AUSGABE Herbst 2026

Liebe Leserin, lieber Leser,

der Herbst ist da, auch wenn uns die Temperaturen noch etwas anderes vormachen. Für uns in der DDIM bedeutet das aber vor allem eines: Der DDIM.kongress rückt näher. Heute in genau fünf Wochen, am 6. November, startet in Düsseldorf wieder das größte Treffen unserer Community. Die Vorfreude steigt, und gleichzeitig lohnt sich ein Blick darauf, was sich derzeit im Interim Management und in unserem Verband bewegt.

Der Markt bewegt sich und wir sorgen für Transparenz.

Wie entwickelt sich der Interim-Management-Markt tatsächlich? Gerade wenn die persönlichen Wahrnehmungen sehr unterschiedlich ausfallen, braucht es belastbare Zahlen.

Das Ergebnis gibt Anlass zu vorsichtigem Optimismus: Knapp 69 Prozent der Befragten befinden sich aktuell in einem Mandat, das ist deutlich mehr als zu Jahresbeginn. Der durchschnittliche Tagessatz liegt stabil bei 1.320 Euro und auch die Einschätzung der Marktentwicklung hat sich verbessert. Gleichzeitig bleibt der Markt anspruchsvoll:
Mandatslaufzeiten werden etwas kürzer und ein Preisdruck ist weiterhin spürbar.

Genau hier sehen wir eine wichtige Aufgabe der DDIM: Transparenz schaffen, Entwicklungen sichtbar machen und Orientierung geben. Und wichtig dabei: Objektiv zu sein!

In fünf Wochen heißt es wieder: DDIM.kongress!

Am 6. und 7. November trifft sich die Interim-Management-Szene wieder in Düsseldorf. Das Programm steht kurz vor der Veröffentlichung und schon jetzt ist klar: Wir dürfen uns auf starke Keynotes, aktuelle Themen, intensive Workshops und viele neue Impulse freuen.

Und natürlich auf das, was unseren Kongress seit vielen Jahren besonders macht: das Netzwerken. Beim Business Speeddating, in den Pausen, beim Netzwerkabend, in den Workshops und auf dem Marktplatz Interim Management entstehen Gespräche, Kontakte, Ideen – und nicht selten auch neue Mandate.

Auch der Marktplatz wächst weiter: Mehr als 30 Organisationen werden sich in diesem Jahr präsentieren, so viele wie noch nie. Das zeigt, welche Bedeutung der DDIM.kongress inzwischen für den gesamten Markt hat.

Wer noch nicht angemeldet ist, sollte deshalb nicht mehr allzu lange warten. Denn eines können wir schon heute versprechen: Düsseldorf wird auch 2026 wieder der Treffpunkt unserer Branche.

Unser Netzwerk wächst.

Und nicht nur der Kongress wächst. Auch die DDIM selbst entwickelt sich ausgesprochen dynamisch. Die Zahl der Mitgliedsanträge ist aktuell so hoch wie nie zuvor. Darüber freuen wir uns sehr, denn jedes neue Mitglied erweitert unser Netzwerk um Erfahrung, Kompetenz und neue Perspektiven.

Auch bei unseren Partnern gibt es Zuwachs. Besonders freuen wir uns über die Rückkehr von Boyden, die nach kurzer Zeit wieder als Assoziierter Provider Teil der DDIM Community sind. Mit internationaler Erfahrung in Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting bringen sie zusätzliche Expertise und unser Netzwerk ein.

Neu dabei ist außerdem Maturus Finance. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer schafft insbesondere in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumssituationen zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume, ein Thema mit hoher Relevanz für viele Interim-Mandate.

Herzlich willkommen in der DDIM!

Expertise, die in der Community lebt.

Wie viel Kompetenz in unserem Netzwerk steckt, zeigen auch unsere mittlerweile 18 Fachgruppen. Hier bündeln Mitglieder ihr Wissen, diskutieren aktuelle Entwicklungen, entwickeln Themen weiter und machen Expertise sichtbar.

Hinzu kommen die zahlreichen Veranstaltungen der vergangenen Monate, organisiert von der DDIM selbst, aber ebenso von unseren Mitgliedern, Providern, Sozietäten, Dienstleistern und weiteren Partnern. Genau dieses Engagement macht aus einem Verband eine lebendige Community.

