AUSGABE Sommer 2023

Liebe Leserin, lieber Leser,

mit etwas Verzögerung hat uns der Sommer in diesem Jahr erreicht und erste Wetterkapriolen gaben ihr Bestes, um Straßen zu fluten und unsere Termine „aus der Bahn“ zu werfen. In Nordrhein-Westfalen befinden wir uns nun bereits in den Sommerferien. Niedersachsen, Bremen und Sachsen-Anhalt ziehen in Kürze nach, bis dann die Bayern das Finale übernehmen. Fast bis Mitte September zieht sich die schöne Ferienzeit.

Machen Krisen Sommerferien?

Sind wir als Interim Manager eigentlich davon betroffen? Gibt es ein Sommerloch im Interim Management? Machen die Krisen und Projekte in den Unternehmen, für die wir üblicherweise gerufen werden, auch Pause? Sicherlich nicht. Dennoch wird es wie in jedem Jahr dazu kommen, dass wichtige Entscheidungen verzögert getroffen werden. Und so kann es dann auch uns betreffen, ganz gleich, ob man im Mandat auf Entscheidungen anderer angewiesen ist, oder ob es die Entscheidung über den Start des eigenen Mandates ist.

Marktentwicklung weiterhin positiv

Bereits in der letzten Ausgabe unseres Newsletters konnten wir eine sehr positive Stimmungslage hinsichtlich der Marktentwicklungen bekannt geben, die wir im Rahmen unserer jährlichen Prognosebefragung ermitteln konnten. Nun gab es ähnlich positive Aussagen auch seitens des AIMP, der seine Studienergebnisse im Rahmen des Jahresforums auf Burg Schwarzenstein präsentiert hat und von der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de, die aktuell die Ergebnisse ihrer Quartalsumfrage vorgestellt haben. Die Entwicklungskurve zeigt nach oben, die wesentlichen Parameter entwickeln sich weiterhin positiv. Über beide Untersuchungen finden Sie weitergehende Informationen in dieser Newsletterausgabe.

Sehr erfreulich ist auch die gestiegene Aufmerksamkeit der Fach- und Wirtschaftspresse für das Thema Interim Management, die erneut deutlich zugenommen hat. In den letzten Wochen gab es u.a. größere Berichterstattung in der WirtschaftsWoche, im BVMW-Magazin Mittelstand – Das Unternehmermagazin sowie im Human Resources Manager. Weitere Medien haben kleinere Berichte veröffentlicht. Es freut uns sehr, dass wir auf diesem Wege das Thema Interim Management mit konkreten Anwendungsbeispielen gegenüber der breiten Öffentlichkeit präsentieren können.

Als weiteren Beleg für das Wachstum deuten wir auch die Entwicklungen bei einigen der DDIM Partner. Standorte werden auf- und ausgebaut und mit neuem Personal ausgestattet. Was sich bei wem tut, wer expandiert, neue Standorte eröffnet und das Personal aufstockt, auch das erfahren Sie hier im Newsletter.

Nun, klingt das nach Sommerloch?

Ich würde eher sagen, dass man an der einen oder anderen Stelle verschnaufen wird, um den aufsteigenden Trend dann fortzusetzen! Krisen lösen sich nicht von selbst, Projekte wollen umgesetzt werden. Und dafür braucht man uns. Mehr denn je.

Zeit zum Netzwerken?

Immer! Sie sollten sie sich auf jeden Fall immer reservieren. Auch wenn sich unser Business bzw. die Geschäftsanbahnung in Teilen auf die digitalen Kanäle verlagert, so sind der persönliche Austausch und das Kennenlernen doch ganz oft entscheidend. Fachliche Exzellenz darf man von uns sowieso erwarten. Entscheidend ist aber ganz oft, ob ich als Typ zum Auftraggeber passe. Und das kriegen wir nur schwer auf dem digitalen Wege transportiert.

Möglichkeiten zum Netzwerken gibt es unzählige. Das Jahres-Highlight, der DDIM.kongress // 2023 findet am 17. und 18. November in Düsseldorf statt. Den Termin haben Sie sich hoffentlich schon im Kalender eingetragen?!

