regelwerke, die außergerichtliche Sanierung, der Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen sowie das Insolvenzverfahren zur Sanierung eines Unternehmens eingesetzt werden können.

Beiträge von Mitgliedern

So positionieren sich Interim Manager als Marke

Interim Manager müssen sich als Marke positionieren, um im Markt zu bestehen. Dabei gilt es, herausragende Skills herauszustreichen und zu emotionalisieren. Wie Personal Branding für Interim Manager funktioniert, erklären die drei Experten Ulvi Aydin, Malte Borchardt und Ralf H. Komor in einem gemeinsamen Beitrag. Aydin und Komor beleuchten dabei ihre Sichtweise als Interim Executives und DDIM Mitglieder. Borchardt, Experte für Marketing für Interim Manager und Partner der DDIM, untermauert mit theoretischen Erläuterungen.

Mit dieser Transformationsarchitektur gelingt der Wandel

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt müssen sich Unternehmen fragen, wie sie zukünftig flexibler auf Marktschwankungen reagieren – und wie sie ihre Mitarbeiter in neuen erforderlichen Kompetenzen fördern können. Die Interim Manager Peter Kuhle und Eckhart Hilgenstock zeichnen auf Springer Professional eine Transformationsarchitektur – und erörtern die dafür notwendigen Bausteine, wie Agilität, Customer Centricity und Digital Leadership.

Kick-Off Transformation: Mehr Beweglichkeit im Transformationsprozess

Der Strukturwandel stellt viele Unternehmen in Deutschland vor Herausforderungen. Doch für Peter Kuhle und Arne Wölper ist das noch lange kein Grund zur Schwarzmalerei. In ihrem Whitepaper „Kick-Off Transformation – Mehr Beweglichkeit im Transformationsprozess“ legen die beiden Interim Manager einen positiven Fokus auf die Industrie hierzulande.

SLIM Management: Nachhaltige Personalentwicklung durch Interim Manager – eine oft übersehene Möglichkeit

Mentoring oder Coaching durch Interim Manager ist in der Personalentwicklung ein noch eher seltenes Phänomen. Die besondere Stellung der Manager auf Zeit erlaubt hier Möglichkeiten, die anderen Methoden fehlen, und bewährt sich vor allem bei der Führungskräfteentwicklung.

Beiträge der Partner & Provider

Übersicht gewinnen, Chancen nutzen: Was Risikomanagement bringen kann

Wenn es so etwas wie ein zentrales Merkmal unternehmerischen Handelns gibt, ist es vielleicht das Risiko. Die Möglichkeit des Scheiterns ist eine der Voraussetzungen dafür, dass aus unternehmerischem Risiko wirtschaftlicher Erfolg werden kann. Unternehmer sind jedoch keine Hasardeure. Moderne Verantwortliche vermeiden es, blind Wetten einzugehen – stattdessen sorgen sie mit klugem Risikomanagement dafür, ihrem Projekt zu einem planmäßig günstigen Verlauf zu verhelfen. Buckstay erläutert, wie man in Großprojekten die Übersichten über die Risiken behält und Chancen nutzen kann. ...

Finanzierung von Transformationsprozessen trotz Corona

Der Mittelstand war bereits in den letzten Jahren durch sich teilweise drastisch ändernde Markt- und Wettbewerbsbedingungen in zunehmendem Maße mit operativen und strategischen Transformations-Prozessen konfrontiert. Die Notwendigkeit, unternehmerische Anpassungen vorzunehmen, hat sich durch die Corona-Krise nochmals drastisch verschärft. Interim Manager stehen in diesen Zeiten an vorderster Front und leisten wertvolle Beiträge im Rahmen dieser Anpassungsprozesse. ...

Cost Cutting alleine wird nicht reichen

Drei pandemiebedingte Lockdowns haben bei vielen Unternehmen die Reserven in der Bilanz und der Liquidität aufgezehrt. Das Licht am Ende des Tunnels zeigt aber nicht den Weg zur alten Normalität. Die offengelegte fehlende Resilienz vieler Geschäftsmodelle gilt es zu verstehen. Deren Stärkung, gepaart mit einem strukturierten Strategieprozess, sollte in den Vordergrund gerückt werden, um eine erfolgreiche Marktpositionierung einzunehmen oder zu festigen. Umso mehr im Lichte der anstehenden Rückzahlungen von Nothilfen.