Und vielleicht ist genau das die beste Einstimmung auf Düsseldorf: Interim Management lebt von Expertise, aber ebenso von Austausch, Begegnung und einem starken Netzwerk.

Wir sind Interim.

In fünf Wochen können wir genau das wieder gemeinsam erleben.

Ich freue mich darauf, viele von Ihnen beim DDIM.kongress in Düsseldorf persönlich zu treffen, bekannte Gesichter wiederzusehen, neue kennenzulernen und gemeinsam zwei intensive Tage rund um das professionelle Interim Management zu erleben.

Wir sehen uns in Düsseldorf!

Herzliche Grüße,

DDIM.kongress // 2026:
Wer nicht dabei ist, ist selbst schuld....

Die Vorfreude steigt: In fünf Wochen ist es wieder so weit. Der DDIM.kongress // 2026 bringt Interim Managerinnen und Interim Manager, Provider, Partner und weitere Akteure der Branche in Düsseldorf zusammen.

Das Programm steht kurz vor der Veröffentlichung. Schon jetzt ist klar: Freuen Sie sich auf starke Keynotes, spannende Impulse, aktuelle Themen aus dem Interim Management und ein Programm, das fachlichen Austausch und neue Perspektiven verspricht.

Und natürlich auf das, was den DDIM.kongress seit Jahren besonders macht: NETZWERKEN wird hier nicht nur großgeschrieben, sondern gelebt. In den Pausen, beim Abendprogramm, auf

dem Marktplatz Interim Management und überall dort, wo aus Gesprächen neue Kontakte, Ideen und manchmal auch neue Mandate entstehen.

By the way: Auf dem Marktplatz Interim Management präsentieren sich in diesem Jahr wieder über 30 Organisationen! Rekord!

Sie waren 2025 nicht dabei oder möchten noch einmal sehen, was den Kongress ausmacht? Dann werfen Sie einen Blick auf unseren Rückblick. Der Film zum Kongress 2025 ist unten verlinkt.

Und für 2026 gilt ganz einfach: Jetzt anmelden und Ihren Platz sichern!

Interim-Management-Markt zeigt sich stabil:
DDIM Blitzumfrage liefert positive Signale

Die aktuelle DDIM-Blitzumfrage zeigt ein insgesamt stabiles bis vorsichtig positives Marktbild für die zweite Jahreshälfte 2026.

68,7 % der Befragten befinden sich aktuell in einem Mandat – zu Jahresbeginn waren es noch 60,2 %. Gleichzeitig bleibt der durchschnittliche Tagessatz mit 1.320 Euro stabil und liegt damit nahezu exakt auf dem in der DDIM Marktstudie prognostizierten Niveau.

Auch die Stimmung hat sich verbessert: 41,8 % der Befragten bewerten die Marktentwicklung seit Jahresbeginn positiv.

Zugleich zeigt die Auswertung, dass der Markt anspruchsvoll bleibt: Mandatslaufzeiten werden etwas kürzer und der Preisdruck ist weiterhin spürbar.

Was die aktuellen Zahlen für Interim Manager, Provider und Auftraggeber bedeuten, lesen Sie in der vollständigen Auswertung der DDIM-Blitzumfrage 2026.

Nachberichte ausgewählter DDIM-Events

DDIM.regional // München:
IT Carve-out unter Hochspannung

90 Gäste, ausgebuchtes Haus und ein Thema, das den Nerv vieler Transformationsprojekte trifft: Beim DDIM.regional // München am 21. September 2026 stand im Haus der Bayerischen Wirtschaft die Frage im Mittelpunkt, was große Transformationsvorhaben unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck wirklich gelingen lässt. Der Abend verband dabei einmal mehr fachlichen Tiefgang mit dem, was die regionalen Veranstaltungen der DDIM auszeichnet, persönlicher Austausch, starke Praxisbeispiele und viel Raum für Vernetzung innerhalb der Interim-Management-Branche.

DDIM.virtuell:
Die Machtfrage im Mandat
90 Minuten waren viel zu kurz!