Bis dahin nutzen Sie die Zeit und besuchen Sie uns auf den vielen Veranstaltungen DDIM.regional oder DDIM.lokal, die wir in ganz Deutschland anbieten. Mit neuem Schwung und Erfolg sind diese Veranstaltungsformate in 2023 gestartet. An bekannten und neuen Standorten organisieren zum Teil neue Teams die Treffen im regelmäßigen Abstand mit großem Zulauf. Vielfach nehmen 30 und mehr Teilnehmer an den DDIM.lokal Veranstaltungen teil, das ist ein großer Zuspruch für das Netzwerken von Interim Managern und Interessierten innerhalb und außerhalb der DDIM. Sehen wir uns dort?

Da war noch was! Ein Sommermärchen :-)

Auch in diesem Jahr waren wir als DDIM auf der Veranstaltung des AIMP vertreten. Die Auszeichnung zum „AIMP Interim Manager des Jahres“ wurde wieder an drei Interim Manager verliehen, darunter die DDIM Mitglieder Dr. Ariane Kristof und Carlo Reato. Wir gratulieren nochmals ganz herzlich!

Nun wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, einen entspannten Sommer. Und natürlich tolle Momente bei der anstehenden Fußball-WM! Fußball-WM…? Ja. Vom 20. Juli bis 20. August kicken 32 Teams in Australien und Neuseeland um den Weltpokal. Die Damen sind an der Reihe, auch wenn man ihnen zunächst die mediale Aufmerksamkeit erschweren wollte. Nach der Vize-Europameisterschaft 2022 im Mutterland des Fußballs, soll nun der Titel her. Die Vorzeichen sind nicht ganz so gut, ich bin dennoch optimistisch und drücke unseren Damen die Daumen!

Sommerliche Grüße,

DDIM beim 17. AIMP-Jahresforum 2023 auf Burg Schwarzenstein

Die DDIM beteiligt sich traditionell mit einem Stand beim AIMP-Jahresforum und steht Mitgliedern und Interessenten Rede und Antwort. Vertreten wurde die DDIM in diesem Jahr durch die Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack, Vorstand Harald Meyer und den Geschäftsstellenleiter Michael Stechert.

Die Auszeichnung zum „AIMP Interim Manager des Jahres“ wurde wieder an drei Interim Manager verliehen, darunter die DDIM Mitglieder Dr. Ariane Kristof und Carlo Reato.

DDIM.lokal und DDIM.regional mit neuem Schwung & Erfolg

DDIM Vorstandsmitglied Christian Just berichtet über die Erfolgsreihe des neuen DDIM Veranstaltungskonzepts. Mit neuem Schwung und Erfolg sind die Veranstaltungsformate DDIM.lokal und DDIM.regional in 2023 gestartet.

An den bestehenden DDIM.lokal Standorten München, Stuttgart, Frankfurt, Köln und Hamburg organisieren zum Teil neue Teams die Treffen im regelmäßigen Abstand mit großem Zulauf. Vielfach nehmen 30 und mehr Teilnehmer an den DDIM.lokal Veranstaltungen teil, das ist ein großer Zuspruch für das Netzwerken von Interim Managern und Interessierten innerhalb und außerhalb der DDIM.

DDIM.kongress // 2023

Save the date: 17. & 18. November

Die Vorbereitungen für den Kongress 2023 laufen auf Hochtouren. Notieren Sie sich den 17. und 18. November für das Highlight des Jahres der gesamten Interim Management Branche.

Sie möchten sich ein Bild der Vorjahresveranstaltung machen? Dann empfehlen wir die Lektüre des Nachberichtes unseres Kongresses aus dem letzten Jahr. Die Impressionen sollten Sie überzeugen!

