AUSGABE Winter 2023

Liebe Leserin, lieber Leser,

gefühlt ist es so, wie in jedem Jahr: Weihnachten kommt zwar nicht ganz unerwartet, aber doch wieder einmal viel früher als erwartet. In zwei Tagen ist Heiligabend. Ich hoffe, Sie haben die Geschenke für Ihre Liebsten beisammen, oder Sie haben zumindest einen Plan, wie Sie das jetzt noch organisiert bekommen.

Einen Plan haben? Nicht schlecht, auch im Leben eines Interim Managers

Hilfreich für das Planen sind Daten & Fakten. Da trifft es sich ja ganz gut, dass wir grad jetzt mit unserer Marktumfrage 2024 gestartet sind. Die Erhebung von Informationen über den Interim Management Markt, die Durchführung von Umfragen und deren objektive Analyse zählen zu den wesentlichen Aufgaben eines Berufs- und Wirtschaftsverbandes. Unsere Umfrage „Wohin entwickelt sich das Interim Management 2024?“ richtet sich an Mitglieder und Partner der DDIM. Die Ergebnisse helfen bei der Einordnung der eigenen Position, sie können dabei helfen, den eigenen Weg besser zu planen, sie bilden aber natürlich insbesondere die solide und neutrale Informationsbasis für die Öffentlichkeit. Jede Stimme zählt! Werden auch Sie sich beteiligen?

„Van der Valk Airporthotel plant für 2024 die Vergrößerung der Konferenzfläche!“

Ja, so wird es kommen ... müssen. Unglaublich, bereits seit 2003 kümmern wir uns als Branchenverband um die politischen und wirtschaftlichen Interessen unserer Mitglieder und Partner. 20 Jahre DDIM, darauf können wir alle gemeinsam sehr stolz sein. Und das wurde dann auch gebührend gefeiert beim DDIM.kongress 2023, der am 17. und 18. November erneut im Van der Valk Airporthotel stattgefunden hat. Über 450 Gäste kamen an den zwei Tagen zusammen, so viele, wie noch nie zuvor. Alleine die Teilnehmerzahl spricht natürlich nicht für Qualität, klar. Die hat es aber trotzdem, und zwar auf dem allerhöchsten Niveau, von der ersten bis zur letzten Sekunde dieses Mega-Events gegeben.

Ich bin sehr gespannt darauf, wie wir das im nächsten Jahr toppen können.
Aber seien Sie sich sicher, das werden wir!

Traditionell trafen sich bereits am Donnerstagabend Mitglieder und Partner, die den Verband ehrenamtlich unterstützen. Was mich wirklich stolz macht: Das sind mittlerweile wirklich ziemlich viele. Es zeigt sich sehr schön, wie stark sich die Basis für die DDIM an den unterschiedlichsten Stellen engagiert. Ohne dieses Engagement wäre es nicht möglich, das große Angebot für über 700 Mitglieder, fast 50 Unternehmen und Organisationen, die der DDIM partnerschaftlich verbunden sind, sowie die vielen Interessenten in einer solchen Frequenz und mit so viel Herzblut auf die Beine zu stellen.

Netzwerken und Fachgespräche führen, sich informieren und Wissen tanken – oder einfach nur alte Bekannte treffen

Wenn Sie nicht dabei waren, dann haben Sie etwas verpasst: Business Speeddatings mit über 300 Gesprächen zwischen den DDIM Interim Managern und Providern, über 30 Unternehmen, die sich auf dem Marktplatz Interim Management präsentiert haben, 14 Workshops mit Branchen-Insights, Fachwissen und spannende Diskussionen – und das alles in höchstem Maße praxisrelevant!

Das absolute Highlight? Die Workshops, bei denen es um den Einsatz und die Nutzung von KI ging! Ausgebucht bis auf den letzten Platz. Die große Nachfrage nach ChatGPT & Co hat dazu geführt, dass die Mitglieder und Partner der DDIM bereits kurz nach dem Kongress die Möglichkeit hatten, an einer weiteren Zoom-Session zum Thema KI teilzunehmen. 250 Anmeldungen für dieses virtuelle Event unterstreichen das große Interesse. Wir bringen unsere Mitglieder voran!