Macht entscheidet im Interim-Mandat oft darüber, ob fachliche Kompetenz tatsächlich Wirkung entfalten kann. In dem Online-Format DDIM.virtuell diskutierten HR Interim Managerin Susanne Krüger-Lampe, Interim Manager und Unternehmensentwickler Ulvi I. Aydin sowie Manoj George, Partner bei VALTUS Germany, über klare Mandate, informelle Netzwerke und die tatsächlichen Einflussstrukturen in Organisationen. Der Nachbericht zeigt, warum die Machtfrage weit über Hierarchie hinausgeht.

Neue Partner in der DDIM

Boyden
Boyden ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

Boyden ist ab sofort Assoziierter Partner der DDIM. Die international tätige Beratung für Executive Search, Interim Management und Leadership Consulting bringt globale Reichweite, langjährige Erfahrung und ein starkes Netzwerk in die DDIM Community ein. Dr. Thorsten Dörr, Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene mit 20 Jahren Erfahrung in Strategieberatung und Unternehmensführung, steht für den fachlichen Austausch und die gemeinsame Stärkung hoher Qualitätsstandards im Interim Management.

Maturus Finance
Liquidität durch Sachwerte sichern: Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

Maturus Finance ist neuer Assoziierter Partner der DDIM. Der bankenunabhängige Spezialfinanzierer unterstützt mittelständische Industrieunternehmen dabei, mit Sale & Lease Back gebundenes Kapital freizusetzen – besonders in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen. Für Interim Manager entstehen so zusätzliche finanzielle Handlungsspielräume zur Umsetzung wichtiger Maßnahmen.

18 Fachgruppen in der DDIM: Wir bündeln Expertise. Wir bewegen den Markt. Und wir schaffen Sichtbarkeit!

DDIM.fachgruppe // Digitale Transformation & KI
Wenn vier bis fünf Millionen Token noch kein Wissen sind

Ein Beitrag von Marc Kresin: KI verändert den Umgang mit Information – doch aus Millionen von Tokens entsteht noch kein belastbares Wissen. In diesem Praxisbeispiel zeigt Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, anhand eines realen Transformationsmandats im französischen Energiemarkt, warum Wissensarchitektur, Context Engineering und klare Kontrollmechanismen für den erfolgreichen KI-Einsatz entscheidend sind. Der Praxisfall macht deutlich, wie aus fragmentierten Informationen eine nachvollziehbare, maschinenlesbare Wissensbasis für Menschen und KI entsteht.

DDIM.fachgruppe // Digitale Transformation & KI
Wenn mehr Intelligenz noch keine bessere Organisation bedeutet

Ein Beitrag von Tanja Magnus & Suat Akyol: KI macht Unternehmen schneller, produktiver und technisch intelligenter – aber nicht automatisch zu besseren Organisationen. In ihrem Fachbeitrag für die DDIM.fachgruppe // Digitale Transformation & KI zeigen Tanja Magnus mit ihrem systemischen Blick und Suat Akyol aus der gelebten KI-Praxis, warum es auf das Zusammenspiel von Mensch, KI, Verantwortung und organisationalem Kontext ankommt. Im Fokus stehen dabei auch unbequeme Fragen: Welche menschlichen Integrationsleistungen dürfen nicht verloren gehen? Wo braucht KI klare Grenzen? Und warum können Redundanz, offene Fragen und sichtbare Fehler wichtige Voraussetzungen für wirksame Organisationen sein?

DDIM.fachgruppe // Projektmanagement
Wer hat das Steuer? – Was Projekte, Programme und Transformationen von der Fliegerei lernen können

Ein Beitrag von Frank Schlottbohm und Rüdiger König, mit M. Assef, E. Eilks, H. Hobbhan: Projekte brauchen klare Verantwortung, belastbare Entscheidungswege und die Fähigkeit, den Kurs zu korrigieren, wenn sich Rahmenbedingungen verändern. Welche Impulse Projekt-, Programm- und Transformationsmanagement aus der Fliegerei übernehmen können, zeigen DDIM Interim Manager und Fluglehrer Frank Schlottbohm und Rüdiger König, Leiter der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, anhand zentraler Erkenntnisse aus einem Workshop der DDIM Leaders In Projects.

Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.