Interim Management in der Presse

WirtschaftsWoche:
Chef auf Zeit – das sind die Aufgaben eines Interim Managers

Auf den Führungsebenen deutscher Unternehmen haben immer häufiger Interim Manager das Sagen. "Sie helfen beispielsweise bei einer Insolvenz, begleiten ein anspruchsvolles Projekt oder vertreten den Geschäftsführer im Sabbatical." In diesem Presseartikel von Nina Jerzy, Redakeurin der WirtschaftsWoche, geht es um das Berufsbild des Interim Managers. DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack und DDIM Partnerin Annette Elias von den Interim Profis stehen Rede und Antwort.

Mittelstand – Das Unternehmermagazin:
Mit Interim Management die Energiewende meistern

Die Energiewende, die Digitalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck erfordern von Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität und Innovationskraft. Besonders für KMU kann es schwierig sein, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Hier können Interim Manager eine wichtige Rolle spielen. Die DDIM Interim Manager Dr. Horst Neyer und Wolfgang Schmid verrieten in einem Interview, wie das Erfolgsmodell "Interim Management" Unternehmen dabei helfen kann, die Energiewende nachhaltig zu meistern.

Human Resources Manager Magazin:
Impulse für Kulturentwicklung inklusive – Interim Management ist in HR stark nachgefragt

Im Bereich Human Resources ist Interim Management aktuell sehr gefragt. Hier können Interim Manager vor allem als Change Manager, Projektmanager und Prozessoptimierer mit ihrer Expertise glänzen. Allerdings nutzen derzeit zu wenige Unternehmen das innovative Erfolgsmodell "Interim Management". Welche stichhaltigen Vorteile Interim HR Manager mit in jedes Unternehmen bringen, erläutern u.a. die DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack, DDIM Interim Managerin Katrin Schauffele und DÖIM Interim Manager Bodo Antonic anhand von praxisnahen Fallbeispielen und persönlichen Erfahrungswerten.

Prozesstechnik Online:
Mit dem kritischen Blick eines Externen

In dem Praxisbeispiel von Thomas Vogel aus der DDIM.fachgruppe // Food, geht es um die Prozessoptimierung bei einem Mineralwasserbetrieb durch einen Interim Manager. Interim Manager sind selbstständige Führungskräfte, die auf Zeit von Unternehmen eingesetzt werden, um komplexe Probleme zu lösen. Viele mittelständische Getränkehersteller leiden unter steigenden Kosten infolge von Inflation und gestörten Lieferketten. So auch ein Mineralwasserbetrieb mit rund 800 Mitarbeitern. Wie ein Mineralwasserbetrieb seine Geschäftsprozesse mit Unterstützung eines solchen Experten optimieren konnte, lesen Sie hier.

fvw | TravelTalk:
FTI holt Pete Lindow für Neuaufstellung der IT

Das Unternehmen in diesem Praxisbeispiel, FTI Group, setzt auf DDIM Interim Manager Pete Lindow als Interim-Director Software Development & IT Transformation. Der Travel-Tech-Experte soll für den Münchener Veranstalter die gesamte IT-Landschaft neu ausrichten. Der Unternehmensberater hat seine Tätigkeit als Interim Manager bei der FTI Group bereits aufgenommen. Pete Lindow berichtet an Chief Information Officer (CIO) Karl Markgraf, der vor knapp einem Jahr im Juli 2022 vom Software-Unternehmen Teamviewer zu FTI gewechselt war.

Positive Marktentwicklung

Marktentwicklung:
Der Interim Management Markt boomt – Highlights der AIMP Studie 2023

Der Arbeitskreis der Interim Management Provider im D-A-CH Raum – AIMP – veröffentlicht jährlich die Markstudie zum Interim Management Markt. Dr. Martin Ludwig Mayr ist als stellvertretender Vorsitzender des AIMP für die Umfrage zuständig. Auf dem Jahreskongress des AIMP hat er die wesentlichen Ergebnisse präsentiert. Hier die Highlights zu Marktvolumen, Trends und Projektstrukturen. In a nutshell: Der Interim Markt boomt!