Weitere Informationen über den Kongress finden Sie dann in unserem Nachbericht, den wir in Kürze veröffentlichen werden. Übrigens: Erstmals war eine Event-App im Einsatz, die von ganz vielen Gästen sehr positiv bewertet wurde. Hinweisen möchten wir darauf, dass die Kongressteilnehmer über die App auch alle Vorträge im Zugriff haben.

Abschließend habe ich für das Jahr 2024 noch einen wertvollen Tipp für Sie: Der Kongress war in diesem Jahr frühzeitig ausgebucht und wir hätten bestimmt 100 weitere Gäste begrüßen können. Leider ließen es die Kapazitäten nicht zu. Melden Sie sich also rechtzeitig an und sichern Sie sich damit Ihre Teilnahme.

Frohe Weihnachten & einen guten Start in ein friedlicheres neues Jahr 2024!

Nun wünsche ich Ihnen – auch im Namen meiner Vorstandskollegen und dem Team in der Geschäftsstelle – alles Gute, besinnliche Weihnachten und einen guten Start in ein glückliches, gesundes, vor allem aber friedlicheres neues Jahr!

Herzliche Grüße,

DAS HIGHLIGHT DER INTERIM MANAGEMENT BRANCHE
Waren Sie dabei?

20 Jahre. Inspiration. Networking. Success.

Der diesjährige Kongress der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management hat alle Rekorde gebrochen und seine Position als wichtigster Branchentreffpunkt für Interim Manager und Experten gefestigt.

Mit einer Rekordbeteiligung von über 450 Teilnehmern übertraf der Kongress alle Erwartungen und setzte neue Maßstäbe in der Interim Management Branche. Das Van der Valk Airport Hotel in Düsseldorf bot den zahlreichen Teilnehmern den perfekten Rahmen für das zweitägige Programm.

Aus der DDIM

Parlamentarischer Abend: Dr. Marei Strack und Michael Stechert im politischen Berlin

Am Abend des 12. Dezember 2023 nahmen Dr. Marei Strack und Michael Stechert – anlässlich des 10-jährigen Bestehens der Mittelstandsallianz in der Deutschen Parlamentarischen Gesellschaft – am Parlamentarischen Abend in Berlin teil. Die Veranstaltung versammelte Vertreter des Bundestages, der Wirtschaft sowie Partner der Mittelstandsallianz, um das bedeutende Jubiläum gebührend zu feiern. Die Teilnahme von Dr. Marei Strack und Michael Stechert unterstreicht die kontinuierliche Unterstützung und Beteiligung der DDIM an Initiativen, die die Interessen des Interim Managements fördern und stärken.

Interim Manager treiben ESG-Ziele voran – Pragmatische Lösung für den Mittelstand

Ein Beitrag erschienen im Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG: Mit der schrittweisen Einführung der 2022 in Kraft getretenen EU‑Richtlinie „Corporate Sustainability Reporting Directive" (CSRD) müssen zukünftig alle Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe – ökologische und soziale Kennzahlen transparent machen. HR spielt in der Transformation zu mehr Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle." Lesen Sie in diesem Fachbeitrag die Erfahrungsberichte und Stellungnahmen von Dr. Marei Strack, DDIM Vorstandsvorsitzende, Corinna Knott, Interim Managerin und DDIM Mitglied sowie DDIM Partner Tapani Hänninen, Partner der Boyden Interim Management GmbH.

Die FH Kufstein ist neuer Assoziierter Bildungspartner der DDIM

Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass die FH Kufstein (Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung) ab sofort als neuer Assoziierter Bildungspartner in die DDIM Community aufgenommen wurde. Am Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung der Fachhochschule Kufstein Tirol, das von Prof. Dr. Markus Exler verantwortet wird, beschäftigen sich die Experten mit Methoden, Veränderungsprozesse im gesamten Lebenszyklus in Unternehmen umzusetzen. Agile Unternehmen erfassen die technologische Transformation und die damit notwendigen Veränderungen als Chance, entwickeln kundenorientierte Innovationen und hinterfragen ständig das Geschäftsmodell. Die Experten des Insituts betrachten den gesamten Unternehmenszyklus, vom Start-up über die Unternehmensentwicklung bis zum Re-Entrepreneuring (Turnaround).

