AUSGABE Frühling 2026

Liebe Leserin, lieber Leser,

der Frühling steht für Aufbruch, für neue Perspektiven und für frische Impulse. Auch in der DDIM ist diese Dynamik deutlich spürbar. Die ersten Monate des Jahres haben einmal mehr gezeigt, wie lebendig, vernetzt und zukunftsorientiert unsere Branche ist, und wie wichtig eine starke Gemeinschaft für professionelles Interim Management bleibt.

Wir schaffen Transparenz und geben Orientierung. Verlässlich.

Mit der aktuellen DDIM Marktstudie liefern wir auch in diesem Jahr wieder eine fundierte und neutrale Einschätzung der Marktentwicklung. Als unabhängige Instanz ist es unser Anspruch, Orientierung für unsere Mitglieder, aber auch für Unternehmen, Provider und die Öffentlichkeit zu geben.

Die wichtigsten Ergebnisse haben wir in einer Pressemitteilung veröffentlicht. Darüber hinaus hatten unsere Mitglieder die Möglichkeit, im Rahmen einer exklusiven „Members only“-Veranstaltung tiefer in die Ergebnisse einzusteigen und diese gemeinsam zu diskutieren. Der offene Austausch hat einmal mehr gezeigt, wie wertvoll belastbare Daten und unterschiedliche Perspektiven für die Einordnung der eigenen Situation sind.

Wir sind vernetzt. National und international.

Der Austausch endet nicht an Landesgrenzen. Anfang des Jahres war ich gemeinsam mit Michael Stechert in Salzburg auf der KIM – Konferenz Interim Management. Eine hervorragend organisierte Veranstaltung mit spannenden Gesprächen und vielen Impulsen. Ich hatte die Gelegenheit, unsere Marktstudie vorzustellen, während Michael Stechert die DDIM am Stand ausgezeichnet repräsentiert hat.

Nur wenige Wochen später war ich zu Gast bei der Jahrestagung unseres polnischen Partnerverbandes SIM in Warschau. Die Paneldiskussion zum Thema „Interim Management in Europe – international perspective“ hat eindrucksvoll gezeigt, wie stark sich der europäische Markt entwickelt und wie wichtig der internationale Austausch für unsere Profession geworden ist.

Wir wachsen. Und stärken unsere Community.

Ein Blick auf die Entwicklung der DDIM unterstreicht diese Dynamik: Über 800 Mitglieder, knapp 50 Partner und Förderer sowie mittlerweile 19 Fachgruppen, das ist nicht nur Wachstum, das ist vor allem ein starkes Signal.

Die DDIM ist heute mit großem Abstand die größte Community für Interim Management in Europa. Und dieses Netzwerk lebt von der aktiven Beteiligung seiner Mitglieder, von Austausch, Engagement und gegenseitiger Unterstützung.

Wir entwickeln Expertise. Führend in unseren Fachgruppen.

Gerade in den Fachgruppen zeigt sich diese Stärke besonders deutlich. Ob in physischen Treffen oder virtuellen Formaten, überall wird intensiv gearbeitet, diskutiert und weitergedacht.

Vor wenigen Wochen hatte ich die Gelegenheit, mich mit vielen Fachgruppenleitern über Strategien, Best Practices und zukünftige Aktivitäten auszutauschen. Es ist beeindruckend zu sehen, mit wie viel Engagement hier Inhalte entwickelt und Themen vorangetrieben werden.

Neu hinzugekommen ist die Fachgruppe Procurement, die sich aktuell formiert und in Kürze vorgestellt wird. Bereits Ende letzten Jahres wurde die Fachgruppe Nachhaltigkeit gegründet, Anfang dieses Jahres folgte die Fachgruppe Defence & Aerospace. Damit setzen wir wichtige thematische Impulse für die Zukunft.

Wir bauen Partnerschaften. Und investieren in Weiterbildung.

Auch auf Partnerseite gibt es erfreuliche Entwicklungen. Wir begrüßen herzlich:
Kompass Recruitment, die GTT Gesellschaft für Technologie Transfer sowie die Steinbeis Augsburg Business School in unserem Netzwerk.