Marktentwicklung:
Q1-2023 Interim Management Konjunkturlage: Deutlicher Anstieg bei den Vertragsabschlüssen

Bereits seit 2016 führt die Ludwig Heuse GmbH interim-management.de quartalsweise die Konjunkturumfrage unter den Interim Management-Providern durch. Die Ergebnisse aus dem ersten Quartal 2023 sind durchweg positiv: Höhere Nachfrage, mehr Vertragsabschlüsse und gestiegenes Interesse anderer Strategie-, Personal- und Beratungsdienstleitungen am Interim Management.

Die Richtigen Projekte Machen. Projekte Richtig Machen.
Eine Beitragsreihe der DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management

Wie werden Projekte erfolgreich, und wie können Projekte zum Erfolg beitragen?
Das sind Fragen, die über reine Projektmanagement-Methodik – ob Agil, Waterfall, o.a. – hinausgehen.

Die DDIM.fachgruppe // Projekt- und Programm-Management beschreibt in einer Fachartikelserie, u. a. wie DDIM Leaders in Projects Unternehmen dabei unterstützen können, die richtigen Projekte richtig umzusetzen.

Wilhelm Kapell: Charakteristik erfolgreicher Projekte im Finanzdienstleistungsumfeld

Die Geschwindigkeit von Kundenreaktionen ist eine andere als 2008“, sagten der Präsident des Bundesverbandes deutsche Banken (BDB) und Deutsche-Bank Chef Christian Sewing am 17.04.2023 vor der Vorstandssitzung des Bankenverbandes. ...

Eike Eilks: Claim Management – Ein Appell an Projektleiter

Projekt erfolgreich, wirtschaftlich aber ein Desaster? Sie haben wieder ein Projekt erfolgreich beendet. Ihr Kunde zumindest ist zuletzt doch zufrieden. Aber die Freude daran ist schal. Die Kosten sind explodiert und mehr Zeit als ...

Dr. Werner Boysen: Nachhaltige Ertragsoptimierung im Maschinen- und Anlagenbau in unsicheren Zeiten

Sie betreiben ein Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau? Dann wird Ihr Geschäft von vielen externen Faktoren beeinflusst. In seinem Beitrag liefert Dr. Werner Boysen einen Lösungsansatz für Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau, ...

Klaus Douvern: Vom richtigen Umgang mit Projekten

Wie wähle ich die „richtigen“ Projekte im Unternehmen aus und wie mache ich sie dann „richtig“? Klaus Douvern beschreibt in seinem kurzen Artikel die wichtigsten Aspekte des richtigen Umgangs mit Projekten. ...

Rüdiger König: Richtige Projekte richtig machen – Mit programmatischem Ansatz vorankommen

Ob komplexe Großprojekte unter volatilen Rahmenbedingungen oder unternehmerische Transformationsvorhaben zur Bewältigung von Ambiguitäten im Markt: Projekte müssen in einem zunehmend unsicheren Umfeld geführt ...

Sie möchten mehr über das Potenzial Ihrer Organisation im Projektmanagement erfahren? Dann nutzen Sie den Projektmanagement-Dialog - ein Angebot der Fachgruppe zum Dialog mit Praktikern

Der Projektmanagement-Dialog ist ein dreistufiger Prozess, der Interessenten eine Einschätzung des Projektmanagement-Potenzials für ihre Organisation ermöglicht.

Stufe 1 ist ein Fragebogen, der auf Wunsch in Stufe 2 eine vertrauliche Auswertung zur Eigenverwendung liefert, und in Stufe 3 zusätzlich einen Praktiker-Dialog bietet: Ein kostenloses, unverbindliches Gespräch mit einem DDIM Leader In Projects, in dem Potenziale diskutiert werden können.

Der Fragebogen ermöglicht eine erste Einschätzung dazu, ob die Projektmanagementfähigkeiten Ihres Unternehmens angemessen ausgeprägt sind. Sie soll nicht professionelle Assessment-Tools oder kommerzielle Beratungsdienstleistungen ersetzen.

