dr. thurat mit 10 statements unsere letzte seite dr. bernd thurat – 10 statements zur ddim und zum interim management. die globalisie- rung der wirtschaft, das sich zusammenschließen von unternehmen, das vermehrte aufkommen von private equity-unternehmen und die damit verbundenen veränderungen in den unterneh- men macht es unabdingbar, erfahrene manager / unternehmer, nämlich interim manager, ein- zusetzen, welche aufgrund ihres erfahrungspotentials dafür die verantwortung übernehmen, die notwendigen veränderungsprozesse nachhaltig umzusetzen. die ddim hat sich als plattform für den erfahrungsaustausch bewährt und etabliert. um 2003: damals war interim mana- gement … quasi das sammelbecken gestrandeter manager, so die meinung gestandener manager und hochschullehrer. 10 jahre ddim: das besondere daran ist, dass … die ddim als eine interessengemein- schaft es geschafft hat, den nutzen von hochqualifizierten, erfahrenen managern „hoffähig“ zu machen, interim manage- ment ist mittlerweile integraler bestand- teil in der handlungsoption von auf- sichtsorganen und unternehmensfüh- rern. in den kommenden 10 jahren: die wichtigste aufgabe der ddim … ist die aufgebaute plattform für die mit- glieder und noch nicht mitglieder weiter zu entwickeln, attraktiv zu gestalten und sich als ein forum zu entwickeln auch für alle unternehmen, unabhängig von ihrer größe und deren geschäftsform. erfolgskritische faktoren für eine po- sitive weiterentwicklung des interim management-marktes … ist insbesondere das herausarbeiten und hervorheben des nutzens, der mehrwert des einsatzes von interim managern für das unternehmen, den unternehmen die angst nehmen „er klaut mir nur mein know-how“. qualität und interim management: für mich bedeutet das … zwei nicht trennbare einheiten, größen, begriffe, was aber voraussetzt, dass die entsprechende qualifikation nachgewie- sen wird, wie es in anderen berufs- sparten seit langem der fall ist, wie zum beispiel: ingenieur, anwalt, kaufmann, wirtschaftsprüfer, arzt, um nur einige zu nennen. nachhaltiges handeln und interim management: das … ist für mich eine einheit, solange nicht „quick and dirty“ gefordert ist. die effek- tiven früchte der arbeit eines erfolgrei- chen interim managers werden erst nach seinem weggang geerntet. zufriedene kunden zeichnen sich dadurch aus, … dass der interim manager +/- zwei jahre und länger im unternehmen bleibt, denn solange dauert es, einen veränderungsprozeß anzustoßen, einzu- leiten. ich spreche nicht von vakanz- überbrückungen. interim management international betrachtet, dann ist deutschland … auf einem guten weg den anschluß zu erreichen, sich so zu positionieren wie es notwendig ist dem internationalen wettbewerb stand zu halten. ein wunsch frei: von den marktteil- nehmern wünsche ich mir, … dass das human-kapital, dazu gehört auch der interim manager, höher be- wertet wird als eine maschine, die kann ich jederzeit austauschen, das erfah- rungspotential nicht. dr. bernd thurat ist seit über 15 jahren interim manager auf der ersten und zweiten ebene. branchenerfahrung: maschinenbau, automobilzulieferer, anlagenbau, grundstoffindustrie. mandate hat er als beirat/aufsichtsrat. grundlage seiner laufbahn: unternehmensfüh- rung (imd, lausanne; interim execu- tive, ebs; insead, fontainebleau; usw, schloß gracht), dr.-ing. der rwth aachen, fertigungstechnik, betriebsorga, bwl, ... thurat@thurat.com www.thurat.com www.ddim.de interim management magazin | 75 10 jahre wie immer: das beste kommt zum schluss