Gerade im Bereich Weiterbildung bauen wir unser Angebot kontinuierlich aus. Bereits im ersten Quartal konnten wir eine Vielzahl an „Members only“-Veranstaltungen anbieten, ein Angebot, das wir konsequent weiterentwickeln werden.

In diesem Zusammenhang freut es uns besonders, dass Prof. Dr. Henning Werner zum Rektor der EBS Universität für Wirtschaft und Recht berufen wurde. Über viele Jahre hat er das IfUS-Institut zu einer zentralen Institution für Transformation, Restrukturierung und Sanierung entwickelt. Die enge Verbindung zwischen DDIM und EBS besteht seit fast 20 Jahren, umso schöner, diese Entwicklung begleiten zu dürfen. Lieber Henning Werner, herzlichen Glückwunsch im Namen der gesamten DDIM!

Wir sind Interim. Und gestalten Zukunft.

Die ersten Monate des Jahres haben gezeigt: Interim Management bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wandel. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualität, Spezialisierung und Sichtbarkeit.

Als DDIM arbeiten wir kontinuierlich daran, die Rahmenbedingungen für unsere Mitglieder zu verbessern, Orientierung zu geben und die Profession weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit Ihnen als Teil einer starken Community.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen auch im Namen meiner Vorstandskollegen und des Teams der Geschäftsstelle ein frohes Osterfest und einen erfolgreichen Frühling – mit spannenden Mandaten, neuen Kontakten und vielen guten Impulsen.

Herzliche Grüße,

Interim Management behauptet sich in anspruchsvollem Marktumfeld

Die neue Marktstudie der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) macht deutlich: Interim Management professionalisiert und differenziert sich weiter – und bleibt damit ein zentrales Instrument für Unternehmen in Umbruchphasen. Die DDIM ist der größte Verband für professionelles Interim Management in Deutschland und Anlaufstelle für Interim Manager, Interim Management Provider und Unternehmen.

Die jährliche Befragung zur Marktentwicklung wurde dieses Jahr unter den über 800 Mitgliedern (Interim Manager, selbstständige Führungskräfte und Experten) und rund 30 Partnern (Interim Management Provider / Vermittler) durchgeführt.

Heuse Interim
Interim Management-Konjunkturlage: Aufwärtstrend setzt sich im 4. Quartal 2025 fort

Interim Management gewinnt weiter an Bedeutung: Die aktuelle Quartalsstudie von DDIM Partner Heuse Interim (Ludwig Heuse GmbH) zeigt, dass Unternehmen im 4. Quartal 2025 deutlich häufiger Interesse an Interim Managern zeigen und auch die Bereitschaft zum Vertragsabschluss spürbar steigt. Gleichzeitig bleibt die Verfügbarkeit von Interim Managern stabil – ein Zeichen für einen weiterhin gut funktionierenden Markt. Die Studie beleuchtet zudem, mit welchen Erwartungen Interim-Provider in das erste Quartal 2026 blicken und warum Interim Management für Unternehmen gerade in unsicheren Zeiten eine strategische Option bleibt.

Neue Partner in der DDIM

Kompass Recruitment
Neuer Assoziierter Provider der DDIM

Wir begrüßen Kompass Recruitment als neuen Assoziierten DDIM Provider! Die Düsseldorfer Personalberatung bringt ihre mehrfach ausgezeichnete Finance-Expertise und ein Netzwerk von über 10.000 Spezialisten in das führende Branchennetzwerk ein. Die von Angela Fitzgerald, erfahrene Expertin im Finance Recruitment und Management Consulting, geführte Kompass Recruitment GmbH stärkt damit ihre Position insbesondere in Transformations- und Private-Equity-getriebenen Mandaten. Die Partnerschaft unterstreicht den wachsenden Bedarf an qualifizierten Interim Managern und setzt auf Qualität, Struktur und nachhaltigen Projekterfolg.

GTT Gesellschaft für Technologie Transfer
GTT ist neuer Assoziierter Partner

Die GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH aus Hannover verstärkt als neuer assoziierter Partner der DDIM ihr Engagement im Interim Management. Das etablierte Beratungsunternehmen unterstützt den industriellen Mittelstand mit fundierter Expertise in der Gestaltung schlanker Produktionsprozesse, der Optimierung von Materialflüssen und der Einführung moderner Planungs- und Steuerungskonzepte. Durch die Partnerschaft mit der DDIM wird das Netzwerk gezielt erweitert, um Unternehmen künftig noch wirkungsvoller bei Transformations- und Optimierungsprojekten zu begleiten.