Berichte von Mitgliedern

Dr. Werner Boysen:
Präventionsmaßnahmen für akute Unternehmenskrisen & „Erste-Hilfe“-Tipps für Management und Belegschaft

Was tun im Notfall? Selbst stabil im Markt etablierte Unternehmen können in akute Krisensituationen geraten. In diesem Artikel werden sowohl Notfallpräventionen als auch ein „Erste-Hilfe-Leitfaden“ für das Management und für die Belegschaft vorgestellt. Denn: „Erste Hilfe“ muss im Fall der Fälle jeder leisten können, vom einfachen Mitarbeiter bis zum Geschäftsführer. Die allgemein zunehmende Komplexität und Volatilität erhöhen Unsicherheiten und Risiken für Unternehmen. Fach- und Führungskräfte verfügen über eine gute fachliche Ausbildung, sind aber in der Regel nicht auf den Umgang mit akuten Krisen vorbereitet.

Ralf Komor:
Social Engineering: Die unsichtbare Bedrohung

Die digitale Welt birgt viele Risiken, insbesondere im Kontext von Cyberkriminalität. Eine besonders raffinierte Methode ist das sogenannte Social Engineering, das darauf abzielt, menschliche Schwächen auszunutzen und Zugang zu vertraulichen Informationen oder Unternehmensressourcen zu erlangen. Die Folgen solcher Angriffe können verheerend sein. In diesem Blogbeitrag beschäftigt sich Ralf H. Komor ausführlich mit den Gefahren des Social Engineering und zeigt wichtige Schritte dazu auf, wie Sie Ihr Unternehmen davor schützen können.

Peter Kuhle:
Mittelstand wächst mit dem Service-Now-Prinzip

Der Umsatzanteil des Service-Geschäfts ist seit langem relevant und wird zunehmend wichtiger. So liegt die Profitabilität im Servicebereich bei bis zu 50 Prozent, im Vergleich zu bis zu zehn Prozent im Neumaschinengeschäft. Das Servicegeschäft entwickelt sich immer mehr zum eigenständigen Geschäftsmodell. Doch wie können Unternehmen ihr Servicegeschäft im Einklang mit ihrem bestehenden Geschäftsmodell weiterentwickeln? DDIM Interim Manager Peter Kuhle hat darauf passende Antworten.

Geert Schmelzer & Claus-Dieter Piontke:
Interim Management – warum es sich für Unternehmen lohnt

Im Blog „BeraterTalk“ des norddeutschen Steuerberaters Karsten Pape sprechen die beiden DDIM Mitglieder Geert Schmelzer und Claus-Dieter Piontke über das Thema „Interim Management“ und wie es Unternehmen in den verschiedensten Situationen helfen kann. Ob es um Change-Prozesse, Krisenbewältigung, Projektmanagement oder die optimale Besetzung von Positionen geht – Interim Management ist in vielen Fällen eine hervorragende Lösung für ganz unterschiedliche Unternehmen.

Karlheinz Zuerl:
Weltweite LCD-, LED und OLED-Nachfrage ohne China nicht erfüllbar

Die weltweite Nachfrage nach Standard LCD- und LED-Screens, wie sie in den US, Hongkong und Japan and andere Ländern gebraucht werden, soll von 115 Millionen Displays in 2020 bis 2025 auf 194 Millionen Displays ansteigen. Abnehmer für LDCs finden sich vor allem in der Automobilindustrie und in der Unterhaltungselektronik. Dieses hohe Nachfrage ist nur mit hohen Fertigungskapazitäten zu befriedigen. Karlheinz Zuerl gehört zu den profiliertesten Beratern und Interim Manager für Produktion, Einkauf und Marktbearbeitung in Asien. Er lebt seit über 14 Jahren in China kennt daher die Gepflogenheiten in dem Land.