Headmatch ist neuer Assoziierter Partner der DDIM

Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass Headmatch ab sofort als neuer Assoziierter Provider in die DDIM Community aufgenommen wurde. Seit 2010 prägt Headmatch als lokale Personalberatungsboutique den Berliner Markt. Mit über 60 engagierten Mitarbeitern, einem globalen Netzwerk und einer beeindruckenden Datenbank von 80.000 qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten ist der Provider ein zuverlässiger Partner. Als führende Personalberatung in Berlin lernen die Experten von Headmatch sowohl die Mandanten als auch die Kandidaten persönlich kennen. Dank dieser Herangehensweise konnte der Provider in den letzten Jahren in den Fachbereichen Finance & Accounting, Sales, Marketing, Engineering & Supply Chain, Human Resources, Information Technology, Property & Construction sowie Legal ein authentisches persönliches Netzwerk aufbauen.

Marktentwicklung Interim Management

Deutsche Interim AG
di-Trendbarometer 3. Quartal für DDIM News und Reporter

Die optimistischen Erwartungen der Interim Managerinnen und Manager, die das di-Trendbarometer noch im Frühjahr gezeigt hat, haben sich allem Anschein nach nicht ganz erfüllt. Interim Managerinnen und Manager schätzen die Marktlage im Interim Management und ihre persönliche Situation gegenwärtig nicht mehr so optimistisch ein wie noch im Frühjahr. Laut aktuellem di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2023 sinkt die Zufriedenheitsquote der Teilnehmenden auf nunmehr 60 Prozent. Jetzt mehr erfahren...

Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
Q3 2023 Interim Management-Konjunkturlage: Nachfrage nach Interim Managern nimmt weiter ab

Die Umfrage zur Konjunkturlage der Interim Management-Branche der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de (Heuse Interim) zeigt, dass die Nachfrage nach Interim Managern im dritten Quartal 2023 weiter abnahm. Obwohl die Verfügbarkeit der Interim Manager bis Ende des zweiten Quartals 2023 weiterhin eingeschränkt war, scheint der sinkende Trend nun auch bei den Interim Managern angekommen zu sein.

DDIM.projekt // 2023
Ausgezeichnete Interim Management Mandate

Interim Management in Ihrem Unternehmen - Das Plus an Flexibilität, Know-how und zusätzlichen Ressourcen bietet messbare Wettbewerbsvorteile.

Für Unternehmen ist es wichtig, dass Strukturen und Prozesse frühzeitig an zukünftige Bedarfssituationen angepasst werden. Das gilt sowohl für den Aufbau von Kapazitäten als auch den Ausbau von Fachwissen oder Spezial-Know-how.

Im Rahmen des Kongresses wurden auch in diesem Jahr wieder Mandate ausgezeichnet, Mandate die einen hohen Nutzen für den Auftraggeber gestiftet haben. Erfahren Sie wie Interim Management auch in Ihrem Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann und besuchen Sie die Website www.ausgezeichnete-interim-projekte.de.

Die ausgezeichneten Mandate 2023 stellen wir Ihnen hier direkt vor.

Uwe Brüggemann im Einsatz für / bei ENERCON

Innovatives Produktmanagement für die Energie der Zukunft: Aufbau der zentralen Produktmanagementabteilung

Dr. Jörg Pohé im Einsatz für / bei Eversfrank Gruppe // Evers & Evers GmbH und Co. KG

Print lebt: Aus der Krise zurück auf der Erfolgsspur: Erstellung und Umsetzung eines neuen, tragfähigen unternehmerischen Konzeptes für die Sanierung und die Folgezeit an allen Standorten der Gruppe sowie einer neuen Vertriebsstrategie

Carsten Stahl im Einsatz für die DUBAG GROUP bei EUROVISION SERVICES

Recreating Value – Together for your Business Success: Carve-out und Restrukturierung einer internationalen Unternehmensgruppe – Ablösung, Gestaltung und Umsetzung von eigenständigen und wettbewerbsfähigen Unternehmensstrukturen und Prozessen mit aktivem Risikomanagement.