Berichte aus den Fachgruppen

Nachbericht zum Treffen der Leiterinnen und Leiter der DDIM Fachgruppen am 23. und 24. Januar 2026

Interim- Management-Markt im Fokus: Beim zweitägigen Treffen der Leiterinnen und Leiter der DDIM Fachgruppen in Gelsenkirchen standen strategische Weichenstellungen, erste Einblicke in die Marktstudie 2026 und Impulse zur Weiterentwicklung der Community im Mittelpunkt. Moderiert von Dr. Marei Strack und Eberhard Müller, zeigte das Treffen den hohen Stellenwert von Austausch, Synergien und gemeinsamer Ausrichtung innerhalb der DDIM.

DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace
ENFORCE TAC 2026 – Wachstum, Dynamik und strategische Weichenstellungen

Verteidigungsindustrie – Dynamik, Innovationsdruck und strategische Neuaufstellung prägen derzeit den europäischen Sicherheitsmarkt. Dieser Nachbericht zur Enforce Tac in Nürnberg zeigt, wie stark sich das Ökosystem entwickelt: Mit rund 1.500 Ausstellern und etwa 26.000 Fachbesuchern etabliert sich die Messe zunehmend als zentraler Treffpunkt der Branche. Warum gerade jetzt Umsetzungsgeschwindigkeit und operative Expertise entscheidend werden und welche Rolle Interim Management in dieser Transformationsphase spielen kann, zeigt dieser Beitrag der DDIM.fachgruppe // Defence & Aerospace.

Die DDIM Mitglieder Dr. Wolfram Birkmayer, Arno Reinhard, Sven-Thorsten Buchweitz und Dr. Wilhelm Claussen waren vor Ort.

DDIM.fachgruppe // Digialisierung
Warum viele KI-Projekte scheitern und wie Agentic AI zu wirksamen Systemen führt

Marc Kresin, Leiter der DDIM.fachgruppe // Digitalisierung und Industrie 4.0, zeigt, warum viele KI-Initiativen trotz großer Erwartungen scheitern – und weshalb die Ursache selten in der Technologie liegt. Der Beitrag erläutert, wie Agentic AI mit spezialisierten KI-Agenten komplexe Prozesse strukturierbar macht und warum erst Feedback-Schleifen, klare Verantwortlichkeiten und saubere Datenstrukturen zu messbarer Wirkung führen. Der Beitrag macht deutlich: Entscheidend ist nicht die Frage nach den richtigen Tools, sondern nach der Architektur wirksamer KI-Systeme.

DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit

DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit
Gemeinsam Wirkung entfalten – interdisziplinär, praxisnah und mit Blick auf 2026

Nachhaltigkeit stand im Mittelpunkt des Jahresauftakts der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit in Kassel. Der persönliche Austausch markierte nicht nur den Start ins neue Jahr, sondern setzte zugleich den strategischen Rahmen für die Arbeit mit Blick auf 2026. In neu zusammengesetzter Runde diskutierten die Mitglieder zentrale Fragen zu Rolle, Auftrag und Wirkung der Fachgruppe. Warum dieser Auftakt mehr ist als ein klassisches Netzwerktreffen und welche Impulse daraus für Interim Manager:innen und Unternehmen entstehen, zeigt dieser Nachbericht.

DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit
Impuls aus der Praxis – Nachhaltigkeit bei SMA

Der Nachbericht zur Jahresauftaktveranstaltung der DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit zeigt, wie praxisnah der Austausch mit der SMA Solar Technology AG gestaltet war. Die Nachhaltigkeitsexpert:innen Lennart Trümper und Rabea Klöpperpieper gewährten Einblicke in das Nachhaltigkeitsmanagement eines international tätigen Unternehmens, beleuchteten nachhaltigen Einkauf als Steuerungsinstrument und diskutierten regulatorische Anforderungen wie CSRD, Lieferkettengesetz und EU-Taxonomie. Der Beitrag verdeutlicht, wo Interim Management echten Mehrwert schafft.

DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit im Austausch für wirksame Transformation

Nachhaltigkeit ist kein Add-on, sondern strategischer Erfolgsfaktor – genau hier setzt die DDIM.fachgruppe // Nachhaltigkeit an. Die Fachgruppe vereint erfahrene Interim Manager:innen, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte ganzheitlich in Unternehmenssteuerung, Transformation und Wertschöpfung integrieren. Die DDIM als führende Interessenvertretung im Interim Management macht dieses Know-how sichtbar und marktrelevant. Welche Impulse die Fachgruppe setzt und wie der Austausch gestaltet wird, zeigt dieser Beitrag.

DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management
Interim-Manager – Das ungenutzte Potential zwischen dem C und O

Interim- Management neu gedacht: Thomas Martin, erfahrener Interim Manager und Mitglied der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management, zeigt, warum Interim Management weit mehr leisten kann als operative Überbrückung. Zwischen „C“ und „O“ entsteht ein bislang unterschätzter Raum für Projekte, Transformation, Strategie und kulturellen Wandel. Statt reiner Stabilisierung eröffnet sich ein erweitertes Rollenverständnis mit echtem Mehrwert für Unternehmen in dynamischen Zeiten. Welche Chancen darin liegen und warum dieses Potenzial oft ungenutzt bleibt, wird klar herausgearbeitet.

DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement
Smartes Prozessmanagement – Der Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation von Unternehmen

Prozessmanagement entscheidet über den Erfolg nachhaltiger Transformationen: In ihrem Fachbeitrag zeigen die DDIM Interim Manager Harald Kimmerle, Petra Lüschen-Peters und Suzanne Wahab (DDIM.fachgruppe // Prozessmanagement), warum isolierte Optimierungen nicht ausreichen und wie ein integriertes Ende-zu-Ende-Denken Unternehmen widerstandsfähiger, transparenter und steuerbarer macht. Der Beitrag verdeutlicht, wie smart gesteuerte Wertschöpfung zur Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und echte Veränderung wird.

Alle Beiträge in der Übersicht:

Berichte von Mitgliedern

Ralf H. Komor
Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt

Führungsfallen entscheiden über Wertschöpfung – oft unbemerkt. In seinem Fachbeitrag zeigt Autor und Vertriebsexperte Ralf H. Komor, wie Muster wie Groupthink, HIPPO oder Sunk Cost in Unternehmen entstehen, warum sie unter Druck eskalieren und wie sie messbar korrigiert werden können. Der Beitrag analysiert Symptome, Auswirkungen auf Umsatz und Entscheidungsqualität sowie konkrete Interventionen im Mandat – von strukturierten Widerspruchsschleifen bis zu klaren Stage-Gate-Regeln. Ergänzt wird der Praxisrahmen durch fünf einfache Kennzahlen, die Fortschritt sichtbar machen.

Susanne Krüger-Lampe
Talente gewinnen. Trotz Stellenabbau?

Stellen abbauen und zugleich Schlüsselpersonen gewinnen, für viele Unternehmen ist das Realität. Gerade in Transformationsphasen werden Menschen gebraucht, die Verantwortung übernehmen, Veränderungen treiben und Zukunft mitgestalten. Doch wie gelingt Recruiting, wenn Unsicherheit, Kostendruck und ein schwieriges Umfeld den Rahmen bestimmen? Genau dieser Frage widmet sich Susanne Krüger-Lampe in ihrem Whitepaper „Talente gewinnen trotz Stellenabbau“. Es zeigt, warum klassische Recruiting-Ansätze in kritischen Unternehmensphasen oft nicht ausreichen – und worauf es stattdessen ankommt.

Romy Laube
Wenn Unternehmen in die Krise geraten, fehlt es ihnen selten am Willen, sondern an der Handlungsfähigkeit.

Handlungsfähigkeit statt Aktionismus: Warum Unternehmen laut Romy Laube nicht am Willen, sondern an fehlender Klarheit scheitern. In ihrem Fachbeitrag zeigt die erfahrene Expertin für die Stabilisierung und Neuausrichtung von FMCG-Vertriebsorganisationen, wie Krisen schleichend entstehen und Führung unter Druck an Wirksamkeit verliert. Statt operativer Hektik rücken klare Entscheidungsräume, gemeinsame Lagebilder und echte Priorisierung in den Fokus. Der Beitrag macht deutlich, warum Organisationen sich oft selbst blockieren – und welche konkreten Hebel wieder Orientierung schaffen.