Weitere Beiträge der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management zu diesem Themenkomplex finden Sie auf der Landingpage.

DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement
Warum gute Mitarbeiter scheitern – und das System gewinnt

Ein Beitrag von Gert Spruner von Mertz: System statt Einzelperson: Warum scheitern selbst erfahrene und motivierte Mitarbeitende an Veränderungen, obwohl der Wille längst da ist? Interim Manager und DDIM Mitglied Gert Spruner von Mertz, Leiter der DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement, zeigt im ersten Teil seiner Serie „Future Leadership“, warum eingefahrene Strukturen oft stärker wirken als gute Absichten – und weshalb sogenannte Schutzräume neue Erfahrungen und echte Veränderung ermöglichen können.

DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up
Mentoring durch Interim Manager für Startups und Scale-ups in der kritischen Phase

Ein Beitrag von Ruben Faust: Startups stoßen in der Wachstumsphase schnell an Grenzen – bei Finanzierung, Vertrieb, Technologie, Organisation oder Produktionshochlauf. Beim Future Tech Fest 2026 brachte die DDIM.fachgruppe // Startup & Scale-up ihre operative Erfahrung in das Mentoring für Gründer ein. Ruben Faust, Interim CFO für Wachstumsunternehmen und Mitglied der Fachgruppe, beleuchtet, welchen Beitrag erfahrene Interim Manager leisten können, wenn aus Wachstum tragfähige Strukturen werden sollen.

Berichte von Mitgliedern

Ralf H. Komor
Human in the Lead: Warum erfahrene Interim Manager im KI-Zeitalter an Bedeutung gewinnen

Interim Manager gewinnen im KI-Zeitalter an Bedeutung, weil Analyse allein keine Führung ersetzt. In seinem Fachbeitrag zeigt Ralf H. Komor, Interim Manager, DDIM Mitglied und Leiter der DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service, warum Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung zum entscheidenden Faktor im Zusammenspiel von Mensch und KI werden – und weshalb „Human in the Lead“ für erfolgreiche Mandate mehr bedeutet als reine Kontrolle.

Susanne Krüger-Lampe
Neues Whitepaper: Mythos Kultur – Falsche Heldin der Transformation?

Kultur gilt oft als Schlüssel erfolgreicher Transformation – doch steht sie tatsächlich am Anfang? In ihrem Whitepaper „Mythos KULTUR – Falsche Heldin der Transformation?“ zeigt Susanne Krüger-Lampe, Interim Managerin und DDIM-Mitglied, warum aus ihrer Erfahrung zunächst strategische Klarheit, Entscheidungen und Führung gefragt sind – und welche Rolle Kultur dabei tatsächlich spielt.

Romy Laube
Operative Exzellenz ist kein Effizienzthema – Sie ist ein Überlebensfaktor.

Operative Exzellenz zeigt ihren Wert vor allem dann, wenn der Druck steigt. Interim Managerin und DDIM Mitglied Romy Laube erläutert in ihrem Fachbeitrag, warum stabile Prozesse, funktionierende Schnittstellen und klare Verantwortlichkeiten entscheidend dafür sind, dass Vertriebsorganisationen auch in schwierigen Phasen handlungsfähig bleiben – und weshalb reine Effizienzprogramme dabei zu kurz greifen.

Meldungen unserer Partner

Deutsche Interim
di-Trendbarometer: Aktuelle Marktumfrage der Deutschen Interim AG noch bis 11. Oktober

Frankfurt. Es gibt wieder gute Nachrichten: Das Wirtschaftswachstum zieht laut jüngsten Prognosen wieder an. Und es scheint, als hätte es im Interim Geschäft kein ausgeprägtes Sommerloch gegeben. Erleben wir gerade den Beginn eines neuen Aufschwungs für Interim Professionals – oder kommen die positiven Trends in der Breite des Marktes gar nicht an? Die Deutsche Interim AG möchte wissen, wie Sie den Markt erleben. Wie sind Sie ausgelastet – und zu welchen Bedingungen? Wie schauen Sie auf die nächsten Wochen und Monate? Diese und andere Fragen können Sie in der großen di-Marktumfrage noch bis zum 11. Oktober beantworten.

division one
division one wächst im Interim Management weiter

Interim Management: division one verstärkt sein Team mit Matthias Krebs, Joshua Strogalski und Marla Pfingstl. Die drei erfahrenen Experten bringen umfassende Kompetenz aus Führung, Beratung und Recruiting mit und setzen neue Impulse in Bereichen wie Transformation, Finance und Financial Services. Damit stärkt division one gezielt seine Expertise und den weiteren Wachstumskurs im Interim Management.