Jürgen H. Thiel im Einsatz für / bei Stay Informed GmbH

Erfolgreiche Transformation am strategischen Wendepunkt: Optimierung der Ablauforganisation, Produktivität, Produkt- und Vertriebsstrategie

Weitere Projekte wurden für die Auszeichnung nominiert, verfehlten dann aber ganz knapp den Sprung aufs Treppchen. Auch diese Projekte finden Sie auf der Website www.ausgezeichnete-interim-projekte.de.

Berichte aus den Fachgruppen und von Mitgliedern

Neue Fachgruppe gegründet: DDIM.fachgruppe // Energie

Im November 2023 haben sich sieben DDIM Mitglieder gefunden, um die Gründung der neuen DDIM.fachgruppe // Energie vorzunehmen. Die langjährige fachliche Expertise und Führungserfahrung umfasst die gesamte Wertschöpfungskette: Energieerzeugung, Energietransport und -verteilung, Energiespeicher sowie Energieverwendung und Betrieb von entsprechenden Anlagen. Leiter der Fachgruppe ist Interim Manager & DDIM Mitglied Wolfgang Schmid. Gemeinsam wird diese Fachgruppe auf- und ausgebaut und mit Leben gefüllt. Interessenten sind herzlich willkommen.

DDIM.fachgruppe // Food: Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern?

Ein Beitrag von DDIM Interim Managerin Sandra Hoffmann aus der Reihe von Fachbeiträgen der DDIM.fachgruppe // Food: Generation Z – Was sind die Erwartungen? Muss sich das Führungsverhalten ändern? Zu diesem Thema hat Sandra Hoffmann einen Vortrag beim 26. Milch-Seminar des Fachverbandes der Milchwirtschaftler in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt übernommen.

Ralf Komor: Warum Pausen zwischen Onine-Meetings so wichtig sind

Online-Meetings sind aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. Sie können zweifellos effizient und zeitsparend sein. Um die Produktivität und das Wohlbefinden der Teilnehmer zu gewährleisten, ist es jedoch wichtig, Pausen zwischen den Meetings einzuplanen. Ein Grund für die Problematik aufeinander folgender Sitzungen ist der Mangel an Pufferzeiten. Häufig dauert eine Sitzung zu lange, so dass die nächste Sitzung mit Verspätung beginnt. Dies führt nicht nur zu Stress, sondern beeinträchtigt auch die Effektivität der nachfolgenden Sitzung.

Peter Kuhle: Gemeinsam bewegen – Veränderungsschmerz in der Transformation überwinden

Der DDIM Interim Manager Peter Kuhle hat sein neuestes Fachmagazin mit dem Titel "Gemeinsam bewegen – Veränderungsschmerz in der Transformation überwinden" veröffentlicht. Die Publikation bietet tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen von Transformationsprozessen und erörtert die Bedeutung des richtigen Umgangs mit Widerstand in der Belegschaft. In der Publikation beleuchtet Peter Kuhle die Hürden, die bei Veränderungsprozessen auftreten können – und skizziert Lösungsansätze für drei entscheidende Säulen der Transformation: Kommunikation, Planung und Umsetzung.

ESG ohne Compliance ist nicht glaubwürdig

Rudolf X. Ruter: ESG ohne Compliance ist nicht glaubwürdig. Der Kunde von heute will in erster Linie Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit kaufen. Erst in zweiter Linie fragt er nach technischen, wirtschaftlichen und ästhetischen Elementen der zu erwerbenden Produkte und Dienstleistungen. Verlässlichkeit strahlt Sicherheit und Sorgfalt aus. Einer verlässlichen Person kann man trauen. Verlässlichkeit lässt sich nicht trainieren. Ein Mensch, der wiederholt seine Versprechen nicht gehalten hat, wird seine Versprechen auch künftig nicht halten. Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit entwickeln sich immer mehr zu einer neuen Währung im Wirtschaftsleben. Rudolf X. Ruter erklärt, warum ESG ohne Compliance nicht glaubwürdig ist.