Nominiert! Herzlichen Glückwunsch zur Nominierung beim
Interim Management Excellence Award 2025

Im Rahmen des DDIM Kongresses wurden vier Interim Management Projekte des Jahres ausgezeichnet, die wir auch im letzten Newsletter vorgestellt haben. In dieser Ausgabe möchten wir auf die Nominierungen hinweisen. Auch hierbei handelt es sich um besondere Projekte.

Changemanagement Bildungseinrichtung: Vertrauen, Finanzen, Prozesse
Eckhart Rodemer für VHS Region Lüneburg

Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs: Digitale Souveränität im Public Sector
Oliver Nachtrab für Open-Xchange AG

Beratung und Planung der strukturellen Neuausrichtung des Finanzbereichs einer Holding
Susanne Schlegel für SMA Solar Technology AG

Restrukturierung der Qualitätsabteilung: Krisen-, Claim- und Änderungsmanagement
Lutz Reinthaler für LISI AUTOMOTIVE Knipping Verbindungstechnik GmbH

Reha für die Reha: Transformation eines Berufsförderungswerkes
Jens Mohr für Berufsförderungswerk Eckert gGmbH

Digitale Transformation operativer HR-Kernprozesse – im Fokus: Payroll-Management
Benjamin Leising für Baumit GmbH

Über nachfolgenden Button erreichen Sie die Website zum DDIM.projekt.

Meldungen unserer Partner

division one
Wirksam führen in der Transformation – Im Gespräch mit Hendrik Hasch, CEO iSi Automotive

Transformation entscheidet über Zukunftsfähigkeit – und verlangt mehr als operative Exzellenz. In dem Interview zeigt Hendrik Hasch, CEO von iSi Automotive und erfahrener Manager in internationalen Industrie- und Automotive-Strukturen, wie Führung in einem Umfeld aus Dauerkrise, geopolitischen Spannungen und disruptiven Marktveränderungen wirksam bleibt. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und die Frage, was Organisationen wirklich zukunftsfähig macht.

Forma Interim
Zeige Dich! Auch und gerade dann, wenn Du erfolgreich im Mandat bist.

„Ich bin im Mandat und kümmere mich zu 100 % um meinen Auftrag. Da bleibt einfach keine Zeit für Eigenmarketing.“ Diesen Satz höre ich oft. Und dann folgt meist: „Hat ja damals auch funktioniert.“ Ja, vielleicht klappt es auch dieses Mal wieder, dass Sie nahtlos ins nächste Mandat gehen. Aber Sie können die Wahrscheinlichkeit deutlich erhöhen, dass das auch tatsächlich klappt. Denn wer nur dann sichtbar ist, wenn er sucht, fängt jedes Mal wieder bei Null an. Früher war das weniger problematisch. Heute ist es das.

GOiNTERIM
Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Produktion als Schlüssel zur Transformation

Interim Management zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung: In seinem Praxisbeispiel zeigt Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM GmbH, wie ein führender Hersteller von Bio-Plant-Based-Produkten durch konsequente Restrukturierung, strategische Investitionsplanung und gezielte Führungskräfteentwicklung neu ausgerichtet wurde. Das Praxisbeispiel verdeutlicht, wie operative Exzellenz und strategischer Weitblick im Interim Management zusammenwirken – und wie Resilienz in herausfordernden Zeiten gezielt aufgebaut werden kann.

HANSE Interim Management
Projektstory: Interim CFO in der Krise – Kaufmännische Transparenz in der Sanierung

Interim CFO in der Krise – warum kaufmännische Transparenz in der Sanierung über den Fortbestand eines Unternehmens entscheidet: Ein Praxisbeispiel von HANSE Interim Management GmbH zeigt, wie bei einem Kfz-Zulieferer mit 60 Mio. EUR Umsatz fehlende Steuerungsinstrumente, unzureichende ERP-Strukturen und ein spätes Eingreifen zu einem unerkannten Liquiditätsdefizit in Millionenhöhe führten. Das Praxisbeispiel macht deutlich, welche Rolle Interim Manager in Krisensituationen übernehmen können – und warum der Zeitpunkt ihres Einsatzes entscheidend ist.