EBS Executive School
Modulare Weiterbildung für die Praxis des Interim Managements

Weiterbildung für Interim Manager verbindet an der EBS Executive School universitären Qualitätsanspruch mit konsequenter Praxisorientierung. Gemeinsam mit der DDIM wurden modulare, berufsbegleitende Seminare entwickelt – von Positionierung und Business Setup bis zu fachlicher und branchenspezifischer Expertise. Vier erfolgreich absolvierte Seminare plus Prüfung eröffnen zudem die Möglichkeit eines zusätzlichen Zertifikats. Mehr erfahren...

forma interim
Wenn KI bei der Suche nach Interim Managern mitentscheidet, braucht es vor allem eines: Klarheit

Wer heute nach einem Interim Manager sucht, nutzt längst nicht mehr nur Google, Providerdatenbanken oder LinkedIn. Immer häufiger werden auch ChatGPT, Copilot, Gemini & Co. gefragt: Wer passt zu dieser Aufgabe, dieser Branche, dieser konkreten Unternehmenssituation? Damit gewinnt die eigene Website wieder deutlich an Bedeutung. Denn sie sollte nicht nur potenzielle Auftraggeber überzeugen, sondern auch klar vermitteln, wofür ein Interim Manager steht, welche Probleme er löst und welche Erfahrungen ihn dafür qualifizieren. Entscheidend sind eine klare Positionierung, konkrete Projekte und Cases, konsistente Inhalte und ein professioneller Marktauftritt. Malte Borchardt zeigt, warum KI keine unklare Positionierung löst – sondern Klarheit im Netz noch wichtiger macht.

F&P AG
Die Quittung kommt nicht aus Brüssel: Skurril, aber wahr – Warum der EU AI Act zu einem Wettbewerbsvorteil für deutsche Unternehmen werden kann

Die teuerste Quittung für fehlende AI Governance kommt womöglich nicht aus Brüssel, sondern vom wichtigsten Kunden. Wer beim Einsatz künstlicher Intelligenz keine klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Nachweise vorweisen kann, riskiert Aufträge statt nur Bußgelder. Dr. Tasso Enzweiler zeigt, warum der EU AI Act mehr als eine Compliance-Pflicht ist und wie Unternehmen KI-Regulierung in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln können. Sein Beitrag verbindet die Risiken autonomer KI-Agenten mit konkreten Schritten für wirksames KI-Risikomanagement: vom Inventar über klare Rollen bis zur operativen Steuerung.

GiVE Management GmbH
Wenn Transformation ins Stocken gerät: Warum Unternehmen Interim Manager nicht erst in der Krise einsetzen sollten

Transformation scheitert selten an fehlenden Strategien – häufig fehlt es an konsequenter Umsetzung. Petr Prokop, DDIM Partner und Geschäftsführer der GiVE Management GmbH, zeigt, warum Interim Manager gerade dann wertvoll sind, wenn Veränderungsprojekte ins Stocken geraten, Verantwortlichkeiten unklar bleiben und interne Kapazitäten fehlen. Der Beitrag beleuchtet, wie externe Führung frühzeitig Umsetzungskraft schaffen und verhindern kann, dass aus einer stockenden Transformation eine operative Krise entsteht.

GOiNTERIM
GOiNTERIM wächst weiter – Neuer Associate Partner stärkt Marktpräsenz und Netzwerk

Interim Management gewinnt bei GOiNTERIM weiter an Stärke: Mit Christian Huber erweitert ein erfahrener Vertriebs- und Führungsexperte mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung das Netzwerk als Associate Partner. Seine Expertise aus Industrie, Energie, Chemie, Medizintechnik und Automotive schafft neue Impulse für Unternehmen und Interim Manager – insbesondere bei anspruchsvollen Transformations-, Aufbau- und Restrukturierungsprojekten.