Führung 2025 – Das ändert sich durch Digitalisierung & Co. in Zukunft

Die Welt wird digital. Dies verändert Gesellschaft, Wirtschaft und nicht zuletzt die Führungskultur rasant. Führungskräfte sind gefordert, sich neu zu erfinden und dabei Kompetenzen zu entwickeln und zu vertiefen, die bisher bestenfalls als positives Beiwerk galten. Wir geben Ihnen einen Ausblick, welche Herausforderungen die aktuellen Entwicklungen bieten und mit welcher Führungskultur diesen optimal zu begegnen ist.

Interim Management Report 2021 - Internationale Untersuchung über aktuelle Entwicklungen im Interim Management

EO Executives veröffentlicht seit mehr als zehn Jahren den Interim Management Report, der auf den Antworten mehrerer tausend Interim Managern basiert und Unternehmen wie Führungskräften dabei helfen soll, die aktuellen Entwicklungen am Markt im Blick zu behalten. Insgesamt haben sich 2.710 Interim Manager aus allen Kontinenten und Altersklassen an unserer Umfrage beteiligt. Für den diesjährigen Report lassen sich vier Kernaussagen identifizieren, die den Einsatz von Interim Management beeinflussen − insbesondere während der Pandemie.

Interim CFO in einem Medienunternehmen - Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence

Praxisbeispiel: Eine international aufgestellte Unternehmensgruppe im Bereich Medien ist von einem französischen Unternehmen im Bereich Digitalmusik übernommen worden. Das Unternehmen war ein typischer Mittelständler mit einer Buchhaltungsabteilung ohne Controlling. Der Fokus war auf Vertrieb und operative Themen gerichtet. Der Finanzbereich war zweitrangig und wurde als nicht wichtig erachtet. Der Interim CFO hat das Unternehmen erfolgreich zur Financial Excellence entwickelt.

Kreuzfahrtschiff in Not! Finanzierer in Not? Interim Experte hilft!

Im Beitrag von DDIM Mitglied Arne Wölper und Andreas Lau, Geschäftsführer HANSE Interim Management, wird erläutert, wie das Kreuzfahrtschiff aus der Notsituation kommt und welche Risiken der Finanzierer trägt? Um dies zu bewerten und schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen zu können, sind fundierte Marktkenntnisse, kaufmännisches Know-how sowie Krisenexpertise gefragt – klassische Kompetenzen eines Interim Experten Schifffahrt.

„Bester Berater“ im Bereich Restrukturierung: HANSE Management Consulting GmbH

Bereits zum 7. Mal in Folge erhält die HANSE Management Consulting GmbH das anerkannte Branchensiegel „Bester Berater“ von brand eins im Bereich Restrukturierung. Andreas Lau, Geschäftsführer der HANSE Management Consulting GmbH und der HANSE Interim Management GmbH, weist in einem Statement darauf hin, wie die Interim Manager von der Kompetenz profitieren.

Untersuchungsbericht zur rechtlichen Situation (solo-)selbstständiger Wissensarbeiter

Carlos Frischmuth, Hays, stellt eine aktuelle Untersuchung des Bundesverbands Selbstständige Wissensarbeit zur Bewertung der gesetzlichen Rahmenbedingungen beim Einsatz (solo-)selbstständiger Wissensarbeiter vor. Nach Ansicht von Auftraggebern und Selbstständigen wirkt die aktuelle Rechtsunsicherheit negativ auf die Umsetzung von agilen Projekten und Innovationen – und schwächt den Wirtschaftsstandort Deutschland.

Investment in Interim Management erzielt nahezu das Sechsfache

Joachim Rupp, geschäftsführender Gesellschafter der Ludwig Heuse GmbH, über die aktuellen Studienergebnisse zum Interim Management, inklusive der dabei ermittelten Erfolgswerte. Jegliche Investitionen müssen sich auszahlen; dies gilt auch für die Entscheidung für einen Interim Management-Einsatz. Die hohe Rendite eines Interim Managers spricht für sich.

Interim Management-Provider zur Marktlage in der D-A-CH Region – 1. Quartal 2021

35 Interim Management-Provider in der D-A-CH Region geben Auskunft über die aktuelle Marktlage: Der Interim Management-Markt entwickelt sich positiv. Relevante Hebel zur raschen Digitalisierung und Anpassung wichtiger Prozesse liegen im Supply-Chain, Einkauf und Logistik.