Aspekte des Vertrauens und Adressaten des Vertrauens

Rudolf X. Ruter: Im Beitrag "Aspekte des Vertrauens und Adressaten des Vertrauens" beleuchtet Rudolf X. Ruter die unterschiedlichen Aspekte des Vertrauens sowie deren Bedeutung für den Interim Manager und das Unternehmen. Eine Unternehmenskrise, zu deren Lösung oft ein externer Interims Manger eingestellt wird, ist oft auch eine „Vertrauenskrise“. Jeder von uns hat schon mindestens einmal in seinem Leben „seine“ Vertrauenskrise in seinem privaten Umfeld erlebt und überstanden. Unternehmenskrisen und Vertrauenskrisen sind Krisen mit ähnlichen Charakteristiken: Beide Krisen haben die Zukunft ...

Studie vom Institut der Deutschen Wirtschaft:
Solo-Selbstständige für deutsche Wirtschaft unverzichtbar

Fast jedes vierte Unternehmen setzt direkt auf Solo-Selbstständige, jedes zehnte auf Mitarbeiter von ihnen beauftragter Dienstleistungsunternehmen. Die wichtigsten Gründe für den Einsatz externer Experten: Sie sind schnell verfügbar, können gezielt einen zeitlich begrenzten Bedarf decken und bringen spezifisches Know-how mit, das den eigenen Beschäftigten fehlt. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie des Bundesverbands für selbständige Wissensarbeit e.V., des Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschland (VGSD) e. V. sowie der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V., die vom Institut der Deutschen Wirtschaft (IW) erstellt worden ist.

Meldungen unserer Partner

Praxisbeispiel:
Interim CTO: Strategische Neuausrichtung und Transformation eines Marktführers im Bereich Hightech-Industrie

Georg Larch von Boyden Interim Management: Ein Interim Chief Transformation Officer, der von Boyden Interim Management vermittelt worden war, identifiziert Transformationspotenziale sowie Ansatzpunkte für Einsparmöglichkeiten eines deutschen Marktführers der Hightech-Industrie. Durch die Neuausrichtung von Strukturen und Verantwortlichkeiten konnte die Produktion während des Einsatzes um ca. 30 % gesteigert werden.

Personalie:
Boyden holt Interim-Experte York von Massenbach an Bord

York von Massenbach ist ab sofort neuer Partner bei Boyden Interim Management. Am Standort München kümmert er sich um die Besetzung befristeter Interim Mandate auf Top Level-Niveau. Mit York von Massenbach verstärkt Boyden Interim seine Bereiche Handel, Konsumgüter/ Fashion, Healthcare und Private Equity, um der bevorstehenden erhöhten Nachfrage nach passgenauen, erfolgreichen Interim Managern noch besser gerecht zu werden. Er ist exzellent in der Private Equity Community und Konsumgüter-Handelswelt vernetzt.

Interim Management:
Deutschland trifft es besonders hart - Eindrücke vom Flexible Workforce Summit 2023 in Kopenhagen

Deutsche Interim AG: Es ist immer gut, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen. Aus diesem Grund hat DDIM Partner Tilo Ferrari am Flexible Workforce Summit 2023 in Kopenhagen teilgenommen – und ist beeindruckt nach Frankfurt zurückgekommen. Lesen Sie, warum. Der Flexible Workforce Summit ist ein internationales Treffen von europäischen und internationalen Plattform-Betreibern für die Vermittlung von Freiberuflern. Dazu gesellen sich internationale Unternehmen wie beispielsweise der Pharmakonzern Novo Nordisk und zahlreiche selbstständige Berufstätige.

Personalie:
division one bietet in Düsseldorf nun auch Executive Search mit Partnerin Anna Hunger

division one bietet in Düsseldorf nun auch Executive Search – mit Partnerin Anna Hunger. Die multilinguale Unternehmerin mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund verfügt über mehr als 12 Jahre Beratungserfahrung in der Auswahl und Besetzung auf Executive und Senior Management Level. Überdies hat Anna Hunger durch die Besetzung der richtigen Köpfe erfolgsentscheidend zur Unternehmensentwicklung in über 150 Mandaten beigetragen.