HANSE Interim Management
Projektstory: Turnaround einer privaten Hochschule bei laufendem Studienbetrieb

Hochschule unter Druck: Wie gelingt ein Turnaround, wenn gleichzeitig rund 15.000 Studierende auf Stabilität und akademische Qualität angewiesen sind? Das Praxisbeispiel von DDIM Partner HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie die erfahrene Interim Managerin Susanne Möcks-Carone eine tiefgreifende Restrukturierung steuerte, unterschiedliche Stakeholder zusammenführte und innerhalb von zwölf Monaten den Break-even erreichte.

Hays AG
Selbstzweifel trotz Erfolg? So erkennen und überwinden Sie das Imposter-Syndrom

Imposter-Syndrom: Selbstzweifel können selbst erfahrene und erfolgreiche Fach- und Führungskräfte begleiten. Der Fachbeitrag von Erik Gürges, Texter und zertifizierter KI-Manager, zeigt, woran sich typische Imposter-Gefühle erkennen lassen, welche Ursachen dahinterstehen können und welche Strategien im Berufsalltag helfen. Ein Selbsttest ermöglicht zudem eine erste persönliche Einordnung.

HDI Jahreis & Kollegen
Krise als Chance begreifen: Risikomanagement nach dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG)

Dr. Utz Brömmekamp - Wirtschaftliche Unsicherheit, Fachkräftemangel und steigende Kosten setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Umso wichtiger wird ein wirksames Risikomanagement nach den Vorgaben des StaRUG. Doch wie können Unternehmen Krisen frühzeitig erkennen und rechtzeitig gegensteuern? Der Fachbeitrag zeigt praxisnah, warum eine vorausschauende Liquiditätsplanung der wichtigste Indikator für wirtschaftliche Stabilität ist und welche Maßnahmen Geschäftsleitungen zur Krisenfrüherkennung und Restrukturierung ergreifen sollten.

Heuse Interim
Quartalsstudie Q2/2026: Interesse an Interim Management bleibt stabil, Vertragsbereitschaft weiterhin verhalten

Interim Management bleibt im zweiten Quartal 2026 gefragt – zugleich bleibt die Bereitschaft zu neuen Vertragsabschlüssen verhalten. Die aktuelle Quartalsstudie von DDIM Partner Heuse Interim (Ludwig Heuse GmbH), seit 30 Jahren auf persönliche und ergebnisorientierte Interim-Management-Lösungen spezialisiert, zeigt einen stabilen Markt mit weiterhin hohem Interesse an Kandidatenvorschlägen. Bei Verfügbarkeit und Ausblick auf das dritte Quartal zeichnen sich zugleich leichte Veränderungen ab.

INTERIM-SHERPAS
Red Ocean oder Blue Ocean? – Der Interim Management Markt in der DACH Region

Markt zwischen Preisdruck und neuen Wachstumschancen: Der Interim-Management-Markt in der DACH-Region trägt Merkmale von Red und Blue Ocean zugleich. Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH, zeigt, warum Spezialisierung, kuratierte Netzwerke und konsequente Umsetzungskompetenz über die künftige Positionierung entscheiden.

PROEVOLUTION
Die ersten 100 Tage: Erfolgsfaktor für Interim Manager

Interim Manager stehen vom ersten Tag an unter besonderem Erfolgsdruck. Gerade in den ersten 100 Tagen ist der Anspruch besonders hoch und strategisches Handeln ist dementsprechend von großer Bedeutung. Aber wie gelingt es? Worauf es ankommt, welche typischen Stolpersteine es zu vermeiden gilt und warum Klarheit, Quick Wins und Unternehmenskultur entscheidend sind, erklärt unsere Personalberaterin Wiebke Stellfeld anhand konkreter Erfahrungen aus der Praxis.

Valtus Germany
Vom Konzept zur Umsetzung: Warum Restrukturierung operative Führung auf Zeit braucht

Die Insolvenzzahlen steigen, Konzepte liegen genug in den Schubladen. Woran es hakt, ist die Umsetzung. Robert Sadjak über die Grenzen interner Führungsteams, den Wert eines klaren Mandats und die Frage, warum früher Mut billiger ist als späte Sanierung.

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