Hays AG
Fokus statt Feuerwerk: Der Schlüssel zu nachhaltigem Wandel

Transformation gerät in vielen Unternehmen ins Stocken – nicht wegen fehlender Initiativen, sondern wegen zu vieler gleichzeitig. Im Interview erklärt Vera Starker, warum organisationales Multitasking Veränderungsprozesse ausbremst und Stressmuster Innovation verhindern. Im Gespräch mit Gerald Fahnenbruck, Head of Product – Contracting Germany bei Hays AG, wird deutlich, weshalb konsequente Priorisierung zur zentralen Führungsaufgabe wird und wie fokussierte Steuerung echten Wandel ermöglicht.

INTERIM-SHERPAS
Neues Joint-Venture für die Interim-Branche: IMS und INTERIM-SHERPAS gründen THE INTERIM-SUMMIT

Zum Jahresauftakt geben der Traditionsprovider IMS Interim Management Solutions und die wachstumsorientierten INTERIM-SHERPAS Ihren Zusammenschluss bekannt. Fokus der beiden Provider liegt auf Interim Mandaten im gehobenen Segment, handverlesenen Kandidaten und eine professionelle Mandatsbetreuung. Mit dem Joint Venture THE INTERIM-SUMMIT bündeln die Unternehmen ihre Prozesse, beide Marken treten aber weiterhin eigenständig am Markt auf. Ziel ist es, im Wachstumsmarkt Interim Management Innovationen voranzubringen und den Kunden bessere und umfangreichere Leistungen anzubieten. Bei dem Joint Venture handelt es sich um die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft.

PROEVOLUTION
Interim Management als Schlüssel für die internationale Expansion von Unternehmen

Eine internationale Expansion bietet Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig wird oft unterschätzt, welche entscheidende Rolle Interim Manager bei der Entwicklung internationaler Geschäftsaktivitäten spielen können. Gerade in Zeiten geopolitischer Spannungen, neuer Unternehmensstrategien und wirtschaftlicher Veränderungen bringen erfahrene Interim Manager die nötige Marktkenntnis, Flexibilität und internationale Erfahrung mit, um schnell wirksame Ergebnisse zu erzielen. Dieser Beitrag beleuchtet, warum internationale Einsätze sowohl für Unternehmen als auch für Interim Manager klare Vorteile bieten, und liefert praxisnahe Tipps an international orientierte Interim Manager, um auch im Jahr 2026 erfolgreich zu agieren.

RAU INTERIM
Der Rau Interim Management Podcast für Interim Manager in der Lebensmittelbranche

Mit seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter in der Food-Branche und als Interim Manager HR gibt Thomas Schulz, Geschäftsführer von RAU INTERIM und DDIM Partner, Einblicke in Marktmechanismen, Tagessätze und typische Herausforderungen der Projektarbeit. Er zeigt auf, wie RAU INTERIM Interim Manager unterstützt und welche Faktoren über erfolgreiche Projekte entscheiden. Besonders für Führungskräfte aus der Lebensmittelindustrie, die den Schritt ins Interim Management erwägen, bietet der Podcast wertvolle Orientierung.

Robert Half
Warum Private-Equity-Gesellschaften für ihre Portfolio-Unternehmen auf Interim Manager setzen

Interim Manager bringen Tempo, Erfahrung und operative Umsetzungskraft – genau das, was Private-Equity-Gesellschaften in entscheidenden Phasen ihrer Portfolioentwicklung benötigen. In ihrem Fachbeitrag zeigt Silke Burgers, Vice President Contract Talent Interim Deutschland u. a. bei Robert Half und DDIM Partnerin, wie Interim Manager von der Due Diligence über Buy-and-Build-Strategien bis hin zur Exit-Vorbereitung entscheidende Mehrwerte schaffen. Der Beitrag beleuchtet, warum ihre Kombination aus strategischem Blick und operativer Umsetzung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Portfolio-Unternehmen werden kann.

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