transformation management: das neue interim management 4.0? (fortsetzung) branche & markt da aktuell noch nicht abzusehen ist, in welche richtung sich die fahrzeugan- triebe nachhaltig entwickeln werden und welche „kraftstoffe“ zukünftig getankt oder anderweitig dem fahrzeug zuge- führt werden, muss sich ein unterneh- men wie die shell neu erfinden; mehr- werte für den kunden schaffen, die eine tankstelle zu einem unverzichtbaren aufenthaltsort machen. strategische partnerschaften, vom kaffeeausschank über süßwaren, frische lebensmittel bis hin zum paketannahmeservice, werden zukünftig eine bedeutende rolle dabei spielen. der wandel muss nicht unbe- dingt durch disruptive innovationen er- folgen – aber man muss schon über den tellerrand schauen! dr. marei strack transformation – buzzword oder ernst- zunehmende herausforderung für inte- rim manager? sind wir als interim mana- ger für die anforderungen, die trans- formationsprojekte an uns stellen, ei- gentlich ausreichend gewappnet? sind die kernkompetenzen, die uns auszeich- nen, wirklich die richtigen, die uns befä- higen, transformationsprojekte zu stemmen? ist unsere langjährige erfah- rung die, auf der man in solchen projek- ten aufbauen kann? das könnte ein trugschluss sein. wir haben es heute mit einer ganz anderen führung und einer veränderten kultur in unternehmen zu tun. unser gewohnter führungsstil und unser bewährtes kommunikationsverhal- ten als interim manager können in dieser agilen umwelt auch als „besserwisserei“ ausgelegt werden und ihr ziel verfehlen. macht und status reichen heute nicht mehr aus, um sich den respekt der mitar- beiter zu verschaffen. für transformationsprojekte gibt es noch keine blaupause, in vielen unternehmen ist transformation heute noch „work in progress“. für interim manager bedeutet das aber auch dauerhaft dazuzulernen. anders als der festangestellte, der durch aktuelle projekte und weiterbildungsmaß- nahmen aufgeschlaut wird, müssen wir als interim manager unsere fortbildung selbst organisieren, zeit, geld und energie inves- tieren – tun wir das? eine erste arbeitsfassung für ein agiles manifest für interim management fordert heute führung durch inspiration statt durch macht. kooperation ist wichtiger als wettbewerb, offenheit und neugier soll- ten über dem streben nach status und anerkennung stehen und lernen ergänzt erfahrung. wenn wir diese vier paradig- men beherzigen, sind wir auf transforma- tionsprojekte besser vorbereitet. dr. frank edelkraut ist vw bereits ein vergangenheitsmodell? frank edelkraut führte uns in seinem pro- vokanten vortrag vor augen, welche rapi- den technischen entwicklungen wir in den vergangenen jahren erleben durften. während es bei der wm 2006 noch keine apps gab, sind sie heute nicht mehr wegzudenken. wir haben in einer minimalen zeitspanne eine extreme digitale entwicklung vollzogen, in der künstliche intelligenz für schnelle ant- worten sorgt. getrieben wird das gan- ze durch agile methoden in der ar- beitsweise. während früher, in einer zeit, als man über prozesse führte, die frage lautete „wie stellen wir sicher, dass sich alle an das system halten?“, lautet die frage heute, in einer zeit, in der über begeisterung geführt wird: „wie stellen wir sicher, dass unser system zum umfeld passt?“ agile transformation bedeutet radikale kundenorientierung, selbstorganisierte teams, kurze zyklen, inkrementale ergebnisse sowie retrospektive und lernen. für diese aufgaben fehlen aktuell noch die leute – ein breites einsatzgebiet für das interim manage- ment. wenn man sich darauf einstellt. nach einer kurzen diskussion gingen die gespräche mit den referenten sowie allen anwesenden gästen bei wein und fingerfood bis in die nacht. die aimp-veranstaltungen für interim manager finden mehrmals jährlich in deutschland, z.b. am 9.3.2017 in mün- chen, am 21./22.4. im rheingau, am 13.7. in stuttgart und am 26.10.2017 wieder in hamburg statt. sie sprechen die themen an, die interim manager in ihrer täglichen arbeit beschäftigen. branchentrends, rechtliche und versi- cherungstechnische aspekte sowie politische entwicklungen stehen auf dem programm und natürlich eröffnet es die möglichkeit, mit den führenden interim providern in kontakt zu blei- ben. ddim auf twitter die ddim ist übrigens auch auf twitter präsent. twitter eignet sich besonders gut, um kurzfristig über aktuelle entwicklungen zu informieren und diese zu kommentieren. der kanal wird zunächst genutzt, um über politische und rechtliche themen zu infor- mieren, die im zusammenhang mit dem thema scheinselbständigkeit stehen. klicken sie ganz einfach auf den twitter-button rechts unten und folgen sie uns! www.ddim.de interim management magazin | 37