Meldungen unserer Partner

Fallbeispiel:
Interim CEO und Manager für digitale Transformation: eCommerce-Plattform für Metalle

Ein Beitrag von Boyden Interim Management, Georg Larch: Ein Interim CEO erleichtert die Wiedereingliederung der eCommerce-Tochter in die Muttergesellschaft aus neutraler Sicht. Der Kunde in diesem Praxisbeispiel ist ein österreichisches Unternehmen aus der Rohstoff- und Metallbranche. Nachdem sich nach mehr als fünf Jahren trotz verschiedener Interventionen, die Plattform voranzutreiben, kein kommerzieller Erfolg eingestellt hatte, wurde ein Interim CEO als neutraler Perspektivgeber auf die bestehende Situation mit einer Prüfung des Status quo und Ableitung von nötigen Handlungsoptionen betraut.

Insight:
Die Evolution von Leadership Skills: Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Führungspersönlichkeiten heute

Ein Beitrag von EO Executives, Christian Hener: Was sind die fünf wichtigsten Leadership Skills für Führungspersönlichkeiten heute? In der Geschäftswelt sind Krisen keine Ausnahme, sondern eine regelmäßige Herausforderung. Unsere Welt entwickelt sich in einem beispiellosen Tempo weiter, und in Folge dessen verändern sich die Bedingungen, unter denen Unternehmen agieren, kontinuierlich. Dies bedeutet natürlich, dass die Anforderungen an Führungskräfte sich in gleicher Weise ständig anpassen müssen. Das Institut der deutschen Wirtschaft identifiziert vier Schlüsselfaktoren, die als besonders disruptiv angesehen werden. Mehr dazu von Christian Hener.

Insight:
Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche: Herausforderungen und Innovationen

Ein Beitrag von GiVE Management Consulting, Petr Prokop: Die Lieferketten und Logistik in der Automobilbranche sind entscheidende Elemente für den reibungslosen Ablauf der Produktion. Mit Millionen von produzierten Fahrzeugen jährlich stehen die Automobilunternehmen vor der Herausforderung, flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dabei spielen Konzepte wie Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS) eine wichtige Rolle, um Lagerbestände zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Mehr dazu von DDIM Partner Petr Prokop.

Insight:
Sei ganz Du. Bleib anders. Vier Aspekte auf dem Weg zur Markenidentität für Interim Manager

Ein Beitrag von forma interim, Malte Borchardt: Die Bedeutung einer sauberen Positionierung ist den meisten Akteuren im Interim Management Markt eigentlich klar. Doch leider werden wichtige Aspekte oft übersehen oder in ihrer Bedeutung unterschätzt. Dabei ist es gerade in diesem immer größer werdenden Markt entscheidend, eine einzigartige und authentische Markenidentität zu entwickeln. Dieser Beitrag beleuchtet dazu vier Schlüsselaspekte, die Interim Managern helfen können.

Fallbeispiel:
Chemische Industrie – Interim Vertriebsmanager als erfahrener Lotse in schwierigen Gewässern

Ein Beitrag von HANSE Interim Management: Bei einem internationalen Marktführer der chemischen Industrie wurde überhastet und nicht gut genug vorbereitet SAP S4/HANA eingeführt, was die Organisation deutlich überfordert hat. Die Geschäftsprozesse waren nicht klar definiert und viele Einstellungen des SAP-Systems nicht rechtzeitig vor Go Live abgeschlossen und implementiert. SAP-Optimierung im Vertrieb und Mitarbeitermotivation in der Chemieindustrie – Erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel, wie der Interim Manager von HANSE Interim den Vertriebsinnendienst wieder auf Vordermann gebracht hat.

Insight:
Mit diesen Methoden schließen Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv

Ein Beitrag von der Hays AG, Alexandra Maier: Wie können Sie Ihre Cyber-Security-Fachkräftelücke effektiv schließen? Wie können Sie die besten IT-Sicherheits-Fachkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen? Diese Fragen beschäftigen viele Unternehmen, die sich vor Cyberangriffen schützen wollen. Es gibt nicht genug qualifizierte Expertinnen und Experten auf dem Markt, um die hohe Nachfrage zu decken. Deshalb brauchen Sie eine kluge Strategie, um Ihre Cyber-Security zu stärken. In diesem Artikel erfahren Sie die sieben effektivsten Methoden, um Ihre Lücke im Bereich IT-Sicherheit zu schließen.