Auszeichnungen:
division one unter den TOP 40 Personalberatungen 2023 & TOP CONSULTANT 2023

Das Handelsblatt hat division one erneut in die renommierte Liste der TOP 40 Personalberatungen für das Jahr 2023 aufgenommen. Als Top-Level-Personalberatung ist es der Anspruch des Providers, Kunden und Kandidaten stets einen exzellenten Service zu bieten. Und der Erfolg geht weiter: Denn zum ersten Mal wurde division one als DEUTSCHLANDS BESTE BERATUNG in der entsprechenden Größenkategorie ausgezeichnet. Darauf ist der DDIM Provider besonders stolz, ist es doch eine Bestätigung dafür, dass die Experten auf dem richtigen Weg sind. Die DDIM gratuliert herzlich!

Fachthema:
Sustainable Services – Wie die EU-Taxonomie ein nachhaltiges Servicegeschäft ermöglicht

Ein Beitrag von DDIM Partner Lukas Bruhns, Projektmanager im Bereich Dienstleistungsmanagement // FIR e.V. an der RWTH Aachen: Die EU-Taxonomie (2020/852) schafft einen Rahmen zur Identifizierung und Bewertung ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten, die von Unternehmen offiziell nachzuweisen sind. Meist steht dabei die Produktion im Vordergrund. Allerdings bietet auch das Servicegeschäft mit einem Umsatzanteil von rund 30% erhebliche Potenziale, um nachhaltige Aktivitäten zu realisieren, sie in der Berichterstattung zu berücksichtigen und zur positiven Positionierung im Markt einzusetzen. Serviceleistungen können neben dem Klimaschutz als vorrangiges Ziel insbesondere zu den Zielen vier und fünf der Taxonomie beitragen. ...

Fachthema:
So gelingt der Aufbau einer Omnichannel-Organisation

Damit Omnichannel auch wirklich umgesetzt werden kann, braucht es mehrere Schrauben im Unternehmen — und beizeiten auch Expertise von außen. So die Erfahrung von Dr. Jan-Uwe Claas, Assoziierter Partner und Interim Manager bei der Interim Management Sozietät F&P Executive Solutions AG. Kunden jederzeit über alle Kanäle mit aktuellen Informationen zu ihren bevorzugten Produkten zu versorgen, ist der Vorteil von Omnichannel. Doch dieser personalisierte Prozess erfordert, dass die einzelnen Maßnahmen strategisch aufeinander abgestimmt sind. ...

Interim Management:
Kann Interim Management eine Festanstellung ersetzen?

GiVE Management Consulting: Wenn qualifizierte Führungskräfte gebraucht werden, haben Unternehmen die Wahl zwischen Managern auf Zeit und einer Festanstellung. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, die Vorteile von Interim Management genau zu kennen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Warum Interim Manager oft die bessere Wahl sind, erfahren Sie in diesem Beitrag von DDIM Partner Petr Prokop.

Praxisbeispiel:
Führung mit Präsenz – eine Transformation

GOiNTERIM: Das Unternehmen in diesem Praxisbeispiel ist ein Lohnfertiger aus der Stahlindustrie, der mit Rohrlaser- und Laserschneidanlagen Kundenanfragen – von einfachen Blechzuschnitten bis hin zu aufwendigen, gebogenen und geschweißten Stahlkomponenten – produziert. Es handelt sich um ein Beispiel für einen gelungenen Turnaround: Erfahren Sie, wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offene Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann.

Praxisbeispiel:
Health, Safety, Environment Management – Mit HSE Interim Managern ein Fundament für einen stabilen Arbeitsschutz bauen

HANSE Interim Management: Wenn sich bei führenden Herstellern von Hartfolien die Arbeitsunfälle häufen, braucht man Fingerspitzengefühl, um die Mitarbeiter und Führungskräfte wieder zu sensibilisieren – mit einem HSE Interim Manager. Das Unternehmen in diesem Praxisbeispiel hat seinen Hauptsitz in der EU und ist ein weltweit führender Hersteller von Hartfolien. Durch den heutzutage immer größer steigenden Produktionsdruck wurden Maßnahmen und Prozesse, die den Arbeitsschutz der Mitarbeiter und deren direkte Vorgesetzte betreffen, des Öfteren vernachlässigt.