Podcastempfehlungen zum Thema Transformation

Podcast: Mit dem Tribe-Modell das Kerngeschäft transformieren

Transformationspodcast

Viessmann und Signal Iduna gelten als Erfolgsbeispiele, wenn es um die Transformation eines bestehenden Geschäfts geht und finden sich damit in einem spannenden Kräfteverhältnis zwischen Startup- und Konzernwelt wieder. Um diese Herausforderungen beim Aufbau einer digitalen Infrastruktur nachzuzeichnen, hat digital kompakt mit Transform ein gänzlich eigenes Format geschaffen.

Podcast mit Rolf Grummel, Geschäftsführer des Allgäuer Zeitungsverlag

Allgäu Digital Podcast

Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz und agiles Mindset. Hippe Buzzwords der Digitalen Transformation, doch wir graben tiefer. Im Allgäu Digital Podcast geht es um echte Einblicke in Digitalisierungsprojekte und -programme, Erkenntnisse und Erfolgsrezepte. Und das praxisnah, erprobt und aus erster Hand. In monatlich erscheinenden Folgen sprechen Digitalisierungs-EntscheiderInnen aus Allgäuer Unternehmen über Herausforderungen, Herangehensweisen und mehr.

Podcast: Managing Organizations: Hybrid Work Is Here To Stay. Now What?

HBR IdeaCast

Nicholas Bloom, Economics Professor at Stanford University, has been studying remote work and hybrid (a mix of remote and onsite) work for years. The pandemic made these modes widespread and lasting. He says, as more organizations turn to hybrid work, they face difficult logistical, strategic, and managerial challenges. Bloom shares a guideline on implementing hybrid work plans, and helps managers think through these arrangements while balancing fairness to employees and organizational needs. Bloom is the author of the HBR article “Don’t Let Employees Pick Their WFH Days.”

Podcast: Teamviewer-CEO Steil: Warum wird ein deutsches MDax-Unternehmen Hauptsponsor von Manchester United?

Handelsblatt Disrupt

Im Podcast Handelsblatt Disrupt diskutiert Chefredakteur Sebastian Matthes jeden Freitag mit Gründern, Investoren, Politikern und Innovatoren über die wichtigsten Entwicklungen und aktuellen Meldungen der digitalen Welt. Erfahren Sie im Handelsblatt Tech- und Startup Podcast, wie die aktuellen Themen rund um Digitalisierung und Technologie die Welt von morgen bewegen.

EVENTS

DDIM.experts // Fachgruppe Vertrieb & Marketing
B2B Leadgenerierung mit Liebe
Eine digitale Veranstaltung der DDIM.fachgruppe // Vertrieb & Marketing

Mittwoch, 21.07.2021, 19:00 – 20:00 Uhr

Der Konflikt zwischen Marketing und Sales ist altbekannt. Doch um erfolgreiche Leadgenerierung zu betreiben, müssen beide Abteilungen gemeinsam an einen Strang ziehen und sich lieb haben.

Wie die gegenseitige Unterstützung aussehen kann, was die old economy von der new economy lernen kann und konkret umgesetzte Cases stellen wir den DDIM Mitgliedern in diesem Webinar vor.

Omid Rahimi ist Geschäftsführer von eMinded. Seit 2009 hat er sowohl auf Kunden als auch auf Agenturseite umfassende Erfahrungen im Digital Marketing gesammelt. Seine Fokus liegt in allen Themen rund um die Leadgenerierung und Digital Sales. Außerdem schlägt sein Herz für den FC Bayern, KMU und B2B Unternehmen.

KOSTEN & ANMELDUNG
Das online Seminar ist kostenfrei.

DDIM.lokal // Köln
Der Interim Management Stammtisch auf dem Bootshaus MS Rodenkirchen auf dem Rhein

Donnerstag, 29.07.2021, 19:00 - 22:00 Uhr
Bootshaus MS Rodenkirchen in Köln Rodenkirchen

DÖIM: 6. KIM Konferenz Interim Management 2021

03. und 04. September 2021
Salzburg, Österreich

INTERIM 2030 – "Wird alles anders?“

DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555
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