Insight:
Nachhaltig werden in der Kfz-Flottenversicherung – Mit der CO2-Kompensation

Ein Beitrag von HDI Jahreis & Kollegen, Nadine Stumpf-Mandel: Der Verkehrssektor ist nach der Energiewirtschaft und der Industrie der drittgrößte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Die Verknüpfung von Kfz-Versicherung und CO2-Kompensationen ermöglicht es verantwortungsbewussten Managern, ihren ökologischen Fußabdruck nachhaltig zu reduzieren. CO2-Emissionen werden durch den Kauf von Zertifikaten in beliebiger Höhe kompensiert, indem die Erlöse in nachhaltige Klimaschutz-Projekte fließen. Mehr Informationen finden Sie hier.

Sponsorenbeitrag von tebe. Interim GmbH: Die Kunst des Interim Managements: Was macht Interim Manager:innen nachhaltig erfolgreich?

Es gibt zurzeit ca. 11.500 Interim Manager in Deutschland auf einem weiter wachsenden Markt für hochqualifizierte und erfahrenen Fach- und Führungskräften auf Zeit. Interim Manager:innen werden insbesondere in herausfordernden Phasen eines Unternehmens beauftragt. Deshalb müssen sie Persönlichkeiten sein, die sich schnell in eine Abteilung einfinden, das vorhandene Team auf dem Weg zur Zielerreichung mitnehmen und nicht zuletzt Sicherheit ausstrahlen. Aber was genau macht Interim Manager erfolgreich? Karin Schulze, Managerin der tebe. Interim Management GmbH, hat einige Tipps für die professionelle Zusammenarbeit mit Unternehmen (und Providern) für Sie zusammengefasst.

Nachricht des DÖIM:
Erfolgreicher Lehrgang CIM – Certified Interim Management

Im November wurde ein weiterer Lehrgang für Interim Management mit der incite durchgeführt. Dieser Lehrgang wurde in Kooperation mit der incite und der DÖIM, dem Dachverband für Interim Management entwickelt. Der Vorstandsvorsitzende der DÖIM, Dr. Martin L. Mayr, hat hier auch persönlich das Curriculum gestaltet. Seit ca. vier Jahren ist der Lehrgang sehr erfolgreich. Das Programm bereitet die Teilnehmenden mit dem richtigen Know-how und Skills optimal auf die Herausforderungen und Aufgaben des Interim Managers vor. Mehr erfahren...

EVENTS

08.01.2024
DDIM.lokal // MÜNCHEN
Interim Management Networking Event

15.01.2024
DDIM.lokal // BERLIN
Interim Management Networking Event

18.01.2024
DDIM.lokal // NÜRNBERG
Interim Management Networking Event

20.01.-10.02.2024 (4 Samstagstermine, je 2 Stunden)
Durchstarten mit ChatGPT für Interim Manager
Intensiv-Training von Uwe Brüggemann mit maximal 10 Teilnehmenden

25.01.2024
DDIM.lokal // KÖLN
Interim Management Networking Event

05.02.2024
DDIM.lokal // MÜNCHEN
Interim Management Networking Event

22.02.2024
DDIM.lokal // KÖLN
Interim Management Networking Event

22.02.2024
DDIM.lokal // HAMBURG
Interim Management Networking Event & kitchen talk bei Robert Half

01./02.03.2024
9. KIM - KONFERENZ FÜR INTERIM MANAGEMENT
ÖSTERREICHISCHE KONFERENZ FÜR INTERIM MANAGEMENT

21.03.2024
DDIM.lokal // KÖLN
Interim Management Networking Event

08.04.2024
DDIM.lokal // MÜNCHEN
Interim Management Networking Event

12./13.04.2024
AIMP Jahresforum
KI – Chance oder Gefahr für die Interim Manager?
Burg Schwarzenstein, Geisenheim

18.04.-26.07.2024 (3 x 3 Tage)
Restrukturierung- & Sanierungs-Professional
Certified Turnaround Professional, CTuP
Fachhochschule Kufstein Tirol

DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555

E-Mail: info@ddim.de
Internet: http://ddim.de