Fachthema:
Skill-Based Recruiting als Instrument gegen den Fachkräftemangel

Friedrich Menz, Hays AG: 2023 ist der Zeitpunkt gekommen, dass jährlich nun mehr Menschen den Arbeitsmarkt verlassen als Berufseinsteigende hinzukommen, bis zu 500.000 Menschen scheiden aus dem Berufsleben aus. Der demographische Wandel, seit langem bekannt, beginnt seine Wucht auf dem Arbeitsmarkt zu entfalten. Wie sehr dies manche Branchen und Funktionen trifft, wird nicht allerorts in gleichem Maße erkannt. Im Recruiting wird doch meist auf Altbewährtes gesetzt. Für das sogenannte „Skill-basierte Recruiting“ sind drei grundsätzliche Fragen in der strategischen Personalplanung von größter Bedeutung.

Personalie:
Ludwig Heuse GmbH interim-management.de baut Münchner Niederlassung weiter aus

Ludwig Heuse GmbH interim-management.de baut die Münchner Niederlassung weiter aus. Im März starteten die beiden Expertinnen für Personaldienstleistungen Birgit Graber-Butsch und Tina Popis bei dem Branchenpionier Heuse Interim. Im Fokus steht der weitere Ausbau des Kundengeschäfts und die persönliche Kontaktpflege zu den Interim Managern und Interim Managerinnen. Birgit Graber-Butsch unterstützt als Senior Manager Business Relations das Vertriebsteam. Tina Popis verdoppelt die Kapazitäten im Recruiting Management.

Interim Management:
Acht Jahre RAU | INTERIM – Thomas Schulz über sein Erfolgsrezept und die neue Webseite

"Die Zeit fliegt dahin, wir sind jetzt tatsächlich schon seit acht Jahren als Interim Management Provider ausschließlich für die Lebensmittelindustrie tätig. Mit Freude, Wertschätzung, werteorientiert, verbindlich, verlässlich und erfolgreich." Die ersten Jahre von 2015 bis 2019 hatte der Provider sein Büro in Köln, seit 2019 sind die Lebensmittelexperten mit der Hauptniederlassung in Warburg / Ostwestfalen tätig, mit einem kleinen zusätzlichen Büro in Köln. Geschäftsführer Thomas Schulz gibt einen kurzen Rückblick in acht Jahre RAU | INTERIM.

EVENTS

05. Juli 2023
IIM Webinar: The 2023 Survey
Women in the Interim Market – What women in the industry think

06. Juli 2023
DDIM.regional // Heidelberg
Erfolgreicher Turnaround durch eine kundenorientierte Geschäftsmodell-Transformation

13. Juli 2023
DDIM.lokal // Erlangen
Interim Management Networking Event

17. Juli 2023
DDIM.lokal // München
Ausflug in den Biergarten am chinesischen Turm
Interim Management Networking Event

20.07.2023
DDIM.lokal // Hamburg
Interim Management Networking Event

20. Juli 2023
DDIM.lokal // Köln
Summerspecial
Interim Management Networking Event

25. Juli 2023
DDIM.virtuell
Auslagerung von Pensionszusagen auf den kapitalmarktorientierten Pensionsfonds (Members Only)
Online Seminar für Mitglieder und Partner der DDIM

26. Juli 2023
DDIM.lokal // Stuttgart
Interim Management Networking Event

07.09.2023
DDIM.lokal // Düsseldorf
Interim Management Networking Event

14.09.2023
DDIM.lokal // Karlsruhe
Interim Management Networking Event

14./15. September 2023
13. Sanierungskonferenz an der SRH Hochschule Heidelberg

22. September bis 25. November 2023
Zertifikatslehrgang Transformations- und Turnaround-Manager
Eine Veranstaltung des IfUS Institut an der SRH Hochschule Heidelberg

DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Lindenstr. 14
50674 Köln
Tel: +49 221 92428-555

E-Mail: info@ddim.de
Internet: http://ddim.de